Unidad II: Logstica y

Movilizacin Nacional.
Introduccin a la
logstica
Integrantes:
-Balza, Alejandro
-Canquis, Mervin
-Fajardo, Andrea
Seccin; 07-ITE-D01

Definicin de logstica
La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de
la distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa
con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
Logstica: proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de
materia prima, inventario en proceso, productos terminados e
informacin relacionada desde el punto de origen hasta el punto de
consumo de una forma eficiente y lo ms econmica posible con el
propsito de cumplir con los requerimientos del cliente final.

Concepto de logstica Empresarial
Se podra definir la logstica empresarial como conjunto de actividades
que optimizan el flujo de productos, desde la compra a los proveedores
hasta el consumo de productos terminados por los clientes, su flujo
inverso, as como los flujos de informacin que genera este proceso,
cumpliendo con la satisfaccin del cliente y con un mnimo coste.

ALCANCE DE LA LOGISTICA
-Incrementar la competitividad.

-Cumplir con los requerimientos del mercado.

-Agilizar las actividades de compra del producto terminado.

-Planificar estratgicamente para evitar situaciones inesperadas.

-Optimizar los costos, tanto para los proveedores como para los
clientes.

-Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de
la empresa.


Ciclos logsticos
Los ciclos que constituyen la Logstica son: los Ciclos Directos y los Ciclos
Inversos. Estos ciclos logsticos estn acordes con los distintos tipos de
productos que distribuyen sus empresas.
Algunos de ellos, como en el caso de Genco, tienen un ciclo logstico muy
sencillo debido a sus actividades nicamente distribuidora, y otros como
Carrefour comprenden varios ciclos debido a que no slo son
distribuidores sino tambin son vendedores y su ciclo logstico depende del
retorno que deban seguir los productos.
En primer lugar destacamos el Ciclo de Aprovisionamiento proceso
relacionado con el abastecimiento de materiales y componentes para
ponerlos a disposicin de los procesos productivos en las fbricas.

Procesos logsticos de empresas
Aprovisionamiento.
La primera parte del proceso logstico consiste en el aprovisionamiento de materias primas para la
produccin, en el caso de empresas de fabricacin, o de mercaderas en el caso de las empresas
comerciales.
Produccin.
Se definir el proceso de produccin, se determinar la ubicacin ptima de las instalaciones, se definirn
los requerimientos de mano de obra, se establecer la mejor opcin para realizar las inversiones
necesarias, se disearn los procesos de compras y de seleccin de proveedores, se elaborarn los
criterios para el establecimiento de controles de calidad, etc.
Distribucin.
La distribucin es la funcin comercial, aunque incluida dentro de los procesos logsticos, que consiste en
situar los productos o los servicios al alcance del mercado.

Actividades logsticas
ACTIVIDADES LOGSTICAS

El flujo logstico conlleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor rapidez posible,
para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de un almacn o
fbrica, comprar las materias primas a los respectivos proveedores y luego convertirlas en productos
terminados.
Abastecimiento y aprovisionamiento
El abastecimiento o aprovisionamiento es la funcin logstica mediante la cual se provee a una
empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinnimo de provisin o
suministro.
Organizar a las empresas para conseguir estos objetivos es difcil porque no slo hay que tener en
cuenta las necesidades internas, sino tambin las del mundo exterior.

Doctrina logstica
Integral
Comprende el empleo total de los recursos, medios y material de los Servicios Logsticos como un todo, en apoyo a
las Fuerzas de cada jurisdiccin militar, en los niveles estratgico, operativo y tctico

2. Realista
Basada en el empleo total de los recursos disponibles y considerando adems, aquellos provenientes de la
Movilizacin Nacional y los susceptibles de obtener durante el conflicto.

3. Comprobada
La planificacin logstica deber ser verificada con la ejecucin de juegos de guerra, ejercicios de campaa o en
ejercicios en el terreno, mediante el empleo de las Unidades Logsticas en los diferentes escenarios del T.O.T.

4. Secreta
La difusin de la planificacin deber ser compartimentada, de manera que cada autoridad del mando y del
escaln logstico, de acuerdo a su nivel y puesto que desempee, solo conozca los antecedentes o informacin
necesarios para la ejecucin logstica eficiente.

5. Nacional y autosuficiente
Debe buscar la satisfaccin del mximo de necesidades dentro del pas, a fin de disminuir la dependencia
externa. La autarqua (independencia econmica de un estado) sera la mejor aplicacin.


Clculo de necesidades
Es una actividad propia del planeamiento logstico. Las necesidades de abastecimiento
involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en
cantidades especficas para un determinado perodo de tiempo, para una fecha
sealada, o para completar un determinado proyecto.
El clculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisicin. Las
necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por
consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades para
proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.
SUS NECESIDADES
En lo que se refiere al clculo de necesidades, el gerente de abastecimiento debe
considerar la poltica de la empresa para definir sobre los siguientes puntos:
Emplear en la produccin materiales extranjeros o nacionales
Tener o no almacenado la materia prima a emplearse o los artculos que se produzcan.
Aplicar un sistema de compra exclusivamente al contado o crdito.