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Niubis S. Soriano Rodrguez
Edith Reyes Martnez
Cintia Lorena Nava Ocampo
Enrique Espndola Barajas
Claudia E. Pier de Gortari
Metas:
Mejorar procedimientos organizacionales y funcionales.
Crecimiento individual de los empleados.
Integracin armnica de todas las reas.
Excelente interrelacin del personal con distinta
profesin.
Determinar el origen de la problemtica que se vive en el
desarrollo organizacional de Fumaplant, S.C.

Proporcionar herramientas y mtodos para la
implementacin de estrategias y tcticas que faciliten la
fcil adaptacin al cambio de la empresa.
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Percepcin
de
problemas
Consulta
Expertos
UVM
Recopilar
datos
Diagnstico
problemas
Planeacin
Accin
Recopilacin
post accin
Retroalimentacin
Re
diagnostico
Nueva
Accin
Nueva
Recopi-lacin
Re
diagnostico
situacional
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Desarrollo de actividades en reas
ajenas a las del puesto.

Falta de coordinacin entre las
reas.

No hay verdadero compromiso en
las actividades.
Situacin
Falta de comunicacin.

Desaprovechamiento en la ejecucin y
desarrollo de habilidades adquiridas en
beneficio de Fumaplant.
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Llegada tarda
Retraso entregas
Descompostura
equipo
especializado
Inseguridad
Contaminacin
sanitaria
Irresponsabilidad
No manuales
No reglamentos
Falta de iniciativa
Problemtica a resolver
Excluir administracin mltiple, y confiar la direccin a
una sola persona.

Cuestionamiento de decisiones del dueo, ya que no
separan la relacin laboral con la familiar.

Fumaplant debe aprender a delegar responsabilidades
cuando sea necesario.

Diagnstico y Retroalimentacin

Definir con precisin las labores de cada uno de los
integrantes.

Responsabilizar un servicio a un solo colaborador.

Confiar servicios a colaboradores calificados que no
requieran constante supervisin de personal de
otras reas.
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Grupales, temticas y prcticas.
Accionar delimitacin de actividades y responsabilidades
Reuniones
Reglamentacin sanitaria y buenas prcticas de higiene.
Trabajo en equipo
Capacitacin
Resguardo de accesorios celulares y cosas personales
Lockers
Establecer programas de mantenimiento preventivo y correctivo
a equipo especializado
Mantenimiento
Implementar reglamentos y avisos POSITIVOS para concientizar
al personal
Reglamentos
Implementar sistema de registro de horarios.
Supervisin de uso de equipos de seguridad.
Utilizacin de equipos de acuerdo a manuales.
Establecer procesos estandarizados.
Control
Establecer tabuladores salariales fijos.
Propiciar el pago de estmulos por actividades de excelencia.
Fomentar el trabajo mediante competencias con evaluaciones
cuantificables.
Desempeo
Planeacin de CAMBIO
Cronograma
Desempeo:
-Ser la organizacin proveedora preferida
-Compromiso con la seguridad y la salud de las personas
-Ser competitiva
-Compromiso con la mejora continua

Personal:
Orgullo y entusiasmo
Comunicacin para mantener informadas a las personas
Igualdad de oportunidades
Amplia aceptacin de la diversidad
Responsabilidad por las personas

Procesos:
-Apertura y confianza en las relaciones
-tica y responsabilidad social
-Fomento a la creatividad, la innovacin y la toma de riesgos
-Trabajo en equipo en toda la organizacin
-Formulacin participativa de objetivos, medicin y realimentacin
-Toma de decisiones
-Acciones congruentes con la misin y la visin de la organizacin
-Reconocimiento por el logro de resultados y por la calidad
Valores