2013

ECONOMIA Y
COMERCIO
INTERNACIONAL
ECON. MARLENE VASQUEZ NUUVERO
PROFESORA:
INTEGRANTES:
FIESTAS ESTRADA EMMANUEL
LEYTON SALDAA EDWIN
SANCHEZ DURAN EDWIN
ROSALES VELASQUEZ RUBI
2013
CHIMBOTE - PER
EMPRESA CONSORCIO LA CHIMBOTANA
PESQUERA ALEXA S.A.C
Razn Social: Consorcio La Chimbotana Pesquera Alexa.
Licencia de Operacin: Pesquera Conserva de Chimbote S.A.C
Operadora: Consorcio La Chimbotana Pesquera Alexa.

Nombre Comercial: Consorcio La Chimbotana Pesquera Alexa.

Fecha Inicio Actividades: 22 de Agosto del 2012.

Ubicacin: Av. Los Pescadores Mz "D" Lote 5-1 A.
Zona Industrial Gran Trapecio - Chimbote, Ancash.

Pgina Web: http:// www.alexa.com.pe

Telfono: 256-6355 | Telefax: 256-6492
1.- GENERALES DE LA INSTITUCIN.
2.1.- NOMBRE DEL PRODUCTO:
MARISOL FISH PROTEIN
2.2.- BENEFICIO DEL PRODUCTO:
La harina de pescado, natural y sostenible, proporciona una fuente concentrada de
protena de alta calidad y una grasa rica en cidos grasos omega-3, DHA y EPA.
Protena: La protena en la harina de pescado tiene una alta proporcin
de aminocidos esenciales en una forma altamente digerible,
particularmente metionina, cistena, lisina, treonina y triptfano.
2.-EL PRODUCTO:
Grasa: La grasa generalmente mejora el equilibrio de los cidos grasos
en el alimento restaurando la relacin de las formas de omega 6: omega
3 en 5:1, que es considerada ptima.
Harina de Pescado.
Aceite de Pescado.
1.2.- ACTIVIDADES DE LA INSTITUCIN.
Energa: La harina de pescado es una fuente de energa concentrada. Con un
70% a 80% del producto en forma de protena y grasa digerible, su contenido de
energa es mayor que muchas otras protenas.
Minerales y vitaminas: La harina de pescado tiene un contenido
relativamente alto de minerales como el fsforo, en forma disponible para el
animal.
2.3.-MARCA DEL PRODUCTO
2.5.- EMBALAJE DEL PRODUCTO:

No aplicable.

2.6.-PARTIDA ARANCELARIA:

3051000000

2.7.-NOMBRE CIENTFICO:

Harina de pescado
2.4.-ENVASE DEL PRODUCTO:

Se emplearn sacos de polipropileno de primer uso para las presentaciones a granel
del producto u otro envase que permite mantener en ptimas condiciones el
producto, adems deben constituir suficiente proteccin para el contenido en las
normales condiciones de manipuleo, transporte y distribucin del producto hasta su
destino final.
PRECIO FOB PROMEDIO EN $ AMERICANO DE HARINA DE PESCADO
2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
1,845.5 1,425.4 1,446.1 1,650.2 1,043.1 1,026.0 1,088.6
2.8.- PRECIO FOB.
Fuente: Elaboracin propia con datos del banco central- estadsticas y econmicas
0.0
200.0
400.0
600.0
800.0
1,000.0
1,200.0
1,400.0
1,600.0
1,800.0
2,000.0
2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
Series1
Fuente: Elaboracin propia con datos del banco central- estadsticas y econmica
Fuente: BCR del Per
3.- DEMANDA DE LA HARINA DE PESCADO
3.1.- Demanda de Harina en China
Los 5 primeros meses de 2011 China import 346.385 toneladas de harina de pescado,
lo que signific una reduccin del 23%.De esa cantidad importada, 41% provino de
Per (141.959 toneladas), 15% de EE.UU (51.870 toneladas) y 12% de Chile (43.853
toneladas).
Segn informacin de la Aduana de China, en el ao 2010 China import 1,03
millones de toneladas, 21% menos que en el ao 2009.

En el 2010 los principales puntos de ingreso de la harina de pescado importada fueron
Huangpu (35%), Shanghai (25%), Fuzhou (9,6%), Dalian (7,5%) y Guangzhou (7%).
En la primera mitad del ao, la harina de pescado importada sufri una fuerte
reduccin en el precio: el precio promedio semanal baj de RMB 13.000/tonelada
(U$S 2.000) a principios ao a RMB 9.000/tonelada (U$S 1.400) a finales de junio.
Las exportaciones chinas de harina de pescado durante el 2010 sumaron 2.017
toneladas. En los cinco primeros meses de 2011 China export 283 toneladas de este
producto. Sus mercados ms importantes fueron Corea del Norte, Japn y la provincia
de Taiwan.
Campaa
(ene-dic)
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011(*)
Stock Inicial 91 110 215 65 110 90 88 178 170 174 178 93 186
Produccin 680 476 480 406 400 330 395 297 204 141 160 180 190
Importacin 631 1.169.000 902 958 800 1.123.000 1.580.000 979 966 1.349.000 1.308.000 1.038.000 1.020.000
Oferta Total 1.402.000 1.755.000 1.597.000 1.429.000 1.310.000 1.543.000 2.063.000 1.454.000 1.340.000 1.664.000 1.646.000 1.311.000 1.396.000
Consumo
Total
1.292.000 1.540.000 1.532.000 1.319.000 1.220.000 1.455.000 1.885.000 1.284.000 1.166.000 1.486.000 1.553.000 1.125.000 1.250.000
Stock Final 110 215 65 110 90 88 178 170 174 178 93 186 146
% stock
final/
consumo
total
8,51% 13,96% 4,24% 8,34% 7,38% 6,05% 9,44% 13,24% 14,92% 11,98% 5,99% 16,53% 11,68%
Oferta y Demanda de Harina de Pescado de China en China
Fuente: resumen ejecutivo de harina de pescado de la repblica popular de china
3.2.-EXPORTACIONES DE HARINA DE PESCADO
Cuadro resumen de exportaciones de harina de pescado en los ltimos 7 aos
AOS
TOTAL
EN TM
2005 1997871
2006 1330702
2007 1917686
2008 857846
2009 1513852
2010 1605512
2011 1251807
2012 663457.71
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
1800000
2000000
1997871
1330702
1917686
857846
1513852
1605512
1251807
663457.71
TOTAL
EN TM
Fuente: elaboracin propia en base a datos de la sunat
4.- INSUMOS PARA EL PROCESO PRODUCTIVO
4.1.-ANCHOVETA
Nombre Cientfico: Engraulis ringens
Nombre Comn: Anchoveta
Nombre en Ingls: Anchovy
Nombre FAO: Anchoveta peruana.
4.1.1.- Caractersticas de la Especie:
Especie pelgica.
Talla pequea.
20 cm de longitud total.
Su cuerpo es alargado poco comprimido.
Cabeza larga.
El labio superior se prolonga en un hocico
y sus ojos son muy grandes.
Su color vara de azul oscuro a verdoso.
Vive en aguas moderadamente fras.
. La salinidad puede variar entre 34,5 y 35,1 UPS.
La anchoveta tiene hbitos altamente gregarios formando
enormes y extensos cardmenes que en periodos de alta
disponibilidad, facilita que sus capturas sean de gran magnitud.
4.2.- SACO PARA HARINA DE PESCADO
4.2.1.-Especificaciones:
Producto: Saco tejido tubular de PP
100% virgen

Medidas: 54 cm x 91.5 cm

Color saco: Blanco

Tipo Tela: Laminado

Peso de tela: 81 g/m2

Peso saco: 82.67 g +/- 5%

Boca Saco: Corte cuchilla fra

Costura inferior: Con hilo
multifilamento o fibrilizado

Impresin: Segn arte aprobado

Proteccin: Anti U V para
contrarrestar la exposicin solar.
4.3.- Etoxiquina:
Etoxiquina es un antioxidante seguro y altamente eficaz para
alimentacin animal. El producto es ampliamente utilizado en pre
mezclas, alimentos compuestos, aceite de pescado, harina de pescado,
harina de hueso, grasa, micro elementos, vitaminas y pigmentos
naturales para prevenir el enmohecimiento y la oxidacin.

Tipos:

Los productos incluyen tres tipos:


Etoxiquina liquida -95

Etoxiquina en polvo-66

Etoxiquina en Polvo -33
Propiedades Fsicas y Qumicas:
Nombre qumico: 6-etoxi-2, 2,4-trimetil-1, 2-dihidro-quinolina;
Frmula molecular: C14 H19 NO;
Peso molecular: 217. 30
Apariencia:
Etoxiquina liquda-95: lquido pegajoso de color amarillo o marrn: Etoxiquina en polvo-
66: polvo fluido de color marrn-rojo;
Etoxiquina en polvo-33: polvo fluido de color marrn claro a oscuro.
Se oxida y cambia de color cuando se pone en contacto con el aire o la luz, pero no afecta
su efecto antioxidante.

Efectos:
Controla la oxidacin y el deterioro de los aminocidos, protenas, grasa, pigmentos
naturales, vitamina A, D, E y K, etc.
Retarda el enmohecimiento y mantiene la frescura de los productos.

mbito de aplicacin:
Pre mezclas, alimentos completos, harina de pescado, harina de hueso, grasa, vitaminas,
pigmentos naturales, etc.

Uso y Cantidad:
Mezcla el producto con el alimento fino de alta fluidez y despus agregarlo a la pre mezcla
o al alimento compuesto.

Almacenamiento: Debe permanecer cerrada y almacenada en lugares
secos.
Vida til: 12 meses (cerrada).
Embalaje:
Etoxiquina liquda-95: barril metlico de 200 y 50kg, barril plstico de 1000kg
Etoxiquina en polvo -33, -66: bolsa de 25kg con pelcula de aluminio en el interior y la de tres
capas y una capa plstica en el exterior.
5.-DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO:
5.1.-DIAGRAMA DE FLUJO.
La obtencin de la harina de pescado agrupa diversos procesos que van desde la
recepcin de la materia prima hasta el ensaque final. La materia prima que se
recepciona pasa por etapas en donde se da el tratamiento necesario para que la
siguiente cumpla con su cometido.
En el proceso de elaboracin de harina de pescado se pueden
distinguir 8 etapas:

Recepcin de materia prima.
Coccin.
Drenado.
Prensado.
Separacin.
Centrifugacin.
Concentracin.
Secado.
Molienda
Envasado y almacenamiento



ENFRIADOR

CENTRIFUGACIN
SECADO
TANQUE DE
ACEITE
TANQUE DE CALDOS DE
SEPADORA
PLANTA DE AGUA DE
COLA
Caldos


Condensado



EMISOR
SUBMARINO

Materia
Prima
Sanguaza

Recepcin/

POZO DE
ALMACENAMIENTO


M. Prima
Cocinada

COCINADO
Vapor

Vapor
DRENADO
Licor de prensa
PRENSADO

PRENSADO
TANQUE DE LICOR DE
PRENSA
TANQUE DE CALDOS DE
PRENSA Y SANGUAZA
Keke separadora SEPARADORA DE
SLIDOS
Vapor

Vapor


Harina sin A/O
Harina con A/O
ADICION A/O PESAJE
Y
ENSAQUE
ALMACENAMIENTO
PROD. TERMINADO
VENTILADOR
Aire

CICLN
Aire
MOLIENDA

Vapor
Vapor

Condensados
FLUJO DE LA PRODUCCIN DE HARINA Y ACEITE DE PESCADO


Caldos de cocina
conserva

6.- REQUERIMIENTO DEL PERSONAL
5.3.1Personal requerido para el proceso

a) Personal administrativo
Super intendencia
Gerente general
b) rea control de calidad
1Jefe control de calidad
2 tcnico en aseguramiento de la calidad
c) rea de Produccin
1Jefe de planta
2 jefes de turnos
2 operadores de pozas
2 operadores de cocina
2 operadores de prensa
2 operadores de centrifuga y
separadora

2 operadores de secador
2 operadores de ensaque
2 operadores de caldero
2 operadores de planta cola
2 almaceneros
6 estibadores
d) rea de mantenimiento
1jefe de mantenimiento
2 tcnico electricista
2 tcnico mecnico
7.- CRTIFICACIONES UTILIZADOS PARA LA EXPORTACION DE HARINA


Certificacin HACCP.

Certificacin BPM.

Certificacin GMP B2 Y FEMAS.

ISO 90001 Sistema De Gestin De La Calidad Total.

ISO 14001 Sistema De Gestin Ambiental.

HOSAS 18001 Sistema De Gestin De Seguridad Y Salud Ocupacional
8.- ANALISIS DEL FODA
8.1.- Matriz POAM para las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter.
FUERZAS COMPETITIVAS
OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
A
l
t
o

M
e
d
i
o

B
a
j
o

A
l
t
o

M
e
d
i
o

B
a
j
o

A
l
t
o

M
e
d
i
o

B
a
j
o

C
O
M
P
E
T
I
D
O
R
E
S

Crecimiento del mercado X X
Nmero de competidores de similar tamao X X
Posicin en el mercado X X
Prestigio e imagen de la empresa. X X
Cumplimiento de normas de calidad. X X
Posicin financiera X X
Nuevas tecnologas en maquinarias. X X
Cumplimiento en preservacin del medio ambiente.
X X
Calidad del producto. X X
N
U
E
V
O
S

C
O
M
P
E
T
I
D
O
R
E
S

Barreras de entrada al mercado local X X
Nmero y tamao de nuevos entrantes e intensidad de la
competencia.
X X
Facilidad de permisos municipales y ministeriales.
X X
Diferenciacin y lealtad de la marca. X X
Facilidades de entrar al mercado X X
Demanda insatisfecha X X
P
R
O
V
E
E
D
O
R
E
S

Nmero de proveedores X X
Volumen de ventas de los proveedores X X
Respaldo financiero y tecnolgico X X
Variacin de precios de los proveedores. X X
Calidad de sus productos. X X
Facilidad de pago hacia los clientes X X
Capacidad de integracin con las empresas. X X
C
L
I
E
N
T
E
S

Nmero de clientes. X X
Capacidad adquisitiva. X X
Nivel ptimo de comunicacin con los clientes.
X X
Optimo tiempo de atencin de pedidos. X X
Identificacin con el producto. X X
Exigencia en la calidad y servicio. X X
Lealtad del cliente. X X
P
R
O
D
U
C
T
O
S

S
U
S
T
I
T
U
T
O
S

Sensibilidad del cliente para evaluar y comparar. X X
Competencia de precios de P. Sustitutos. X X
Publicidad de Productos Sustitutos. X X
Calidad de Productos sustitutos X X
Cumplimiento de estndares de P. Sustitutos.
X X
Cuidado del medio ambiente de P. Sustitutos X X
Posicionamiento de mercado X X
FACTORES DETERMINANTES DEL XITO PESO
CALIFIC
ACION
TOTAL
PONDERADO
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S

Nivel de Inflacin 0.05 3 0.15
Poltica Laboral. 0.05 3 0.15
Ley de Entidades Financieras. 0.04 2 0.08
Ubicacin Geogrfica. 0.03 4 0.12
Globalizacin de la informacin.
0.04 4 0.16
Facilidad de acceso a la tecnologa.
0.04 3 0.12
Alianzas Estratgicas. 0.06 4 0.24
Cada de precios de hadware y software.
0.04 3 0.12
Disponibilidad de especialistas y tcnicos
en diversas disciplinas para el desarrollo
de la empresa.
0.06 3 0.18
Automatizacin de procesos como medio
para optimizar el uso del tiempo.
0.07 3 0.21
A
M
E
N
A
Z
A
S

Nuevas normas del ministerio de
produccin
0.07 2 0.14
Nuevas normas del ITP 0.07 2 0.14
Poltica del pas. 0.07 2 0.14
Falta de credibilidad de algunas
instituciones del Estado.
0.04 2 0.08
ndice de huelgas. 0.03 3 0.09
Creacin de leyes desfavorables.
0.06 2 0.12
Reducido tiempo de vida de las
tecnologas.
0.04 3 0.12
Competencia informal en el mercado.
0.06 2 0.12
Reducido tiempo de vida de las
tecnologas.
0.03 3 0.09
Nuevos competidores. 0.05 2 0.1
TOTALES 1 2.67
8.1.1.- Matriz de Evaluacin de los Factores Externos (EFE) para el Perfil de las
Oportunidades y Amenazas del Medio (POAM).
8.2.- Matriz de Evaluacin de los Factores Externos (EFE) para las
Cinco Fuerzas Competitivas de Porter.
FACTORES DETERMINANTES DEL XITO PESO
CALIFICA
CIN
TOTAL
PONDERADO
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S

Crecimiento del mercado 0.06 3 0.18
Cumplimiento de normas de calidad de los
competidores
0.03 2 0.06
Cumplimiento en preservacin del medio
ambiente.
0.03 2 0.06
Demanda insatisfecha 0.07 3 0.21
Nmero de proveedores 0.05 4 0.2
Calidad de los productos de los competidores.
0.03 4 0.12
Nmero de clientes. 0.06 3 0.18
Capacidad adquisitiva. 0.07 4 0.28
Identificacin con el producto. 0.07 4 0.28
Exigencia en la calidad y servicio.
0.06 4 0.24
Lealtad del cliente. 0.07 4 0.28
A
M
E
N
A
Z
A
S

Nmero de competidores de similar tamao
0.04 3 0.12
Prestigio e imagen de la empresa competidora
0.05 1 0.05
Posicin financiera de la competencia.
0.05 1 0.05
Calidad del producto de la competencia
0.04 1 0.04
Nmero y tamao de nuevos entrantes e
intensidad de la competencia.
0.04 1 0.04
Facilidad de permisos municipales y
ministeriales.
0.02 1 0.02
Sensibilidad del cliente para evaluar y comparar.
0.04 3 0.12
Competencia de precios de P. Sustitutos.
0.03 3 0.09
Calidad de Productos sustitutos 0.03 1 0.03
Cumplimiento de estndares de P. Sustitutos.
0.03 1 0.03
Cuidado del medio ambiente de P. Sustitutos
0.03 1 0.03
TOTALES 1 2.71
8.2.- Balance estratgico.
CRITERIOS FORTALEZAS Pond. OPORTUNIDADES Pond. DEBILIDADES Pond. AMENZAS Pond. TOTAL
CALIDAD
F1: Personal
calificado.
3 O1: Exigencia en la
calidad y servicio.
3 D1: Sistemas de
Control y monitoreo.
1
A1: Resistencia a
cambios
tecnolgicos.
2
25
F2: Emite registro
de BPM.
3 O2: innovacin de la
tecnologa.
2
D2: Desviacin de
estndares
establecidos
1 A2: Aumento de
la oferta.
1
F3: Calidad del
proceso productivo
3
O3: Nuevas sistemas
de gestin de la
calidad.
2
D3:Capacitacion del
personal
2
A3:
Contaminacin
fsica o
microbiolgica.
2
CLIENTES

F1: Atencin de los
pedidos del cliente.
3 O1: Globalizacin de
la informacin.
2 D1: Programas post
servicio
2 A1: Nuevos
ofertantes
2
27
F2: Satisfaccin del
cliente
3
O2: Alianzas
Estratgicas.
2
D2: Otorgamiento de
Crditos a los Clientes
1
A2: Inestabilidad
econmica.
3
F3: Contacto
directo con clientes.
1
O3: Capacidad
adquisitiva de los
clientes
3
D3: Recepcin de
sugerencias y
reclamos.
2
A3: Sensibilidad
del cliente para
evaluar y
comparar.
3
RECURSOS
HUMANOS

F1: Supervisin del
personal
2
O1: Poltica Laboral.
2
D1: Capacitacin y
motivacin al
personal.
3 A1: ndice de
huelgas.
1
24
F2: personal
calificado.
3
O2: Mano de obra
disponible.
3
D2: Nivel de
Remuneracin.
1

2
F3: Evaluacin y
seleccin de
personal.
2 O3: Empresas
capacitadoras.
2
D3: Gua y motiva al
personal para lograr
las metas.
2 A3: Enfermedades
ocupacionales.
1
MERCADO
F1:
Posicionamiento
en el mercado
3
O1: Demanda
insatisfecha
3
D1: Falta de
conocimiento en
implementacin de
certificaciones.
2
A1: Competencia
informal en el
mercado.
2
28
F2: Ingreso a
nuevos mercados
2
O2: Sistema de
certificaciones.
2
D2:Insuficiencia para
atender el mercado
3
A2: Exigencia del
mercado de cada
pas
2
F3:Cero stock
2
O3: Crecimiento de
las exportaciones
3
D3: Incumplimiento
de los plazos
contractuales.
2
A3: Productos
sustitutos
2
TOTAL 30 29 22 23 79
FACTOR FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS TOTAL
TOTAL 30 29 22 23 104
% 28.85% 27.88% 21.15% 22.12% 100.00%
8.2.1.- Factor de optimizacin y factor de riesgo.
Factor de optimizacin:
F + O = Factor de Optimizacin.
Factor de Riesgo:
D + A = Factor de Riesgo.
8.2.2.- Determinacin del Balance.
Factor de
Optimizacin
(F+ O)
Factor de
Riesgo
( D + A)
% Factor de
Optimizacin
% Factor de
Riesgo
TOTAL
59 45 56.73% 43.27% 100.00%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
57%
43%
% Factor de
Optimizacin
% Factor de
Riesgo
Grafico 4.2. Balance Estratgico
Grafico 4.1. Factores Internos y Externos
8.2.3.- Determinacin de Balance por Criterios:
CRTITERIO FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
TOTAL
CALIDAD 9 7 4 5 25
CLIENTES 7 7 5 8 27
RECURSOS
HUMANOS
7 7 6 4 24
MERCADO 7 8 7 6 28
CRTITERIO
Factor de
Optimizacin (F+
O)
Factor de
Riesgo
( D + A)
% Factor de
Optimizacin
% Factor de
Riesgo
TOTAL
CALIDAD 16 9 64.00% 36.00% 100%
CLIENTES 14 13 51.85% 48.15% 100%
RECURSOS
HUMANOS 14 10 58.33% 41.67% 100%
MERCADO 15 13 53.57% 46.43% 100%
8.2.4.- Anlisis de resultados
64%
36%
CALIDAD
% Factor de
Optimizacin
% Factor de
Riesgo
Grafico 4.3. Criterio Calidad.
52%
48%
% Factor de
Optimizacin
% Factor de
Riesgo
Grafico 4.4. Criterio Clientes.
58%
42%
% Factor de
Optimizacin
% Factor de
Riesgo
54%
46%
% Factor de
Optimizacin
% Factor de
Riesgo
Grafico 4.5. Criterio Recursos Humanos.
Grafico 4.6. Criterio Mercado.
9.- DOCUMENTO QUE EXIGE ADUANAS PARA EXPORTAR HARINA DE PESCADO
CERTIFICADO DE ORIGEN
Relacin de entidades delegadas por el mincetur para emitir certificaciones de origen - 2013
N ENTIDAD AUTORIZADA DIRECCIN TELFONO
AMBITO DE LA DELEGACIN
(*)

1 Asociacin de Exportadores
Av. Javier Prado Este 2875, San Borja
01 - 6183333 A NIVEL NACIONAL

Lima - Per


2 Sociedad Nacional de Industrias
Los Laureles 365, San Isidro
01 - 6164444 A NIVEL NACIONAL

Lima - Per


3 Cmara de Comercio de Lima
Av. Giuseppe Garibaldi 396, Jess Mara 01 - 4633434
A NIVEL NACIONAL

Lima - Per 01 - 2191737


4 Cmara de Comercio, Industria y Turismo de Ica
Calle Tulipanes y Gladiolos Mz. E, Lote 1, Urb. San Isidro
056 - 219693 ICA

Ica - Per


5 Cmara de Comercio y Produccin de Lambayeque
Av. Jos Balta No. 504 Chiclayo 074 - 238081
LAMBAYEQUE

Lambayeque - Per 074 - 233040


6 Cmara de Comercio y Produccin de La Libertad
Jr. Junn N 454 Trujillo
044 - 231114 LA LIBERTAD

La Libertad - Per


7 Cmara de Comercio, Industria y Produccin de Tacna
Calle Alfonso Ugarte N 56
052 - 424961 TACNA

Tacna - Per


8 Cmara de Comercio e Industria de Arequipa
Calle Quezada No. 102 104, Yanahuara
054 - 380505 AREQUIPA

Arequipa - Per


9 Cmara de Comercio, Industria y Turismo de Loreto
Huallaga N 311, 3er. Piso -Apartado 155 - Iquitos
065 - 235953 LORETO

Loreto - Per


10 Cmara de Comercio y Produccin de Piura
Urb. San Eduardo A-2 (costado Hotel Angolo)
073 - 321871 PIURA

Piura - Per


11
Cmara de Comercio, Industria, Servicios, Turismo y de la Julio C. Tello N C11 Santa Monica, Huanchaq
084 - 240090 CUZCO

Produccin del Cusco Cuzco - Per


12 Cmara de Comercio y Produccin de Puno
Jr. Ayacucho 736 (frente al Parque San Antonio)
051 - 351952 PUNO

Puno - Per


13 Cmara de Comercio e Industria de Ilo
Jr. Abtao N 443, 3er. Piso
053 - 482912 ILO

Ilo - Per


14 Cmara de Comercio, Produccin y Turismo de Sullana
Calle San Martn N 1021, Sullana
073 - 502149 PIURA

Piura - Per


15 Cmara de Comercio y Produccin de Aguas Verdes
Av. Rep. del Per N 311, Aguas Verdes
072 - 565777 TUMBES

Tumbes - Per


16 Cmara de Comercio y Produccin del Santa
Enrique Palacios N 536 - Chimbote
043 - 322632 ANCASH

Ancash - Per


17
Cmara Chinchana de Comercio, Industria, Turismo,
Servicio y Plaza de Armas 128 (2do. Piso), Chincha Alta
056 - 268417 ICA

Agricultura Ica - Per


18
Cmara de Comercio, Produccin y Turismo de San
Martn - Jr. Manco Cpac No. 196
042 - 522872 SAN MARTN

Tarapoto San Martn - Per


PACKING LIST
Documento utilizado que indica el nmero de tems que contiene cada paquete,
incluyendo los pesos y dimensiones. Esta lista nos permite chequear el nmero de
unidades que sern recibidas al momento de descargar su mercadera
El Conocimiento de Embarque (Packing List) guarda estrecha relacin con la Factura
Comercial (Commercial Invoice). Mientras el Packing List nos muestra la cantidad de
artculos que estn siendo embarcados, la Factura Comercial nos indica el Valor de
cada uno de ellos.
BILL OF LADING
CERTIFICADO SANITARIO EMITIDO POR EL INSTITUTO TECNOLOGICO PESQUERO
GRACIAS!