Ingeniera de Proyectos

Elementos Conceptuales y preparacin de la

evaluacin
Qu es un proyecto
Es la bsqueda de una solucin
inteligente al planteamiento de un
problema tendente a resolver, entre
muchas, una necesidad humana.
El proyecto de inversin:
Se puede describir como un plan que, si
se le asigna determinado monto de
capital y se le proporcionan insumos de
varios tipos, podr producir un bien o un
servicio, til al ser humano o a la
sociedad en general.

Por que se invierte y por que
son necesarios los proyectos
Da a da y en cualquier sitio donde
nos encontremos, siempre hay a la
mano una serie de productos o
servicios proporcionados por el
hombre mismo.
Desde la ropa que vestimos, los
alimentos procesados que
consumimos hasta las modernas
computadoras que apoyan en gran
medida el trabajo del ser humano.
Qu paso con estos productos antes
de venderse?
Decisin sobre un proyecto
Para tomar una decisin sobre un proyecto es
necesario que este sea sometido al anlisis
multidisciplinario de diferentes especialistas.
El hecho de realizar un anlisis que se considere
lo mas completo posible, no implica que, al
invertir el dinero estar exento de riesgo.
La toma de la decisin acerca de invertir en
determinado proyecto siempre debe recaer no
en una sola persona, ni en el anlisis de datos
parciales, sino en grupos multidisciplinarios que
cuenten con la mayor cantidad de informacin
posible.
Evaluacin
Si un proyecto de inversin privada se diera a evaluar a
dos grupos multidisciplinarios distintos, es seguro que
sus resultados no serian iguales. (Porque).
Considere un proyecto de inversin gubernamental
evaluado por los mismos grupos de especialistas,
tambin se puede asegurar que sus resultados sern
distintos. (Porque).
La evaluacin, aunque es la parte fundamental del
estudio, dado que es la base para decidir sobre el
proyecto, depende en gran medida del criterio
adoptado de acuerdo con el objetivo general del
proyecto.
En la inversin privada cual es el objetivo del proyecto.
Proceso de preparacin y
evaluacin de proyectos
Partes generales de la
evaluacin de proyectos
Las reas generales en las que se
puede aplicar la metodologa de la
evaluacin de proyectos son:
Instalacin de una planta totalmente
nueva.
Elaboracin de un nuevo producto de una
planta ya existente.
Ampliacin de la capacidad instalada o
creacin de sucursales.
Sustitucin de maquinaria por
obsolescencia o capacidad insuficiente.
Partes generales de la
evaluacin de proyectos
Estructura general de la evaluacin de
proyectos.
La evaluacin de proyectos
como un proceso y sus
alcances
Introduccin y marco de
desarrollo
Las partes que debern de presentarse son:
La Introduccin.
Marco de desarrollo, marco de referencia o
antecedentes del estudio.
Debern especificarse los objetivos del estudio y
los del proyecto, los primeros debern ser
bsicamente tres:
Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho
y que es viable.
Demostrar que tecnolgicamente es posible
producirlo.
Demostrar que es econmicamente rentable.
Estudio de Mercado
Consta bsicamente de la
determinacin y cuantificacin de la
demanda y oferta, el anlisis de los
precios y el estudio de la
comercializacin.
Es til para prever una poltica
adecuada de precios, estudiar la
mejor forma de comercializar el
producto y contestar la primera
pregunta importante del estudio:
Existe un mercado viable para el producto
que se pretende elaborar.
Estudio Tcnico
Puede subdividirse en cuatro partes:
1. Determinacin del tamao optimo de la
planta.
2. Determinacin de la localizacin optima
de la planta.
3. Ingeniera del proyecto.
4. Anlisis administrativo.

Estudio Econmico
Su objetivo es ordenar y sistematizar
la informacin de carcter monetario
que proporcionan las etapas
anteriores y elaborar los cuadros
analticos que sirven de base para la
evaluacin econmica.
Los aspectos que sirven de base para
la siguiente etapa, son la
determinacin de la tasa de
rendimiento mnima aceptable y el
calculo de los flujos netos de efectivo,
donde ambos se calculan con y sin
financiamiento.
Evaluacin Econmica
Describe los mtodos actuales de
evaluacin que toman en cuenta el
valor del dinero a travs del tiempo,
como son:
La tasa interna de rendimiento.
El valor presente neto.
Anlisis y administracin del
riesgo
Puede aplicarse en economas
inestables.
El resultado de una evaluacin
econmica tradicional no permite
prever el riesgo de una posible
bancarrota a corto o a mediano plazo,
lo que si es posible con esta
perspectiva de anlisis.
Estos conceptos emergen de observar que las
tareas humanas se organizan bajo ciertas
condiciones, cuyo manejo y aprovechamiento
prefiguran las cualidades que afectan todo el
proyecto. A continuacin se listan y describen
las cualidades principales:
1. La persecucin de uno o varios objetivos: Las
actividades aisladas no constituyen por si solas un
proyecto. Para que exista un proyecto, debe
existir una coordinacin de actos orientados a la
consecucin de uno o varios objetivos integrados
entre si y estructurados, tanto de ndole tcnica
como econmica.
2. Actividades planificadas, ejecutadas y
supervisadas: La coordinacin de actividades es
condicin sine-qua-non (<<sin la cual no>>) que a
las mismas, en su conjunto se les puede calificar
de proyecto.

3. Disponibilidad limitada de recursos: El proceso proyectual
implica la bsqueda de la eficiencia en el uso de los
recursos, para obtener el resultado perseguido. Si los
recursos fueran ilimitados, desaparecera el concepto de
eficiencia y con el la naturaleza proyectual de las
actividades.
4. Limitacin de tiempo: Un proyecto debe estar acotado en
trminos de principio y fin del mismo.
Criterios de proyectos: Teniendo en cuenta lo precedente, es
posible sugerir una tipologa general utilizando los siguientes
criterios de distincin
a) Por objeto al cual hace referencia el proyecto.
b) Por actividad o alcance.
c) Por rol de usuario o contexto en el cual se desarrolla el
proyecto.
d) Por sector, ciencia y/o tcnica que predomina en el proyecto.
e) Por finalidad.
Gracias por su atencin.