"LOS OBSTCULOS SON ESAS

COSAS QUE LAS PERSONAS

VEN CUANDO DEJ AN DE
MIRAR SUS METAS."

-E. Joseph Cossman

LI DERAZGO Y MOTI VACI ON
PLAN NACIONAL DE ENTRENAMIENTO

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
LIDERAZGO Y
MOTIVACIN
PRESENTACIONES
ESCUCHEMOS

NOMBRE

EMPRESA

EXPECTATIVAS DE APRENDIZAJE
Identificar, reflexionar y revisar
las diferentes, conductas,
habilidades y competencias que
requiere un lder del Siglo XXI.

Comprender la diferencia entre,
liderar, gerenciar y ser jefe.

OBJETIVOS
LIDERAZGO
Y MOTIVACIN
NATURALEZA
DEL
LIDERAZGO
LIDERAZGO Y MOTIVACIN
INTRODUCCIN
CONCLUSIONES
ROL PARTICIPANTES
Participar activamente
Mantener la mente y el espritu abiertos al
aprendizaje
Permitirse la necesidad de reaprender
Compartir experiencias, ideas y visiones.
Proporcionar retroalimentacin constructiva
a los otros participantes.
Poner en prctica los modelos y prcticas
aprendidos
Compartir lo aprendido
Facilitar el aprendizaje.
Controlar y asegurar flujo del
Taller.
Preguntar y explorar opiniones
sobre los temas y resumir los
puntos importantes.
ROL FACILITADOR



LDER
LIDERAZGO
LIDERAR
MAQUINA DEL TIEMPO
NATURALEZA
DEL
LIDERAZGO
EL ARTE DE LIDERAR
INTELIGENCIA
Es la comprensin lgica que capta la riqueza
y la diversidad de elementos que se conjugan
en la realidad que penetran en ella y entiende
su complejidad

Es la facultad personal para aprender de
la experiencia

Es la habilidad para sacar lo mejor de uno
mismo, sabiendo adaptarse a las
circunstancias.

ENRIQUE ROJAS
COMO ALGUIEN INTELIGENTE HACE ALGO
IRRACIONAL ?????
INTELIGENCIA
NO =
ACADEMICA
INTELIGENCIA
EMOCIONAL
SE NACE
O
SE HACE
20 %
80 %
MOTIVACION
CONTROL
EMPATIA
TONO AFECTIVO +
LA INTELIGENCIA
EMOCIONAL
CONOCIMIENTO DE UNO MISMO
AUTOCONTROL (CONTROL DEL
HUMOR)
AUTOMOTIVACIN
ACTITUD EMPTICA
HABILIDADES SOCIALES
LIDERAR
GERENCIAR
EL CAMBIO,
EL LDER ESTABLECE LA DIRECCIN AL
DESARROLLAR UNA VISIN DEL FUTURO
ALINEA A LA GENTE, AL COMUNICAR ESTA
VISIN
INSPIRA A SUPERAR LOS OBSTCULOS
RESPONDER POR EL FUNCIONAMIENTO DE
UNA EMPRESA
MANEJAR LOS RECURSOS DE UN NEGOCIO.
PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR


DIRECTIVOS LIDERES
Hacen correctamente las cosas Hacen las cosas correctas
Se interesan por la eficiencia Se interesan por la eficacia
Administran Innovan
Mantienen Desarrollan
Se centran en los programas y
estructura
Se centran en las personas
Confa en el control Confa en la confianza
Hace hincapi en las tcticas,
estructuras y sistemas
Hace hincapi en la filosofa, valores
y en los objetivos
Tiene una visin a corto plazo Tienen una visin a largo plazo
Preguntan cmo y dnde Preguntan qu y por qu
Aceptan el statu quo Desafan el statu quo
Se centran en el presente Se centran el futuro
Tiene su mirada en el mnimo
aceptable
Tienen su mirada en el horizonte
DIRECTIVOS LIDERES
Desarrollan procesos, y horarios
detalladamente
Desarrollan visiones y estrategias
Buscan la previsibilidad y el orden Buscan el cambio
Evitan el riesgo Toman riesgo
Motivan a la gente a ajustarse a las
normas
Incitan a la gente a cambiar
Utilizan la influencia de su
posicin(superior - subordinado)
Utilizan la influencia de persona
A persona.
Necesitan que otros obedezcan Incitan a los otros para que les sigan
Funcionan bajo normas
organizacionales, polticas y
procedimientos
Funcionan al margen de normas
Polticas y procedimientos
Les han dado el puesto Tienen la iniciativa de liderar
EL LIDERAZGO COMPLEMENTA
LA GERENCIA, NO LA
REEMPLAZA

JOHN P. KOTTLER
PRINCIPIOS DE UN LDER
D O N E S
AUTOCONCIENCIA/
AUTOCONOCIMIENTO

IMAGINACIN

FUERZA DE
VOLUNTAD
MENTALIDAD DE
ABUNDANCIA

VALENTA Y RESPETO
CREATIVIDAD

AUTORRENOVACIN



COVEY
PRIMARIOS SECUNDARIOS
LAS PERSONAS NO SON
RECURSOS. LOS GENERAN.

SU TALENTO
ES EL POTENCIAL MS
IMPORTANTE DE NUESTRAS
ORGANIZACIONES.

PIERRE CASSE
LA ORGANIZACIN
OBJETIVOS
PERSONAS
PROCESOS
ESTRUCTURAS
ASPECTOS
DINMICOS
ASPECTOS
ESTTICOS
EL LIDER
ACCIN
COMPETENCIAS DEL LDER
Aprenden constantemente.
Tienen altos estndares de su propio rendimiento.
Desarrolla habilidades de comunicacin.
Utiliza los mejores y ms innovadores mtodos en la
solucin de los problemas.
Fomenta el desarrollo de los miembros de su equipo.
Estn al frente del equipo para sealar el camino,
Facilitan el progreso y brindan confianza,
Ven lo que puede ser, construyen el futuro, se
adelantan.
Imaginan lo que puede hacer el cambio.
Los lideres viven en el futuro y ensayan para el xito.

Fomenta la creatividad de sus colaboradores para conquistar
nuevos terrenos.

Lderes que manejen el caos; lo busca y no le asusta.

Lideres que se planteen retos y desafen los cambios.

Lderes capaces de soar con el futuro.

Lderes capaces de inventar el cambio antes de que otros
se le adelanten.

Lderes que se preparen para la nueva realidad.

Lideres que apoyen y cohesionen el equipo.
LIDER DEL SIGLO XXI
REFLEXIN
LIDERAR NO ES
1
2
3
4
5
C R L E I
DESMOTIVACIN
C
R L
I
E
IMPACTO
LOGROS
ORGANIZACIONAL
INDIVIDUALES
CONDUCTA
Contexto adecuado
Conducta adecuada
Necesidad sentida
AUTO MOTIVACIN
Lograr que la comunicacin sea fluida

Fomentar el empoderamiento

Fomentar el sentido de pertenencia

Fomentar la cultura del reconocimiento

Desarrollar la capacidad de autocrtica

PARA FACILITAR UN CLIMA
MOTIVACINAL
CREENCIAS Estimulantes
Mente-cuerpo
ENTUSIASMO
Pasin
Resistencia
DESPLIEGUE DEL
YO
Afirmaciones
Auto charla positiva
Auto motivacin
DETERMINACIN
Persistencia
Cambio
Estilos de Aprendizajes
Vacuas
Auto esquema
Coeficiente mltiple
Visualizaciones
Fe
DISCIPLINA Personal
Empresarial
Financiera
ESTRATEGIAS
Proyeccin
COMUNICACIN
Percepcin
Conflicto
Lengua
DOFA
ROLA
VISIN
MISIN
OBJETIVOS
Cuando veis a un hombre sabio,
pensad en igualar sus virtudes.
Cuando veis un hombre
desprovisto de virtud, examinaos
vosotros mismos."
AYUDAMOS A LA GENTE
A VI VI R VI DAS MAS SEGURAS