METODOS

CUANTITATIVOS


PROF: MARTIN CORONA SANCHEZ

ITJ
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO

Aplicar los mtodos de la teora de
decisiones, programacin lineal,
administracin de proyectos y
modelos de lneas de espera como
tcnicas de anlisis cuantitativo para
la toma de decisiones en la
administracin.

UNIDADES
TEMATICA:
1.- Introduccin
2.-Modelos de programacin lineal
3.-Mtodos para la administracin del tiempo
en los proyectos
4.-Mtodos probabilsticos
5.-Usos de los Pronsticos en produccin
6.-Teora de Colas

BIBLIOGRAFIA
FUENTES DE INFORMACIN:

1.-Hillier y Lieberman. Introduccin a la
Investigacin de Operaciones. Ed. McGraw Hill,
5ta Edicin.

2.-Handy A. Taha. Investigacin de operaciones.
Ed. Pearson,7 Edicin.

3.-Charles A. Gallagher y Hugh J. Watson.
Mtodos Cuantitativos para la toma de
decisiones. Ed. McGraw Hill.

BIBLIOGRAFIA
FUENTES DE INFORMACIN:


4.-Davis y Mckeown. Mtodos cuantitativos
para administracin. Ed.McGraw-Hill.

5.- Thierauf Robert , Grose Richard. Toma
de Decisiones por medio de Investigaciones
de Operaciones. Ed. Limusa.

6.-Reinaldo O. Da Silva. Teoras de la
Administracin. Ed. Thomson 2002.
FORMACION DE EQUIPOS

NOMBRE:

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-





EDUCACION POR
COMPETENCIAS





La semana pasada compr un producto que
cost $158. Le di a la cajera $200 y busqu
en el bolsillo $8 para evitar recibir ms
monedas. La cajera tom el dinero y se qued
mirando la mquina registradora,
aparentemente sin saber que hacer. Intent
explicarle que ella tena que darme $50 de
cambio, pero ella no se convenci y llam al
gerente para que la ayudara. Tena lgrimas
en sus ojos mientras que el gerente intentaba
explicarle y ella aparentemente continuaba
sin entender
Por qu les estoy contando
esto?


Porque me di cuenta de la evolucin de la
enseanza desde 1950 y de las condiciones
actuales que se manejan en muchas escuelas
pblicas y peor en las privadas, tanto en el
mbito acadmico como en el trato a los
alumnos, (ahora los mocosos, aparte de
inoperantes son "intocables", aportando las
instituciones educativas generaciones dspotas
y nefastas a la sociedad)


Vean cmo fue el cambio en el rea
matemtica, los ejemplos eran as:


1. Enseanza de matemticas en 1950:

Un cortador de lea vende un carro de lea
por $ 100.00. El costo de produccin de ese
carro de lea es igual a 4/5 del precio de la
venta.
Cul es la ganancia?

Vean cmo fue el cambio en el rea
matemtica, los ejemplos eran as:

2. Enseanza de matemticas en 1970:

Un cortador de lea vende un carro de lea
por $ 100.00.. El costo de produccin de
ese carro de lea es igual al 80% del precio
de la venta.

Cul es la ganancia?

Vean cmo fue el cambio en el rea
matemtica, los ejemplos eran as:

3. Enseanza de matemticas en 1980:

Un cortador de lea vende un carro de lea
por $ 100.00. El costo de produccin de ese
carro de lea es de $ 80.00.

Cul es la ganancia?

Vean cmo fue el cambio en el rea
matemtica, los ejemplos eran as:

4. Enseanza de matemticas en 1990:

Un cortador de lea vende un carro de lea
por $ 100.00. El costo de produccin de ese
carro de lea es de $ 80.00.
Escoja la respuesta correcta que indica la
ganancia:
( ) $ 20.00 ( ) $40.00 ( ) $60.00 ( ) $80.00 ( )
$100.00

Vean cmo fue el cambio en el rea
matemtica, los ejemplos eran as:

5. Enseanza de matemticas en 2000:

Un cortador de lea vende un carro de lea
por $ 100.00. El costo de produccin de ese
carro de lea es de $ 80.00.
La ganancia es de $ 20.00.
Es correcto?
( ) Si ( ) No

Vean cmo fue el cambio en el rea
matemtica, los ejemplos eran as:

6. Enseanza de matemticas en 2010:

Un cortador de lea vende un carro de lea
por $ 100.00. El costo de produccin de ese
carro de lea es de $ 80.00.
Si Ud. sabe leer coloque una X en los $ 20.00
que representan la ganancia..
( ) $ 20.00 ( ) $40.00 ( ) $60.00 ( ) $80.00 ( )
$100.00
Vean cmo fue el cambio en el rea
matemtica, los ejemplos eran as:

7. Educacion por competencias:
(Ya de mi cosecha)

Un cortador de lea vende un carro
de lea por $ 100.00. El costo de
produccin de ese carro de lea es
de $ 80.00. . Reunanse en equipos
de 4 para decidir
a- El nombre del cortador de lea
(Espaol)
b. Dibujen al hombre cortando la lea
(Artsticas)
c. Haga la siguiente operacin 100-
80=veint_
d. Hagan una representacin del
hombre cortando la lea

8. Evaluacin final

Si el alumno o alumna no pudo o no quiso realizar las
actividades del punto anterior.

Considerar:

Asistencia, zapatos, peinado, uniforme, carpeta
(no importa si solo trae la carpeta, sin apuntes)
No se te ocurra reprobarlo porque ahora si vas a conocer a su
pap y/o a su mam
A derechos humanos y hasta al periodista que te retratar por
ser un maestro injusto.

EPILOGO


SI ERES DE AQUELLOS ALUMNOS A QUIENES LA
MAESTRA LES AVENT BORRADORES, GISES, O LES
JAL LAS OREJAS, LAS PATILLAS Y RECIBISTE
UNOS 100 REGLAZOS EN NALGAS Y MANOS: ENVA
ESTE CORREO, PUES NADA TE PAS NI TE
QUEDASTE TRAUMADO, NO TE LLEVARON AL
PSICOLOGO...

SEGURAMENTE ERES UNA PERSONA PREPARADA,
EDUCADA, RESPETUOSA....


SE FELIZ
BIENVENIDO AL CURSO ATTE: MCS


TAREA
DEFINICION DE METODOS CUANTITATIVOS E INVESTIGACION .DE OPERACIONES
Investigacin de operaciones:
Es la aplicacin del mtodo cientfico al estudio de las
operaciones de las grandes y complejas organizaciones o
actividades.
Utiliza el enfoque planeado y un grupo interdisciplinario a
fin de representar las complicadas relaciones funcionales
como modelos matemticos para suministrar una base
cuantitativa para la toma de decisiones y descubrir nuevos
problemas para su anlisis cuantitativo
Es la aplicacin, por grupos interdisciplinarios, del mtodo
cientfico a problemas relacionados con el control de las
organizaciones o sistemas a fin de que se produzcan
soluciones que mejor sirvan a los objetivos de toda la
organizacin.

Mtodos y Modelos de Investigacin de Operaciones.
Juan Prawda Edit LIMUSA

Mtodos cuantitativos:

Conjunto de mtodos y modelos
deterministicos (programacin lineal,
entera, dinmica ,no lineal, redes de
optimizacin, etc.) o estocsticos (teora
de colas ,inventarios ,anlisis de
decisiones ,etc) que nos ayuden a la
mejor toma de decisiones, para beneficiar
los sistemas.
Juan Prawda ( maestro)
UNIDAD I
INTRODUCCION

1.1. Teora de la decisin

1.2. Naturaleza y ambientes de la
decisin
La teora de la decisin proporciona un
marco de referencia para el anlisis de
una amplia variedad de problemas
administrativos.

Marco de referencia establece un sistema
de clasificacin de problemas de decisin,
basado en la cantidad de la informacin
que esta disponible con respecto al
problema; un criterio de decisin o sea
una medida de la bondad de una decisin
para cada tipo de problema.

En trminos generales, la teora de la
decisin trata de las decisiones contra
la naturaleza.

Esta frase se refiere a una situacin
en la que el resultado ( reaccin) de
una decisin, depende de la accin de
otro jugador (naturaleza)

En los problemas de la teora de decision.
La pieza fundamental de los datos en una
tabla de utilidades(ganancia o perdida)
como la que se presenta a continuacin .
En esta tabla se hace una lista de
alternativas de decision a un lado de la
tabla y otra de los resultados posibles de
la naturaleza, parte superior .
Los datos del cuerpo de la tabla son las
utilidades de todas las combinaciones
posibles de decision y estados de la
naturaleza (entorno)

DECISION
(Alternativas de decision )
1 2 . . m

d1
R (1,1) R (1,2) . . . . R (1,m)
d2 R (2,1) R(2,2) . . . . R (2,m)
. . .

(UTILIDADES.)
. . .
. . . . . . .
dn R (n,1) R (n,2) . . . . R (n,m)

ESTADO DE LA NATURALEZA

(TABLA DE UTILIDADES)
El proceso de la decision se realiza de la
siguiente manera:
1.-Usted encargado de tomar decisiones, elige una
de las alternativas de decision d1,d2,. dn .
Suponga que elige d1.
2.- Despus de que toma la decision, ocurre un
estado de la naturaleza suponga que ocurre el
estado 2.

3.- Se puede determinar ahora la reaccin que
usted recibe, mediante la tabla de utilidades
(ganancia o perdida asociada). Dado que usted ha
tomado la decision 1 y ocurri el estado de la
naturaleza 2, la reaccin es r(1,2)


DECISION
(Alternativas de decision )
1 2 . . m

d1
R (1,1) R (1,2) . . . . R (1,m)
d2 R (2,1) R(2,2) . . . . R (2,m)
. . .

(UTILIDADES.)
. . .
. . . . . . .
dn R (n,1) R (n,2) . . . . R (n,m)

ESTADO DE LA NATURALEZA

(TABLA DE UTILIDADES)
El proceso de la decision se realiza de la
siguiente manera:
1.-Usted encargado de tomar decisiones, elige una
de las alternativas de decision d1,d2,. dn .
Suponga que elige d1.
2.- Despus de que toma la decision, ocurre un
estado de la naturaleza suponga que ocurre el
estado 2.

3.- Se puede determinar ahora la reaccin que
usted recibe, mediante la tabla de utilidades
(ganancia o perdida asociada). Dado que usted ha
tomado la decision 1 y ocurri el estado de la
naturaleza 2, la reaccin es r(1,2)


DECISION
(Alternativas de decision )
1 2 . . m

d1
R (1,1) R (1,2) . . . . R (1,m)
d2 R (2,1) R(2,2) . . . . R (2,m)
. . .

(UTILIDADES.)
. . .
. . . . . . .
dn R (n,1) R (n,2) . . . . R (n,m)

ESTADO DE LA NATURALEZA

(TABLA DE UTILIDADES)
El proceso de la decision se realiza de la
siguiente manera:
1.-Usted encargado de tomar decisiones, elige una
de las alternativas de decision d1,d2,. dn .
Suponga que elige d1.
2.- Despus de que toma la decision, ocurre un
estado de la naturaleza suponga que ocurre el
estado 2.

3.- Se puede determinar ahora la reaccin que
usted recibe, mediante la tabla de utilidades
(ganancia o perdida asociada). Dado que usted ha
tomado la decision 1 y ocurri el estado de la
naturaleza 2, la reaccin es r(1,2)


DECISION
(Alternativas de decision )
1 2 . . m

d1
R (1,1) R (1,2) . . . . R (1,m)
d2 R (2,1) R(2,2) . . . . R (2,m)
. . .

(UTILIDADES.)
. . .
. . . . . . .
dn R (n,1) R (n,2) . . . . R (n,m)

ESTADO DE LA NATURALEZA

(TABLA DE UTILIDADES)
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MAXIMAX(optimista)
MAXIMIN (medio optimista)
MINIMIN (muy pesimista)
MINIMAX (pesimista)
Criterio a priori
REGLA DE DECISION DE BAYES(Es aquella
decision que maximiza la ganancia esperada)
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MINIMIX(optimista)
TABLA DE UTILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA

N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 -6
A2 3 14 8 9 2
A3 3 5 14 20 -3
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MINIMIX(optimista)
TABLA DE UTILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA

N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 -6
A2 3 14 8 9 2 2
A3 3 5 14 20 -3
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MINIMIX(optimista)
TABLA DE UTILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA

N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 -6
A2 3 14 8 9 2 2
A3 3 5 14 20 -3 -3
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MINIMIX(optimista)
TABLA DE UTILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA

N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 -6
A2 3 14 8 9 2 2
A3 3 5 14 20 -3 -3
A4 7 19 10 2 0 0
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MINIMIX(optimista)
TABLA DE UTILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA

N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 -6
A2 3 14 8 9 2 2
A3 3 5 14 20 -3 -3
A4 7 19 10 2 0 0
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MINIMAX (pesimista)

Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MINIMAX(optimista)
TABLA DE UTILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA

N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 17
A2 3 14 8 9 2
A3 3 5 14 20 -3
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MINIMAX(optimista)
TABLA DE UTILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA

N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 17
A2 3 14 8 9 2 14
A3 3 5 14 20 -3
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MINIMAX(optimista)
TABLA DE UTILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA

N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 17
A2 3 14 8 9 2 14
A3 3 5 14 20 -3 20
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MINIMAX(optimista)
TABLA DE UTILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA

N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 17
A2 3 14 8 9 2 14
A3 3 5 14 20 -3 20
A4 7 19 10 2 0 19
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
MINIMAX(optimista)
TABLA DE UTILIDADES

ESTADOS DE LA NATURALEZA

N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 17
A2 3 14 8 9 2 14
A3 3 5 14 20 -3 20
A4 7 19 10 2 0 19
Toma de decisiones
Criterios para la toma de decisiones:
Criterios ingenuos
CRITERIO DE LAPLACE:
ESTE CRITERIO ESTA BASADO EN LO QUE SE CONOCE COMO PRINCIPIO
DE RAZON SUFICIENTE. EL PRINCIPIO DE LAPLACE SUPONE QUE
N1,N2,N3,N4,Y N5,TIENEN LA MISMA PSIBILIDAD DE SUCEDER
TABLA DE UTILIDADES


N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17
A2 3 14 8 9 2
A3 3 5 14 20 -3
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
CRITERIO DE LAPLACE:
TABLA DE UTILIDADES







SE CALCULA ELVALOR ESPERADO Y SE SELECCIN EL MENOR
E(A1)=1/5((15+10+0+(-6)+17)=7.2



N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 7.2
A2 3 14 8 9 2
A3 3 5 14 20 -3
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
CRITERIO DE LAPLACE:
TABLA DE UTILIDADES







SE CALCULA ELVALOR ESPERADO Y SE SELECCIN EL MENOR
E(A2)=1/5(3+14+8+9+2)= 7.2


N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 7.2
A2 3 14 8 9 2 7.2
A3 3 5 14 20 -3
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
CRITERIO DE LAPLACE:
TABLA DE UTILIDADES







SE CALCULA ELVALOR ESPERADO Y SE SELECCIN EL MENOR
E(A3)=1/5(3+5+14+20+ (-3))=7.8



N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 7.2
A2 3 14 8 9 2 7.2
A3 3 5 14 20 -3 7.8
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
CRITERIO DE LAPLACE:
TABLA DE UTILIDADES







SE CALCULA ELVALOR ESPERADO Y SE SELECCIN EL MENOR
E(A4)=1/5(7+19+10+2+0)= 7.6


N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 7.2
A2 3 14 8 9 2 7.2
A3 3 5 14 20 -3 7.8
A4 7 19 10 2 0 7.6
Toma de decisiones
CRITERIO DE LAPLACE:
TABLA DE UTILIDADES







SE CALCULA EL VALOR ESPERADO Y SE SELECCIN EL MENOR




N1 N2 N3 N4 N5
A1 15 10 0 -6 17 7.2
A2 3 14 8 9 2 7.2
A3 3 5 14 20 -3 7.8
A4 7 19 10 2 0 7.6
Criterio Deploracin MINIMAX
de Savage
El criterio de Minimax visto antes es
extremadamente conservador, aun grado de
tensin que puede algunas veces llevar a
conclusiones ilgicas. Ahora consideremos la
siguiente matriz de perdidas,la cual
generalmente se cita como un ejemplo clasico
para justificar la necesidad del criterio menos
conservador de SAVAGE
Criterio Deploracin MINIMAX
de Savage

ESTADOS DE LA NATURALEZA



N1 N2
A1 $11,000 $90
A2 $10,000 $10,000
Criterio Deploracin MINIMAX
de Savage
ESTADO DE LA NATURALEZA








APLIQUEMOS EL CRITERIO DE MINIMAX VISTO ANTERIORMENTEY CHEQUE LA SOLUCION
N1 N2
A1 $11,000 $90
A2 $10,000 $10,000
Criterio Deploracin MINIMAX
de Savage
ESTADO DE LA NATURALEZA








APLIQUEMOS EL CRITERIO DE MINIMAX VISTO ANTERIORMENTEY CHEQUE LA SOLUCION
N1 N2
A1 $11,000 $90 11,000
A2 $10,000 $10,000 10,000
Criterio Deploracin MINIMAX
de Savage
ESTADO DE LA NATURALEZA










EL CRITERIO SE SAVAGE RECTIFICA ESTE PUNTO CONTRUYENDO UNA NUEVA
MATRIZ DE PERDIDAS REEMPLAZA EL V.E.( A1 Y A2) POR R(A1 Y A2) EL CUAL SE
DEFINE COMO:
N1 N2
A1 $11,000 $90 11,000
A2 $10,000 $10,000 10,000
Criterio Deploracin MINIMAX
de Savage
ESTADO DE LA NATURALEZA










EL CRITERIO SE SAVAGE RECTIFICA
N1 N2
A1 $11,000 $90 11,000
A2 $10,000 $10,000 10,000
Criterio Deploracin MINIMAX
de Savage
ESTADO DE LA NATURALEZA(NUEVA TABLA)










EL CRITERIO SE SAVAGE RECTIFICAPARA CADA NUEVO VALOR DE LA TABLA DE LA
SIGUIENTE MANERA: AL MAXIMO VALOR DEL ESTADO DE LA NATURALEZA SE LE
RESTA EL MENOR SI LA TABLA ES DE PERDIDAS Y SE OBTIEN UNA NUEVA TABLA.SE
PODRA OBSERVAR QUE SOLO SE PUEDE APLICAR EL CRITERIO DE MINIMAX Y NO EL
DE MAXIMAX PUES SE MANEJA UNA FUNCION DE DEPLORACION QUE REPRESENTA
PERDIDAS Y SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA (A1)
N1 N2
R(A1) $1000 $0
R(A2) $0 $9,910
Criterio Deploracin MINIMAX
de Savage
ESTADO DE LA NATURALEZA(NUEVA TABLA)










SE PODRA OBSERVAR QUE SOLO SE PUEDE APLICAR EL CRITERIO DE MINIMAX Y NO
EL DE MAXIMAX PUES SE MANEJA UNA FUNCION DE DEPLORACION QUE REPRESENTA
PERDIDAS Y SE SELECCIONA LA ALTERNATIVA (A1)
N1 N2
R(A1) $1000 $0 $1,000
R(A2) $0 $9,910 $9,910
Tarea
Investigar las clases de problemas de
decision.

Un problema resuelto o conclusin
sobre el comportamiento de la
naturaleza.

Regla de decision de Bayes

CLASE 5
4 DE FEBRERO DEL 2014

Regla de decisin de Bayes
La regla de decisin de Bayes usa en forma directa
las probabilidades a priori de los estados de la
naturaleza posibles como se resume en seguida:

1.-Para cada decisin alternativa, calcule el
promedio ponderado de sus pagos multiplicando
cada pago por su probabilidad a priori del estado
de la naturaleza correspondiente y luego sumar
estos productos. Usando terminologa estadstica,
referirse al promedio ponderado se conoce como el
pago esperado (PE) para esta alternativa de
solucin.
2.- La regla de decisin de Bayes dice que se
seleccione la alternativa con mayor pago
Toma de decisiones
CRITERIO DE BAYES
TABLA DE UTILIDADES











SE CALCULA EL VALOR ESPERADO Y SE SELECCIN EL MAYOR




PROB.
0.17 0.23 0.30 0.12 0.18 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 N4 N5
alternati
vas
A1 15 10 0 -6 17
A2 3 14 8 9 2
A3 3 5 14 20 -3
A4 7 19 10 2 0
Regla de decisin de Bayes
La regla de decisin de Bayes usa en forma directa
las probabilidades a priori de los estados de la
naturaleza posibles como se resume en seguida:

1.-Para cada decisin alternativa, calcule el
promedio ponderado de sus pagos multiplicando
cada pago por su probabilidad a priori del estado
de la naturaleza correspondiente y luego sumar
estos productos. Usando terminologa estadstica,
referirse al promedio ponderado se conoce como el
pago esperado (PE) para esta alternativa de
solucin.
2.- La regla de decisin de Bayes dice que se
seleccione la alternativa con mayor pago
Toma de decisiones
CRITERIO DE BAYES:
TABLA DE UTILIDADES











SE CALCULA EL VALOR ESPERADO P(E)




PROB.
0.17 0.23 0.30 0.12 0.18 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 N4 N5 P(E)
Alternati
vas
A1 15 10 0 -6 17 7.19
A2 3 14 8 9 2
A3 3 5 14 20 -3
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
CRITERIO DE BAYES:
TABLA DE UTILIDADES











SE CALCULA EL VALOR ESPERADO P(E)




PROB.
0.17 0.23 0.30 0.12 0.18 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 N4 N5 P(E)
Alternati
vas
A1 15 10 0 -6 17 7.19
A2 3 14 8 9 2 7.57
A3 3 5 14 20 -3
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
CRITERIO DE BAYES:
TABLA DE UTILIDADES











SE CALCULA EL VALOR ESPERADO P




PROB.
0.17 0.23 0.30 0.12 0.18 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 N4 N5 P(E)
Alternati
vas
A1 15 10 0 -6 17 7.19
A2 3 14 8 9 2 7.57
A3 3 5 14 20 -3 7.23
A4 7 19 10 2 0
Toma de decisiones
CRITERIO DE BAYES:
TABLA DE UTILIDADES











SE CALCULA EL VALOR ESPERADO P




PROB.
0.17 0.23 0.30 0.12 0.18 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 N4 N5 P(E)
Alternati
vas
A1 15 10 0 -6 17 7.19
A2 3 14 8 9 2 7.57
A3 3 5 14 20 -3 7.23
A4 7 19 10 2 0 6.9
Regla de decisin de Bayes
La regla de decisin de Bayes usa en forma directa
las probabilidades a priori de los estados de la
naturaleza posibles como se resume en seguida:

1.-Para cada decisin alternativa, calcule el
promedio ponderado de sus pagos multiplicando
cada pago por su probabilidad a priori del estado
de la naturaleza correspondiente y luego sumar
estos productos. Usando terminologa estadstica,
referirse al promedio ponderado se conoce como el
pago esperado (PE) para esta alternativa de
solucin.
2.- La regla de decisin de Bayes dice que
se seleccione la alternativa con mayor pago
Toma de decisiones
CRITERIO DE BAYES:
TABLA DE UTILIDADES











SE CALCULA EL VALOR ESPERADO P(E) Y SE SELECCIN EL MAYOR




PROB.
0.17 0.23 0.30 0.12 0.18 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 N4 N5 P(E)
Alternati
vas
A1 15 10 0 -6 17 7.19
A2 3 14 8 9 2 7.57
A3 3 5 14 20 -3 7.23
A4 7 19 10 2 0 6.9
INICIA CLASE 6
5 DE FEBRERO DEL 2014
TOMA DE DECISIONES
VEAMOS EL ULTIMO CRITERIO

Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:
Este criterio representa un intervalo de actitudes desde la mas optima hasta
la mas psima .En las condiciones mas optimista se eligiria la accin que
proporciones el mximo de los mximos para cada alternativa V(Aj)
Suponemos que el V(Aj) representa ganancia o beneficio. De igual manera
en las condiciones mas pesimistas, la accin elegida corresponde al mximo
de los minimos.El criterio HURWICZ da un equilibrio entre el optimismo
extremo y el pesimismo extremo ponderando las dos condiciones anteriores
por los pesos respectivos de (ALFA) y (1-ALFA), donde 0<=alfa<=1.
Esto se da si V(Aj) representa beneficio, seleccione la accin que
proporcione el MAXIMO
Si se da que el V(Aj) representa costo, se selecciona la accin que
proporcione el MINIMO .
El parmetro ALFA se conoce como ndice de optimismo: Cuando
ALFA =1 el criterio es demasiado optimista ;cuando ALFA=0, es
demasiado pesimista










SE CALCULA EL VALOR ESPERADO P(E) Y SE SELECCIN EL MAYOR




Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:
TABLA DE COSTOS















ALFA=0.
5
V(Aj)
min
V(Aj)
max
Edo.
nat
N1 N2 N3 N4
Alternat
ivas
A1 5 10 18 25
A2 8 7 8 83
A3 21 18 12 21
A4 30 22 19 15
Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:
TABLA DE COSTOS















ALFA=0.
5
V(Aj)
Min.
V(Aj)
Mx.
Edo.
nat
N1 N2 N3 N4
Alternat
ivas
A1 5 10 18 25 5 25
A2 8 7 8 83
A3 21 18 12 21
A4 30 22 19 15
Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:
TABLA DE COSTOS















ALFA=0.
5
V(Aj)
Min.
V(Aj)
Mx.
Edo.
nat
N1 N2 N3 N4
Alternat
ivas
A1 5 10 18 25 5 25
A2 8 7 8 23 7 23
A3 21 18 12 21
A4 30 22 19 15
Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:
TABLA DE COSTOS















ALFA=0.
5
V(Aj)
Min.
V(Aj)
Mx.
Edo.
nat
N1 N2 N3 N4
Alternat
ivas
A1 5 10 18 25 5 25
A2 8 7 8 83 7 23
A3 21 18 12 21 12 21
A4 30 22 19 15
Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:
TABLA DE COSTOS















ALFA=0.
5
V(Aj)
Min.
V(Aj)
Mx.
Edo.
nat
N1 N2 N3 N4
Alternat
ivas
A1 5 10 18 25 5 25
A2 8 7 8 83 7 23
A3 21 18 12 21 12 21
A4 30 22 19 15 15 30
Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:


CUANDO LA TABLA ES DE GANANCIAS_
COMO SE CALCULA LOS VALORES FINALES Y SE SELECCIONA EL
MAYOR
(ALFA*(MaxV(Aj) +(1-ALFA))*(Min V(Aj))


CUANDO LA TABLA ES DECOSTOS
COMO SE CALCULA LOS VALORES FINALES Y SE SELECCIONA EL
MENOR
(ALFA*(MinV(Aj) +(1-ALFA))*(Max V(Aj))










Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:
TABLA DE COSTOS










CALCULO DE VALORES FINALES















ALFA=0
.5
V(Aj)
Min.
V(Aj)
Mx.
VALORES
FINALES
Edo.
nat
N1 N2 N3 N4
Alterna
tivas
A1 5 10 18 25 5 25
A2 8 7 8 83 7 23
A3 21 18 12 21 12 21
A4 30 22 19 15 15 30
Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:

CUANDO LA TABLA ES DE
COSTOS
COMO SE CALCULA LOS VALORES FINALES Y SE SELECCIONA EL MENOR
(ALFA*(Min V(Aj) +(1-ALFA))*(Max V(Aj))
PARA ESTE PROBLEMA CONSIDERE ALFA =O.5

5(ALFA)+25(1-alfa)=15









Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:
TABLA DE COSTOS















ALFA=
0.5
V(Aj)
min
V(Aj)
max
VALORES
FINALES
Edo.
nat
N1 N2 N3 N4
Altern
ativas
A1 5 10 18 25 5 25 15
A2 8 7 8 83 7 23
A3 21 18 12 21 12 21
A4 30 22 19 15 15 30
Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:

CUANDO LA TABLA ES DECOSTOS
COMO SE CALCULA LOS VALORES FINALES Y SE SELECCIONA EL MENOR
(ALFA*(MinV(Aj) +(1-ALFA))*(Max V(Aj))
PARA ESTE PROBLEMA CONSIDERE ALFA =O.5

7(ALFA)+23(1-alfa)=15









Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:
TABLA DE COSTOS















ALFA=
0.5
V(Aj)
min
V(Aj)
max
VALORES
FINALES

Edo.
nat
N1 N2 N3 N4
Altern
ativas
A1 5 10 18 25 5 25 15
A2 8 7 8 83 7 23 15
A3 21 18 12 21 12 21
A4 30 22 19 15 15 30
Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:

CUANDO LA TABLA ES DE COSTOS
COMO SE CALCULA LOS VALORES FINALES Y SE SELECCIONA EL MENOR
(ALFA*(MinV(Aj) +(1-ALFA))*(Max V(Aj))
PARA ESTE PROBLEMA CONSIDERE ALFA =O.5

12(ALFA)+21(1-alfa)=16.25









Toma de decisiones
CRITERIO DE HUEWICZ:
TABLA DE COSTOS















ALFA=
0.5
V(Aj)
min
V(Aj)
max
VALORES
FINALES

Edo.
nat
N1 N2 N3 N4
Altern
ativas
A1 5 10 18 25 5 25 15
A2 8 7 8 83 7 23 15
A3 21 18 12 21 12 21 16.5
A4 30 22 19 15 15 30
Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:

CUANDO LA TABLA ES DECOSTOS
COMO SE CALCULA LOS VALORES FINALES Y SE SELECCIONA EL MENOR
(ALFA*(MinV(Aj) +(1-ALFA))*(Max V(Aj))
PARA ESTE PROBLEMA CONSIDERE ALFA =O.5

15(ALFA)+30(1-alfa)=22.5









Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:
TABLA DE COSTOS












SE SELECCIONA EL MENOR COMO LA SOLUCION DE HURWICZ


ALFA=
0.5
V(Aj)
min
V(Aj)
max
VALORES
FINALES

Edo.
nat
N1 N2 N3 N4
Altern
ativas
A1 5 10 18 25 5 25 15
A2 8 7 8 83 7 23 15
A3 21 18 12 21 12 21 16.5
A4 30 22 19 15 15 30 22.5
Toma de decisiones
CRITERIO DE HURWICZ:
TABLA DE COSTOS SOLUCION:A1 Y A2












SE SELECCIONA EL MENOR COMO LA SOLUCION DE HURWICZ(*)


ALFA=
0.5
V(Aj)
min
V(Aj)
max
VALORES
FINALES

Edo.
nat
N1 N2 N3 N4
Altern
ativas
*A1 5 10 18 25 5 25 15
*A2 8 7 8 83 7 23 15
A3 21 18 12 21 12 21 16.5
A4 30 22 19 15 15 30 22.5
TAREA
APLIQUE TODOS LOS CRITERIOS TOME LA
INFORMACION QUE NECESITE DE ACUERDO
AL CRITERIO QUE APLIQUE:
TABLA DE UTILIDADES















PROB.
0.40 0.24 0.30 0.16 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 N4 P(E)
Alternati
vas
A1 25 20 10 4
A2 13 24 18 19
A3 13 15 24 30
A4 17 29 20 12
TAREA
APLIQUE TODOS LOS CRITERIOS TOME LA
INFORMACION QUE NECESITE DE ACUERDO
AL CRITERIO QUE APLIQUE:
TABLA DE UTILIDADES















PROB.
0.40 0.24 0.30 0.16 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 N4 P(E)
Alternati
vas
A1 25 -20 10 4
A2 13 24 -18 19
A3 13 15 24 -30
A4 -17 29 20 12
TAREA
APLIQUE TODOS LOS CRITERIOS, TOME LA
INFORMACION QUE NECESITE DE ACUERDO
AL CRITERIO QUE APLIQUE:
TABLA DE UTILIDADES















PROB.
0.17 0.23 0.30 0.12 0.18 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 N4 N5 P(E)
Alternati
vas
A1 25 20 10 4 27
A2 13 24 18 19 12
A3 13 15 24 30 7
A4 17 29 20 12 10
TAREA
APLIQUE TODOS LOS CRITERIOS, TOME LA
INFORMACION QUE NECESITE DE ACUERDO
AL CRITERIO QUE APLIQUE:
TABLA DE UTILIDADES















PROB.
0.17 0.23 0.30 0.12 0.18 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 N4 N5 P(E)
Alternati
vas
A1 25 -20 10 4 27
A2 13 24 -18 19 12
A3 -13 15 24 30 7
A4 17 29 20 -12 10
TAREA
APLIQUE TODOS LOS CRITERIOS, TOME LA
INFORMACION QUE NECESITE DE ACUERDO
AL CRITERIO QUE APLIQUE:
TABLA DE UTILIDADES















PROB.
0.33 0.35 0.32 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 P(E)
Alternati
vas
A1 35 30 20
A2 33 34 28
A3 23 25 34
A4 27 39 30
TAREA
APLIQUE TODOS LOS CRITERIOS, TOME LA
INFORMACION QUE NECESITE DE ACUERDO
AL CRITERIO QUE APLIQUE:
TABLA DE UTILIDADES









APLIQUE ALFA=0.5 Y ALFA =0.75 PARA TODOS LOS PROBLEMAS





PROB.
0.33 0.35 0.32 SUM=1.0
Edo. nat
N1 N2 N3 P(E)
Alternati
vas
A1 -35 -30 -20
A2 -33 -34 -28
A3 -23 -25 -34
A4 -27 -39 -30
EXAMEN UNIDAD I
MARTES 11 DE FEBRERO
LECTURA SOBRE:Regla de decisin de Bayes

2.- La regla de decisin de Bayes dice que se
seleccione la alternativa con mayor pago.


Ver ejemplo y criticas principales pag. 458 cap. 10
Anlisis de Decisiones
Mtodos Cuantitativos para Admon. Hillier y Lieberman
Edit Mc Graw Hill

1.3.-Antecedentes y Clasificacin de los mtodos
cuantitativos en la produccin
Mtodos Cuantitativos:
Estn teniendo un impacto espectacular sobre la
rentabilidad de numerosas empresas mercantiles
alrededor del orbe.(las Mate y los paquetes de
computadora)
Tcnicas de la ciencia de la Admn..:
Programacin Lineal
Modelo de Redes
Administracin de Proyectos (PERT/CPM)
Modelos de Inventarios
Modelos de Lneas de Espera (colas)
Simulacin en Computadora
Anlisis de Decisiones

Tcnicas de la ciencia de la Admn..:

Programacin de Metas
Proceso Analtico
Pronsticos
Modelo de Procesos de Markov
Programacin Dinmica
Programacin Entera
FIN UNIDAD I