Plano de ao

[sua empresa]

Autor(es): [nomes/emails]


Verso: [Data]
Resumo das iniciativas
Tipo da iniciativa /
responsvel
Descrio da iniciativa
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Observaes:
- No caia na tentao de incluir muitas iniciativas no mesmo perodo, pois ser
angustiante no conseguir cumpri-las no prazo.
- Cada iniciativa deve ter prazo de concluso e deve poder ser medida (antes e depois).
- As iniciativas devem ser especficas (no genricas) e realizveis (realistas).
- As iniciativas tm sempre um responsvel dentro da organizao (um diretor, um
gerente).
- H quatro tipos de iniciativas: vendas, custos, produtividade e desenvolvimento de
negcios.

Resumo das iniciativas
Tipo da iniciativa /
responsvel
Descrio da iniciativa
Vendas / [diretor comercial] 1 - Vender projetos que totalizem R$ 50.000 em novos clientes e R$ 80.000 em
clientes da carteira, at dezembro de 2010.
Desenvolvimento de
negcios / [diretor de
desenvolvimento de
negcios]
2- Abrir novos mercado na regio Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2
novos distribuidores em cada uma dessas regies, at setembro de 2010.
Produtividade / [diretor de
operaes]
3- Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, at janeiro de 2011.
Custos / [diretor
administrativo]
4- Reduzir custos de telecomunicaes pela implantao de um sistema de VOIP
e integrao com a central telefnica, at julho de 2010.
... ...
... ...
... ...
3
Iniciativa - 1
Iniciativa
Responsvel:
[diretor comercial]
Tipo:
Vendas
Iniciativa:
Vender projetos que totalizem R$ 50.000 em novos clientes e R$ 80.000 em clientes da carteira, at dezembro de 2010.
4
Plano de ao
Ao Recursos Prazo Responsvel
Levantamento de mercado no
interior do estado para novas
oportunidades
[gerente de marketing] para
modelagem da pesquisa e
[distribuidores] para
levantamento dos dados em
campo
31/julho/2010 [gerente comercial]
Participao na licitao da
Prefeitura de Curitiba
[gerente de operaes] para
precificao
31/agosto/2010 [gerente das contas pblicas]
Aumentar nossos contratos
nos clientes da cidade de
Maca
30/setembro/2010 [gerente regional de Maca]
Oferecer suporte para as
concorrncias do segundo
semestre dos distribuidores
[distribuidores] 31/dezembro/2010 [gerente de canais]
... ... ... ...
Observaes:
- As aes devem ser tantas quanto forem necessrias.
- Os recursos so sempre os externos outras reas, outros departamentos, fornecedores externos, parceiros, etc. os recursos
de dentro do prprio departamento responsvel pela iniciativa no precisam ser listados.
- Responsvel pela ao: necessariamente algum subordinado ao responsvel pela iniciativa (neste caso, o diretor comercial).

Iniciativa - 2
Iniciativa
Responsvel:
[diretor de desenvolvimento de negcios]
Tipo:
Desenvolvimento de negcios
Iniciativa:
Abrir novos mercado na regio Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regies, at
setembro de 2010.
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Plano de ao
Ao Recursos Prazo Responsvel
... ... ... ...
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Iniciativa 3
Iniciativa
Responsvel:
[diretor de operaes]
Tipo:
Produtividade
Iniciativa:
Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, at janeiro de 2011.
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Plano de ao
Ao Recursos Prazo Responsvel
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Iniciativa - 4
Iniciativa
Responsvel:
[diretor administrativo]
Tipo:
Custos
Iniciativa:
Reduzir custos de telecomunicaes pela implantao de um sistema de VOIP e integrao com a central telefnica, at julho de
2010.
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Plano de ao
Ao Recursos Prazo Responsvel
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Iniciativa [nmero]
Iniciativa
Responsvel:

Tipo: (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negcios)

Iniciativa:
8
Plano de ao
Ao Recursos Prazo Responsvel
Iniciativa [nmero]
Iniciativa
Responsvel:

Tipo: (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negcios)

Iniciativa:
9
Plano de ao
Ao Recursos Prazo Responsvel
Anexos
[Incluir outras informaes relevantes para o entendimento do plano]
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O modelo (template) desta apresentao foi elaborado pela Gesto Singular. Se
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Desde j, a Gesto Singular concede a permisso para usar e distribuir este
modelo, desde que mantidos os seus comentrios nas notas dos slides.

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no tem responsabilidade sobre o contedo includo por terceiros, usurios do
modelo.



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