George A. Steiner. Diferencias Entre Planificacin y Planeamiento 1.Por Terminologas Planeamiento Planificacin Economa de Mercado Economa Planificada 2.Por El mbito A Desarrollarse Diferencias Entre Planificacin y Planeamiento Nivel Empresarial Nivel Nacional 3.Diferencia Nula Diferencias Entre Planificacin y Planeamiento Sistema De Planificacin Plan de Gobierno (partidos polticos) Plan de Desarrollo (Pas: Sectores Productivos y Sociales Plan Estratgico (Largo Plazo- Empresarial) Plan Tctico (Empresarial Corto Plazo) Plan Operacional (Por reas Estratgicas) reas Estratgicas
Produccin / Operaciones Marketing Finanzas Administracin Personal INTERRELACION ENTRE PLANEACION ESTRATGICA, TACTICA Y OPERACIONAL Planeacin Estratgica Planeacin Tctica Planeacin Operacional mbito Temporalidad Largo Plazo Corto Plazo Por Cada Departamento A Corto Plazo Nivel: Empresarial Nivel: Empresarial Nivel: reas Estratgicas PROCESO PARA LA ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO VALORES INSTITUCIONALES MISION ACTUAL VISION FUTURA DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES PLAN ESTRATEGICO EVALUACIN PERIODICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Con qu se planifica? SE PLANIFICA CON Datos estadsticos Registros histricos Comparaciones pertinentes Conocimiento de potencialidades Instrumentos legales Estudios y anlisis Porter
Las estrategias permiten a las organizaciones obtener una ventaja competitiva.
Plantear tres estrategias genricas.
1. Liderazgo total en costo
Lograr el liderazgo-total en costos en un sector industrial mediante un conjunto de polticas orientadas a este objetivo bsico.
2. Diferenciacin.
Consiste en la diferenciacin del producto o servicio que ofrece la empresa, creando algo que sea percibido en el mercado como nico.
3. Enfoque o alta segmentacin.
Consiste en enfocarse sobre un grupo de compradores en particular, en un elemento de lnea del producto, o en un mercado geogrfico.
Mintzberg
Las estrategias se perfilan a la accin.
Plantea las cinco ps de la estrategia
1.La estrategia como un plan: un curso de accin con un propsito conciente
2.La estrategia puede ser el patrn de una serie de actos
3.Las estrategias puras, deliberadas o emergentes.
4. La estrategia define una posicin:
Un medio para ubicar a una organizacin en un ambiente
5.La estrategia es una perspectiva
cuyo contenido no solo consiste en una posicin elegida, sino tambin en un modo peculiar de percibir el mundo
Fred David Las estrategias son un medio para alcanzar objetivos a largo plazo
Plantea tres tipos de estrategias
1. Estrategias de integracin: Integracin hacia adelante: aumentar el control sobre los distribuidores y detallistas. Integracin hacia atrs: aumenta el control sobre los proveedores de una empresa o adquirir el dominio. Integracin horizontal: adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores de una empresa. 2. Estrategias Intensivas Penetracin en el mercado: aumentar la participacin en el mercado. Diversificacin en conglomerado: Suma de productos o servicios nuevos no relacionados 3.Estrategias Defensivas La empresa de riesgo compartido(joint Venture) Dos compaas o mas constituyen una sociedad o consorcio temporal con el objeto de aprovechar alguna oportunidad El encogimiento Una organizacin se reagrupa mediante costos y activos a efecto de revertir los costos de ventas y utilidades. La desinversion La venta de una divisin o parte de una organizacin La liquidacin La venta en partes de los activos de una empresa por su valor tangible