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Gestion Internationale
des Ressources Humaines
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Les tapes de
linternationalisation
Etape1 Oprations
domestiques Le
march de la firme
est exclusivement
domestique
Etape 2: Oprations dexport La firme
tend son march a dautres pays en
mainteanant la production dans son pays
dorigine
Etape 3: Filiale ou Joint Venture
La firme dplace une partie de ses
oprations a lextrieur de son pays
dorigine.
Etape 4: Oprations
Multinationales La firme devient
une entreprise multinationale
avec des oprations de
production dans diffrents pays.
Une dcentralisation des
dcisions est souvent pratique,
avec des dcisions stratgiques
maintenues au siege de la firme.
Etape 5: Oprations
Transnationales La firme est
appelee transnationale car elle
nest plus identifie a un pays
dorigine .Les oprations sont
tres dcentralises, avec toutes
les dcisions adoptes au niveau
des business units ,le siege
central a une fonction juridique.
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Cinq Dimensions de la Culture
Distance hirarchique
Individualisme
Aversion du risque
Masculin/fminin
Planification long terme/court
terme

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Gestion dune filiale
internationale
Approche Ethnocentrique
Les cadres superieurs et les postes-cls sont occups
par des personnes manant du pays dorigine de la
firme
Approche Polycentrique
Les filiales sont geres par des personnes issues du pays
daccueil .
Approche Geocentrique
La nationalit est neglige et le recrutement lechelle
internationale seffectue selon le critre de competence.
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Avantages et inconvnients du recrutement de
ressources humaines locales ou expatris dans
les filiales internationales
R H Locales
Avantages
Cots reduits de M.O.
Dmontre la confiance dans les
ressources locales
Intgration de la firme dans la
communaut locale
Reconnaissance de la firme en
sa qualit dacteur dans
leconomie locale.
La prise de dcision au sein de
la firme tient compte des
facteurs locaux.
Inconvnients
Difficult darbitrage entre les
demandes locales et priorits
globales
Report des dcisions pnibles
ayant des consquences locales
ce qui complique la situation de
la firme.
Difficult de recruter des
personnes qualifies
Rduction du contrle exerc par
le sige central.
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Avantages et inconvnients du recrutement de
ressources humaines locales ou expatris dans
les filiales internationales
Expatries
Avantages
Ttransfert ais des pratiques
managriales cause des
similitudes culturelles
Contrle plus rapproch de la
part du sige central
Offre aux cadres une orientation
internationale travers
lexperience dans lentreprise
mre
Formation dune quipe de
cadres dots dune exprience
internationale.
Les competences locales
peuvent tre moins qualifies
que les expatris.
Inconvnients
Problmes d adaptabion au
nouveau contexte environmental
culturel.
Image etrangre de la filiale.
Cots leves cause des frais
dinstallation et des indemnits
de dplacement
Engendre parfois des problemes
personnels et familiaux
Dmotivation des cadres locaux
incapables datteindre les postes-
cls occups par les expatris.
Assujettis parfois des
restrictions de la part des
autorits locales
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Echecs des mutations internationales
Blocage dans la carrire
Choc culturel
Absence de formation interculturelle
Priorit accorde aux comptences techniques
Planque pour les cadres peu ambitieux/moyen pour se dbarasser
des cadres trouble-ftes
Problmes personnels et familiaux surtout pour les cadres
maris dont la famille demeure dans le pays dorigine ou suit le
cadre dans sa mutation.
Hantise du retour au pays dorigine(valorisation de lexprience
acquise, adaptation de lpouse et des enfants au pays
dorigine,perte dune partie de lanciennet)

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