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GESTION PRVISIONNELLE DES

EMPLOIS ET COMPTENCES
TSGE GB 2A
ISTA LARACHE

Introduction
Dfinition
Les aspects de la GPEC
Objectifs
La dmarche GPC
Les actions de la GPEC
conclusion
INTRODUCTION

limportance et la raison dtre de la GPEC.

La rduction de certaines activits ( tourisme, agro-
alimentaire, textile )
Ladoption de nouvelles technologies et de nouveaux savoir
faire
Les comptences dont les entreprises auront besoin demain.
Les fonctions primordiales de formation et de promotion.
Laccroissement de la concurrence.
Etc.

DFINITION
La GPEC cest la conception, la mise en uvre et le suivi
des politiques et de plans daction cohrents visant
rduire de faon anticipe les carts entre les besoins et
les ressources humaines de lentreprise, en termes
deffectifs et de comptences, en fonction de son plan
stratgique ( ou au moins dobjectifs bien identifis
terme).
LES ASPECTS DE LA GPEC:
La GPEC englobe ainsi la gestion de quatre aspects :
* la gestion prvisionnelle des effectifs
* la gestion prvisionnelle des comptences
* la gestion prvisionnelle des emplois
* la gestion prvisionnelle des carrires
LES OBJECTIFS DE LA DMARCHE GPEC:

politiques globales de lemploi
mobilit professionnelle
adapter les comptences

Objectifs gnraux de lorganisation
Dfinir les objectifs particuliers en
ressources humaines
Dterminer les besoins
prvisionnels
tudier les postes existant
Faire linventaire des postes
liminer
Examiner les postes rellement
disponible
Connaitre les besoins
Faire linventaire des mtiers
existants
Faire linventaire des mtiers
liminer
Dterminer les comptence
futures ncessaires
Examiner les emplois et
comptences sur pace
Analyser les carts
Raliser la
planification
Suivi/controle
P.E.S.T
LES ACTIONS DE LA GPEC:
1. Mobilit interne
La mobilit catgorielle ou verticale :
La mobilit denvironnement ou gographique
La mobilit professionnelle ou horizontale :
2. Plan de formation
3. Recrutement :
4. Restructuration :
CONCLUSION
un engagement prcis et une ide clairement affiche de la
direction de lentreprise concernant la variable emploi -
ressources humaines.
Limplication des responsables oprationnels qui nont pas
ncessairement au dpart une vision claire de lapport de la
GPEC.
Linformation donne aux salaris quant aux possibilits
dvolution de carrire parce quils sont au cur du dispositif de
lallocation optimale des ressources humaines.
Ladquation des rgles et des procdures aux objectifs viss.