DISEO ORGANIZACIONAL

Procesos alternos de reorganizacin Administrativa.

Integrantes:

- Ana Lili Gutirrez Aguirre
- Araceli Rivera Manuel
- Miguel ngel Miranda
Chaparro
Teletrabajo
TELETRABAJO
Servicios profesionales a distancia con un trato
personal y personalizado

Teletrabajo es una forma de organizacin laboral, que consiste en el desempeo de
actividades remuneradas o prestacin de servicios a terceros, utilizando como soporte las
tecnologas de la informacin y la comunicacin para el contacto entre el trabajador y la
empresa, sin requerirse la presencia fsica del trabajador en un sitio especfico de trabajo.

Actualmente las nuevas tecnologas nos permiten decir que la posibilidad de adoptar el
teletrabajo es una realidad al alcance de cualquier tipo de organizacin.

Beneficios:
Reduccin de costos fijos en la empresa.
Mejora la productividad y calidad de vida de los trabajadores.
Promueve la innovacin organizacional en las entidades.
Promueve la inclusin social de poblacin vulnerable.
Promueve el uso y apropiacin efectivo de las TI.
Genera una movilidad sostenible.
Reduce consumo de combustible y emisin de gases
contaminantes.

De acuerdo a lo indicado por el centro de estudio de Tecnologas de Informacin el
ao 2011, donde establece una estadstica de Porcentaje de los empleados que
son usuarios TI

Diferentes son los factores que inciden en que una persona opte por un teletrabajo, una forma
de empleo que beneficia principalmente a mujeres, personas de la tercera edad, minusvlidos y
jvenes, pero que tambin muestra ventajas econmicas, sociales y adems
medioambientales.

Uno de los objetivos principales y de acuerdo a la nueva ley extensin del posnatal a seis
meses, las mujeres podrn desarrollar cmodamente y en forma activa sus actividades, sin
dejar de lado el principal beneficio de esta ley que es compartir con sus hijos en la primera
etapa de vida. Adems de lo anterior, esta herramienta permitir ayudar a jvenes y muchas
personas minusvlidas a obtener y acceder a beneficios econmicos y por sobre todo lograr la
insercin en el mundo de los negocios, que muchas veces por el simple hecho de tener
algunas limitantes fsicas, pierden oportunidades en el plano laboral.

De esta manera todas las personas podrn tener la opcin de acceder a este mtodo y que a
travs de las herramientas tecnolgicas puedan desarrollar nuevas alternativas de negocio y
para otros una fuente de trabajo compatible con su vida familiar.


El Teletrabajo ser una herramienta eficiente en la medida que las personas y la
organizacin cuenten con la tecnologa necesaria para para cumplir con los objetivos
trazados, sin embargo existen dos puntos fundamentales para el buen desarrollo y la buena
utilizacin de este mtodo que son:



Flexibilidad


Responsabilidad




En la medida que estos puntos se unifiquen, el teletrabajo ser una solucin en muchos
casos.




En enero de 1994, pocas horas despus de producido el terremoto de
Northridge en California, se comprob la efectividad del teletrabajo. Desde
entonces, en San Francisco se alienta el trabajo a distancia, favoreciendo con
exenciones impositivas a aquellas empresas que tengan un 25% de
trabajadores en sus casas.


El atentado a las Torres Gemelas mostr al teletrabajo como una solucin en
otro momento de crisis. Algunas empresas desaparecieron por completo luego
de este doloroso incidente, y otras tomaron conciencia de que era muy
arriesgado tener a todos sus puestos clave en un solo lugar.
El atentado extendi el pnico entre los norteamericanos. Esto provoc que
algunos empleados de las oficinas, ante el terror de que algo similar pudiera
suceder, pidieran trabajar desde sus domicilios.




Expertos en el campo de los Recursos Humanos afirman que el
teletrabajo fomenta el compromiso de los empleados con su empresa y
mejora el rendimiento y la productividad.


"Cuanto ms feliz est la gente con su trabajo ms comprometida est
con su empresa, y eso al final repercute en su rendimiento"


"Est realmente comprobado que un trabajador no es ms productivo o
eficiente por estar ms horas en su puesto de trabajo. Al contrario, el
empleado responde de forma mucho ms positiva si la empresa
apuesta, invierte y confa en l".





Cita: Esther Prez, gerente de Recursos Humanos de Microsoft Ibrica.

Una de las principales razones e inconvenientes que se piensa del
teletrabajo para las organizaciones, proviene de la desconfianza hacia el
trabajador y la deficiencias en la gestin sobre los empleados que trabajan
a distancia, sin embargo estos inconvenientes se pueden solventar y hacer
del teletrabajo una nueva forma de trabajar a distancia de acuerdo a tres
razones importantes.
Ahorro en costos y aumento de la
productividad.
Ayuda a la conservacin de la
energa y al medio ambiente.
Fomenta el empleo.
Para seleccionar a un empleado y pueda cumplir labores a distancia, es
necesario que las compaas seleccionen a las personas por competencias
tcnicas y personales y por potencial.

Para identificar las siguientes competencias personales necesarias para
seleccionar un teletrabajador, es importante tener en consideracin 10
caractersticas que debe tener esta persona:
Autonoma y capacidad para resolver problemas.
Capacidad para organizarse y gestionar el tiempo.
Iniciativa.
Responsabilidad.
Confianza y profesionalidad.
Comunicacin.
Capacidad de adaptacin.
Autodisciplina.
Capacidad para soportar el aislamiento.
Rigurosidad en cumplimiento de horas de trabajo.







El teletrabajo es una modalidad de prestacin laboral voluntaria. Son los postulantes o empleados
quienes deben adoptar tambin la iniciativa y expresar su voluntad por trabajar a travs de este
procedimiento.
Es el siguiente paso en el
desarrollo natural del trabajo al
haber intercambio de
informacin.
El reconocimiento de intereses
en comn y reas relacionadas
de ministerio resulta en la
identificacin de un propsito
unificador y el establecimiento
de una Red de Trabajo.
Habiendo identificado el
propsito que unifica una Red
de Trabajo, los distintos
miembros de la red se unen
para llevar a cabo un proyecto
especfico que ayude a alcanzar
este propsito.
Propsito unificador que aglutina y sirve de gua.
Valores compartidos, puntos de vista similares y
objetivos comunes, mantienen unida a una Red de
Trabajo.
Miembros independientes:
La independencia es un prerrequisito. Cada
miembro, cualquier persona, organizacin o pas
contribuye a una Red de Trabajo de su propia y
particular experiencia, conocimientos y recursos sin
necesidad de alterar radicalmente su
independencia y caractersticas propias.
Lneas de comunicacin voluntaria.

El distintivo de una Red de Trabajo son sus lneas de
comunicacin. Son ms profusas y multidireccionales que otros
tipos de organizacin.

Liderazgo mltiple:

COMIBAM no tiene representantes en los pases, los pases
tienen representacin en COMIBAM. Menos jefes, ms lderes.
Las redes de Trabajo son llenas de, y no sin, liderazgo. Cada
persona o grupo en una red tiene algo especial y nico que
contribuir a alguna o varias partes del proceso.

Niveles integrados:

La red es multinivel, no plana.
El propsito unificador del Movimiento
Misionero Iberoamericano es transformar
Iberoamrica en una fuerza misionera.

Estamos convencidos que hay tres reas de
trabajo que es necesario desarrollar para que
este propsito llegue a ser una realidad:
Iglesias misioneras, Centros de Capacitacin y
Estructuras de Envo, que contribuyen,
respectivamente, al envo al campo misionero
de obreros bien capacitados, asistidos y
supervisados.

Surgimiento de los facilitadores que tienen
la visin y estn dispuestos a llevar
adelante la visin.
Inicio de una red que genera inters y
comparte informacin.
Surgimiento de un ambiente de
cooperacin entre los que han compartido
informacin.
Establecimiento de alianzas estratgicas
para implementar las actividades de cada
Red de Trabajo.
Las empresas deben dotarse de estructuras flexibles, tanto en lo que se refiere a sus tecnologas y
procesos como en lo que se refiere a la fuerza de trabajo. La flexibilidad es una necesidad de negocio
y un modo de entender las relaciones laborales en beneficio de los empleados, de los clientes y de la
propia empresa.

La flexibilidad es un arma para que las empresas ganen efectividad y eficacia.

Para lograr la efectividad del trabajo la empresa debe considerar a los trabajadores como recursos
estratgicos.

El perfil del trabajador tiene que ver con personas muy responsables, capaces de manejar sus
propios tiempos, que sean ordenados y metdicos y que cuenten con iniciativa a la hora de realizar
sus tarea.