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PLANIFICACIN ESTRATGICA

CDIGO 790471
OTOO 2014
EFICIENCIA - EFICACIA
Y ACTITUD ESTRATGICA
La empresa est en constante interaccin con el
entorno, por lo que aparece la funcin del
management que permite la integracin de la
empresa en el entorno que cada vez es ms
turbulento.
Debido a este entorno turbulento las empresas
son cada vez ms complejas, lo que significa que
la funcin de direccin tiene que adaptarse a las
caractersticas de las empresas.

EFICIENCIA - EFICACIA
Y ACTITUD ESTRATGICA
Esta es la razn por la que necesitamos un
cambio de actitud por parte de la direccin , por
lo que aparece el trmino de actitud estratgica
que permite el ajuste de la empresa al entorno.

Podemos definir la eficiencia como la relacin
entre los inputs utilizados y los outputs
obtenidos.
EFICIENCIA - EFICACIA
Y ACTITUD ESTRATGICA

Podemos decir que la eficacia es la relacin
entre los objetivos que queremos alcanzar y los
que realmente se alcanzan(cuando ms se
asemejen ms eficaces seremos)
EFICIENCIA - EFICACIA
Y ACTITUD ESTRATGICA
Tradicionalmente, la preocupacin de la
empresa en la direccin se ha centrado en la
eficiencia.
Esa mayor complejidad del entorno lleva a que
se diga que la eficiencia se considera que es una
condicin necesaria para la supervivencia y
desarrollo de la empresa, pero no es suficiente,
por lo que generalmente hay que dar ms
importancia a la eficacia.
EFICIENCIA - EFICACIA
Y ACTITUD ESTRATGICA

Si el entorno es estable, la direccin puede
centrar sus esfuerzos en la eficiencia, pero en
realidad, las empresas tienen que centrarse en
la eficacia, debido sobre todo a esa complejidad
del entorno de la que hablamos.
TRABAJO EN GRUPO N1
Formar grupo de trabajo de 4 integrantes
Discutir y analizar porque las empresas deben
centrarse en la eficiencia cuando el entorno es
estable y cuando un entorno es turbulento
deben centrarse en la eficacia.
Exponer trabajo realizado
DESARROLLO
En un entorno estable las caractersticas del
mercado son pocos variables, por lo que en cada
momento somos capaces de ajustar el output a
las exigencias del cliente, llegando incluso a
poder adelantarnos a los posibles cambios de
mercado(podemos predecir los cambios en el
consumo).
Esto nos lleva a que nos centremos en la
eficiencia y no en la eficacia.
DESARROLLO
Sin embargo en un entorno turbulento, las
condiciones de mercado son muy cambiante,
por lo que es mucho ms difcil predecir que va
a querer el consumidor en cada momento. Esto
hace que las empresas tengan que centrarse en
la eficacia(sin descuidar la eficiencia)para que
nuestro producto sea de mayor agrado para el
consumidor y podamos adaptarnos mejor al
entorno.
DESARROLLO
Prima la eficacia sobre la eficiencia, hay que
tener las cosas correctas (eficacia) de la forma
ms eficiente posible, pero si eficacia y eficiencia
entran en conflicto hay que darle importancia a
la eficacia en un entorno turbulento.

La base de esa actitud estratgica que tiene la
direccin es la adaptacin al entorno.
Qu estamos diciendo cuando
hablamos de adaptacin?


Estamos diciendo debe ser capaz de aprovechar
las oportunidades que el entorno les ofrece, a la
vez que protegerse de las amenazas.
ACTITUD ESTRATGICA
Es necesario un cambio de actitud para que esto
pueda darse, luego esa actitud no puede ser de
reaccin(reactiva) frente al entorno(protegerse
de las amenazas), puesto que este tambin
ofrece oportunidades, sino que tambin
tenemos que ser activos y voluntaristas.

ENTENDIENDO COMO VOLUNTARISTA
Nuestra actitud debe ser anticipadora, es
decir, tener cierta caracterstica de
anticipacin a los cambios del entorno.
Aceptar los cambios que puedan acontecer
para provechar las oportunidades que nos
brinda el entorno.
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Podemos definir la planificacin estratgica
como el anlisis racional de las oportunidades y
amenazas que presenta el entorno para la
empresa y de la seleccin de un compromiso
estratgico entre estos dos elementos que
mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos
en relacin con la empresa.
PERO.

Planificacin Estratgica aborda slo parte del
problema estratgico, luego hay algunas partes
que no se estn considerando( hablamos de
deficiencias)
TRABAJO EN GRUPO N2
Formar grupo de trabajo de 4 integrantes

Investigar sobre las deficiencias de la
Planificacin Estratgica segn Ansoff y Hayen

Exponer trabajo realizado



DESARROLLO
Ansoff y Hayes resume las deficiencias de la
planificacin estratgica en tres puntos:

1) En el anlisis del entorno no considera
variables psico-socio-polticas, sino que se
centra en variables econmicas y tecnolgicas.
DESARROLLO

2) La planificacin estratgica enfoca su
atencin en la relacin empresa entorno. ( se
hace balance de las fortalezas y debilidades, sin
fortalecer las primeras y sin reducir las
segundas)
DESARROLLO

3) Se centra en la fase de formulacin de la
estrategia, obviando la parte de implementacin
y control de la misma.(una empresa puede tener
una estrategia muy bien diseada y sin embargo
no ser adecuada a determinadas caractersticas
del entorno).
COMO SOLUCIN A TODOS ESTOS
PROBLEMAS.
Surge la direccin estratgica, la cual cubre
todas las deficiencias de la planificacin
estratgica.

Que es la Direccin Estratgica?
DIRECCIN ESTRATGICA
Es un proceso que est articulado en dos
grandes fases interrelacionadas:

1. Formulacin de la estrategia: que es un
conjunto de acciones que la empresa debe llevar
a cabo para para alcanzar sus objetivos.
DIRECCIN ESTRATGICA
La estrategia que va a guiar el comportamiento y
la actividad de la empresa en un futuro, es el
resultado de la conjugacin de tres elementos:
Capacidades internas(puntos fuertes y
dbiles).
Anlisis del entorno
Misin de la compaa y aspiraciones de la
direccin.
DIRECCIN ESTRATGICA

2. Implementacin y Control: la puesta en
prctica de la estrategia elegida es el objetivo de
sta fase. Para ello es necesario disear las
lneas de accin y plantearlas en los distintos
planes estratgicos, tacticas, programas y
presupuestos.
DIRECCIN ESTRATGICA
Despus de esto es necesario evaluar las
estrategias, es decir, controlarlas, puesto que la
estrategia, an siendo correcta, puede desviarse
debido a turbulencias del entorno.
DIRECCIN ESTRATGICA

Por qu es necesario controlar?

Por qu es importante que la direccin
estratgica sea la forma la forma de dirigir la
empresa?
TRABAJO EN GRUPO N2
Formar grupo de trabajo de 4 integrantes.
Investigar sobre la evolucin del pensamiento
estratgico.
Investigar sobre el paradigma del cubo de
Ansoff
Exponer trabajo realizado (nota N1)
LOS COMPONENTES DE LA
ESTRATEGIA
En la estrategia se distinguen cuatro
componentes:
1) mbito de Control
2) Capacidades distintivas
3) Ventajas competitivas
4) Sinergia

AMBITO DE CONTROL
Nos referimos a cual es el negocio o los negocios
a los que se dedica una empresa.
Es conveniente tener una visin dinmica del
campo de actividad que desea abarcar la
empresa, siendo los casos ms extremos para la
empresa:
a) El continuar atendiendo las necesidades
tradicionales de sus mercados habituales con su
tecnologa actual.
MBITO DE CONTROL

b) El cubrir nuevas necesidades del mercado en
nuevo mercados con tecnologas nuevas.
CAPACIDADES DISTINTIVAS

Se incluyen en este componente los recursos
(fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y las
habilidades(tecnolgicas, organizativas,
directivas) presentes y potenciales, que posee
y domina la empresa.
VENTAJAS COMPETITIVAS

Son las caractersticas que la empresa puede y
debe desarrollar para obtener y reforzar una
posicin ventajosa frente a sus competidores.
Es importante que stas caractersticas sean
perdurables en el tiempo y que no sean hetrea.
SINERGIA

Permite explotar las complementariedades en
las habilidades y deficiencias en los tres
componentes anteriores(mbito de actividad,
capacidades distintivas y ventajas competitivas)
para alcanzar un alto grado de coordinacin en
la empresa.
SINERGIA
Sera errneo estudiar estos tres componentes
como independientes.

Por lo tanto, se busca una sinergia positiva, es
decir, que el todo sea mayor que la suma de
las partes.(2 + 2 = 5)
TRABAJO EN GRUPO N 3
Formar grupo de trabajo de 4 integrantes.
Investigar y comparar a lo menos en dos
empresas de la zona los componentes de la
estrategia.
Exponer trabajo realizado (nota N2)