Formacin de equipos

Celina Araiza Mancilla Isabel Gutirrez Naranjo

 Desarrollo

de equipos: para desarrollar equipo y que estos funcionen correctamente es necesario que se cumpla con los siguientes aspectos:

 La

cohesin: es la condicin ser miembro de un grupo.

 Asignacin

de roles y normas: todos lo grupos asignan un rol a cada integrante y adems de esto tienen normas estas son las reglas del grupo, es necesario cumplir con las dos para que sea mas eficiente cumplir con las tareas asignadas.

 Comunicacin:

es necesario que los equipos tengan una buena comunicacin y que sea eficiente para que faciliten el funcionamiento.

 Definicin

de objetivos: es necesario que se tengan definido los objetivos del equipo pero tambin que cada uno de los integrantes del equipo defina sus objetivos.

 Interdependencia

positiva: sus miembros se necesitan unos a otros, y que todos aprenden de todos.

Ventajas de los equipos de trabajo

Para los individuos: Se trabaja con menos tensin. Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho. Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales. Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.

Para las empresas y organizaciones: Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso. Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin. Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones. Disminuyen los gastos institucionales. Existe un mayor conocimiento e informacin.

Clasificacin de los equipos

Por su duracin de tiempo: Permanentes: realizan una funcin permanente en el tiempo. Por ejemplo: Equipo directivo del Instituto o de una empresa. Temporales: se crean con una finalidad concreta. Por ejemplo: Equipo directivo del Instituto o de una empresa.

Grado de formalidad: Formales: son creados por la empresa con una finalidad concreta. Informales: surgen espontneamente entre los miembros de la empresa.

Atendido a su finalidad De solucin de conflictos: como su nombre lo dice su finalidad es resolver conflictos. De toma de decisiones: encargados de tomar decisiones relevantes para la empresa. De produccin: equipo formado por trabajadores para generar la motivacin grupal.

Atendido a la jerarquizacin o no de sus miembros: Horizontales: son integrados por lo empleados de un mismo nivel. Verticales: lo integran empleados de diferentes nivel.

Afiliacin a un equipo
Es

la etapa inicial del grupo, los miembros del grupo se conocen entre si, e esta etapa se fijan las reglas de equipo. Las caractersticas de esta etapas son: falta de liderazgo, carencia de aceptacin, confusin, planteamiento de valores, entre otras.

 Despus

de esto crece la confianza y se empieza a opinar en ese punto se inicia la dinmica de grupo, en esta etapa se va a reflejar quien ser el lder y esta tendr que motivar al grupo se busca que el equipo sea autodefinido.

Formacin y desarrollo de equipos de trabajo

Objetivos: preparar a personas que asumen o estn por asumir tareas de jefatura y supervisin de personas, en gestin y desarrollo de equipos de trabajo.

Dirigido a: profesionales que quieren desarrollarse en una empresa y otros que quieran mantener posiciones intermedias en forma exitosa.

Seleccin de personas Tpicos para una mejor seleccin de personas. Identificacin de perfiles dentro del equipo. Asignacin clara de objetivos y roles. La induccin, herramienta clave para una mejor adaptacin. Importancia de conocer los valores, cultura y estructura organizacional. Aplicaciones prcticas.

Trabajo en equipo Manejo de las relaciones interpersonales. Delegacin de tareas y responsabilidades. Anlisis del desempeo y entrega de feedback. La actitud emptica. Evaluar situaciones y generar estrategias para motivar al logro. Entender al otro desde su marco de referencia. Aplicaciones prcticas.

Desarrollo de Talentos Deteccin de necesidades y estrategias motivacionales. Plan de carrera y objetivos profesionales. El coaching como herramienta de apoyo al desarrollo de talento. Concepto y formas de acoso laboral y psicolgico. Estrategias para minimizar estos riesgos. Inteligencia emocional, creatividad y productividad en el trabajo. Aplicaciones prcticas.

 http://motivacionhabilidaddirectiva2.blo

gspot.mx/2011/10/4-formacion-deequipos-efectivos-y.html http://www.pwc.com/cl/es/cursos/recurs os-humanos/formacion-y-desarrolloequipos-de-trabajo.jhtml http://www.tiemposmodernos.eu/clasesde-equipos-de-trabajo/