Modelo de presunciones bsicas que

hayan ejercido la suficiente influencia

como para ser consideradas vlidas y,
en consecuencia, ser enseadas a los
nuevos miembros como el modo
correcto de percibir, pensar y sentir;
reflejado en el comportamiento
empresarial.

El conjunto de normas, valores y pautas
de conducta que comparten los
integrantes de la empresa, que se ve
reflejado en sus comportamientos.

La personalidad de sus directivos y
empleados
Por la historia de la compaa
El entorno social donde se desarrolla, etc.

La cultura es un factor de integracin, ya que
los miembros del grupo para sentirse parte
deben cumplir con las pautas establecidas. Se
puede trabajar y gestionar sobre la misma para
alinearla con la filosofa y lograr una identidad
coherente en todos los sentidos.



- Transmitir un sentimiento de identidad a los
miembros de la organizacin.


- Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo
mismo.
- Reforzar la estabilidad del sistema social.


- Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la
toma de decisiones.


- Los artefactos culturales, motivan al personal y
facilitan la cohesin del grupo y el compromiso con
metas relevantes.

Mantener los empleados contentos parece
ser el trabajo ms complicado de las
empresas


ADAPTACIN

La implicacin.

Conocer los objetivos

COHESIN


El sentido de pertenencia a un grupo es una de las
mayores manifestaciones de la cultura
corporativa.
COHESION





Nivel 1(Producciones): es el ms visible e incluir el
espacio fsico, capacidad tecnolgica, lenguaje,
conducta observada, en los miembros de una
organizacin, producciones artsticas y en definitiva,
todos aquellos elementos que podemos captar con
los sentidos.

Nivel 2: es el de los valores, es decir, los que la
organizacin y sus miembros piensan que deben
ser, en funcin de lo cual actan de una u otra
manera.

Nivel 3: est formado por una serie de presunciones
bsicas, invisibles y preconscientes que se dan por
sentadas. Son cuestiones indiscutibles y asimiladas
por el personal, piensan que determinadas cosas
son as porque no pueden ser de otro modo. Toda
organizacin trata de vender su imagen y de
transmitir al exterior.
Las organizaciones tienen culturas diferentes,
objetivos y valores, estilos de administracion y
normas para realizar sus actividades
Facilita la generacin de un compromiso con
algo ms grande que el inters personal
Incrementa la estabilidad del sistema social
Sirve como un mecanismo de control que
gua y moldea las actitudes y el
comportamiento de los empleados
Transmite un sentido de identidad
La cultura desempea diversas funciones dentro
de una organizacin.
Tiene un papel de definicin de lmites; es decir,
crea diferencias entre una organizacin y las
dems.
Conlleva un sentido de identidad para los
miembros de la organizacin.
La cultura facilita la generacin del compromiso
con algo ms grande que el inters personal del
individuo.
Brindarles oportunidades de
desarrollo y autorrealizacin
Darles reconocimiento por sus
logros
Mostrar inters por ellos
Hacer que se sientan
comprometidos con la empresa
Hacerlos sentir tiles y
considerados

Darles variedad
Darles oportunidades de
relacionarse con sus
compaeros
Darle buenas condiciones
de trabajo
Ofrecerles un buen clima
de trabajo
Usar metas y objetivos