Toma de Decisiones Polticas

En qu estamos?
Participacin poltica.
Poder poltico.
Influencia poltica.
Elitismo, pluralismo y corporativismo.
Toma de Decisiones
Por qu los individuos toman decisiones?
Las instituciones toman decisiones?
Necesidad de estudiar la toma de decisiones.
Enfoques tericos de la toma de decisiones.

Teoras de Eleccin: Racional
Teora de Eleccin Racional.
Supuestos bsicos:
1. Los agentes son racionales.
2. Hay fines definidos y preestablecidos.
3. Hay preferencias estables.
4. Eleccin de alternativas con puntos de
referencia fijos.
Teoras de Eleccin: alternativas
Teoras sin actores: por ejemplo
estructuralismo: determinismo que recae
sobre los individuos.
Teoras con actores: Habitus de Bourdieau.
En la prctica, siempre hay un atisbo de
racionalidad.
Teora de la Eleccin Racional
Ventajas:
- Parsimonia en el trabajo.
- Anlisis en equilibrio: situaciones estticas.
- nfasis claros en instituciones.
Desventajas:
- Agentes no son capaces de conocer toda la
informacin.
- Individuos no siempre analizan todos los
potenciales resultados.
- Procesos dinmicos de toma de deisiones.
Teora de la Eleccin Racional
En la prctica.
Analizamos siempre todas las alternativas
racionalmente?
Siempre existe la mayor cantidad de
informacin como para tomar una decisin
satisfactoriamente?
Cmo enfrentamos problemas de
temporalidad?
Ejercicio Prctico
Tengo una agencia pblica que trabaja a dficit
social y econmico (-$50.000.000), corriendo
riesgo de cierre por cambio de programa.
Posibilidad de implementar un cambio
institucional, con un costo de $20.000.000; que
ha tenido buenos resultados.
Si lo tomas, existe posibilidad de mejorar
rendimientos en largo plazo.
Lo tomamos?
Ejercicio Prctico
Tengo una agencia pblica que trabaja a utilidad
social y econmico ($50.000.000), corriendo
riesgo de cierre por cambio de programa.
Posibilidad de implementar un cambio
institucional, con un costo de $20.000.000; que
ha tenido buenos resultados.
Si lo tomas, existe posibilidad de mejorar
rendimientos en largo plazo.
Lo tomamos?

Teora de las Prospectivas
De acuerdo a la teora de la utilidad, las
actuaciones de los individuos dependern del
riesgo o la adversin que sientan frente a l.
Mayores riesgos al estar en dominio de las
prdidas.
Menores riesgos al estar en el dominio de las
ganancias.
Heursticos
Mtodos que tienden a la reduccin del
esfuerzo en el proceso de toma de decisiones.
Ejemplos:
1. Disponibilidad.
2. Representatividad.
3. Anclaje y ajuste.
Son racionales?


Toma de Decisiones Colectivas
En un contexto de colaboracin, bsqueda de
objetivos comunes, los individuos pasarn por
un proceso de toma de decisiones.
Proceso primario en el que los individuos
toman decisiones internamente para despus
tomarlas de manera colectivamente.
Toma de Decisiones Colectivas
Decisiones Absolutas
Decisiones Colectivas de regla general:
- Unanimidad: todos los individuos se
manifiestan por una preferencia.
- Consenso Aparente: no se pone en duda la
propuesta, se aprueba la generalidad de la
misma.
Decisiones mayoritarias
Pluralidad.
Mayora Absoluta.
Mayora Simple.
Reglas y Estilos de Decisin
Efectos de las reglas:
- Inclusin interpresonal.
- Estabilidad Intertemporal.
- Optimizacin o suboptimizacin.