Estudiantes: Diana Vanessa Puentes

Ximena Lezama Rodriguez

INTRODUCCIN
Aos atrs, casi todos los departamentos usaban horas de MOD
como factor nico de costos para aplicar a sus productos, pero las
horas MOD no representan medida apropiada de causa de los costos
en los departamentos modernos automatizados. Los costos
relacionados con la MO en un sistema automatizado representan
slo del 5 al 10% del CT de produccin. En efecto, muchas
empresas usan las horas-mquina como base para asignar costos.
Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de
mejor manera las causas de los costos en su entorno.

El sistema de ABC surgi en los aos 60 aunque su gran desarrollo se da
desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los
mtodos tradicionales de clculos de costo (1870 - 1920) que priorizan la
MO y no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen
los CI.



Los principales cambios que han incidido en la evolucin del sistema
ABC son: Los avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad
(reduccin de MOD, incrementacin de CIF) y evitar que en los centros
de costos existan actividades que no generan valor.

DEFINICIN Y OBJETIVO DEL ABC
DEFINICIN
ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una
empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir
un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas
tradicionales, este mtodo trata todos los costos fijos y directos
como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en
volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier
criterio de distribucin.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de
actividades en la organizacin mediante la creacin de vnculos
entre las actividades y los objetos de costo.

OBJETIVO PRINCIPAL






Gestionar Integralmente la empresa conociendo
las actividades que intervienen dentro de la
fabricacin y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a dichos
productos.

CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIN POR
ACTIVIDADES
Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms
que los recursos.

Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes
internos y externos.

Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de
negocio y no de forma aislada

Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la
organizacin.

Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades.
Ventajas Desventajas
Analiza el proceso de produccin
enfocado a las actividades.

Determina bienes o servicios que
generan mayor contribucin al
negocio.

Facilita el mejor control y
administracin de los CIF.

Poderosa herramienta en
planeacin, suministra informacin
para decisiones estratgicas.
Centran exageradamente la
atencin en la administracin y
optimizacin de los costos.
Descuidando la visin sistmica
de la organizacin.

Requiere mayor esfuerzo y
capacitacin para lograr
implementacin adecuada.

La eleccin de los inductores es a
criterio de los que lo implementan.

ABC es un sistema de costos
Ventajas Desventajas
No afecta la estructura orgnica
de tipo funcional, ABC gestiona las
actividades y stas se ordenan
horizontalmente a travs de la
organizacin.

Herramienta de gestin que
permite conocer y hacer
proyecciones de tipo financiero,
muy tiles para la TDS.

Mide el desempeo de los
empleados y departamentos,
asimismo identifica el personal
requerido por la empresa.

histricos, la excesiva variabilidad
de costos futuros complica
administrarlo.

Consume gran parte de los
recursos en las fases de diseo e
implementacin.

An siendo el costeo ms preciso,
nunca se logra obtener el costo
exacto de los productos x que
existen efectos o gastos
realizados a ltima hora que no
pueden dividirse adecuadamente

CUNDO Y DNDE IMLEMENTAR ABC
Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso
significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un slo
producto para un cliente).
En empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios
en el mercado y deseen conocer exactamente la composicin del
costo de los productos.
En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de
fabricacin diferentes y es difcil conocer la proporcin de CI que
afecta al producto.
En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a
grandes cambios estratgicos y organizativos.
Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los
costos totales.
Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao en sus CI.
Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte
competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
Empresas que tienen varios canales de distribucin y compradores
que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy
diferenciadas.
Empresas que eligen el factor competidor de liderazgo de
costos.
TIPOS DE EMPRESAS QUE
PUEDEN IMPLANTAR EL
ABC
FASES PARA IMPLEMENTAR ABC
Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la
siguiente manera:

De acuerdo a su actuacin respecto al producto:
Por producto, Por lote, Por lnea de producto, Por empresa

De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas, No Repetitivas

De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto:
Que aaden valor al producto, Que no aaden valor al producto
ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL
El sistema de costos ABC determina costos unitarios estndares ms
exactos y oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la
Cadena de Valor.
CONCLUSIONES
Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una
filosofa de GE, en donde deben participar todos los individuos
que conformen la empresa, desde los operativos hasta los
estratgicos, ya que al tener cubierto todo los sectores
productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCyC frente a las
entidades que ejercen la misma actividad.

ABC sirve eficientemente para obtener informacin sobre
procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y
facilita el flujo de informacin para TDS. El mtodo ABC
efectu un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestin,
no debe considerarse slo como un sistema de costos, sino como
gestin de la empresa.

El concepto ABC involucra ms al personal de
los procesos dando origen a una mayor
vinculacin a las actividades entre los
departamentos. Aunque es de sealar que deben
conocer el sistema todos los empleados de la
empresa sean contable o no. Este sistema de
costos es aplicable a diferentes tipos de
empresas (productivas y de servicios), permiten
calcular de forma ms precisa los costos.

RECOMENDACIONES
En la actualidad es muy importante que las empresas, sean
productivas o de servicio, adopten o implanten el sistema de
Costeo y Gestin (ABC/M) puesto que estas vinculan a los
procesos y las actividades productivas que son de gran
beneficio informativo para la empresa porque relaciona
directamente el departamento de contabilidad con el resto de la
entidad.

Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder
determinar el costo unitario ms real de sus productos o
servicios de fabricacin.

Es importante considerar a todo el personal de la empresa para
realizar proyecciones y/o TDS; pues este mtodo tiene la
filosofa de la Gestin Empresarial y ello ayuda a establecer
nuevas ventajas competitivas para la organizacin.
GRACIAS
POR SU
ATENCIN!