Gestin Potencial

Humano
Lic. Gizela Fonseca Mendoza
Compensacin de personas.
Establecimiento de niveles de
remuneracin.
SEMANA 9
Administracin de la compensacin y
remuneracin
Compensaciones:
El trmino compensacin se utiliza para designar todo aquello
que las personas reciben a cambio de su trabajo. Comprende
la remuneracin o sueldo, los incentivos cuando los hay, y las
prestaciones, tanto en efectivo como en especie.
REMUNERACIN
BSICA
COMPENSACION TOTAL
INCENTIVOS
SALARIALES
BENEFICIOS O
PRESTACIONES
SALARIO
MENSUAL O POR
HORAS
BONOS
PARTICIPACIN EN
LOS RESULTADOS
SEGURO
DE VIDA
SEGURO DE
SALUD
RESTAURANTE
SUBSIDIADO
Los tres componentes de la remuneracin total son: la remuneracin
bsica (salario mensual o por hora), los incentivos salariales (bonos,
participacin en los resultados) y los beneficios (seguro de vida, de
salud).
Componentes de las compensaciones
Filosofa de las compensaciones
Atraer,
Retener,
Desarrollar y
Motivar a los
empleados
mejor
calificados
Crear
una
cultura
de alto
desem-
peo
Reconocer
la impor-
tancia de
las
diversos
puestos
dentro de
la empresa
Entender
el
mercado
en que
competi
mos
Pago
diferencia-
do basado
en
desempeo
sobresalien-
te
Remuneracin (salario)
Constituye remuneracin el
ntegro de lo que el trabajador
recibe por sus servicios, en dinero
o en especie, cualesquiera sean la
forma o denominacin que se le d,
siempre que sea de su libre
disposicin.

Anlisis de remuneraciones (salarios):
Es un proceso que consiste en establecer estructuras de salarios
equitativas y justas en la organizacin con la finalidad de:
Lic. Gizela Fonseca Mendoza
Remuneraciones
Mantener a los colaboradores dentro de la
organizacin
Atraer a los mejores candidatos para los cargos
Remunerar a cada colaborador de acuerdo al
cargo que ocupa.

Recompensarlos adecuadamente de acuerdo a
su desempleo y dedicacin
Incentivar a los colaboradores a que tome
mayores responsabilidades.
Para establecer estructuras de salarios justas y equitativas hay que tendremos en
cuenta dos factores:
Equilibrio interno: se analizar el salario de cada cargo con relacin a los salarios
de los dems cargos.
Equilibrio externo: se analizar los salarios de la empresa con relacin a los de
otras empresas que actan en el mercado de trabajo.
Lic. Gizela Fonseca Mendoza
ORGANIZACIN
Estructura salarian de
la empresa
MEDIO AMBIENTE
Estructura salarial de
otras empresas
ANALISIS DE
REMUNERACIONES
Equilibrio externo
Equilibrio interno
Anlisis de remuneraciones (salario):
Lic. Gizela Fonseca Mendoza
Se pueden establecer categoras salariales
teniendo en cuenta un mximo y un mnimo.
CATEGORAS
SALARIALES
REMUNERACIN
MNIMA
REMUNERACIN
MXIMA
I 100 400
II 300 500
III 500 700
IV 750 900
V 850 1100
CATEGORAS
SALARIALES
REMUNERACIONES
DE LA EMPRESA
REMUNERACIONES
DEL MERCADO
I 300 250
II 400 450
III 500 700
IV 600 800
V 700 1000
Se pueden comparar las remuneraciones de la empresa
con las remuneraciones del mercado para cada
categora.
CATEGORAS NIVELES COMPETENCIAS
1) puestos ejecutivos
avanzados
1) Gerencias

2) Subgerencias
Doctorado,
experiencia de 15
aos.
2) Subgerencias Magister, experiencia
de 10 aos.
2) Puestos ejecutivos
intermedios
3) Divisiones

Egresado de
maestra. Exp. 8 aos.
4) Departamentos

Alumno de maestra.
Exp. 6 aos.
3) Puestos ejecutivos
bsicos
5) Oficinas 5) Lic. Exp 4 aos.
6) Unidades

6) Tcnico. Exp. 2
aos.

Remuneraciones
Remuneraciones fijas:
Existe un monto
remunerativo
predeterminado por
perodo de trabajo.
Remuneraciones
variables:
Segn la productividad
del trabajador.
Tipos de remuneraciones
Formas de pago a los colaboradores
Es una suma de dinero fija que se paga a intervalos
regulares, a la semana, a la quincena o al mes.
Se utiliza cuando la funcin no se relaciona con
medidas cuantitativas de productividad.
La principal ventaja de un salario fijo es el control
directo.
La principal desventaja es que se limita la iniciativa y el
desarrollo del personal.
Salario directo

Es el pago por el desempeo de una unidad de trabajo.
Vara segn el desempeo.
Ejemplo, consultaras de Esika, Avon etc

Comisin directa

Se asigna un bajo sueldo bsico y luego se le aaden
las comisiones
Se utiliza mayormente en vendedores.

Combinacin de
ambos
Incentivos
El concepto de incentivo, se utiliza para designar cualquier
cantidad de dinero condicionada , que recibe el colaborador
cuando se cumplen ciertas condiciones predefinidas: ejemplo
bonos de productividad etc.
Lic. Gizela Fonseca Mendoza
Prestaciones
Designa tanto a los
pagos en efectivo
(aguinaldo, prima de
vacaciones, por
ejemplo), adicionales a
la remuneracin o
sueldo, que recibe el
colaborador, como los
servicios o beneficios
que reciben en especie,
tales como seguro
mdico o de vida, pago
de estudios etc.
Lic. Gizela Fonseca Mendoza
Compensacin
Salario
Bonifi-
cacion
Presta-
cion
Lic. Gizela Fonseca Mendoza
Gracias