Patrones de Anlisis

Administrativo
Enfoque Emprico o de Casos
Caractersticas:
Estudia experiencias mediante casos.
Identifica xitos y fracasos.
Limitaciones.
Cada situacin es distinta.
No identifica principios.
Limitado valor para el desarrollo de la
Teora Administrativa.


Enfoque Emprico o de Casos
Enfoque de Funciones Gerenciales
Caractersticas:
Observar lo que realmente hacen los
administradores. (Mintzberg)
Papeles interpersonales, de informacin
y de decisin.
Limitaciones:
Muestra original reducida.
Algunas de las actividades no son
administrativas.


Enfoque de Funciones Gerenciales
10 Roles Administrativos
Mintzberg
Interpersonales:
Figura Central.
Papel de Lder.
Papel de Enlace.

Informativas:
Papel de Receptor.
Papel de Difusor.
Papel de Vocero.

Decisin:
Papel Emprendedor.
Papel de Encargado de Disturbios.
Papel de Asignador de Recursos.
Papel de Negociador.




Enfoque de Contingencias o
Situacional
Caractersticas:
La prctica administrativa depende de
las circunstancias.
Reconoce la influencia de determinadas
soluciones en los patrones del
comportamiento.
Limitaciones:
Dificultad para determinar los factores
de las contingencias.


Enfoque de Contingencias o
Situacional
Enfoque Matemtico (Ciencia de la
Administracin)
Caractersticas:
Procesos, conceptos, smbolos y
modelos matemticos.
Proceso puramente lgico.
Limitaciones:
Muchos de los aspectos de la
administracin no son susceptibles de
establecer en modelos.


Enfoque Matemtico (Ciencia de la
Administracin)
Enfoque de la Teora de las
Decisiones
Caractersticas:
Inters en la toma de decisiones, las
personas o grupos que toman
decisiones y el proceso de toma de
decisiones.
Limitaciones:
La administracin no se reduce a la
toma de decisiones.


Enfoque de la Teora de las
Decisiones

Enfoque de la Reingeniera
Caractersticas:
Replantamiento fundamental, Anlisis
de Procesos, Rediseo Radical,
Resultados Drsticos.
Limitaciones:
Se ignoran las necesidades de los
clientes.
Se ignora el sistema administrativo
total.


Enfoque de la Reingeniera
Enfoque de Sistemas
Caractersticas:
Las organizaciones son sistemas
abiertos.
Importancia de estudiar las
interrelaciones de la Planeacin, la
Organizacin y el Control.
Limitaciones:
No es un enfoque nuevo.


Enfoque de Sistemas

Enfoque de Sistemas
Sociotcnicos
Caractersticas:
El sistema tcnico tiene efecto en el
sistema social
Actitudes Personales y Grupales.
Inters en la produccin, las
operaciones de oficina y otras reas.
Limitaciones:
nfasis en el trabajo de oficina
Ignora el conocimiento gerencial


Enfoque de Sistemas
Sociotcnicos

Enfoque de Sistemas Sociales
Cooperativos
Caractersticas:
Inters en los aspectos conductuales.
Incluye a todos los grupos cooperativos
con un propsito claro.
Limitaciones:
Campo demasiado amplio.
Pasa por alto muchos conceptos,
principios y tcnicas administrativas.




Enfoque de Sistemas Sociales
Cooperativos

Enfoque del Comportamiento
Grupal
Caractersticas:
Se basa en la sociologa y psicologa social.
Se estudia los patrones de comportamiento
grupal.
Limitaciones:
No integra conceptos ni tcnicas
administrativas
Necesidad de una integracin mas estrecha
con el diseo de la estructura organizacional
Enfoque del Comportamiento
Grupal

Enfoque del Comportamiento
Interpersonal
Caractersticas:
Inters en el comportamiento
interpersonal, las relaciones humanas,
el liderazgo y la motivacin.
Limitaciones:
Ignora la planeacin, la organizacin y
el control.
La capacitacin psicolgica no es
suficiente para la formacin de
administradores eficaces.


Enfoque del Comportamiento
Interpersonal

Marco de las 7 S de Mckinsey
Caractersticas:

1. Estrategia
2. Estructura
3. Sistemas
4. Estilo
5. Personal
6. Valores Compartidos
7. Habilidades.

Limitaciones:
Los trminos empleados carecen de precisin.
Los temas se tratan superficialmente.


Enfoque de la Administracin de
Calidad Total
Caractersticas:
Satisfactorios y confiables.
Adecuados para su uso.
Cumplen con requerimientos de calidad.
Mejora continua, atencin a los detalles,
trabajo en equipo, educacin en calidad.
Limitaciones:
An no existe acuerdo en lo que es la
Administracin de Calidad Total.


Enfoque de la Administracin
de Calidad Total

Enfoque del Proceso
Administrativo u Operacional
Caractersticas:
Rene conceptos, principios, tcnicas y conocimientos
de otro campos y enfoques administrativos.
Su objetivo es desarrollar recursos cientficos y tericos
de aplicacin prctica.
Diferencia conocimientos administrativos y no
administrativos.
Sistema de clasificacin basado en las funciones
administrativas (planeacin, organizacin, integracin
del personal, direccin y control).
Limitaciones:
No distingue entre representacin y coordinacin.


Enfoque del Proceso
Administrativo u Operacional