TRABAJEMOS EN

EQUIPO
FERNANDO PASTEN FERNANDEZ
Profesor Educacin Tecnolgica
fpastenf2@yahoo.es
Escuela Industrial Guillermo Richards Cuevas
OBJETIVOS
Definir qu es trabajo en equipo y cmo se
adelanta actualmente en la institucin
Revisar las 5C en las cuales se basa el trabajo
en equipo
Analizar las caractersticas del trabajo en
equipo y las claves para desarrollarlo
Reflexionar sobre el lder como promotor del
trabajo en equipo

1. ACTIVIDAD : ASAMBLEA DE
CARPINTERIA

Conjunto de personas con capacidades
complementarias, comprometidas con un
propsito, un objetivo de trabajo y con una
responsabilidad mutua compartida.
El trabajo en equipo se refiere a la serie de
estrategias, procedimientos y
metodologas que utiliza un grupo
humano para lograr las metas propuestas
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo implica un grupo de
personas trabajando de manera coordinada en la
ejecucin de un proyecto o labor.

El equipo responde por el resultado final y no
cada uno de sus miembros de forma
independiente.
RECORDEMOS QUE
2. ACTIVIDAD: FORMEMOS UN
NUDO HUMANO


Confianza: cada persona confa en el buen hacer del
resto de sus compaeros. Esto lleva a anteponer el xito
del equipo al propio lucimiento personal.



Compromiso: cada miembro se compromete a aportar
lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el
trabajo adelante.
EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN
LAS 5C
Complementariedad: cada miembro domina una parte
determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo adelante.

Coordinacin: el grupo de profesionales, con un lder a
la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a
sacar el proyecto adelante.

Comunicacin: el trabajo en equipo exige una
comunicacin abierta entre todos sus miembros, esencial
para poder coordinar las distintas actuaciones
individuales.
Cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta
del proyecto (s son complementarios).

Es necesario la coordinacin, lo que va a
exigir establecer unos estndares comunes
de actuacin (rapidez de respuesta,
eficacia, precisin, dedicacin, etc.).

En el equipo de trabajo es fundamental
la cohesin, hay una estrecha colaboracin
entre sus miembros

Hay un lder de equipo con una serie de
colaboradores

Cada persona responde
individualmente (no son
complementarios)

Tienen una manera
particular de funcionar



No hay cohesin



El grupo de trabajo se
estructura por niveles
jerrquicos

TRABAJO EN EQUIPO GRUPO DE TRABAJO
TRABAJO EN EQUIPO VS.
GRUPO DE TRABAJO
Integracin:
Existe una complementacin de funciones y
actividades desarrolladas por diferentes
personas.


Responsabilidad Compartida:
Se comparte con los miembros del equipo


Coordinacin:
Necesita que las actividades desarrolladas se
realicen en forma coordinada.

CARACTERISTICAS DEL TRABAJO
EN EQUIPO
Objetivo comn:
Necesita que los programas, proyectos que
se planteen apunten hacia un mismo fin.


Tiempo y dedicacin:
Aprender a trabajar de forma efectiva
como equipo requiere su tiempo, dado que
se han de adquirir habilidades y
capacidades especiales necesarias para el
desempeo armnico de su labor.

3. ACTIVIDAD : LOS DIOSES DEL
OLIMPO


NOMBRE DEL DIOS POSITIVO NEGATIVO
J UPITER
ESTABLECIA REGLAS, ORIENTABA
Y CORREGIA
INTOLERANTE, DESPOTA,
HUMILLANTE, CASTIGABA EN
EXCESO, VENGATIVO
APOLO
DIOS DE LA CALMA, DE LA
SERENIDAD, DEL EQUILIBRIO, DE
LA RAZON
MUY FRIO, SIN EMOCIONES Y
SENTIMIENTOS
DIONISIO
DIOS DE LA ALEGRIA,
SENTIMIENTOS, EMOCION,
ENTREGA APASIONADA
IMPULSIVO, TEMPERAMENTAL
VISCERAL, CONFLICTIVO
ATLAS
RESPONSABLE, MUY
TRABAJADOR, MUY FUERTE
ABRUMADO DE TRABAJO,
DINAMICO ACELERADO
PROMETEO
SE REBELA CONTRA LA
INJUSTICIA, ESTA A FAVOR DE LOS
HUMILDES, AYUDA A LOS DEMAS
RESENTIDO SOCIAL, CANDIL
EN LA CALLE Y OBSCURIDAD
EN SU CASA
NARCISO
SEGURO DE SI MISMO, ALTA
AUTOESTIMA
EGOISTA, SOLO PIENSA EN
EL, NARCISITA
Mantener el orden y la disciplina sin ser intransigente

Corregir o aportar sin afectar a otros

Orientar y ensear en lugar de quejarse

Ser calculador sin ser fros ni autmatas

Ser alegres y amables pero sin llegar a extremos

Ser responsables aprendiendo a delegar

Defender los criterios personales, siendo tolerantes
EN LOS EQUIPOS DE
TRABAJO ES NECESARIO
Cohesin:
Si una persona logra pertenecer e identificarse con su grupo de
trabajo.

Asignacin de roles y normas:
Los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas
aunque esto no se discuta explcitamente. Las normas son las reglas
que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo.

Comunicacin:
Vital para el fortalecimiento y crecimiento como equipo de trabajo,
ya se de manera verbal y no verbal que promuevan los canales de
comunicacin y la retroalimentacin de los grupos de trabajo.

6 CLAVES PARA REALIZAR UN BUEN
TRABAJO EN EQUIPO
Definicin de objetivos:
Tener objetivos en comn con relacin al trabajo y que cada uno
pueda tambin expresar claramente cules son sus objetivos
individuales.


Liderazgo efectivo :
Lder tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la
organizacin, desarrollando una estrategia, e incentivando a los
miembros


Existencia de un ambiente de trabajo armnico:
Permitiendo y promoviendo la participacin de los integrantes de
los equipos, aportando ideas para mejorar el desempeo,
haciendo de su trabajo un espacio agradable.

El lder es el que moldea o da forma a la estructura de cada
grupo.

El buen lder mezcla adecuadamente la lealtad, motivacin y
confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender
en pos de los objetivos grupales.

El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura
a travs del tiempo, este debe ser mantenido y promovido por el
lder.

Las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua
entre el lder y seguidores.
LIDER COMO IMPULSADOR DEL
TRABAJO EN EQUIPO
La diferencia entre un
grupo de personas y un
equipo de trabajo es la que
determina la eficiencia de
una empresa
El trabajo en equipo se logra gracias a el esfuerzo individual de
cada uno de miembros, que a su vez redunda en la consecucin de un
objetivo comn dentro de organizacin.


Se requiere que exista confianza, compromiso,
complementariedad, coordinacin y comunicacin dentro de las
personas que integran la organizacin.


En los equipos de trabajo es necesario que exista un lder que
oriente y que conozca las fortalezas de cada uno de los miembros,
para convertir estas en el principal puente entre las tareas y
funciones que la organizacin debe realizar y el crecimiento y
fortalecimiento de sus colaboradores.


Para lograr sentido de pertenencia se debe sentir comprometido
con la organizacin, con los objetivos que ella persigue, el
colaborador se debe identificar con los principios y valores, debe
vivirlos.


Cuando en una organizacin hay una clara asignacin de normas
y funciones, existe una fluida comunicacin, se definen los
objetivos a alcanzar, existe una ambiente de trabajo agradable y hay
lderes que movilicen al grupo de trabajo, se pude observar una
organizacin eficiente y que se adapta rpidamente a los cambios
empresariales que exige este nuevo siglo.
FERNANDO PASTEN FERNANDEZ
Profesor Educacin Tecnolgica