GESTO DE CUSTOS LOGSTICOS

CUSTOS LOGSTICOS
Custo Custo Custo Custo
Custo Custo Custo
Fornecedor Manufatura Distribuidor Loja Consumidor
Todos os fluxos de suprimento passam atravs de muitos
locais e pontos de processamento, pertencentes a vrias
empresas.
80 a 90% dos passos/atividades so desperdcios do ponto
de vista do cliente.
Concorrncia predatria em cada nvel do fluxo de
suprimento.
Margens se estreitando ao invs da reduo do custo
verdadeiro.
Colapso do modelo de parcerias e confiana substitudo
pela sobrevivncia do mais saudvel enfoque do o-que-
-bom-para-mim--ruim-para-voc.

CUSTOS LOGSTICOS
CUSTOS LOGSTICOS


Muitos custos esto envolvidos e,
conseqentemente, muitos desperdcios.


Os custos logsticos podem chegar a 43%
do faturamento da empresa.


CUSTOS LOGSTICOS
Cinco categorias de custos:

Custo de armazenagem - seguro, aluguel/depreciao do prdio,
obsolescncia

Custo com manuseio e movimentao de materiais dimenso
e densidade adequada das embalagens, adequao dos pallets s
dimenses das prateleiras do depsito e sincronismo das entregas.

Custos com estoques pedir (licitar), cotar, falta, obsolescncia,
capital de giro

Custo com transporte movimentao ou deslocamento fsico de
produtos do fornecedor para a empresa, entre plantas e da empresa
para o cliente.

Custo de oportunidade - retorno que a empresa deixa de obter por
imobilizar o capital em estrutura fsica, mquinas e equipamentos,
veculos de transporte e movimentao e estoque


CUSTOS LOGSTICOS
Trs situaes:

1.Um comprador que tem como atribuio conferir fisicamente a
documentao do fornecedor, processar e preparar seu pagamento.
O que aconteceria se esta papelada pudesse ser processada
eletronicamente, reduzida ou nem exigida?

2. Cliente gasta tempo e esforo conferindo a qualidade de todo lote
recebido do fornecedor, analisando amostras no laboratrio e
conferindo contra especificao. O que ocorreria se os lotes tivessem
qualidade assegurada por parte do fornecedor?

3. Ao invs de receberem uma carga quinzenal ou mensal de uma
mercadoria, imaginem receberem just-in-time, de acordo com sua
necessidade de consumo, produo ou de venda.
Em ambas situaes, tanto o comprador como o fornecedor
economizariam tempo, esforo e dinheiro.

CUSTOS LOGSTICOS
Que benefcios ns teramos?

- Menor nvel de estoque significando menos capital de giro
empatado;

- Menor espao de estocagem na fbrica/depsito,
significando liberao de espao para outras atividades
produtivas ou ento, menor custo com espao fsico e
prateleiras;

- Menos movimentao de material pela fbrica/depsito;

- Menos papelada administrativa

CUSTOS LOGSTICOS
Exemplo de reduo dos custos de distribuio de duas formas:

- Reduzir o tempo que o produto permanece na Cadeia de
Suprimento
- Melhorar a eficincia dos recursos utilizados: armazenagem
e transporte
Custo Custo Custo Custo
Custo Custo Custo
Fornecedor Manufatura Distribuidor Loja Consumidor
CUSTOS LOGSTICOS
PROPOSTA PARA REDUO
1. Desenvolvimento e qualificao de fornecedores

Relacionamento com poucos e confiveis fornecedores,
com base no conceito do custo total em uso.

Contrato de exclusividade de fornecimento

Participao dos fornecedores nas estratgias da empresa

Padronizao dos produtos no estoque

Estabelecimento de sistema de avaliao de fornecedor
CUSTOS LOGSTICOS
PROPOSTA PARA REDUO
2. Avaliao do fornecedor

O desempenho do fornecedor tambm afeta os custos de
pedir, expedir, receber, inspecionar e corregir falhas.
Ele pode causar custos extras com qualidade irregular e
entregas com atraso. Estes custos escondidos tornam o
produto mais caro.

Adoo de medidas de desempenho e mtricas para
estabelecer o progresso ao longo do tempo.

CUSTOS LOGSTICOS
PROPOSTA PARA REDUO
3. Governana corporativa

Significa que as organizaes so dirigidas e monitoradas
por uma estrutura ampliada de relacionamentos.

Envolve acionistas, conselho administrao, diretoria,
auditoria independente e conselho fiscal.

Adoo de um Conselho de Fornecedores participao
nas estratgias da empresa e maneiras de colaborao.
CUSTOS LOGSTICOS
PROPOSTA PARA REDUO
Adotar um modelo de governana corporativa nos
Processos de Aquisio, seguindo os princpios:

Transparncia cultivar o desejo de informar ao invs da
obrigao de informar. Informar fatores tangveis e intangveis

Equidade tratamento justo e igualitrio a todos os stakeholders

Prestao de contas dos atos que os executivos praticarem

Responsabilidade corporativa zelo pela perenidade da
organizao, envolvendo consideraes de ordem financeira,
social, tecnolgica e ambiental.
CUSTOS LOGSTICOS
Cinco mitos comuns sobre tica nos negcios

Mito 1 fcil ser tico
- Decises ticas so ambguas
- Maioria influenciada pelas palavras e aes de seus pares
e lderes
- Ser tico no simples!

Mito 2 o comportamento antitico resultado de mas
podres
- eu no tinha escolha; meu chefe disse para eu fazer isso
- O comportamento ruim nem sempre provm de indivduos
imperfeitos
- Pode resultar do sistema que encoraja o comportamento
imperfeito


CUSTOS LOGSTICOS
Mito 3 a tica pode ser gerenciada mediante cdigos e
programas de tica
- cultura tica fornece sistemas informais, em conjunto com
os formais, que apiam a conduta tica. a prtica tica.

Mito 4 liderana tica quase a mesma coisa que a
integridade do lder
- lderes devem ser mais do que indivduos de elevado
carter. Eles devem levar os outros a se comportar
eticamente.





CUSTOS LOGSTICOS
Mito 5 - as pessoas so menos ticas do que costumavam ser
- no que a cobia aumentou em relao s geraes
passadas. As formas de se expressar a cobia cresceram
enormemente (Alan Greenspan, julho 02).


VERDADES

Conduta tica deve ser gerenciada de maneira proativa;

A liderana deve ser explicitamente tica;

Deve existir gesto consciente da cultura tica da organizao.





2
o
Ciclo ETICAL em Braslia:
tica na Sociedade e nas Profisses
16/11/2005

Prof. Dr. Hong Yuh Ching
Seminrio tica na Gesto
Aquisio Pblica: Desafios e Solues