MEDICION DEL TRABAJO

Ing. Msc. Alfredo Cosio Papadopolis

Medicin del trabajo
Es un conjunto de tcnicas
que nos permite determinar
el tiempo en que un
trabajador calificado invierte
en realizar una tarea segn
una norma preestablecida
(mtodo preestablecido) .
En otras palabras nos sirve
para medir el esfuerzo
humano.
Medicin del trabajo
Determinar
el tiempo
en que un
trabajador
tarda en
realizar
una tarea

OBJ ETIVOS DE LA
MEDICIN DE TRABAJ O
La medicin del trabajo tiene por objetivo establecer
tiempos para:
Programar y controlar la produccin
Para saber cuanto se produce
Para asignar trabajadores a un trabajo
Para establecer sistemas salariales
Para asignar mquinas a un trabajador
Para la estandarizacin de una produccin,
Para tener el tiempo de produccin (piezas por
minuto),
Para establecer plazos entrega de los pedidos.
TECNICAS PARA LA
MEDICION DEL TRABAJO
Entre las tcnicas se tienen:
Estudio de tiempos
Muestreo de actividades
Sntesis
Evaluacin Analtica
Sistema de tiempos predeterminados
de los movimientos STPM.

EL ESTUDIO DE TIEMPOS

El estudio de tiempos es una tcnica de
la Medicin del Trabajo que permite
determinar el tiempo que un trabajador
emplea en realzar una tarea de acuerdo
a una norma o mtodo predeterminado,
valorndose al mismo tiempo el ritmo
de trabajo que se ha utilizado.
EL ESTUDIO DE TIEMPOS
Esta tcnica
requiere el uso de
un cronometro y es
la nica que valora
el ritmo de trabajo.

El estudio de tiempos tiene el
siguiente procedimiento:
1.- Obtener toda la informacin de la tarea en la que se efectuar
el estudio de tiempos
2.- Dividir la tarea en elementos
3.- Examinar la tarea, estableciendo el mtodo, el inicio y fin de la
misma.
4.- Medir el tiempo de la tarea utilizando para el efecto una de las
tcnicas de cronometraje.
5.- Simultneamente se debe valorar el ritmo de trabajo del
operario.
6.- Se determina el tiempo normal o bsico de cada elemento y de
la tarea en s
7.- Se establece las tolerancias en funcin al tipo de trabajo y a las
condiciones del mismo.
8.- Se determina el tiempo standard y/o produccin standard.
MEDIR EL TIEMPO
Para medir el tiempo de una tarea mediante la tcnica del
Estudio de tiempos se debe considerar previamente los
siguientes aspectos:

1.- La seleccin del trabajador al cual se medir su trabajo
2.- Establece una estrategia del analista con el trabajador
3.- Seleccin de la tcnica de cronometraje ms adecuada
4.- Determinacin del nmero de mediciones necesarias
5.- Medicin y registro de las lecturas de tiempos.
1.- LA SELECCIN DEL
TRABAJ ADOR
Tal como se haba indicado en los
conceptos de la medicin del trabajo,
para efectuar un estudio de tiempos se
debe seleccionar a un trabajador
calificado para que realice el trabajo
que se proceder a medir.

Trabajador calificado
Es aquel que tiene las
aptitudes fsicas necesarias
para el trabajo, que posee la
inteligencia y los
conocimientos necesarios y
ha adquirido la destreza
para ejecutar el trabajo con
la calidad, cantidad y
seguridad adecuadas.

Trabajador
calificado
ha adquirido
la destreza
para ejecutar
el trabajo con
la calidad,
cantidad y
seguridad
adecuadas.

2.- ESTRATEGIA DEL ANALISTA
CON EL TRABAJ ADOR
El analista de tiempos debe
establecer toda una estrategia
bien planificada con el
trabajador al cual se proceder
a medir su trabajo, procurando
buscar siempre su plena
cooperacin.
En todo caso debe tratrsele
amistosamente e informarle
que se le va a medir el trabajo
que realizar explicndole la
forma del clculo del tiempo y
otras consideraciones acerca
del estudio de tiempos.
La posicin del analista de
tiempos
El analista de tiempos
deber ubicarse DE PIE
en un lugar de trabajo en
una ubicacin estratgica
en la que pueda observar
y analizar las actividades
del operario sin
obstaculizar el trabajo de
ninguna forma.
Todos los registros
debern realizarse desde
el mismo lugar.
EQUIPO PARA EL ESTUDIO
DE TIEMPOS
El equipo mnimo que se requiere para llevar a
cabo un programa de estudio de tiempos
comprende un cronmetro, un tablero para
estudio de tiempos, formularios impresos para
estudio de tiempos y calculadora de bolsillo.
Adems de lo anterior, ciertos instrumentos
registradores de tiempo que ese emplean con
xito y tienen algunas ventajas sobre el
cronmetro, son las computadoras
registradoras de tiempo, las cmaras de
videocinta.
material
Tablero de registro
Formularios impresos para el
estudio de tiempos.
Todos los detalles se anotarn en los
formularios impresos que faciliten las
lecturas del cronmetro, los elementos
extraos, los factores de calificacin y
an disponga de espacio en la hoja
para calcular el tiempo asignado.

4.- Seleccin de la tcnica de
cronometraje ms adecuada
Como tcnicas de cronometraje, podemos
considerar los siguientes tres:

a.- CRONOMETRAJE REPETITIVO O DE
VUELTA A CERO
b.- CRONOMETRAJE ACUMULATIVO O
CONTINUO
c.- CRONOMETRAJE POR DIFERENCIA
a.- CRONOMETRAJE
Existen varios tipos de cronmetros, la
mayora de los cuales se hallan
comprendidos en alguna de las
clasificaciones siguientes:
1. Aparato para decimales de minuto (de
0.01 min)
2. Aparato para decimales de minuto (de
0.001 min)
3. Aparato para decimales de hora (de
0.0001 de hora)
4. Cronmetro de competencia
El cronmetro decimal de minutos tiene su
cartula con 100 divisiones y cada una de
ellas corresponde a 0.01 de minuto. Por lo
tanto, una vuelta completa de la manecilla
mayor requerir un minuto.
El cronometro mas adecuado para la toma
de tiempos es el cronometro de minuto
decimal.

a.- CRONOMETRAJE REPETITIVO
O DE VUELTA A CERO
Consiste en poner en funcionamiento el
cronometro en el momento en que se
inicia el primer elemento de la tarea, y se
para inmediatamente en el instante que
termina este primer elemento, se toma la
lectura e inmediatamente se retorna a
cero y se pone en funcionamiento para
registrar el tiempo del segundo elemento
de la tarea y as sucesivamente.

Cronometraje vuelta a cero
Corte de planchas
15 min.

Doblado de planchas
30 min.

Soldado de estructura
10 min.

Perforado de la estructura
20 min.

Pintado final
8 min

Al inicio se pone en
funcionamiento el
cronometro y al finalizar se
para el cronometro
1
2
3
4
5
se toma la lectura e
inmediatamente se
retorna a cero y se
pone en funcionamiento
para registrar el tiempo
del segundo elemento
b.- CRONOMETRAJE
ACUMULATIVO O CONTINUO
Consiste en poner en funcionamiento el
cronometro en el momento en que se
inicia el primer elemento de la tarea, y sin
parar el cronometro se va tomando
tiempos al inicio y fin de cada elemento
de la tarea.
Para determinar el tiempo de cada
elemento se deber restar la lectura del
elemento con la lectura anterior .

Cronometraje Continuo
Corte de planchas
15 min.

Doblado de planchas
45 min.

Soldado de estructura
55 min.

Perforado de la estructura
75 min.

Pintado final
83 min
Al inicio del 1er. Elemento, se
pone en funcionamiento el
cronometro y al finalizar el
elemento, se toma la lectura.
NO se para el cronometro
1
2
3
4
5
Al finalizar el 2do.
Elemento se toma la
lectura del tiempo del
segundo elemento.
Para saber el tiempo
del segundo se debe
restar
c.- CRONOMETRAJ E POR
DIFERENCIA
Esta forma de cronometraje se aplica cuando
se tiene elementos muy cortos en duracin y es
necesario determinar el tiempo de los mismos.

Consiste en efectuar agrupaciones de
elementos de manera que en algunos grupos
entren elementos que en otros grupos estn
excluidos. Los tiempos de los elementos se
logran por diferencia entre los tiempos de los
grupos.

Ejemplo
Elementos A, B, C, D

Primer grupos : ABCD = 11 segundos
Segundo Grupo : ABC = 10 segundos
Tercer Grupo : BCD = 9 segundos
Cuarto Grupo : CDA = 8 segundos

Tiempos de los elementos:
A = 2 seg. B= 3 seg. C = 5 seg. D = 1 Seg.
4 DETERMINACIN DEL NUMERO
DE MEDICIONES NECESARIAS
Para determinar el numero de mediciones
necesarias, se tiene dos mtodos, el
primero planteado por la General Electric
Co. basado en sus experiencias en la
medicin de trabajo, el que esta en
funcin al tiempo del ciclo y el segundo
basado en un calculo terico basado en
la distribucin t de student.

Mtodos de la General
Electric Co.
TIEMPO DEL CICLO
(min)

No DE
OBSERVACIONES

0.10
0.25
0.50
0.75
1.00
2.00
2.00 5.00
5.00 10.00
10.00 20.00
20.00 40.00
40.00 o ms

200
100
60
40
30
20
15
10
8
5
3

Clculo Terico
Para el calculo terico del tamao de
muestra, recurriremos en primera
instancia a la distribucin normal,
asumiendo que los valores de lo tiempos
para una tarea se distribuyen de esta
manera.

El numero de observaciones
necesarias
Se lo calcula con la formula siguiente:

n = t s
2

k x
Donde:
n.= Nmero de observaciones necesarias
t = constante de la distribucin t de student
s = desviacin standard muestral
k = grado de exactitud de las observaciones (5%)
x = valor promedio
El procedimiento mediante la
formula anterior
1.- Se establece el grado de exactitud que se
desea obtener en el muestreo o porcentaje
aceptable de x. El considera aceptable un k =
5% para el Estudio de Tiempos.
2.- Se toman n lecturas iniciales de la tarea
3.- Se calcula el valor promedio del tiempo del
ciclo (x) de las n lecturas iniciales y su
desviacin Standard (s).
El procedimiento mediante la
formula anterior
4.- Se establece un nivel de confianza (99% o
95%) y de las tablas de la t de student se
determina la constante t en funcin al nmero
de lecturas realizadas inicialmente.
5.- Se calcula (k) el grado de exactitud que se
tiene con el numero de lecturas iniciales.
k = ts / (x n)
6.- Si K calculado es mayor al k establecido
como aceptable 5%, el nmero de lecturas
deber ser incrementado. Si fuera igual o menor
ya no se toman ms lecturas.

EJ EMPLO:

Un ingeniero de mtodos desea
establecer el nmero de lecturas
necesarias para un estudio de tiempos
de una tarea de un solo elemento, para
lo cual mediante el sistema de
cronometraje acumulativo tomo 25
lecturas.

Ejemplo: Lecturas continuas
25

51

76

104

131

158

182

208

236

261

287

312

337

365

389

417

445

469

494

520

545

573

597

623

651

Lecturas restadas
25

26

25

28

27

27

24

26

28

25

26

25

25

28

24

28

28

24

25

26

25

28

24

26

28

La sumatoria es = 651
minutos
El Valor promedio (x) es
= 26.04 minutos
La desviacin standard
muestral (s) = 1.485
El numero de observaciones
necesarias
Se lo calcula con la formula siguiente:

n = t s
2

k x
Donde:
n.= ?
t = constante t de student para 25 lecturas
s = desviacin standard muestral
k = grado de exactitud 0.05 (5%)
x = valor promedio = 26.04
Tabla de la t de Student
(Cuantiles)
La tabla que utilizamos recoge los valores de distintos cuantiles
para distintos grados de libertad.
El numero de observaciones
necesarias
Se lo calcula con la formula siguiente:

n = t s
2

k x
Donde:
n.= ?
t = constante t de student para 25 lecturas = 2.06
s = desviacin standard muestral = 1.485
k = grado de exactitud 0.05 (5%)
x = valor promedio = 26.04
El numero de observaciones
necesarias
Se lo calcula con la formula siguiente:

n = t s
2
= ((2.06 x 1.485) /(0.05x26.04))
2

k x
Donde: n.= 5.5
El numero de observaciones calculado es 5, pero para el
anlisis se realizaron 25 observaciones.
El nuevo grado de exactitud
Se lo calcula el grado de exactitud k con la formula
siguiente:

n = t s = ((2.06 x 1.485)/ (26.04 x 5))
x n
Donde: k.= 0.023 = 2.3 %
Con 25 lecturas u observaciones realizadas la exactitud
disminuye k = 2,3 % en vez de l 5% originalmente
establecido.
5.- Medicin y registro de
las lecturas de tiempos.
Una vez que hemos seleccionado un
trabajador, se ha establecido toda una
estrategia, se ha seleccionado una tcnica
de cronometraje y se ha determinado el
nmero de mediciones necesarias, no
queda mas que ir al lugar de trabajo y
empezar a tomar tiempos de la tarea que
vamos a analizar.
Tiempo cronometrado
El tiempo que
se obtiene
directamente
del cronometro
se denomina
tiempo
cronometrado
DETERMINACION DEL
TIEMPO NORMAL
Tiempo Normal es
el tiempo que se
tarda en efectuar
una tarea a un
ritmo normal de
trabajo.

DETERMINACION DEL
TIEMPO NORMAL
Tiempo Normal es el tiempo que se tarda en
efectuar una tarea a un ritmo normal de
trabajo.
La formula para obtener dicho tiempo es :
Tn = Tc x Fn
Donde :
Tn = Tiempo Normal
Tc = Tiempo cronometrado
Fn = Factor de nivelacin
FORMAS PARA DETERMINAR
EL FACTOR DE NIVELACION
Existen dos formas de determinar el
factor de nivelacin.

1.- Mediante factores
2.- Por escalas de valoracin


Tabla por factores de la
Westinghouse Electric
+ 0.15
+ 0.13

A1
A2

Destreza Superior

+ 0.13
+ 0.12

A1
A2

Esfuerzo excesivo

+ 0.11
+ 0.08

B1
B2

Excelente

+ 0.10
+ 0.08

B1
B2

Excelente

+ 0.06
+ 0.03

C1
C2

Bueno

+ 0.05
+ 0.02

C1
C2

Bueno

0.00

D

Promedio

0.00

D

Promedio

- 0.05
- 0.10

E1
E2

Regular

- 0.04
- 0.08

E1
E2

Regular

- 0.16
- 0.22

F1
F2

Pobre

- 0.12
- 0.17

F1
F2

Pobre

DESTREZA
ESFUERZO
Tabla por factores de la
Westinghouse Electric
+ 0.06

A

Ideal

+ 0.04

A

Perfecto

+ 0.04

B

Excelente

+ 0.03

B

Excelente

+ 0.02

C1

Bueno

+ 0.01

C1

Bueno

0.00

D

Promedio

0.00

D

Promedio

- 0.03

E

Regular

- 0.02

E

Regular

- 0.07

F

Pobre

- 0.04

F

Pobre

CIRCUNSTANCIAS CONCORDANCIA
PLAN PARA CALIFICAR
ACTUACIONES
+6

-4

DESTREZA
1. Destreza desplegada en el uso de equipo, de
herramientas y de las partes ensambladas

+6

+3

0

-2 -4

2. Seguridad en los movimientos
+3

0

-2
3. Coordinacin y ritmo



+2

0

-2

PLAN PARA CALIFICAR
ACTUACIONES
+6

+3

EFECTIVIDAD










1. Habilidad desplegada en reemplazar y tomar
las herramientas y partes con automatismo y
exactitud.

+6

+3

0

- 2

-4

2. Habilidad desplegada para facilitar, eliminar,
combinar y acortar movimientos.

+6

+3

0

- 4

-8

3. Habilidad desplegada para usar ambas manos
con igual facilidad.

0

- 4

-8

4. Habilidad desplegada para limitar los esfuerzos al
trabajo necesario.





0

- 4

-8

PLAN PARA CALIFICAR
ACTUACIONES
+6

+3

APLICACIN FISICA










1. Marcha de trabajo
0

- 2

- 4

2. Atencin en el trabajo





0

- 2

- 4

Factor de Nivelacin
En este caso el Factor de Nivelacin se lo
obtiene de la siguiente forma:

Fn = (1 + Sumatoria de la Calificacin de
los Factores en %)


EJEMPLO:
Un ingeniero de mtodos realizo un estudio de
tiempos de una tarea de un solo elemento y obtuvo
un tiempo cronometrado promedio de 26,04
minutos. Durante el trabajo realizado durante las 25
lecturas el trabajador tuvo la siguiente actuacin:
Destreza o Habilidad Regular casi pobre
Esfuerzo ligeramente por debajo del promedio
Condiciones fueron normales
Constancia regular

Cul ser el tiempo normal que se debe asignar a
esta tarea?
Solucin: Aplicar las formulas:
Tn = Tc x Fn
Fn = 1 + Sumatoria (Calificacin de los Factores en %)

Calificando la actuacin por los factores:
Habilidad C2 = -0.10
Esfuerzo C1 = -0.04
Condiciones D = 0
Constancia E = -0.02
TOTAL -0.16

El tiempo normal ser Tn = 26.04 x (1-0.16) = 21.87 minutos.

EL FACTOR DE NIVELACION
METODOS DE VALORACION POR LAS
ESCALAS
VALORACION POR ESCALAS

ESCALAS

DESCRIPCION DEL DESEMPEO

BEDAUX
60 - 80
75-100
RASA
100-133
INGLESA
0 100
0

0

0

0

Actividad Nula


40

50

67

50

Muy lento, movimientos torpes, inseguro, parece
medio dormido y sin inters en el trabajo.

60

75

100

75

Constante, resuelto, sin prisa, como No pagado a
destajo, pero bien dirigido y controlado, no pierde
tiempo a propsito.

80

100

133

100

Activo, capaz, como pagado medio a destajo,
logra con tranquilidad el nivel de calidad y
precisin fijados.

100

125

167

125

Muy rpido, con gran seguridad, destreza y
coordinacin de movimientos, muy por encima del
trabajador medio.

120

150

200

150

Excepcionalmente rpido, concentracin y
esfuerzos intensos sin posibilidad de durar largo
tiempo, actuacin solo alcanzada por pocos
trabajadores sobresalientes.


Factor de nivelacin por escalas
En el sistema de valoracin mediante las
escalas, el factor de nivelacin sufre una ligera
modificacin en su formula:

Fn = Valoracin de la actuacin obtenida por el trabajador
Valoracin considerada Normal segn la escala

Factor de nivelacin por escalas

Valoracin de
la actuacin
obtenida por
el trabajador

Factor de nivelacin por escalas

Muy lento,
movimientos
torpes,
inseguro

Ejemplo:
Un Trabajador durante un anlisis de tiempos, en una
tarea fue constante, resuelto, sin prisa y sin perder el
tiempo a propsito.

a) Cual ser su factor de nivelacin en la escala
inglesa? .

b) Cual ser su tiempo normal si el promedio de los
tiempos cronometrados de la operacin fueron de 26.04
minutos?
Fn = 75/100 = 0.75
Tn = 26.04 x 0.75 = 19.53 minutos
DETERMINACION DE LAS
TOLERANCIAS
Si bien con el factor de nivelacin se ha logrado
establecer el tiempo en que un trabajador
podra efectuar la tarea con un ritmo normal, no
es posible utilizar este tiempo (normal) para
programar la produccin, establecer plazos de
entrega y otros puesto que se estara
considerando al trabajador como una maquina
sin ninguna necesidad ni con posibilidades de
cansarse. En otras palabras se estara
explotando al trabajador en forma totalmente
deshumanizada
DETERMINACION DE LAS
TOLERANCIAS
Para evitar este error, se debe
considerar un incremento de tiempo al
tiempo normal, mediante las llamadas
tolerancias o tiempos suplementarios.

DETERMINACION DE LAS
TOLERANCIAS
Se tiene varios tipos de tolerancia o
suplementos como los siguientes:
1.- Suplementos por Necesidades Personales
2.- Suplementos para superar la fatiga
3.- Suplementos por las condiciones de trabajo
4.- Suplementos por interferencia de maquinas
5.- Suplementos por aprendizaje
6.- Suplementos por Contingencias (demoras)
7.- Suplementos por poltica empresarial
Tolerancias segn OIT
Existente dos tipos generales de
tolerancias, las constantes por
necesidades personales y por fatiga que
deben ser SIEMPRE CONSIDERADOS
en un estudio de tiempos.
El otro tipo de tolerancias son las
variables que dependen de las
condiciones del trabajo.
Tolerancias segn OIT
TIPO DE TOLERANCIA
VARON

MUJER

A.- TOLERANCIAS CONSTANTES





1.- TOLERANCIA POR NECESIDADES
PERSONALES
5

7

2.- TOLERANCIA BSICA POR FATIGA

4

4

TOTAL TOLERANCIA CONSTANTES 9 % 11 %
B.-TOLERANCIAS VARIABLES

VARON

MUJER

1.- Por estar de pie

2

4

2.- Por posicin no normal
a.- Ligeramente molesta
b.- Molesta (cuerpo encorvado)
c.- Muy molesta (acostado, extendido)


0
2
7


1
3
7

3.- Por empleo fuerza muscular (levantar, tirar, empujar pesos en Kg. )
2.5
5.0
7.5
10
12.5
15
17.5
20
22.5
25
30
40
50


0
1
2
3
4
6
8
10
12
14
19
33
58


1
2
3
4
6
9
12
15
18
-
-
-
-

4.-Iluminacin deficiente.
a.- Ligeramente inferior a lo recomendado
b.- Muy inferior
c.- Sumamente inadecuado


0
2
5


0
2
5
5.- Condiciones Atmosfricas

0-15

0-15

6.- Atencin visual
a.- Trabajo moderadamente fino
b.- Trabajo fino de gran cuidado
c.- Trabajo muy fino o muy exacto


0
2
5


0
2
5

7.- Nivel ruido
a.- Ruido Continuo
b.- Intermitente fuerte.
c.- Intermitente muy fuerte o de alto volumen fuerte


0
2
5


0
2
5

8.- Esfuerzo mental
a.- Proceso moderadamente complicado
b.- Proceso complicado o requiere amplia atencin
c.- Muy complicado


1
4
8


1
4
8

9.- Monotona
a.- Escasa
b.- Moderada
c.- Excesiva


0
1
4


0
1
4

10.- Tedio o aburrimiento
a.- Algo aburrido
b.- Aburrido
c.- Muy aburrido


0
2
5


0
1
2

DETERMINACION DEL
TIEMPO STANDART
Podemos definir al tiempo standart como el
tiempo total requerido para efectuar una tarea
segn una norma o mtodo establecido, a un
ritmo normal de trabajo considerando los
suplementos necesarios.

Ts = Tn x ( 1 + Sumatoria de los suplementos o
tolerancias en %).

DETERMINACION DEL
TIEMPO STANDART
Los tiempos standart se expresa generalmente
en las formas siguientes:
1.- Minutos por pieza
2.- Minutos por cien piezas
3.- Minutos por tonelada, metro lineal, metro
cuadrado, etc.

Otro concepto relacionado es la Produccin
standart que vendra a ser el inverso del tiempo
standart y se expresara en piezas por minuto,
unidades por hora, metros por hora, etc.

EJ EMPLO:
El tiempo normal determinado para una
operacin fue de 19.53 minutos, en el
puesto de trabajo se tiene a UNA
operaria, que debe trabajar de pie
durante las 8 horas de trabajo y debe
levantar pesos hasta de 10 kilos en un
procedimiento manual que es muy
montono y muy aburrido. Establezca el
tiempo standard de esta operacin.

De tablas se tiene:
Suplementos Constantes:
- Por necesidades personales 7
- Por Fatiga 4
Suplementos Variables:
- Por trabajo de pie 4
- Por peso de 10 kilos 4
- Por trabajo muy montono 4
- Por trabajo muy aburrido 2
TOTAL SUPLEMENTOS 25
Calculo del tiempo standard:
Ts = Tn x (1 + % suplementos)
Ts = 19.53 x (1.25) = 24.41 min./operacin
Tiempo standart
El tiempo standart se
constituye en un elemento
importante dentro la
empresa puesto que es el
tiempo total requerido
para efectuar una tarea
segn el mtodo
establecido o
standarizado, a un ritmo
normal de trabajo y
considerando los
suplementos necesarios.
Es el tiempo con el que se
calcula todo.
Gracias por su atencin