EL MERCADO LABORAL

Y SU EVOLUCIÓN
 ÍNDICE
• EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE
PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS
 EVOLUCIÓN EN ESPAÑA,
DESDE1976, DE PARADOS, TASA
DE PARO Y OCUPADOS
• Los 2 primeros gráficos corresponden a
la tasa de Paro según Eurostat:
Permiten comparar este parámetro en
países de la eurozona y también con
USA y Japón. Resaltar que España
tiene la tasa mas alta de estos países
y duplica la media comunitaria. Solo
Estonia, Letonia y Lituania se
aproximan al dato español.
http://es.wikipedia.org/wiki/Eurostat
 EVOLUCIÓN EN ESPAÑA,
DESDE1976, DE PARADOS, TASA
DE PARO Y OCUPADOS
• Todos los países de nuestro entorno
tienen una tasa inferior a 10. La mitad
o menos que España. En mayo los
valores fueron los siguientes: Portugal
(9,3), Francia (9,3), Alemania (7,7),
Holanda (3,2), USA (9,4). La mitad o
menos que en España.

http://javiersevillano.es/EPA.htm#graficos
 EVOLUCIÓN EN ESPAÑA,
DESDE1976, DE PARADOS, TASA
DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#Eurostat
 EVOLUCIÓN EN ESPAÑA,
DESDE1976, DE PARADOS, TASA
DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#Eurostat
 EVOLUCIÓN EN ESPAÑA,
DESDE1976, DE PARADOS, TASA
DE PARO Y OCUPADOS
• Los gráficos 4 a 6 corresponden a la EPA (Encuesta de
Población Activa). La realiza el Instituto Nacional de
Estadística. Es una investigación continua y de
periodicidad trimestral dirigida a las familias, que viene
realizándose desde 1964. Su finalidad principal es obtener
datos de la población en relación con el mercado de
trabajo: ocupados, activos, parados e inactivos.
• Los 3 gráficos de la EPA corresponden a:
• Gráfico nº 4: Nº de Ocupados
• Gráfico nº 5: Nº de Parados
• Gráfico nº 6: Tasa de Paro
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DESDE1976, DE PARADOS, TASA
DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos
 EVOLUCIÓN EN ESPAÑA,
DESDE1976, DE PARADOS, TASA
DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos
 EVOLUCIÓN EN ESPAÑA,
DESDE1976, DE PARADOS, TASA
DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos
 EVOLUCIÓN EN ESPAÑA,
DESDE1976, DE PARADOS, TASA
DE PARO Y OCUPADOS
 EVOLUCIÓN EN ESPAÑA,
DESDE1976, DE PARADOS, TASA
DE PARO Y OCUPADOS
 WEB GRAFÍA
• http://www.femiteca.com/IMG/pdf/Acceso
 TIEMPO DEDICADO AL TRABAJO

• Hace 100 años 35 % del tiempo

destinado al trabajo renumerado

• Actualmente 13%

• En un futuro 6%
 TRABAJAREMOS ….

• DE 1440 MINUTOS SOLO TRABAJAREMOS

86,4 MINUTOS AL DIA

• DE LOS 365 DÍAS TRABAJAREMOS SOLO

21,9 DÍAS AL AÑO

• !11 MESES DE VACACIONES!

 LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS…

• 50 % de los trabajadores se concentra fuera de las

organizaciones tradicionales;

• El Mundo del Trabajo se trasforma profundamente y cambia

toda la sociedad;

• Crece la Economía Informal;

• La información y el conocimiento son la clave del trabajo;

• Descentralización;

• La educación permanente y la formación profesional

continua representan dos nuevos retos.
 ECONOMÍA SIN TRABAJO y
CRECIMIENTO ECONÓMICO SIN
EMPLEO

• La SEGURIDAD SOCIAL prolonga su crisis actual;

• Las poblaciones quedan desprotegidas;

• Crece el desempleo estructural;

• Crecerá el TELETRABAJO en las “OFICINAS VIRTUALES”;

• Crisis mundial afecta todos los países.

 DESAFÍOS DE LA FORMACIÓN

PRINCIPALES PROBLEMAS

PROBLEMAS EXTERNOS PROBLEMAS INTERNOS

 PROBLEMAS EXTERNOS
• Problemas derivados de la innovación tecnológica
 Incorpora la novedad y genera desajustes
 Los trabajadores se sienten desestabilizados
 Requiere la capacitación profesional continua

• Problemas derivados del entorno político y socio económico

 Desempleo estructural

• Problemas derivados de las relaciones laborales modernas

 Desestructuración creciente del régimen de ASALARIADO
 Aumento de los trabajadores autónomos
 Difícil de encontrar las respuestas formativas
 Relativización de los Códigos y Leyes laborales
 PROBLEMAS INTERNOS

 Problemas de dimensión ético - cultural

 La verdad y la honestidad, la presencia de la corrupción

 Problemas generados por las estructuras

 Desfasada cultura organizacional
 Verticalización y burocratización
 Rigidez – ineficiencia funcional
 Conducta corporatista
PROBLEMAS INTERNOS QUE SE
SITÚAN EN LOS EQUIPOS
HUMANOS
 Paternalismo – caudillismo
 Dificultades para una renovación periódica
 Cierta mediocridad y superficialidad
 Luchas internas
 Individualismo y falta de trabajo en equipo
 Resistencia a los cambios
 Rutina
 Poca conciencia sobre la importancia de la formación
 TELETRABAJO

• literalmente trabajo a distancia - desempeño de un trabajo de

manera regular en un lugar diferente del centro de trabajo;

• no requiere de presencialidad en el centro;

• habitual el uso de medios informáticos;

• mediante la utilización de las nuevas tecnologías de la

comunicación;

• plantea una replanificación del trabajo dejándose de enfocar

por "horas en la oficina" a "horas dedicadas al trabajo“;
• usado por personas con algún tipo de limitación que no pueden
transportarse físicamente;
• personas que viven en países diferentes al de su área de
trabajo.
 TELETRABAJO – VENTAJAS
PARA EL TRABAJADOR 1
• Mayor autonomía y movilidad

• Aumento de la productividad

• Más oportunidades laborales

• Mayor especialización

• Más vida familiar

• Mejor integración laboral de personas con discapacidad

• Más unificación familiar de objetivos

• Posibilidad de combinar con tareas domésticas

• Menor estrés

• Menos desplazamientos
 TELETRABAJO – VENTAJAS
PARA EL TRABAJADOR 2
• Elección personal del entorno de trabajo

• Favorece el acceso a la formación (teleformación),

• Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina, horario

flexible, mejor calidad de vida.

• Herramienta útil para mejorar el ejercicio de cualquier profesión,

desvinculada del lugar y del horario, adaptando "el trabajo a la vida" y
no "la vida al trabajo", y sustituyendo "obligación" por"
responsabilidad“

• Permite recuperar la profesionalidad y la especialización en el trabajo

autónomo e independiente

• Trabajar a gusto, con ilusión, con mayor dedicación y compromiso.

 TELATRABAJO – VENTAJAS
PARA LA EMPRESA 1

• Menos problemas de convivencia entre empleados

• Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por

objetivos

• Menor coste por producción

• Menor infraestructura necesaria

• Más acceso a profesionales de alto nivel

• Eliminación de control horario

• Mejora de plazos de entrega

• Posibilidad de modificar horarios de trabajo

 TELATRABAJO – VENTAJAS PARA
LA EMPRESA 2
• Eliminación del ausentismo laboral;

• Hay que disponer de equipos adecuados para poder realizar un

trabajo ágil;

• Reducción de costos: la creación de un puesto de Teletrabajo

resulta un 50% más barato que un puesto presencial;

• Facilidad de expansión geográfica;

• Crecimiento sin cambios estructurales;

• Mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, que pueden ser

compartidos por distintos trabajadores;
 TELETRABAJO – DESVENTAJAS
PARA EL TRABAJADOR
• Inseguridad laboral, frecuente un despido por la falta de contacto
directo;
• Falta de ambiente laboral;
• Provoca el sedentarismo, ya que se disminuyen los traslados y
movimientos;
• Aumento de conflictos o distracciones dentro del núcleo familiar;
• Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por parte del
empleado;
• Perdida de colaboración y relaciones personales con otros trabajadores
de su área;
• Escasa vida privada;

• Horarios ilimitados, incl. los fines de semana.

 TELETRABAJO – DESVENTAJAS
PARA LA EMPRESA

• La supervisión del trabajador desde casa es menor;

• Pérdida de jerarquías;

• Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del

trabajador a tiempo completo en la oficina;

• Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los tele

trabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía;

• Menor identificación del trabajador con la empresa;

• El aislamiento físico produce una menor socialización y participación

del trabajador.
 OFICINA VIRTUAL

• Un espacio virtual en el que pueden desarrollarse actividades

similares a las de una oficina;

• Grandes empresas ofrecen dentro de sus Webs servicios a sus

clientes, proveedores y empleados diversas utilidades;

• Objetivo - minimizar los costes de estructura de una

multinacional;

• Con las NT ya no es necesario disponer de un espacio físico;

• Ideal para negocios de reciente implantación en un territorio

concreto.