ADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOS
SUBSISTEMA DE RETENCIN
LA COMPENSACIN
La compensacin en el
trabajo


Se refiere a todas las
formas de pago o
recompensas que se
entregan a los
empleados
Papel del dinero en la
motivacin laboral
La gente tiene muchas necesidades,
slo algunas se satisfacen con dinero
Otras necesidades como logro,
afiliacin, poder, autorrealizacin
motivan tambin la conducta, pero
solamente se satisfacen
indirectamente con dinero
A pesar de muchas tcnicas
modernas, el DINERO sigue siendo el
motivador ms importante
Papel del dinero en la motivacin
laboral:
Necesidades: El dinero sirve para
satisfacer las necesidades de bajo
nivel (Maslow)
Relacin desempeo/recompensa
Situacin Nivel de
desempeo
Nivel de la
recompensa
econmica
Condicin de
Implementacin
1 Alto Alto Deseada
2 Alto Bajo No
deseada
3 Bajo Alto No
deseada
4 Bajo Bajo Deseada
Papel del Dinero en la Motivacin
JUSTICIA
SALARIAL
Equidad: Los
empleados
hacen una
comparacin
costo/recompe
nsa (input-
output)
ESFUERZO
Se evala
como costo: el
esfuerzo,
tiempo,
adquisicin de
nuevas
habilidades y
conocimientos,
energa
mental,
solucin de
problemas,
etc.
RECOMPENSA

Se evalan las
recompensas
tanto
econmicas
(sueldo,
beneficios,
vacaciones,
etc.) como las
no econmicas
(status,
autoestima,
autonoma,
etc.
Cmo se establece una poltica salarial?
Se toman en cuenta varios factores
Internos:
capacidad de la
empresa
Legales: lo
que exige el
gobierno
Mercado: Lo que
promedia el
mercado laboral
Lo que se busca en una poltica de
Compensacin JUSTA
Equitativa en lo interno
Competitiva frente al mercado
Motivadora hacia niveles
superiores de desempeo
Que no rebase el pasivo laboral

Componentes de un sistema de
compensaciones
1. Compensacin Directa
2. Compensacin Indirecta
Consideraciones bsicas para
determinar los niveles de pago
FACTORES
LEGALES
POLTICAS DE
COMPENSACIN
EQUIDAD E
IMPACTO EN LA
SATISFACCIN
FACTORES
SINDICALES
Cmo se establece una poltica salarial
1. Realizar encuestas de sueldos:
1) Valor del mercado
2) Valor econmico a puestos de referencia
3) Datos sobre beneficios
2. Determinar el valor de cada puesto: Valuacin
de puestos
Valor relativo de una posicin con respecto a otra
Se compara el contenido de los puestos con respecto a otros
Factores compensables: Elemento fundamental del puesto
Valuacin de puestos
1) Mtodo de jerarquizacin para valuacin de
puestos
2) Mtodo de valuacin por clasificacin (o
gradacin) de puestos
3) Mtodo de puntuacin para la valuacin de
puestos
4) Mtodo de valuacin de puestos por
comparacin de factores
5) Sistema Hay
Valuacin de puestos por grados
Valuacin de puestos por puntos
Valuacin de puestos por puntos
SISTEMA SALARIAL
SISTEMA SALARIAL
SISTEMA DE INCENTIVOS
POR PIEZAS A DESTAJO
Consiste en asignar una tarifa a
cada unidad de produccin. El
salario se calcula multiplicando
el costo de la tarifa por el
nmero de piezas producidas.
SALARIO = (Np) x (Cp)
Donde:
Np: numero de piezas
Cp: costo por pieza
AJUSTES Y DISTORSION SALARIAL
PUESTOS
Jefes de
todas la
reas
VALORES

12,000-
28,000
AJUSTES
Quines
entran en
el ajuste
para
equiparar
salarios
Pago por desempeo
Incentivos financieros
Incentivos de corto plazo: Bono anual

Incentivos de largo plazo
1. Opciones de acciones
2. Derechos en la Bolsa de
valores
3. Plan de logro y
desempeo
4. Planes de acciones
restringidos
Pago por desempeo
Incentivos financieros
Incentivos para
Vendedores
Plan de Base
Plan por comisin
Plan combinado
Planes de incentivos para toda la
organizacin
Planes de reparto de utilidades
Plan de propiedad de acciones
para los empleados
Planes de reduccin de costos
Planes de reparto en reduccin de
riesgos

Tendencias
Planes basados en LA
PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL

Planes de incentivos enfocados a
resultados POR EQUIPOS DE
ALTO DESEMPEO
BENEFICIOS
BENEFICIOS
1. Seguridad y salud
2. Pagos por tiempo no trabajado
3. Servicios a los empleados
1. Seguridad y salud
Seguro de vida
Seguros de gastos
mdicos:
Cobertura por
maternidad,
hospitalizacin y
operaciones
Seguro de incapacidad
Compensacin a
empleados

Ausencias por
enfermedad
Planes de jubilacin
Seguro Social
Seguro de desempleo
Prestaciones
complementarias de
desempleo
Liquidacin
2. Pagos por tiempo no
trabajado
Vacaciones
Das festivos
Permisos de
enfermedades
Das personales
Ausencias
relacionadas con los
nios

Ausencias mdicas
Obligaciones cvicas
Ausencias por duelos
3. Servicios a los
empleados
Planes de ahorro
Servicios legales
Counseling
Oportunidades de recreacin
Programas de ejercicios y
deportes
Guarderas
Atencin a ancianos
Transporte de personal
subsidiado
Servicios de alimentacin
Subsidios educativos (becas)
Coches de la empresa
Estacionamiento
Traslados y cambios de
residencia
Estacionamiento
Uniformes
Intercambios comerciales
Viajes premio
Compra de mercanca
Aguinaldo o bonos de Navidad
Actividades sociales
Compra de equipo usado
Horario de trabajo flexible

TABLAS SALARIALES
PUESTO PROMEDIO PERCENTIL
25
PERCENTIL
50
PERCENTIL
75
Contador 30,000 20,000 30,000 45,000