GONZALES MARLO, ELADIA MARTINEZ OLIVERA, ROXANA PLANIFICACIN DE UN SISTEMA DE PRODUCCIN INTERMITENTE Corresponde esta denominacin a aquellos productos que no tienen definida una secuencia fija de operaciones. El flujo de operaciones queda determinado por el producto procesado y para ello no hay una maquinaria especialmente diseada, sino mltiples maquinarias capaces de hacer tareas diferentes. LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE ESTE TIPO DE SISTEMA DE PRODUCCION SON:
Bajo volumen de produccin por producto. Gran variedad de los productos por fabricar. Reagrupamiento de mquinas similares por taller. Alto grado de especializacin de la mano de obra. Desigualdad en la distribucin de los trabajos entre los diferentes tallares, mquinas o empleados. Baja tasa de utilizacin de ciertas mquinas. Flexibilidad de la produccin. Posibilidad de fabricar ciertos productos estndar durante los periodos de baja demanda. CARACTERSTICAS LOTE Producto Tipo de pedido Por lote Flujo de producto Desordenada Variedad de producto Mucha Tipo de mercado Especializado Volumen Medio Mano de obra habilidades Muchas Tipo de tarea No rutinaria Paga Elevada CARACTERSTICAS LOTE Capital Inversin Media inventario abundante Equipo De objetivo general Objetivos Flexibilidad Media Costo Medio Calidad Consistente Entrega A tiempo Control y planeacin Control de produccin Difcil Control de inventario Difcil Etapas de la Programacin Distribucin de los trabajos Elaboracin de los requerimientos de material y de las rdenes de trabajo Lanzamiento de los trabajos Control y reactivacin de los trabajos crticos (atrasados) Tcnicas de distribucin Reglas de prioridad 1. El primero que llega 2. Pedidos con tiempo de ejecucin corto. 3. Pedidos con tiempo de ejecucin extenso. 4. Pedidos que tengan la demora ms pequea. 5. Pedido mas cercano a la fecha de entrega. 6. Segn la importancia del cliente. TCNICAS DE OPTIMIZACIN
Se han elaborado varias tcnicas y fin de maximizar la utilizacin de los recursos materiales y humanos en un sistema de produccin intermitente. Hay dos tcnicas sencillas de optimizacin las cuales son: La regla de Johnson. La programacin lineal (Mtodo de distribucin)
a ) Regla de Johnson: Este mtodo se aplica cuando 2 pedidos deben ser ejecutados en 2 maquinas consecutivas. b ) Mtodo de distribucin (Programacin lineal): Este mtodo es una tcnica de la programacin lineal y se relaciona con el mtodo de transporte. PLANTA DE PRODUCCION INTERMITENTE Fabrica un volumen bajo de productos segn su pedido y consta de varios elementos requeridos Los trabajadores deben estar capacitados para realizar varios productos. Manejar distintos tipos de trabajo
PLANIFICACION DE SISTEMAS DE PRODUCCION POR UNIDAD
Anlisis de cada operacin Estudio de la interdependencia de las operaciones Confeccin de la red de operaciones Previsin de las fechas de inicio y trmino de cada operacin y evaluacin de las demoras tolerables Evaluacin de los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para cada operacin Determinacin de las operaciones cuyas fechas de realizacin son crticas, es decir, para las cuales no es posible retardo alguno si se quiere entregar el producto dentro de ciertas demoras
E T A P A S
D E
L A
P L A N I F I C A C I O N PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS Para cada actividad se requiere el empleo de uno o varios recursos humanos, materiales y financieros. Frecuentemente , es necesario revisar el calendario de las actividades. a) Recursos humanos Debe evaluarse el numero de personas implicadas en cada actividad, y posteriormente debe establecerse el nmero total de personas necesarias por da o por periodo para el conjunto de actividades. b) Recursos materiales Es necesario disponer para cada actividad, las materias primas, las herramientas y los equipos, y evaluar sus costos. Los planes y los presupuestos proporcionarn la informacin necesaria para estos clculos. A partir de la lista de este material por actividad y segn la fecha de terminacin de los trabajos, se procede a las compras. c) Recursos financieros El anlisis de los costos del programa se hace casi paralelamente a la elaboracin del calendario. Se estudia la forma de la mano de obra , el plazo de terminacin, el aumento o la disminucin de personal. La etapa subsecuente es la elaboracin del presupuesto. De este modo, el presupuesto podr servir de herramienta de control y planificacin.