PLANIFICACIN ESTRATGICA Y

OPERATIVA DE LA EMPRESA
Materia: Planificacin Estratgica y Operativa
de la Empresa
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
Docente: Ing. Sandra Huilcapi Autor: Carlos Coello
2013
METODOLOGA DE ELABORACIN DE
UN PLAN ESTRATGICO
Anlisis del Entorno
Anlisis Interno

Formulacin de la Misin y Visin

Implantacin
Control y evaluacin
Diseo de objetivos y estrategia
FASES DEL PROCESO
ANLISIS DEL ENTORNO
AMENAZAS: Situacin desfavorable, actual o futura,
que presenta el entorno de la Universidades, la cual debe
ser enfrentada con miras a evitar o minimizar los daos
potenciales sobre el desempeo y la supervivencia de la
misma.
OPORTUNIDADES: Es una situacin favorable,
actual o futura, que ofrece el entorno de la Universidad,
cuyo aprovechamiento adecuado o oportunidad
mejorara su posicin de competencia.
FORTALEZA: Es una posicin favorable que posee la
organizacin en relacin con alguno de sus elementos
(recursos, procesos, etc.) y que la sita en condiciones de
responder eficazmente ante una oportunidad o ante una
amenaza.
DEBILIDAD: Es una posicin desfavorable que tiene la
organizacin con respecto a alguno de sus elementos y
que la ubica en condiciones de no poder responder
eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno.
ANALISIS INTERNO
LA MISIN
Describe, en trminos amplios, la actividad de
la organizacin y contribuye como una
referencia permanente en el proceso de
planificacin estratgica.
Expresa la razn de ser de la Universidad y se
comunica a travs de una oracin que define el
propsito fundamental de su existencia,
estableciendo, as, la diferencia en relacin a
otras Universidades.
LA VISIN
Apreciacin idealizada de lo que sus miembros
desean de la UCA en el futuro.
Recoge lo valioso del pasado y la prepara para
el futuro.
Se comunica a travs de una declaracin que
presenta: Los valores, los principios de la
institucin y sus compromisos.
Debe ser precisa, simple y al mismo tiempo
retadora.
La visin debe ser conocida y compartida por
todos los miembros de la institucin y tambin
por aquellos que se relacionan con ella.
OBJETIVOS Y PROYECTOS
Los objetivos se definen como resultados a
largo plazo (ejes estratgicos), y los
proyectos (lneas de accin) como resultado
a corto plazo.


OBJETIVOS
ESPECIFICIDAD:
Los objetivos se establecen en trminos
generales y amplios mientras que los
proyectos poseen un mayor nivel de
especificidad.
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS Y
OBJETIVOS
Las fases anteriores nos exigirn capacidad
intelectual, reflexin y anlisis, ahora se trata
de implantar los cambios, asignar recursos,
construir planes y programas.
Las estrategias deben hacerse operativas y
de all deriva la necesidad de formular
objetivos especficos y proyectos.
CONTROL
Seguimiento de los Objetivos y de los Resultados de los
Proyectos
INDICADORES: CUADRO DE
MANDO INTEGRAL
CONTABILIDAD ANALTICA
IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
Y OBJETIVOS

A
C
C
I
O
N
E
S

PROYECTOS
OBJ.
ESPECIF.
OBJ.
GRALES.
EJECUCION CONTROL
Recursos y Capacidades y Ventaja Competitiva
VENTAJA
COMPETITIVA
ESTRATEGIA
FACTORES CLAVES
DE XITO
CAPACIDADES
RECURSOS

TANGIBLE: FSICOS, FINANCIEROS
INTANGIBLES: REPUTACIN, TECNOLOGA, CULTURA
HUMANOS: CONOCIMIENTOS, COMUNICACIN, MOTIVACIN
Modelo para el Anlisis de los Recursos y
Capacidades
Fortalezas; cmo podemos
explotarlas ms intensamente?
Debilidades: podemos adquirir
en el exterior los que tenemos?
Podemos desarrollar nuestros
Recursos?
Evaluar el potencial de generacin
de renta de los recursos/capacidades:
qu importancia tienen? en qu grado
los poseemos?
Identificar capacidades:
sabemos emplear (relacionar) nuestros
Recursos? qu sabemos hacer mejor?
Identificar Recursos y
Fortalezas y Debilidades de
los mismos
ESTRATEGIA
POTENCIAL
PARA MANTENER
LA VENTAJA
COMPETITIVA
CAPACIDADES
RECURSOS
Identificar y
Cubrir las
Carencias de
Recursos
Viene sugerida por las estrategias que resultan
de la interseccin entre filas y columnas


TIPOS DE ESTRATEGIAS

Eleccin de la Taxonoma de
Estrategias
Las estrategias de supervivencia (DA): Destinadas a
eludir los efectos que las situaciones del entorno puedan
tener sobre aspectos internos.
Las estrategias defensivas (FA): Pretenden dar
respuestas a situaciones del entorno no favorables
apoyndose para ello en puntos fuertes de la Universidad.
Las estrategias de reorientacin (DO): Tratan de
aprovechar una situacin positiva del entorno para
corregir carencias o debilidades internas de la institucin.
Las estrategias ofensivas (FO): Tratan de obtener el
mximo provecho de una situacin favorable del entorno.
TIPOLOGA DE ESTRATEGIAS
Matriz DAFO


Factores internos
Factores externos
Oportunidades (O)
Amenazas (A)
Fortalezas (F)
Debilidades (D)

Estrategia Ofensiva (FO)
Si acentuamos la
Fortaleza podr aprovechar
mejor la Oportunidad?
Estrategia de Reorientacin
(DO)
Si supero mi Debilidad
podr aprovechar mejor
la Oportunidad?
Estrategia Defensiva (FA)
Si acentuamos la
Fortaleza podr
minimizar la Amenaza?
Estrategia de
Supervivencia (DA)
Si supero mi Debilidad
podr minimizar la
Amenaza?