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LIDERAZGO

EL LIDERAZGO
Integrantes
Adriana Gonzlez
Andrea Pea
Frank Romero
Humberto Villasmil
Katherine Sulbaran
Karlin
Ricardo Quintero
Yosmari


LIDERAZGO
EL LIDERAZGO
LIDERAZGO
EL LIDERAZGO
LIDERAZGO
EL LIDERAZGO
LIDERAZGO
EL LDER
LIDERAZGO
CARACTERSTICAS DE UN LDER
Capacidad de comunicarse.
Inteligencia emocional.
Capacidad de establecer metas y objetivos
Capacidad de planeacin.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al
mximo.

LIDERAZGO
Un lder crece y hacer crecer a su
gente.
Tiene carisma.
Es innovador.
Un lder es responsable.
Un lder esta informado se ha hecho
evidente que ninguna compaa
puede sobrevivir sin lideres que
entiendan o sepan cmo se maneja
la informacin.
LIDERAZGO
Tipos de Liderazgo
AUTOCRTICO
BUROCRTICO
DEMOCRTICO
DICTADOR
LIDERAZGO
PATERNALISTA
LIBERAL
ONOMATOPYICO
CARISMTICO
TRANSFORMACIONAL
TRANSACCIONAL
LIDERAZGO
TEORAS DEL LIDERAZGO
Una teora del liderazgo es
una explicacin de algn
aspecto relacionado con
el liderazgo; estas teoras
tienen valor prctico
porque se utilizan para
entender, predecir y
controlar mejor un
liderazgo exitoso.
LIDERAZGO
TEORA DE LOS RASGOS
Busca el conjunto de atributos o caractersticas de la personalidad,
tanto fsicas sociales o intelectuales que permitan describir a los lderes
y poder diferenciarlo de los no lderes:

1. mpetu: Deseo relativamente grande de lograr objetivos, ambiciosos,
enrgicos, con iniciativa y persistentes
2. Deseo de ser lder: Aquel deseo de influir en otros y liderarlos,
aceptando responsabilidad.
3. Gran energa Los lderes tienen empuje y trabajan arduamente para
lograr objetivos. Son resistentes y toleran bien la presin; son
entusiastas y no claudican.
4. Confianza en s mismo: No dudan de si mismos y transmiten esa
confianza a sus seguidores de que las decisiones son correctas

LIDERAZGO
5. Inteligencia: deben tener la capacidad de reunir e interpretar mucha
informacin, ser visionarios, solucionadores de problemas y tomar buenas
decisiones.
6. Conocimientos relativos al trabajo: deben tener conocimientos de la
industria, de la compaa y aspectos tcnicos, y as toman decisiones
informadas y entienden consecuencias.




7. Gran energa: Los lderes tienen empuje y trabajan arduamente para
lograr objetivos. Son resistentes y toleran bien la presin; son entusiastas y
no claudican.
8. Integridad: se refiere a un comportamiento regido por la honestidad y la
tica, virtudes que hacen a una persona digna de confianza.
9. Flexibilidad: es la capacidad de ajustarse a diferentes
situaciones.


LIDERAZGO
EN GENERAL, no hay
rasgos comunes y
singulares que se
apliquen universalmente
a todos los lderes.
Pero con esta teora se logr ms xito al
identificar algunos los rasgos
relacionados con el proceso de
liderazgo.
LIDERAZGO
TEORA DEL COMPORTAMIENTO

Estudios del Estado de Ohio





Consideracin: grado en el que un lder tiene relaciones laborales
que se caracterizan por la confianza mutua y el respeto a hacia las
ideas y sentimientos de los miembros del grupo.
Estructura de iniciacin: grado en el que lder defina y estructura
su y los roles de los miembros del grupo en la bsqueda del logro
de objetivos.

LIDERAZGO
Otra investigacin, pero esta vez realizada en Survey
Research Center de la Universidad de Michigan en 1960, observo y
estableci otras dimensiones del comportamiento de liderazgo:





Liderazgo orientado a los empleados: se caracteriza por desarrollar
una conducta de inters hacia la relacin con sus empleados.
Liderazgo orientado en la produccin: donde la conducta
desarrollada por el lder le otorga mas importancia a la produccin
y a la forma de realizacin del trabajo, sin interesarse en los
empleados.
LIDERAZGO

Fue desarrollada por Fred Fiedler en el ao 1967 y plantea que
los grupos eficaces dependen sin duda, de la relacin e interaccin del
lder y sus subordinados.




Fiedler observo 3 puntos importantes:

1.- Relaciones lder-miembro, referido al grado de confianza y
respeto que los subordinados desarrollan hacia el lder.
2.- Estructura de la tarea, referido al procedimiento usado en
la asignacin del trabajo.
3.- Poder del puesto, referido al poder que tiene el lder en la
contratacin, despido, disciplina, ascensos, entre otras.


TEORA DE LA CONTINGENCIA

LIDERAZGO
TEORA SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
Fue desarrollada en 1974. La teora plantea que el liderazgo
exitoso se logra si se selecciona el estilo correcto, y eso depende del
nivel de madurez o preparacin de sus seguidores.

Tambin sealan cuatro etapas de preparacin a los seguidores:

1.- La gente no esta preparada, es incapaz y por ello no asume ninguna
responsabilidad. En esta etapa 1, los seguidores necesitan lineamientos o
instrucciones claras y precisas.
2.- La gente no esta preparada, es incapaz, pero esta dispuesta a asumir tareas
dadas por el lder. En la etapa 2 los seguidores necesitan de una buena relacin
interpersonal con el lder.
3.- Los seguidores son capaces, pero no quieren seguir las rdenes del lder. En
esta, la etapa 3, los seguidores necesitan apoyo y ms participacin.
4.- Los seguidores estn capacitados y dispuestos a obedecer las rdenes del lder.
En esta etapa el lder prcticamente no tiene que hacer mucho, ya que cuenta con
el apoyo y disposicin de sus seguidores.



LIDERAZGO
Teora del liderazgo situacional de Hersey y
Blanchard

LIDERAZGO
TEORA DEL INTERCAMBIO LDER-MIEMBRO
Fue desarrollada por George Graen y asociados en el ao
1973, y establece que basndose en las presiones del
tiempo los lderes desarrollan una mejor relacin con un
determinado grupo de subordinados



El grupo "in", representado por el grupo de
subordinados en los cuales el lder confa, tiene
ms atencin y probablemente hasta tengas
privilegios especiales.

El grupo "out", cuyos miembros tienen una
relacin superior-subordinado con el
lder, menos atencin y por ende
menos privilegios.
LIDERAZGO
TEORA DE LA ATRIBUCIN DEL LIDERAZGO
Esta teora seala que las personas siempre tratan de comprender las
relaciones de causa efecto, es decir, que cuando sucede algo, el
individuo por lo general le atribuye lo sucedido a algo. En el mbito
del liderazgo sta teora seala que el liderazgo es simplemente
una atribucin que los individuos se formulan respecto de otros.

LIDERAZGO
TEORA DEL LIDERAZGO CARISMTICO
Lder Carismtico: Se dice que es una extensin de la teora de la atribucin.
Plantea que los seguidores le atribuyen al liderazgo hechos o habilidades heroicas
o extraordinarias debido a determinados comportamientos. Varios autores han
intentado establecer las caractersticas de este liderazgo
Robert House
Warren Bennis
Conger y Kanungo
de McGill University
1.- Confianza elevada en s mismos.
2.- Fuertes convicciones en sus creencias.
3.- Dominio.
1.- Sentido de propsito.
2.- Facilidad y claridad para comunicar sus planes.
3.- Consistencia y enfoque en la prosecucin de su visin.
4.- Conciencia de sus puntos fuertes y determinacin para
Capitalizarlos en la prosecucin de sus objetivos

1.- Tener una meta ideal que desean alcanzar.
2.- Un compromiso personal con esa meta.
3.- Una personalidad no convencional
4.- tiene confianza en si mismo y son asertivos

LIDERAZGO
Lder
Carismtico




DESEMPEO
SATISFACCIN ENTRE SUS SEGUIDORES
ste tipo de liderazgo no siempre es necesario para que los empleados logren
niveles altos de desempeo. Pueden ser ms adecuados para propsitos
ideolgicos o en un ambiente de tensin, crisis o incertidumbre.
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE LA ADMINISTRACIN Y EL LIDERAZGO
ADMINISTRACIN LIDERAZGO
Planear y Presupuestar Crear una visin y una estrategia
Organizar y asignar personal Crear una cultura y valores compartidos
Dirigir y Controlar Ayudar a otros a crecer
Poner lmites Reducir lmites
Centrarse en objetos; Producir/Vender
bienes servicios
Centrarse en personas, inspirar y motivar
a los seguidores
Actuar como jefe, establece distancia
emocional
Actuar como facilitador, servidor;
establece conexiones emocionales.
Conserva la estabilidad, crea una cultura
de eficiencia
Crea cambio y una cultura de integridad
Define la estructura para que los
empleados realicen el trabajo en la forma
en que el administrador desea que se
haga
Innova y permite que los empleados
hagan su labor como deseen siempre y
cuando d resultados acordes con la
visin de la empresa
LIDERAZGO
LA NUEVA REALIDAD DEL LIDERAZGO
VIEJO Paradigma:
Estabilidad, Control,
Competencia,
Uniformidad, Fin
personal, Herosmo,..
LIDERAZGO
EL LIDERAZGO Y LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificacin
Organizacin
DIRECCIN
Coordinacin
Control
LIDERAZGO
EL PODER DEL LDER
Es la capacidad de
influir en el
comportamiento de
otro individuo el
cual permite
satisfacer alguna
necesidad
Aspecto ms
importante
Es una funcin de
la dependencia
Tanto el liderazgo como el poder
representan el intento de influir en
los dems.
LIDERAZGO
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIN
Una organizacin puede tener
una planeacin adecuada,
control y no sobrevivir a la falta
de un lder apropiado.
Es importante la capacidad que
tenga un lder para guiar y
dirigir.
El liderazgo es una parte
vital para cualquier
organizacin.

Grandes lideres
Steve Jobs (Cofundador de Apple)
Bill Gates (El cofundador y CEO de
Microsoft)
Jimmy Wales (cofundador de Wikipedia)
Teresa de Calcuta (Fue reconocida como
lder en lo que respecta a la paz mundial)
Martin Luther King, Jr. (Fue galardonado
con el Premio Nobel de la Paz por su lucha
encaminada a terminar con la segregacin y
discriminacin racial)
LIDERAZGO
LOS LDERES NACEN O SE HACEN?
SE HACE

- FORMACION

- PERFECCIONAMIENTO
MAXIMO

- SUPERACION PERSONAL

NACE

- GENETICO

- PREDISPOSICION PARA
DESARROLLARSE COMO
LIDER

- NUNCA NACE EN SU EJERCICIO
LIDERAZGO
NACE Y SE HACE
- PREDISPOSICION
GENETICA

- DESARROLLO DE
SUS HABILIDADES

- LIDER NATO NO
IMPLICA SER UN
BUEN LIDER
LIDERAZGO
CUALQUIER INDIVIDUO PUEDE SER LIDER SIEMPRE Y CUANDO:
SUS IDEAS Y
ACCIONES
MOVILICEN A
LOS OTROS
CONSIGA EL
APOYO DE LOS
DEMAS SIN DAR
ORDENES
NO PIDA
OBEDIENCIA, SINO
EL COMPROMISO Y
LA IMPLICACIN
DE EJEMPLO Y
SIRVA DE
MODELO
EXPERIMENTE Y
CORRA RIESGOS
FOMENTE LA
COLABORACIN
Y EL TRABAJO
EN EQUIPO
POTENIA LA
CREATIVIDAD Y
LA INNOVACIN
COMUNIQUE
ADECUADAMENTE
ACCIONES A SUS
COLABORADORES
FOMENTE LA
FORMACIN
OBTENGA
CREDIBILIDAD A
TRAVES DE SUS
ACTUACIONES
LIDERAZGO
POR QU FRACASAN LOS LIDERES?
LIDERAZGO
TEST SOBRE LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO
Con este test podrs averiguar fcilmente cul es tu
capacidad de liderazgo. Considera la opcin que ms
se ajuste a ti y escribe en un papel la opcin
seleccionada (a, b, o c). Al finalizar, suma los puntos
para evaluar los resultados
LIDERAZGO
1. A la hora de organizar equipos (de trabajo, amigos, etctera)
a) Intento quitarme de en medio para que lo haga otro.
b) Me gusta y creo que se me da bien.
c) Participo en lo que pueda, pero siempre contando con alguna otra persona.
2. Cuando tengo que hablar en pblico (en el trabajo, una fiesta)
a) En general no me importa y me siento cmodo.
b) Lo evito por todos los medios.
c) Cuando hay que hacerlo lo hago, pero no es algo que me guste.
3. Cuando estoy en un grupo o reunido con otras personas
a) Me siento muy incmodo.
b) Estoy bien, pero prefiero pasar desapercibido
c) Me encuentro muy a gusto y me divierto bastante.
4. A la hora de exponer diferentes puntos de vista
a) Prefiero callarme y escuchar al resto.
b) Me gusta exponer el mo para ver si as proporciono una nueva visin al grupo.
c) Si algo me parece realmente importante entonces s digo mi opinin.
5. Cuando hago planes con amigos
a) Me adapto a lo que me digan.
b) Reconozco que casi siempre hacemos lo que quiero yo.
c) Suelo decir mis preferencias, pero frecuentemente hacemos la de otro.
6. Si tengo que organizar un equipo de trabajo
a) Dejo que cada uno elija lo que quiere hacer y lo que sobre lo hago yo.
b) Reparto tareas segn se ha hecho en ocasiones anteriores.
c) Me gusta conocer bien los recursos humanos que tengo para poder asignar a
cada uno el trabajo ms adecuado a su perfil.


LIDERAZGO
7. En el caf o en una charla
a) Reconozco que monopolizo la conversacin contando experiencias personales.
b) Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando.
c) Puedo irme y es posible que ni se enteren.
8. En mi casa, familia o equipo de trabajo
a) Soy el ltimo en enterarme de las cosas.
b) Suelen preguntarme de vez en cuando.
c) Casi todo el mundo me consulta antes de tomar una decisin.
9. Cuntas veces has sido el jefe (coordinador de equipo, organizador de un evento)?
a) En algunas ocasiones.
b) Nunca.
c) Siempre que se tercia la oportunidad.
10. Cuando los dems preguntan tu opinin o te piden un consejo
a) Les respondo segn mi punto de vista, pero siempre respetando el suyo.
b) Les digo mi punto de vista y me molesta cuando no le siguen.
c) Rara vez me preguntan y cuando lo hacen no s muy bien qu decirles.
11. Cuando como organizador debes repartir tareas en el trabajo
a) Me aprovecho de los subordinados.
b) Intento ser lo ms justo posible.
c) Intento repartirlas de forma adecuada, pero admito que no siempre soy imparcial.
12. En general en mi vida
a) Prefiero decidir yo por otro antes que otros decidan por m.
b) Prefiero que me indiquen lo que debo hacer.
c) Prefiero asumir yo mis decisiones, aunque a veces suelen basarse en la opinin de
otros que considero ms fuertes que yo.

LIDERAZGO
7. En el caf o en una charla
a) Reconozco que monopolizo la conversacin contando experiencias personales.
b) Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando.
c) Puedo irme y es posible que ni se enteren.
8. En mi casa, familia o equipo de trabajo
a) Soy el ltimo en enterarme de las cosas.
b) Suelen preguntarme de vez en cuando.
c) Casi todo el mundo me consulta antes de tomar una decisin.
9. Cuntas veces has sido el jefe (coordinador de equipo, organizador de un evento)?
a) En algunas ocasiones.
b) Nunca.
c) Siempre que se tercia la oportunidad.
10. Cuando los dems preguntan tu opinin o te piden un consejo
a) Les respondo segn mi punto de vista, pero siempre respetando el suyo.
b) Les digo mi punto de vista y me molesta cuando no le siguen.
c) Rara vez me preguntan y cuando lo hacen no s muy bien qu decirles.
11. Cuando como organizador debes repartir tareas en el trabajo
a) Me aprovecho de los subordinados.
b) Intento ser lo ms justo posible.
c) Intento repartirlas de forma adecuada, pero admito que no siempre soy imparcial.
12. En general en mi vida
a) Prefiero decidir yo por otro antes que otros decidan por m.
b) Prefiero que me indiquen lo que debo hacer.
c) Prefiero asumir yo mis decisiones, aunque a veces suelen basarse en la opinin de
otros que considero ms fuertes que yo.

LIDERAZGO
0-8 puntos - Te dejas llevar
Tus rasgos como lder brillan por su ausencia. Te
dejas llevar por la opinin y decisiones de los
otros ms que decidir por tu propia vida. Esta
actitud puede esconder un bajo nivel de
autoestima o un dficit de habilidades sociales.
Revsalo.
8-16 puntos - Cuando es necesario me implico
Tienes una capacidad de liderazgo moderada. Tu
actitud es inteligente pues te ahorra esfuerzos y
te evita tener problemas. Eso s, ten cuidado de
no caer en la desidia ante situaciones en las que
realmente pudiera resultarte ventajoso participar.
16-24 puntos - Jefe de equipo
Tu rasgo de liderazgo es elevado. Necesitas
sentirte el jefe u organizador de la mayora de
cosas en las que participas. Tal vez es tu forma
de mostrar tu implicacin. Est bien, pero
recuerda que no siempre es posible y valora si
realmente es necesario que asumas la
responsabilidad de tantas cosas.
Suma los puntos
obtenidos en el test
anterior para
comprobar cul es
tu nivel o capacidad
de liderazgo. Estas
son las claves:
a= 0 b=2 c=1
a= 2 b=0 c=1
a= 0 b=1 c=2
a= 0 b=2 c=1
a= 0 b=2 c=1
a= 0 b=1 c=2
a= 2 b=1 c=0
a= 0 b=1 c=2
a= 1 b=0 c=2
a= 2 b=1 c=0
a= 0 b=2 c=1
a= 2 b=0 c=1

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