FORMULACIN Y EVALUACIN

DE PROYECTOS DE INVERSIN
PBLICA
SNIP
Identificacin de Proyectos Sociales, Productivos
y de Infraestructura Econmica en la Regin
Taller Aplicativo I:
Curso de Especializacin Profesional a Nivel de Post
Grado:
UNIVERSIDAD NACIONAL
AGRARIA LA MOLINA
Expositor:
Mg. Jos Orderique Torres
Un pas, una organizacin, una persona,
explcita o implcitamente, tienen un
comportamiento estratgico
Proceso por el cual se reflexiona sobre la
situacin actual, se definen objetivos y metas,
y se disean planes y programas de accin
Esto da lugar a la creacin de proyectos o
alternativas de inversin.
EL PROYECTO COMO
INSTRUMENTO DE DESARROLLO
TIPOS DE PROYECTOS
En el mundo se pueden distinguir DOS TIPOS de proyectos:

1) Los PROYECTOS PRIVADOS, estrictamente de carcter lucrativo.

2) Los PROYECTOS SOCIALES o de DESARROLLO, cuyo beneficio es el
bienestar de la poblacin.
TIPOS DE
PROYECTOS
PROYECTOS
PRIVADOS
PROYECTOS
SOCIALES /
DESARROLLO
ENTIDAD
EJECUTORA
Empresas
Privadas
Organismos del
Estado, ONGDs
TIPOS DE
EVALUACIN
Estrictamente
Financiera
Econmica
y Social
FUENTES
FINANCIERAS
Bancos de
Desarrollo,
Recursos Pblicos
Banca Privada
QU ES UN PROYECTO DE INVERSIN
PBLICA?
Toda intervencin limitada en el tiempo
Que utiliza total o parcialmente
recursos pblicos
Con el fin de crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad productora o de
provisin de bienes o servicios de una
Entidad
Cuyos beneficios se generen durante la
vida til del proyecto
Debe constituir la solucin a un PROBLEMA vinculado
a la finalidad de una Entidad y a sus competencias y su
ejecucin puede hacerse en ms de un ejercicio presupuestal
Sociales
Infraestructura
Rehabilitacin,
Fortalecimiento
TIPOS DE
PROYECTOS
SITUACIN
ACTUAL
SITUACIN
DESEADA
PROYECTO
VISIN ABSTRACTA DEL PROYECTO
De acuerdo a los productos que entreguen o de
los beneficios que aporten, los proyectos de
inversin pblica pueden ser clasificados as:

1-Proyectos sociales

Llamados "proyectos de beneficio (o
infraestructura) social". Estn destinados
principalmente a satisfacer necesidades
sociales en una comunidad de usuarios mediante
el aprovechamiento inmediato de los servicios
producidos.

Ejemplo: Proyectos de salud, saneamiento
bsico, educacin.
TIPOLOGA DE PROYECTOS DE INVERSIN
PBLICA
2- Proyectos productivos

Tienen como fin instalar una capacidad
transformadora de insumos para producir bienes
destinados a satisfacer necesidades de
consumo.

Ejemplo: Produccin agropecuaria, explotacin
minera o de transformacin industrial.

3- Proyectos de infraestructura

Tienen como propsito fundamental generar
condiciones facilitadoras, inductoras, o
impulsoras de desarrollo
econmico. Tambin llamados "proyectos de
infraestructura econmica".

Ejemplo : Un aeropuerto, electrificacin.
Se puede ser eficiente sin ser
eficaz?
QU ES CLUSTER?
Concentraciones empresariales (bienes y servicios)
en territorios especficos, en los que la
Proximidad entre los actores y la
Especializacin de las actividades se convierten
en factores de competitividad.
CADENA PRODUCTIVA
Conjunto de agentes econmicos interrelacionados por el
mercado desde la provisin de insumos, produccin,
transformacin y comercializacin, hasta llegar al
consumidor final.

VENTAJAS DE UNA CADENA PRODUCTIVA
Incremento de la
competitividad. Rentabilidad.
Economas de escala.
Visin macro de la
problemtica.
Concertacin pblico privada
sobre objetivos comunes.
Facultar el acceso al crdito
Propicia el Desarrollo
Sostenible.
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA ORIENTADOS A MEJORAR LA
COMPETITIVIDAD DE CADENAS PRODUCTIVAS
RESOLUCIN DIRECTORAL N 005-2008-EF/68.01 (26 de Junio de 2008)
CADENA PRODUCTIVA: Segn la Ley N 28846 de
Fortalecimiento de Cadenas Productivas y Conglomerados,
es el Sistema que agrupa a los actores econmicos
interrelacionados por el mercado y que participan
articuladamente en actividades que generen valor
alrededor de un bien o servicio, en las fases de provisin
de insumos, produccin, conservacin, transformacin,
industrializacin, comercializacin y de consumo final en
los mercados internos y externos.

Sin embargo, las relaciones entre los agentes econmicos
de una cadena productiva pueden presentar distorsiones o
fallas que el mercado no puede resolver por s mismo y
que afectan la eficiencia y la competitividad de la cadena.

ROL DEL ESTADO EN ESTE TIPO DE PROYECTOS: Bajo
determinadas condiciones, cuando ocurren las llamadas
distorsiones o fallas del mercado, se torna necesaria la
intervencin del Estado en el mercado para contribuir a
mejorar la competitividad de la Cadena Productiva y la
eficiencia de las relaciones de los agentes econmicos. Por
ejemplo, limitado acceso a informacin sobre precios y
mercados para productos agropecuarios; ausencia de
servicios privados de asistencia tcnica agrcola en la
sierra; la ausencia de la oferta de transferencia tecnolgica
a los empresarios textiles en el altiplano.
a) Las actividades que de manera rutinaria efecta una
entidad pblica, tales como: capacitaciones, asistencia
tcnica, investigacin, provisin de informacin, gastos
operativos y otros relacionados a la operacin y
mantenimiento.
b) Las propuestas que incluyan la adquisicin de equipos,
maquinaria, infraestructura, insumos y materiales, de uso y
beneficio exclusivo de cada beneficiario y cuya dimensin
supere los objetivos demostrativos.
c) La construccin e implementacin de nuevas
infraestructuras relacionadas a actividades econmicas
propias del sector privado (grifos, panaderas, mdulos de
carpintera, mdulos artesanales, mdulos de zapatera,
etc.)
d) Intervenciones en procesos productivos u otras iniciativas
dirigidas a la mejora de los ingresos, niveles de empleo,
seguridad alimentaria, entre otros objetivos sociales, de
poblaciones en situacin de pobreza extrema. Dichas
intervenciones debern ser evaluadas en el marco de los
alcances y objetivos de programas sociales .
PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE NO CONSTITUYEN PROYECTOS DE
INVERSIN PBLICA


NOMBRE DEL
PROYECTO
UNIDAD
FORMULADORA Y
UNIDAD
EJECUTORA
MARCO DE
REFERENCIA
ANLISIS DE DEMANDA
ANLISIS DE OFERTA
BALANCE OFERTA -
DEMANDA
HORIZONTE DE
EVALUACIN
COSTOS DEL
PROYECTO A PRECIOS
DE MERCADO
CRONOGRAMA DE
ACCIONES
FLUJO DE INGRESOS DEL
PROYECTO
EVALUACIN ECONMICA
A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS A PRECIOS
SOCIALES
EVALUACIN SOCIAL
ANLISIS DE IMPACTO
AMBIENTAL
ANLISIS DE
SOSTENIBILIDAD
SELECCIN DE LA MEJOR
ALTERNATIVA
ANLISIS DE
SENSIBILIDAD
COSTOS
INCREMENTALES A
PRECIOS DE MERCADO
MARCO LGICO
MDULO I
Aspectos Generales
ESQUEMA DEL PERFIL
MDULO II
Identificacin
MDULO III
Formulacin
MDULO IV
Evaluacin
PARTICIPACIN
DE LOS
BENEFICIARIOS
DIAGNSTICO DE LA
SITUACIN ACTUAL
DEFINICIN DEL
PROBLEMA
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
RBOL DE CAUSAS Y
EFECTOS
RBOL DE MEDIOS Y
FINES
ASPECTOS GENERALES
NOMBRE DEL PIP
UNIDADES FORMULADORA Y EJECUTORA
INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS
MARCO DE REFERENCIA
1. NOMBRE DEL PIP
MEJORAMIENTO DE LA GESTIN INTEGRAL EN LA LOCALIDAD
DE RESIDUOS SLIDOS MUNICIPALES DE PICHARI
Naturaleza Servicio Localizacin
Instalacin Ampliacin Puesta en Valor
Construccin Acondicionamiento Mejoramiento
Reconstruccin Rehabilitacin Fortalecimiento
Qu se va a hacer? En qu bien / servicio
se va a intervenir?
Dnde se va a
localizar?
Unidad Formuladora (UF)

rea responsable de la Formulacin del estudio de preinversin.
Debe estar registrada en el Banco de Proyectos del SNIP.
Ej. Unidad de Proyectos y Obras de la Municipalidad de Pichari.

Unidad Ejecutora (UE)

rea responsable de las fases de Inversin y Post Inversin.
Debe estar registrada en la DNPP.
Ej. Municipalidad de Pichari.
2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Los proyectos verticales (hechos en gabinete) se caen, son
rechazados, crean ms problemas, generan incomodidades, no son
apropiables, no son pertinentes, no son sostenibles.
Quines son INVOLUCRADOS?
Personas, instituciones o grupos sociales
afectados por el
problema
o se mueven en el entorno
del problema
o pueden participar en la
solucin del problema
No olvide que:
3. ANLISIS Y PARTICIPACIN DE INVOLUCRADOS
Se utiliza el Mapa o Matriz de Involucrados
Esta es una extraordinaria herramienta de la Gerencia Social de proyectos
MAPA DE LOS INVOLUCRADOS
Listado de involucrados
mbito geogrfico
Papeles
Intereses
Expectativas
Debilidades
Fuerza
Potencialidades
Participacin de los involucrados
Con base en el mapa de involucrados el equipo disea y aplica estrategias participativas
que propicien la intervencin efectiva de los involucrados en los procesos de
identificacin, propuesta y compromiso con la solucin.
Pasos para anlisis y gestin de relaciones
1. Mapa de involucrados
2. Diseo y gestin de estrategias participativas
Ningn proyecto puede llegar a ser exitoso, si desde un
comienzo no es participativo.
Se debe conocer sus intereses, los que estn en conflicto y las estrategias
para resolverlos. As como el grado de conocimiento y participacin de la
poblacin dentro del mismo. (Formalizar los compromisos asumidos)
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Identificacin de Involucrados.
Colegios
Padres De Familia
Adolescentes
Agrupaciones Juveniles
Hospitales / Centros De Salud
Municipalidad
Discoteca / Locales
PNP
Ejemplo de Proyecto Piloto Red de Salud
Preventiva Reproductiva en Adolescentes
Municipalidad de Pichari (Prestador del
servicio pblico)
Poblacin de Pichari (Principal afectada)
Microred de Salud Pichari (Servicios
preventivo-promocionales)
UGEL de Kimbiri (Educacin sanitaria a
escolares)
Asociacin de Municipalidades del Valle Ro
Apurmac y Ene-AMUVRAE.
Comit de Auto Defensa Local Base Pichari -
CAD Pichari
Clubes de Madres del Distrito de Pichari
Asociaciones de Padres de Familia
Junta de Vecinos de Pichari
Comit Distrital de Productores Agropecuarios
Se incluyen todos los acuerdos y
compromisos.
Proyecto de Residuos Slidos Municipales
en Pichari
4. MARCO DE REFERENCIA
CONTEXTO NACIONAL
Primer Lineamiento de Poltica del Ministerio de Salud
.. impulsar la prevencin de las enfermedades y mejorar radicalmente las condiciones de
salud de la poblacin en esta dcada

CONTEXTO LOCAL
Objetivos Estratgicos del Plan de Desarrollo Concertado Local
Mejorar la calidad de la salud promoviendo adecuadas prcticas sanitarias y disminuir la
incidencia de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias.
Educacin y capacitacin para la eficiencia, eficacia y sostenibilidad de RR.SS.
Fomento del reaprovechamiento de RR.SS.
Prestacin privada de los servicios de RR.SS (en trminos empresariales).
Tarifas por la prestacin de servicios de RR.SS. en funcin de su costo real.
LINEAMIENTOS DE POLTICA
COMPETENCIAS MUNICIPALES
PROVINCIAL - EXCLUSIVA
Regular y controlar la disposicin final de RR.SS. en la provincia.
- COMPARTIDA : Administrar el servicio de limpieza pblica y de RR.SS.,
DISTRITAL - EXCLUSIVA : Proveer el servicio de limpieza pblica, determinando las reas de
acumulacin de desechos y rellenos sanitarios.
IDENTIFICACIN
DIAGNSTICO
RBOL DE PROBLEMAS
RBOL DE OBJETIVOS
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
CMO INICIAMOS LA
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA?
Obteniendo la mayor cantidad de informacin relacionada con el rea que
se desea intervenir.

La recoleccin de informacin tiene por objetivo responder,
principalmente, a dos preguntas:





Qu problema
se debe resolver
1
QU?
2
QUINES?
A quines se dirigir
la solucin
INVOLUCRADOS
1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
SITUACIN ACTUAL
(Negativa)
SITUACIN DESEADA
(Positiva)
PROYECTO
DIAGNSTICO
Anlisis
Medicin
Interpretacin
Identificar
Problemas
Causas
Efectos
Planificar
y orientar
S
O
L
U
C
I
O
N
E
S
1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
Existe la tendencia de empezar la elaboracin del perfil con el diagnstico de la
infraestructura (estado en que se encuentra, si es que existe), pero la idea es hacer
primero el anlisis de cmo el problema se manifiesta en la poblacin. Este es el
denominado diagnstico por el lado de la demanda. Demostrar con Indicadores el
problema a enfrentar
LOS PROBLEMAS LOS SUFREN PERSONAS DE CARNE Y HUESO
Cules son las
principales
patologas que
presenta la
poblacin?
Ejemplo:
Tiene la poblacin
acceso al servicio de
salud?
1.1. DIAGNSTICO POR EL LADO DE LA DEMANDA
Al momento de hacer el diagnstico del servicio o diagnstico por el lado de la oferta
brindado a la poblacin, recuerde el concepto de funcin de produccin:
SI TENEMOS UN BUEN DIAGNSTICO, ENTONCES HABREMOS AVANZADO EL 50% DEL
TRABAJO
Insumos Procesos
Productos (Bien
o Servicio)
Por lo tanto, concentre su atencin en:
Equipamiento Recursos Humanos
Procedimientos
Gestin Infraestructura
Cultura
Pero tambin en:
Gnero
1.2. DIAGNSTICO POR EL LADO DE LA OFERTA
1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
IDENTIFICACIN: METODOLOGA EN 5 PASOS
Determinar las Causas del Problema
Definicin de los Objetivos
del Proyecto (medios y fines)
Proponer alternativas de solucin
1
2
3
4
5
Participacin
de los
Involucrados

Definicin del Problema Central
Establecer los Efectos del Problema
QU ES UN PROBLEMA?
Problema = situacin negativa, inconveniencia, insatisfaccin
Un problema no es la falta o ausencia de algo (bueno), es ms bien la
existencia de algo (malo).
Por lo tanto, nuestra metodologa recomienda que nunca utilice falta de o
carencia de al momento de identificar un problema.
Si conocemos bien el problema, entonces estamos en condiciones de encontrar
y plantear alternativas de solucin exitosas.
Utilizaremos tcnicas grficas como la tcnica de los rboles para analizar el
problema.
Incorrectamente formulado Correctamente formulado
No existe un generador local de
energa elctrica
Limitada provisin de energa elctrica durante el da
Necesidad de un programa de empleo
femenino
Baja participacin de la mujer en la generacin de
ingresos de los hogares en situacin de pobreza
Ausencia de programas de educacin
inicial
Bajo rendimiento de nios y nias en los primeros
aos de educacin primaria
Ejemplos:
PASO 1: DEFINICIN DEL PROBLEMA CENTRAL
Pregunta clave: Cul es la situacin negativa, inconveniencia, insatisfaccin que afecta a la
poblacin ubicada en una zona determinada?
Tome en cuenta que el problema (que ser) identificado debe:
Justificar que el problema debe ser afrontado por el Estado y no por el sector privado,
principalmente porque se trata de proyectos que corresponden al Estado y porque el sector
privado no tiene incentivos para invertir en l.
Ser lo suficientemente amplio como para permitir el planteamiento de diversas alternativas
de solucin, y
Ser lo suficientemente especfico para poder ser atendido por UN SOLO proyecto de
inversin pblica.
Problema
Principal

Deficiente gestin integral de residuos slidos municipales
Se sugiere que los problemas se escriban de la siguiente forma:

Escribir en forma clara, legible y precisa.
El problema debe estar redactado en estado negativo.
No indicar la solucin del problema en su formulacin.
El problema debe significar lo mismo para distintos lectores.
Pregunta clave: A qu se debe la existencia de este problema?
o Cul es el origen del problema?
Por el cual se relaciona las causas y se agrupa de acuerdo a su relacin con el
Problema Central; siguiendo una lgica de causalidad, de abajo hacia arriba

PASO 2: DETERMINACIN DE CAUSAS
Realizar una lluvia de ideas para determinar cules son las causas de la
posible deficiente gestin
Insuficiente unidades
de recoleccin
Insuficiente recoleccin
de RR.S.S.
DEFICIENTE GESTIN INTEGRAL DE
RESIDUOS SLIDOS MUNICIPALES
Problema
Principal
Causa Directa
Causa Indirecta
tiene como efecto
tiene como efecto
Incide indirectamente en
el problema principal
Incide directamente en el
problema principal
Se debe a:
Se debe a:
RBOL DE CAUSAS
Deficiente gestin integral de
residuos slidos municipales
PROBLEMA CENTRAL
Inadecuada disposicin
final de RR.SS.
Inadecuadas prcticas de
la poblacin
Insuficiente recoleccin de
RR.SS.
Ausencia de
relleno
sanitario
Inadecuados hbitos de
higiene de la poblacin
Desconocimiento de
la poblacin
Inexistencia de
almacenamiento de
RR.SS.
Insuficientes
unidades de
recoleccin
Inadecuada
gestin
Inexistencia de rea
responsable del
servicio
PASO 3: ESTABLECER LOS EFECTOS
Pregunta clave: qu ocurre si el problema no se soluciona?
o qu consecuencias trae?
DEFICIENTE GESTIN INTEGRAL DE RESIDUOS
SLIDOS MUNICIPALES
Quema de Residuos Slidos
Efecto Directo
Generacin de gases txicos
Efecto Indirecto
Problema
Principal
ocasiona
ocasiona
Los efectos del problema nos permite determinar cun trascendente
34
Incremento de morbilidad
Quema de RR.SS.
Generacin de gases txicos Proliferacin de vectores en los focos infecciosos
Acumulacin de RR.SS en la ciudad
EFECTOS
Deficiente gestin integral de residuos
slidos municipales
PROBLEMA CENTRAL
Inadecuada disposicin
final de RR.SS.
Inadecuadas prcticas de
la poblacin
Insuficiente recoleccin de
RR.SS.
Ausencia de
relleno
sanitario
Inadecuados hbitos de
higiene de la poblacin
Desconocimiento de
la poblacin
Inexistencia de
almacenamiento de
RR.SS.
Insuficientes
unidades de
recoleccin
CAUSAS
Inadecuada
gestin
Inexistencia de rea
responsable del
servicio
RBOL DE PROBLEMAS (Causas y Efectos)
Se obtiene de la unin del rbol de causas y el rbol de efectos
PASO 4: DEFINICIN DE OBJETIVOS
Mejora de la gestin integral de RR.SS. municipal
El objetivo del proyecto (o tambin propsito; es decir,
para qu se va a hacer el proyecto) se obtiene de la redaccin
Contraria dada a la redaccin del problema central
Describa la situacin que se espera alcanzar con la solucin del problema
Objetivo
situacin esperada
propsito
Solucin del
problema
1. Especificar la naturaleza del cambio y ser realistas.
2. Ser especficos: el progreso hacia su logro puede ser atribuido al proyecto.
3. Ser mensurables, a costo y esfuerzos razonables.
4. Ser redactados usando verbos fuertes, en modo infinitivo.
Los objetivos deben...
El objetivo central o propsito del proyecto
es la solucin del problema central.
PROBLEMA CENTRAL
Deficiente gestin integral de
residuos slidos municipales
OBJETIVO CENTRAL
Mejora de la gestin integral
de residuos slidos
municipales
OBJETIVO CENTRAL
Causas
Directas
Medios de
Primer Nivel
Medios
Fundamental
Causas
Indirectas
Efectos
Directos
Fines
Directos
Efectos
Indirectos
Fines
Indirectos
Cambiar los estados negativos en
situaciones positivas.
1. Conversin de las causas en medios.
2. Conversin de los efectos en fines.
MEDIOS DE 1
er
NIVEL
Suficiente recoleccin de RR.SS.
Adecuada disposicin final de
RR.SS.
Adecuada gestin.
Adecuadas prcticas de la
poblacin.
MEDIOS FUNDAMENTALES
Suficientes unidades de
recoleccin.
Existencia de almacenamiento de
RR.SS.
Presencia de relleno sanitario.
Existencia de rea responsable
del servicio.
Conocimiento de la poblacin.
Adecuados hbitos de la
poblacin.
MEDIOS
FINES
DIRECTOS
Eliminacin de RR.SS. en la
ciudad.
No quema de RR.SS.

INDIRECTOS
Desaparicin de vectores y
focos infecciosos.
No generacin de gases
txicos.

LTIMO
Reduccin de morbilidad.
RBOL DE OBJETIVOS
Reduccin de morbilidad
No quema de RR.SS.
No generacin de gases txicos Desaparicin de vectores y focos infecciosos
Eliminacin de RR.SS en la ciudad
MEDIOS
Mejora de la gestin integral de residuos
slidos municipales
OBJETIVO CENTRAL
Adecuada disposicin
final de RR.SS.
Adecuadas prcticas de
la poblacin
Suficiente recoleccin de
RR.SS.
Presencia
de relleno
sanitario
Adecuados hbitos de
higiene de la poblacin
Conocimiento de
la poblacin
Existencia de
almacenamiento de
RR.SS.
Suficientes
unidades de
recoleccin
FINES
Adecuada
gestin
Existencia de rea
responsable del
servicio
medios que posibilitan el eficiente manejo de residuos slidos
fines que se lograran con el eficiente manejo de residuos slidos
PASO 5: PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
La idea es buscar de manera creativa una accin o
varias acciones que concreticen en la prctica
cada uno de los medios fundamentales.
Concntrese slo en los medios fundamentales del rbol de Medios-Fines
Medio fundamental
Suficientes unidades de
recoleccin
Compra de camiones
recolectores
Alquiler de camiones
recolectores
Accin 1
Accin 2
Medio fundamental
Existencia de
almacenamiento de
RR.SS.
Compra de
contenedores
Accin 3
AGRUPACIN DE ACCIONES
La idea es armar grupos que constituirn alternativas de solucin
(o proyectos alternativos) sobre la base del grado de
interdependencia que exista entre las acciones propuestas
Combine las acciones propuestas a fin de armar grupos
Acciones Mutuamente
Excluyentes (Disyuntivas)
Acciones Complementarias
(Concurrentes)
Acciones Independientes
No se pueden ejecutar de
manera simultnea. O una
o la otra, nunca ambas. Por
lo general, siempre
encabezan los grupos.
Cada una de ellas brinda
solucin al problema.
Pueden ejecutarse de
manera conjunta a fin de
generar sinergias.
Pueden ejecutarse de
manera conjunta con
acciones mutuamente
excluyentes y/o
complementarias.
MEDIOS Y ACCIONES
Compra de
camin
recolector
Compra de
contenedores
Alquiler de
camin
recolector
Construccin del
Relleno
Sanitario
Capacitacin al
personal del
Relleno
Sanitario
Creacin de la
Unidad
responsable
del servicio
Sensibilizacin Difusin
Presencia
de relleno
sanitario
Adecuados hbitos
de higiene de la
poblacin
Conocimiento de
la poblacin
Existencia de
almacenamiento de
RR.SS.
Suficientes
unidades de
recoleccin
Existencia de rea
responsable del
servicio
ALTERNATIVA 1 : Compra de camin recolector y las dems acciones.
ALTERNATIVA 2 : Alquiler de camin recolector y las dems acciones.
Casi siempre es posible encontrar varias alternativas para poder lograr el
objetivo del proyecto. Por lo general, se trabaja con tres alternativas de
intervencin, de las cuales una de ellas debe ser siempre la optimizacin de la
situacin de base (supone costos ms bajos en su implementacin).
Entrada
Salida
Problema
(Objetivo)
Alternativas
Identificacin
UTILICE SU INGENIO
IDEAL, pero:
No es financieramente posible
No se justifica econmicamente
(poco trfico)
1 Km = US$ 600 mil
SITUACIN OPTIMIZADA
Rentable socialmente: se
garantiza transitabilidad
Financieramente posible
1 Km = US$ 60 mil
Fuente: MTC
CMO MEJORAMOS LAS REDES VIALES?
IMPORTANTE
Siempre ponga nombres a las alternativas
Empiece siempre con la alternativa de optimizacin
TRABAJO EN EQUIPOS
Debemos obrar como hombres de pensamiento; debemos pensar como
hombres de accin.
Henri Bergson
GRACIAS