Cargos Chaves

Estrutura Funcional (Caractersticas)

Foco nos processos e nas rotinas
Os projetos so normalmente pequenos ou departamentais
O time s trabalha parte do tempo no projeto
No existe um gerente de projetos com autoridade
O gerente funcional no ter conflito de compartilhamento de
recursos.
Estrutura Funcional (Desvantagem)
Em projetos maiores que precisem de recursos de outros
departamentos haver conflitos entre as atividades do dia a dia
(maior prioridade) e as atividades de projeto
Estrutura Projetizada (Caractersticas)
Gerente possui a maior autoridade e autonomia (controle total
sobre o projeto)
Ideal para a conduo de projetos grandes,
Os recursos no possuem um departamento para retornar ao
trmino do projeto
A equipe fica alocada no projeto em tempo integral.
Todo o projeto est sob uma nica autoridade o gerente de
projetos.
Estrutura Projetizada (Desvantagens)
Equipe s sobrevive dentro da existncia de um projeto
Falta de recursos ao final do projeto - os recursos tendem a se
preocupar para onde iro depois que o projeto acabar, talvez, j
procurando outra empresa para trabalhar;
Estrutura Matricial Fraca (Caractersticas)
A equipe de projetos fica alocada em parte do tempo
O gerente de projetos possui pouca autonomia.
Estrutura Matricial Fraca (Vantagens)
Equipes mistas com pessoas de outros departamentos
Figura do gerente de projetos j possui alguma autoridade.
Estrutura Matricial Fraca (Desvantagem)
O gerente de projetos ainda no possui o poder de um gerente
funcional
Estrutura Matricial Forte (Caractersticas)
Uso em projetos grandes,
Gerente de projetos em tempo integral
Gerente de projetos com grande poder
Existncia de apoio administrativo ao projeto
Estrutura Matricial Fraca (Vantagens)
Empresa j percebeu a necessidade de possuir projetos para
alcanar o objetivo estratgico
Passa a fornecer apoio atravs de um escritrio de projetos (PMO).

Estrutura Matricial Forte (Desvantagens)
Complexa seleo e o recrutamento de profissionais, j que os
projetos so grandes
Os recursos, normalmente, se limitam aos disponveis na
organizao.
Estrutura Matricial Balanceada (Caractersticas)
Ideal para execuo de projetos de dificuldade mdia complexa
Gerente de projetos atua em tempo integral e tem um bom poder
de deciso
Parte do time j est alocado integralmente.
Estrutura Matricial Balanceada (Vantagens)
Gerente de projetos possui autoridade bem definida
Comunicao ocorre mais fcil do que nas organizaes funcionais
e nas matriciais fracas.

Estrutura Matricial Forte (Desvantagens)
Gerente de projetos entra em autoridade com o gerente funcional
Parte recursos ainda so compartilhados dos departamentos.
Exemplo de Estrutura Empresarial
Diretores
Gerente RH
Gerente
Financeiro
Gerente
Desenvolvimento
Gerente Projetos
Gerente Comercial
Coordenador BI
Analista BI
Analista Novos
Negcios
Contador
Coordenador
Financeiro
Coordenador
Desenvolvimento
Analista Web
Programador
Consultores
Analista
Financeiro
Analista RH
Presidente