CADENA PRODUCCION TEXTIL

Por qu, para qu y para quin se hace el anlisis?

Objetivo general: Conocer cada una de las etapas del proceso
productivo, sus actores y relaciones con la finalidad de
determinar sus problemas y potencialidades y disear una
estrategia con la que los emprendimientos puedan mejorar su
rendimiento.
Brindar herramientas tcnicas y de gestin empresarial para el manejo adecuado
Del negocio
Desarrollar el espritu emprendedor en mujeres en las parroquias rurales del cantn
Cuenca
Identificar actores directos e indirectos que interactan en la cadena productiva de
confeccin textil.
Establecer beneficio costo en la cadena de confeccin textil.
Identificar el inicio de cadena y los avances y proyeccin de la cadena productiva
confeccin textil.
Establecer estrategias de intervencin y de comercializacin para incrementar los
ingresos de las mujeres emprendedoras
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificacin en dnde se hace este anlisis de
cadena y a que productos se har

PRODUCTOS
Edredones de beb (1m30cm x 1,10cm)
Edredones para adulto (1 plaza, 1 plazas, 2 plazas)
Juegos de sbanas con fundas de almohada.
TERRITORIO
Parroquia Turi (Comunidad Bellavista), parroquia El
Valle (Victoria Baja).
PROVINCIA AZUAY
Aproximacin al flujo de la cadena Textiles
Consum
idor
final
Proveed
ores
materia
prima e
insumos
Inicio de la Cadena
Final de la
Cadena
Consumidor
final
Proveedores
materia prima e
insumos
emprendedoras
Intermediarios
CADENA PRODUCCION TEXTIL
Contexto histrico social y relacin con el medio
ambiente
La confeccin textil ha significado una importante fuente de ingresos para las
mujeres de la zona rural del Cantn Cuenca, especialmente para aquellas que no
han podido acceder a educacin secundaria y superior.
Entre las formas mediante las cuales las artesanas pueden aprender este oficio,
estn la capacitacin recibida en academias o centros de corte y confeccin o por
tradicin, madres ensean a sus hijas o cuando stas tienen que insertarse en el
mundo laboral en calidad de ayudantes o auxiliares en talleres.
El caso de las emprendedoras Teresa Cumbe, Martha Barros y Judith Iglesias es
bastante similar. Las dos primeras pudieron acceder a capacitacin tanto en el
Secap como en la Academia de Corte y Confeccin Gaspar Sangurima, mientras
que la tercera aprendi cuando adolescente, como auxiliar en un taller donde se
elaboraban prendas bordadas para los campesinos. Cada una ha ejercido la
actividad con diferente intensidad en algn momento
Actualmente la confeccin textil representa una fuente de ingresos importante para
su subsistencia aunque en ciertos casos cuentan tambin con actividades
complementarias.
Matriz Histrico Social
Ao Evento
Cmo afect a la
cadena?
1998 -2002
Inversin aproximada de $ 80
millones en el sector
confecciones. (PICAVAL, El Sector Textil en
Ecuador 2002)

Aparicin de grandes
competidores
2004
Se consumen aproximadamente
$ 2.6 millones en ropa de casa
de los cuales el 75% es
importado. (Estudio de mercado
Proexport-BID Fomin, 2004).
Disminucin de participacin en
el mercado.
2009
Gobierno Ecuatoriano eleva los
aranceles de importacin de
varios productos, entre ellos
ropa de casa.
Oportunidad para ganar espacio
y posicionamiento en el
mercado.
2011
Subida de precios de
materias primas e insumos.
Disminucin de la utilidad por
producto elaborado.
Matriz de Caracterizacin de recursos
Eslabn Factor del medio
ambiente que es
afectado por la cadena
Factor del medio
ambiente que afecta a
la cadena
Produccin
Suelo. La generacin de
desechos que surge del corte de
materia prima e insumos
provoca su acumulacin, en caso
de que no se cuente con un
programa adecuado de reciclaje
en el sector donde se emplazan
los talleres.
Clima. En caso de sequa se
producen cortes de energa
elctrica que afectan los tiempos
de produccin de las
emprendedoras.
Comercializacin
Ninguno Lluvia. En el caso de la gestin
de venta de las emprendedoras
que recorren a pie distintas
zonas de su comunidad visitando
clientes potenciales.
Definicin de actores y sus relaciones
NOMBRE DEL
ACTOR
Municipio de
Cuenca
Gobierno
Provincial de
El Azuay
Ministerio
de
Industrias -
MIPRO
SECAP
Coopera
tivas de
Ahorro y
Crdito
INNPULSAR
Universida
d del
Azuay
ACUDIR UNIVER
SIDAD
DE
CUENCA
TIPO
Pblico Pblico Pblico Pblico Privado Privado
Privado Privado Pblico
SERVICIOS
PRESTADOS
Infraestructur
a, servicios
bsicos: agua
potable
alcantarillado,
recoleccin de
desechos
slidos.
Participacin
en contratos
de sistema de
compras
pblicas
Infraestructur
a, Vialidad.
Participacin
en contratos
de sistema de
compras
pblicas
Promocin
productiva,
Financiamie
nto de
estudios.
Calificacin
artesanal.
Capacitacin
.
Capacitacin
en la rama
artesanal.
Crditos
Capacitacin
en plan de
negocios.
Asistencia
Tcnica
productiva.
Entrega de
herramienta
s bsicas.
Capacitaci
n en el
proceso de
produccin
Articulac
in en
temas
de
asociativ
idad
Moviliza
cin
TEMPORALIDAD
Espordico Espordico Temporal Temporal
Tempor
al Temporal
Temporal Tempor
al
Tempor
al
ESTRATEGIAS DE
INTERVENIN
A largo plazo A largo plazo A largo plazo A largo plazo
A largo
plazo
A corto
plazo
A largo
plazo
A largo
plazo
A corto
plazo
INVERSION
Media Ninguna Ninguna Ninguna Baja Media
Media Ninguna Media
POSIBLES
ALIANZAS Si Si Si Si Si Si
Si Si Si
Identificacin de relaciones entre actores
ACTORES PRIVADOS
NOMBRE DEL
ACTOR FUNCION
Cooperativas
de Ahorro
y Crdito Acceso a financiamiento.
INNPULSAR
Creacin y fortalecimiento de
empredimientos productivos
mediante motivacin al
emprendimiento,
capacitacin,
acompaamiento tcnico y
dotacin de fondos para
mejoras.
Universidad del
Azuay
Asistencia tcnica especfica a
travs de Centro de Diseo.
ACUDIR Articulacin de clusters
productivos.
ACTORES PUBLICOS
NOMBRE DEL
ACTOR FUNCION
Municipio de
Cuenca
Desarrollo de programas de
apoyo a la productividad,
dotacin de infraestructura
bsica
Ministerio de
Industrias -
MIPRO
Programas de capacitacin,
apoyo a la productividad y
calificacin de artesanos.
Financiamiento de
estudios.
SECAP
Capacitacin especfica en
temas artesanales.
Factores internos y externos
Eslabn Factores Internos Factores Externos Efecto
Provisin Falta de planificacin
para compras. Pequeos
volmenes de
requerimientos.
Existencia de varios
proveedores.
Gasto mayor por unidad a
producir.
Produccin Diseos personalizados,
buena calidad en la
confeccin.
Falta de programacin en
la produccin. Pequeos
volmenes de
produccin, maquinaria
insuficiente o en mal
estado. Infraestructura
inadecuada.
Nueva maquinaria con
precios superiores,
informacin sobre
tendencias cambiante y
costosa.
Mayores tiempos de
produccin, costos
unitarios elevados.
Comercializacin Mnima utilizacin de
tcnicas de mercadeo.
Canal de distribucin
mnimo o inexistente. La
venta se hace a travs de
familiares
(intermediarios).
Tendencia en aumento
por decorar espacios
adecuadamente.
Competencia ofrece
modelos en serie.
Retraso en pagos.
Oportunidad para
atender a clientes de
forma individual.
Poca disponibilidad de
capital de trabajo.
FODA Cadena Produccin textil.
Eslabn Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Provisin Variedad de proveedores
en la zona.
Cercana a la zona urbana
de Cuenca
Facilidad para elegir materias
primas e insumos adecuados.
Menores tiempos de provisin de
materias primas e insumos.
Bajos volmenes de compra. Fluctuacin en precios de
materias primas e
insumos.
Produccin Emprendedoras con
experiencia en la rama de
confeccin textil
Capacitacin en diseo y
calidad.
Diseos personalizados
Disponibilidad de espacio
para instalacin y
ampliacin de planta de
produccin.
Generacin mnima de
desperdicios.

Incentivo de produccin nacional
mediante aranceles a produccin
importada.

Maquinaria deficiente o en mal
estado.
Tiempos de produccin
elevados.
Bajo acceso a informacin sobre
tendencias en decoracin.
Bajos recursos para inversin en
maquinaria
Los modelos pueden ser
fcilmente replicados.
Acceso de la competencia
a tecnologa de punta.

Comercializacin Conocimiento de la
ubicacin de sus clientes
potenciales
(Emprendedoras Turi)
Grupo familiar facilita
comercializacin de
productos (Emprendedora
El Valle).
Tendencia en aumento para
decorar espacios adecuadamente.
Flujo de remesas de la localidad
puede destinarse a la adquisicin
de productos textiles.
Aceptacin de los productos y sus
precios de venta.
Publicidad mediante el boca a
boca.
Escaso manejo de estrategias de
mercadeo.
Falta de capita de trabajo para
poder ofrecer plazos de crdito
prolongados.
Productos de baja
rotacin
Competencia vende
productos a crdito