PLANEJAMENTO

ESTRATGICO
COLGIO UNI

Blumenau, agosto 2004
METODOLOGIA
Conceituao bsica
VALORES
MISSO
VISO
Anlise SWOT (FOFA)
ESTRATGIAS
PLANOS DE AO


CONCEITOS BSICOS
Fazer Estratgia significa definir o ONDE
se quer ir e o COMO chegar at l

Planejamento Estratgico: um processo
gerencial que possibilita organizao
estabelecer o rumo a ser seguido, com
vistas a obter um nvel de otimizao na
relao desta com o ambiente.
Ferramentas Gerenciais Mais Utilizadas
Ferramentas % Significado
Planejamento
Estratgico
89
Processo global com o objetivo de determinar o
que um negcio deve ser e qual a melhor
maneira de realiz-lo.
Misso / Viso 87
O enunciado da MISSO define qual o negcio
da empresa, seus objetivos e a estratgia a
adotar para alcan-los. O enunciado da VISO
descreve a posio a que a empresa deseja
chegar no futuro.
Benchmarking 84
um mtodo para melhorar o desempenho, a fim
de identificar e aplicar as melhores prticas de
gesto, pela comparao do desempenho de
seus produtos e processos com os dos
concorrentes, com as melhores empresas do
ramo e com as outras reas da prpria empresa.
Etapas do Planejamento Estratgico
Determinao da Situao Vigente: Misso,
Objetivos e Estratgias (ONDE e COMO) atuais.

Anlise Ambiental: diagnstico dos Ambientes
Externo e Interno

Definio dos Novos Objetivos Estratgicos
(NOVO ONDE)

Escolha das Novas Estratgias (NOVO COMO)

Implementao e Acompanhamento
VALORES
VALORES so princpios de conduta
desenvolvidos pelas pessoas em funo de sua
vida e educao. Quando uma pessoa age, ela
o faz sob influncia de um ou mais valores.

Os VALORES devem ser significativos,
duradouros e factveis. Valores que no se
respaldam nas aes do dia-a-dia tornam-se
alvo de piadas ao invs de um norteador de
comportamento e valorizao.
Exemplos de Valores
Valores do Colgio Bandeirantes:
Valorizao da educao e do conhecimento
Autonomia
Capacitao permanente dos profissionais
Tradio, pioneirismo e inovao
tica, integridade e honestidade
Esprito pblico e cidadania.

Valores do Colgio Pitgoras:
Relaes ticas
Trabalho cooperativo
Melhoramento contnuo

Valores Histricos do Colgio
Universitrio
Amor pela Educao
Qualidade na Educao
tica e Compromisso com a Educao
Respeito ao aluno/ professor/ colaborador
Cumprimento de horrio
Encantamento
Respeito diversidade
VALORES DO UNI
Qualidade, tica e Compromisso com a
Educao
Respeito ao aluno/ professor/ colaborador
Encantamento
Inovao, Vanguarda e Autonomia
Capacitao permanente dos
profissionais
VISO
Uma imagem viva de um estado futuro,
ambicioso e desejvel e superior, em algum
aspecto importante, ao estado atual.

A VISO deve ser:
Clara, abrangente
Desafiadora e inspiradora
Compartilhada pelas pessoas da organizao
Motivante e inovadora
Desenvolvida pelo lder
Exemplos de Viso
Colgio Bandeirantes:
Ser a melhor organizao de ensino do pas, capitalizada
e rentvel, reconhecida como centro de referncia no
emprego de novas tecnologias e mtodos pedaggicos
aplicados educao.

Colgio Pitgoras:
Sermos reconhecidos como uma referncia empresarial
do setor educacional, buscando a vanguarda das
transformaes, aprimorando a qualidade das relaes
com as pessoas a quem estivermos servindo e
cumprindo nossa responsabilidade social.
MISSO
Compromisso e dever da organizao para com
a sociedade.
Razo de existncia da instituio /
organizao.
A organizao existe para desempenhar uma
misso.

Quem somos?
O que fazemos?
Para quem fazemos?
De que modo nos propomos a fazer?
Exemplos de Misso
Colgio Bandeirantes:
Desenvolver equilibradamente processos educacionais de
informao e formao para estimular o exerccio da
liderana e habilitar o educando a atuar na sociedade
com senso crtico, iniciativa, criatividade, independncia
e responsabilidade social.

Colgio Pitgoras:
Servir pessoas e instituies atendendo s suas
necessidades educacionais com qualidade superior.
Marriott (rede de hotis):
Fazer com que as pessoas que esto longe de casa
sintam que esto entre amigos e que so queridas.

Motorolla:
Servir comunidade de forma digna, fornecendo produtos
e servios de qualidade superior a um preo justo para
nossos clientes; fazer isto a fim de obter os lucros
adequados, necessrios para que a empresa cresa,
dando a oportunidade aos nossos funcionrios e
acionistas de atingirem seus objetivos pessoais
razoveis.
DIFERENAS ENTRE VISO E MISSO
Caractersticas da VISO:

o que se sonha para o
negcio
aonde vamos
o passaporte para o futuro
Projeta quem desejamos ser
Energiza a empresa
inspiradora
Focalizada no futuro
mutvel conforme os
desafios

Caractersticas da MISSO:

Identifica o negcio
a partida
a carteira de identidade da
empresa
Identifica quem somos
D rumo organizao
motivadora
Foco do presente para o futuro
Vocao para a eternidade
Identificao das Ameaas e
Oportunidades
AMEAAS: So todos os aspectos que afetam
negativamente os resultados da empresa ou
seus esforos realizados para atingir os
objetivos organizacionais.

OPORTUNIDADES: So todos os aspectos que
afetam positivamente os resultados da empresa
ou seus esforos realizados para atingir os
objetivos organizacionais.
ANLISE AMBIENTAL
Identificao dos Pontos Fortes e
Fracos
PONTOS FRACOS: So todos os aspectos
INTERNOS que afetam negativamente os
resultados da empresa ou seus esforos
realizados para atingir os objetivos
organizacionais.

PONTOS FORTES: So todos os aspectos
INTERNOS que afetam positivamente os
resultados da empresa ou seus esforos
realizados para atingir os objetivos
organizacionais.



Sugestes de Viso
-Ser uma empresa de referncia
nacional no ensino com ambientes
inovadores que proporcionem o
encantamento nos seus alunos e
colaboradores, promovendo a
conscincia cidad e buscando
crescimento empresarial.
Sugestes de Misso
-Ser um centro de excelncia em SC no desenvolvimento
das potencialidades da criana/adolescente/adulto
atravs de contedo consistente e projetos inovadores,
estimulando a criatividade e a capacidade de
transformao da realidade.

- Ser uma instituio que atenda pessoas, que colabore
no seu desenvolvimento individual e social atravs da
excelncia educacional.

-- Ser uma instituio de ensino rentvel, inovadora, de
destaque no estado, que trabalhe com projetos que
atendam s necessidades de educao do nosso cliente.
Atuando desta forma para manter-se no topo do ranking
em termos de qualidade, produtividade e rentabilidade.