Gestin Potencial

Humano
Lic. Gizela Fonseca Mendoza
Planificacin Estratgica
de Personal.
Conceptos, objetivos y
corrientes.
SEMANA 7
EN CONCLUSIN .
MISIN
Razn de ser de una organizacin.
Papel de la organizacin en la sociedad
El que somos?
VISIN:
Proyecto de futuro de la organizacin, lo que se pretende
alcanzar
El que queremos ser?
Brjula que seala el comportamiento apropiado

Incluye los objetivos esenciales del negocio.

Qu son los objetivos
Organizacionales y la Estrategia
Corporativa?
Objetivos Organizacionales:
Responde a 6 criterios:
Focalizados a los resultados.
Coherentes.
Especficos.
Relacionarse con determinado periodo de tiempo-
medibles.
Alcanzables.

Resultado deseado que se pretende alcanzar. Qu
queremos lograr a largo plazo.
Objetivos Organizacionales:
1. RUTINARIOS: Modelos desempeo diario.
Producir 60 cermicas por cada uno de los empleados en un mes.
2. INNOVADORES: Agregan algo nuevo.
Obtener criterios, sugerencias de los empleados, para aumentar la
productividad y la satisfaccin al cliente.
3. PERFECCIONAMIENTO: Mejorar lo que ya existe.
Aumentar el nmero y calidad del producto final.

Estrategia Corporativa.
Parte de los objetivos estratgicos, misin y visin.
Comportamiento global de la empresa, en relacin con el
entorno.
1.Definida por el nivel
institucional.
Participacin de todos los
miembros de la empresa.
2.Proyectada a largo plazo
Atiende a la misin, focaliza la
visin y los objetivos.
3.Incluye a la empresa como
una totalidad.
Esfuerzos coordinados e
integrados.
4. Mecanismo de aprendizaje
organizacional
Retroalimentacin, aciertos
errores.
Estrategia Corporativa.
MISION
VISION
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Anlisis Ambiental
Anlisis Organizacional
Qu hay en el
ambiente?
Qu tenemos en
la empresa?
Quienes somos?
A dnde queremos ir?
Cules son las oportunidades y
amenazas del ambiente?
Cules fortalezas y debilidades de la
organizacin?
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Que debemos hacer?
Accin estratgica, gil y flexible para reunir y
permitir la accin rpida.
Planeacin Estratgica del Potencial
Humano
La planeacin estratgica del potencial humano tiene que
ser parte de la planeacin estratgica de la empresa.
Planeacin estratgica de la
empresa
Planeacin estratgica del P.H.
A determinada estrategia corporativa debe corresponder una
planeacin estratgica del P.H. perfectamente integrada.
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
ESTRATEGIA DEL
P.H.
Brindar capacitacin y
servicios de salud a la
poblacin del cono sur
de lima.
Quines van a capacitar.
Reclutar personal en
base a competencias.
Quienes van a hacer la
seleccin de personal.
Planeacin Estratgica Del Potencial
Humano
Planeacin estratgica del potencial
humano
La planeacin estratgica del P. H. es el proceso que
consiste en decidir el personal que va a ser necesario
para alcanzar los objetivos organizacionales en
determinado perodo.
Modelos Planeacin Estratgica de RH.
La Planeacin estratgica puede disearse aislada (AUTONOMA) o
integrada a la planeacin estratgica de la organizacin
(ADAPTATIVA).
MODELO BASADO EN
BUSQUEDA ESTIMADA DE
PRODUCTO Y SERVICIO.
De acuerdo al nivel operacional de la empresa se
da la contratacin.
MODELO BASADO EN
SEGMENTOS DE CARGOS.
Focaliza el nivel operacional, utilizado en
empresas de gran tamao. En funcin de:
seleccionar un factor estratgico, niveles
histricos, niveles futuros.
MODELO DE SITUACION
DE CARGOS CLAVE.
Representacin visual (organigrama), de quien
sustituir a quien en una eventualidad.
MODELO BASADO EN EL FLUJO
DE PERSONAL.
Modelo registra entradas y salidas, permite la
previsin a corto plazo de personal. Es un modelo
vegetativo.
MODELO DE PLANEACIN
INTEGRADA.
Modelo amplio, toma en cuenta: (volumen de
produccin, cambios tecnolgicos de la
organizacin, condiciones de oferta y demanda).
Gracias