UNIDAD 2

DISEO
ORGANIZACIONAL
EQUIPO 2
INTEGRANTES:
CARDENAS SANCHEZ MIROSLAVA
CHAVERO NOLASCO JUANA YAZMIN
SOSA SANTIAGO MARISOL
MIGUEL SANTIAGO MARIA DEL ROSARIO
SOTO GRACIA MARTHA MINELSY

2.1 LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA ESTRATGICO DENTRO
DE LA EMPRESA

Las organizaciones crean una estructura para facilitar la coordinacin de
actividades y para controlar los actos de sus miembros La estructura de la
organizacin es un medio que ayuda a la administracin a alcanzar sus
objetivos. Como los objetivos se derivan de la estrategia global de la
organizacin, es lgico suponer que la estrategia y la estructura deben
estar muy relacionadas.
En concepto, la estructura debe ceirse a la estrategia. Si la
administracin aplica un cambio importante a la estrategia de la
organizacin, habr que modificar la estructura para adaptarse y sustentar
el cambio.
2.2 CONCEPTO DE DISEO ORGANIZACIONAL

El diseo organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos
de coordinacin que faciliten la implementacin de la estrategia, el flujo de
procesos y el relacionamiento entre las personas y la organizacin, con el fin de
lograr productividad y efectividad.

Es el conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir el
trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de las mismas.
De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la
obtencin de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos ms o menos
estables de la organizacin.

En la estructura, las partes estn integradas, es decir que se relacionan de tal
forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera
cambios en los dems elementos, en las relaciones entre los mismos y en la
conducta de toda
la organizacin
2.5 Dimensiones del diseo organizacional

Las dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma en que los rasgos fsicos
y de personalidad describen a la gente. Las dimensiones organizacionales se pueden dividir
en dos tipos: estructural y contextual.

Las dimensiones estructurales:
proporcionan las etiquetas para describir las caractersticas internas de una organizacin.
Crean una base para medir y comparar organizaciones.

Formalizacin: cantidad de documentacin escrita en la organizacin
Especializacin: grado al cual las tareas organizacionales estn subdivididas en trabajos
separados
Jerarqua de autoridad: quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente o
directivo
Centralizacin: se refiere al nivel jerrquico que la autoridad tiene para tomar una decisin
Profesionalismo: es el nivel de educacin y capacitacin formales que tienen los
empleados
Razones de personal: desarrollo de las personas en relacin con diferentes funciones y
departamentos
Las dimensiones contextuales: describen las caractersticas de la organizacin global,
como su tamao, tecnologa, entorno y metas.
Estas dimensiones detallan el escenario organizacional que influye y moldea a las
dimensiones estructurales.

Dimensiones contextuales

Las dimensiones contextuales describen las caractersticas de la organizacin global,
como su tamao, tecnologa, entorno y metas. Estas dimensiones detallan el escenario
organizacional que influye y moldea a las dimensiones estructurales

Tamao: Es la magnitud organizacional reflejada en el nmero de personas que hay en
la organizacin.
Tecnologa organizacional: se refiere a las herramientas, tcnicas y acciones que se
emplean para transformar las entradas en salidas.
Entorno: incluye los elementos que se encuentran fuera de los lmites de la
organizacin.
Metas y Estrategia: definen el propsito y las tcnicas competitivas que la distinguen
de otras organizaciones.
Cultura: es el conjunto subyacente de valores, creencias, acuerdos y normas cruciales,
compartido por todos los empleados.


2.6 Relacin entre el diseo organizacional y la figura legal y fiscal de
una empresa

Indirectos. Graban el consumo de bienes y servicios. Por ejemplo, el impuesto
sobre el valor aadido. (IVA)

.Directos. Graban la generacin de la renta o el patrimonio de los contribuyentes.
Por ejemplo, el Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF) que pagan
los empresarios individuales y el Impuesto de Sociedades (que pagan todas las
sociedades).

Obligaciones legales. Las obligaciones legales son las normas que todas las
empresas deben cumplir y tienen por objeto garantizar el funcionamiento ordenado
de las actividades empresariales de un pas.

Normativa fiscal. Su objetivo es conseguir ingresos para financiar las actividades
del Estado. Las empresas contribuyen, segn su actividad econmica, a travs del
pago de los diferentes impuestos, tasas y contribuciones especiales.

Las normas de registro de los libros oficiales de la empresa. Todos estos preceptos
obligan a las empresas y su cumplimiento es necesario para un correcto
funcionamiento en el territorio en que operan.
Las normas de proteccin de los productos de la empresa frente a terceros:
Las patentes permiten fabricar y vender en exclusiva un determinado producto: las
marcas impiden la utilizacin por terceros de los nombres de un particular o una
empresa han dado a sus productos.

Las normas que establecen garantas en el proceso de fabricacin: las de
calidad, las sanitarias y las de instalaciones industriales.

Normativa socio laboral. Garantiza unas condiciones mnimas de actuacin de la
empresa con los trabajadores: normas de contratacin, seguridad social, y salud
laboral. Otras normas tienen un carcter ms tcnico


Formas fiscales. Son la manera en que se organizan las personas que desean iniciar
una actividad empresarial: cuantas personas deben construir la sociedad, qu capital
deben aportar, qu responsabilidad van a tener, etc.

Existe normativa legal que distingue entre diferentes clases de empresarios:
Empresarios individuales. El primer tipo de empresario que parece en la historia es el
individual. La propiedad de la empresa es de una persona fsica que aporta su capital y
su trabajo para el desarrollo de la empresa que dirige.
Sus bienes personales estn afectados por los resultados de su negocio, por tanto su
responsabilidad es ilimitada.

Sociedades. La propiedad es de un grupo de personas que se han puesto de acuerdo
para realizar en comn una actividad empresarial. La empresa tiene personalidad
propia, es decir, distinta de las personas que han aportado el capital.