ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE

APURMAC
Integrantes:
MOISES NOE YUPANQUI
CARBAJAL
LUIS MIGUEL LUCAS PUMA
LUIS H. HUAMANAHUI HILARIO
JAVIER FARFAN RETAMOZO
DANIEL DAMIAN LLACMA
Qu es la Cultura Organizacional?

El concepto de cultura:

Es el patrn de valores, creencia y expectativas que comparten
los empleados. Representa las suposiciones tcitas y comunes que
hacen sobre cmo se hace y se evala el trabajo, sobre cmo se
relacionan entre s y con los stakeholders estratgicos.

Cummings y Worley (2007)
Otra idea:

La Cultura es a la organizacin, lo que la personalidad al
individuo., es lo que provee de significado, direccin y
movilizacin
Kilmann, 1985
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Componentes de la Cultura Organizacional
DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se forma como respuesta a dos
retos sobresalientes a los que se enfrenta toda
organizacin:

1) adaptacin externa y la supervivencia

2) la integracin interna.
La adaptacin externa y la supervivencia se relacionan con el
modo en el que la organizacin encontrar un nicho y cmo har
frente a su ambiente externo en cambio constante. La adaptacin
externa y la supervivencia incluyen resolver los siguientes temas:

Misin y estrategia: Identificar la misin principal de la
organizacin; seleccionar estrategias para conseguir esa misin.
Metas : Establecer metas especficas
Medios: Determinar la forma de lograr las metas; los medios,
incluyen seleccionar una estructura organizacional y un sistema de
recompensas.
Medicin: Establecer criterios para medir cuan bien logran las
metas las personas y los equipos.
DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La integracin interna se relaciona con el establecimiento y el
mantenimiento de relaciones de trabajo efectivos entre los
integrantes de la organizacin. La organizacin interna incluye
resolver los siguientes temas:

Lenguaje y conceptos: Identificar mtodos de
comunicacin; desarrollar un significado comn para conceptos
importantes.
Lmites de grupo y de equipo: Establecer criterios para la
pertenencia a grupos y equipos.
Poder y estatus: Determinar las reglas para adquirir,
mantener y perder poder y posicin.
Recompensar y castigos: Desarrollar sistemas para
estimular los comportamientos deseables y desanimar los
indeseables.
DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Estadio de crecimiento Funcin de la cultura
Nacimiento y primeros
aos
La cultura deviene actitud distintiva y fuente de identidad.
Se considera el aglutinante que unifica a la empresa. La
empresa se esfuerza por lograr una mayor integracin y
claridad. Fuerte nfasis en la socializacin como
evidencia del compromiso.
Adolescencia de la
empresa
Expansin de productos/ servicios. Expansin
geogrfica. Adquisiciones, consorcios. La integracin
cultural puede declinar a medida que se crean nuevas
subculturas. La prdida de metas clave, valores, y
presunciones, puede provocar crisis de identidad. Se
ofrece la oportunidad de encauzar la direccin de un
cambio cultural.
Madurez empresarial Madurez o declinacin de los productos/servicios.
Aumento de la estabilidad interna y/o estancamiento.
Falta de motivacin para el cambio. La cultura obliga a la
innovacin. La cultura preserva las glorias del pasado,
por ello se valora como una fuente de autoestima.
Estadios en el desarrollo de la cultura
Artefactos y creaciones
Tecnologa
Arte
Esquemas de conducta visibles y audibles
Valores
Confrontables en el entorno fsico
Confrontables slo por consenso social
Presunciones bsicas
Relacin con el entorno
Naturaleza de la realidad el tiempo y el espacio
Naturaleza del genero humano
Naturaleza de la actividad humana
Naturaleza de las relaciones humanas
Modelo Organizacional de la Cultura
Visibles pero nunca
con frecuencia no
descifrables
Mayor grado de
conciencia
Dadas por sentadas
Invisibles
Preconscientes
Funciones de la cultura
La funcin de la cultura no puede ser otra que la de guiar el
comportamiento hacia los modos de accin que convienen a
la organizacin y a sus objetivos
La cultura en el seno de una organizacin debe definir los
lmites:

transmitir un sentido de identidad a sus miembros
facilitar la creacin de un compromiso personal con algo
ms amplio que los intereses egostas del individuo
incrementar la estabilidad del sistema social, puesto que
es el vnculo social que ayuda a mantener unida a la
organizacin al proporcionar normas adecuadas de lo que
deben hacer y decir los empleados.
Atributos de la cultura
Valores: filosofa y creencias compartidas de la actividad de la
organizacin, que ayudan a los miembros a interpretar la vida
organizativa, y estn frecuentemente plasmados en slogans.

Hroes: miembros de la organizacin que mejor personifican los
valores sobresalientes de la cultura. Su funcin es proporcionar
modelos, estableciendo patrones de desempeo.

Ritos y rituales: ceremonias que los miembros de la organizacin
realizan para celebrar y reforzar los valores y hroes de la vida
organizativa.

Redes de trabajo de la comunicacin cultural: canales informales
de interaccin que se usan para la endoctrinacin de los miembros
en la cultura de la organizacin.
interpretar la vida organizativa, y estn frecuentemente plasmados
en slogans.


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Conductas y
relaciones
Estilos de liderazgo
Dependencia, contradependencia
Independencia, interdependencia
Modelos comunicacionales
Manifestacin de emociones y
Afectos Poder, xito, filiacin
Adaptacin, conformismo
Rendimiento
Sistemas de recompensas
Reconocimiento, Refuerzos, Compensaciones
Estatus, Criterios de promocin,
Salario (fijo y variable), Desarrollo personal
Participacin
Sistemas de RRHH
Seleccin, Formacin,
Evaluacin del desempeo,
Planes de carrera
Estrategia
Tecnologa
Procedimientos
Sistemas de informacin
Entono material
Estructura
Funciones, Roles
Normas, Procesos
Redes de comunicacin
Entorno
Social, Poltico, Econmico, Cultural, Tcnico, Legal, Mercado
Cultura
de la
Organizacin
Gestin
Input Output
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