LIDERAZGO

Mg. Julio Tuco Holgun

CASO PRACTICO
DE LDER Y JEFE
EL LIDERAZGO GERENCIAL.- Se define como el proceso
de dirigir las actividades laborales de los miembros de un
grupo y de influir en ellas. Esta definicin tiene cuatro
implicaciones importantes.
Segn el Diccionario de
Ciencias de la Conducta
(1956), se define como las
cualidades de personalidad
y capacidad que favorecen
la gua y el control de otros
individuos.
DEFINICION DE LIDERAZGO
Segn el Diccionario de
la Lengua Espaola
(1986), se define como la
direccin, jefatura o
conduccin de un partido
poltico de un grupo social
o de otra colectividad
TERCER ASPECTO
El liderazgo es la capacidad
para usar las diferentes formas
del poder para influir en la
conducta de los seguidores, de
diferentes maneras.

SEGUNDO
TERMINO
El liderazgo entraa
una distribucin
desigual del poder entre
Los lderes y los miembros
del grupo. Los miembros
del grupo no
carecen de poder;
pueden dar forma y de
hecho lo hacen,
a las actividades del grupo
de distintas maneras.
Sin embargo, por regla
general, el lder
Tendr mas
poder.


PRIMER TERMINO
El liderazgo involucra a
otras personas; a los empleados o
seguidores. Los miembros del grupo;
dada su voluntad para aceptar las
rdenes del lder, ayudan a definir la
posicin del lder y permiten que
transcurra el proceso
de liderazgo

CUARTO ASPECTO
Es una combinacin de los Tres primeros,
pero reconoce que el liderazgo es cuestin de valores.
James MC Gregor Burns argumenta que el lder que pasa por alto
los componentes morales del liderazgo pasar a la historia como un
malandrn o algo peor. El liderazgo moral se
refiere a los valores.

Chiavenato,
Idalberto (1993),
destaca lo siguiente:
Liderazgo es la
influencia interpersonal
ejercida en una situacin,
dirigida a travs del proceso
de comunicacin humana
a la consecucin de uno
o diversos Objetivos
especficos.
Warren Vens,
manifiesta que una
persona quizs sea un
gerente eficaz justo y
organizado, pero carece de las
habilidades del lder para motivar.
Otras personas tal vez sean lder
eficaces con habilidad para desatar
el entusiasmo y la devolucin,
Pero carece de las habilidades
administrativas para
canalizar la energa que
desatan en otros.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por
ser la capacidad de un
jefe para guiar y dirigir.

Una organizacin
puede tener una
planeacin adecuada, control
y procedimiento de organizacin
y no sobrevivir a la falta
de un lder apropiado.
Es vital para
La supervivencia
de cualquier negocio u
organizacin.

Por lo contrario, muchas
organizaciones con una
planeacin deficiente y malas
tcnicas de organizacin y
control han sobrevivido debido a
la presencia de un
liderazgo dinmico.
ESTILOS DE LIDERAZGO
Varan segn los deberes que el lder debe desempear solo.
El lder autcrata
Asume todo la responsabilidad de la toma de
decisin y la gula se centraliza en el lder,
puede considerar que solamente l es
competente y capaz de tomar decisiones
importantes, puede sentir que sus
subalternos son incapaces de guiarse a s
mismo.
El lder Participativo
Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No
delega su derecho a tomar decisiones finales y
seala directrices especficas a sus subalternos
pero consulta sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les incumben.

El lder liberal
Delega en sus subalternos la autoridad para
tomar decisiones, este lder espera que los
subalternos asuman la responsabilidad por su
propia motivacin, gua y control.

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

Histricamente ha existido cinco edades del liderazgo (y
actualmente estamos en un perodo de transicin hacia lo
sexto).
Edad del liderazgo de conquista:
1.La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario desptico y
dominante que prometieron a la gente seguridad a cambio de su
libertad e impuestos.
Edad del liderazgo comercial
A comienzos de la edad industrial, la seguridad ya no
era la funcin principal de liderazgo, la gente
empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarles
como poder lavantar su nivel de vida.
Edad del liderazgo de Organizacin
Se elevaron los estandares de vida y eran ms faciles
de alcanzar. La gente comenz a buscar un sitio a
donde pertenecer la medida del liderazgo se converti
en la capacidad de organizarse.
Edad del liderazgo e innovacin
Los lderes del momento eran aquellos que eran extremadamente
innovadores y podian manejar los problemas de la creciente celebridad
de la obsolencia.
Edad del Liderazgo de la informacin
El lder moderno de la informacin es aquella persona que mejor la
procesa, aquella persona que la interpreta mas inteligentemente y la
utiliza en la forma ms creativa.

Liderazgo en la Nueva edad:
1.Los lideres necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologas,
van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar
eficazmente la informacin que estn recibiendo, su dedicacin debe
seguir en el individuo.
CARACTERISTICAS DEL LIDER
Habilidades para
conducir.
Visin de Futuro.
Anticipa cambios.
Persigue el bien de la
empresa.
Ejemplo de
dedicacin.

VENTAJAS DEL LIDER
Excelentes relaciones con el
grupo.
Actualizacin en temas de
inters.
Permite mostrar lo que
sabemos.
Se mejora nuestra gestin.
Nos hacemos mas
competentes.

DESVDENTAJAS
Demasiadas
responsabilidades.
Demanda mucho tiempo.
Es responsable cuando un
miembro comete un error.
Pierde confianza ante un
fracaso.
MODELO DE UN LIDER
Coercitivo.

Afiliativo

Participativo



Imitativo.

Capacitador.
EL LIDERAZGO COMO
FUNCION DENTRO DE LA
ORGANIZACIN.

Ejerce mayor influencia en las actividades y
en la organizacin de estos.
Adquiere status al concretar metas.
Distribuye el poder y la responsabilidad
entre los miembros de su grupo.
CUALIDAD PERSONAL
Disciplinado
Comprometido
Formacin en valores y Cultura.
Competencias: Analtica, interpersonal,
emocional.
EL PODER CARISMTICO
Lo lideres llamados carismticos disponen de poder social.
carisma la ciudad, que pasa por extraordinaria de una
personalidad, por cuya virtud se la considera el profesin de
fuerzas sobre naturales o sobre humanas y no asequibles a
cualquier otro, y como enviadas de dios, como Feje caudillo,
gua o lder.

La dominacin carismtica, supone un proceso de
comunicacin de carcter emotivo.
Entre los lderes carismticos estn: Martn Tuther King, Sr.
Walt Disney, etc.
Cualidades de lder carismtico.- los lideres carismticos
tienen una meta idealizada de lo que quieren lograr tienen un
fuerte comprimos personal hacia sus metas, son asertivos y
seguros de si mismos y son percibidos como agentes del
cambio radical en resumen, los lideres carismticos se
caracterizan por:
Tienen confianza en si mismo
Tiene una visin
Habilidad de articular la visin
Tienen fuertes convicciones a cerca de la visin
(fuertemente comprometidas)
Tienen comportamiento fuera de lo ordenado.
Son percibidos como un agente de cambio.
Muestran sensibilidad al ambiente.
Cuando los lideres carismticos emergen, es mas
probable que surjan en la poltica, en la religin,
en tiempos de guerra cuando la compaa esta
introduciendo un nuevo producto o esta
enfrentando una crisis que amenaza su existencia.

Un lder carismticos, de hecho, podra convertirse
en una responsabilidad para una organizacin,
una vez que la crisis y la necesidad de un cambio
drstico hayan tranquilizado.
EL PODER DEL LIDERAZGO
El poder de un lder emana del control del medio que los otros
miembros del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna
necesidad.

El control del medio constituye lo que llamamos poder.
Van desde la posicin o monopolio de recursos econmicos hasta
algn conocimiento particular.
Todo lder cualquiera que sean sus objetivos personales, deben ser
til a sus seguidores.
En la medida de que el atienda el bienestar de sus seguidores los
perder.

En resumen:

El poder es la capacidad del lder de influir en el comportamiento de
otro individuo o grupo de individuos.
Y tanto el liderazgo como el poder implica el intento de influir en
otros.
El poder se adquiere de dos fuentes principales: el puesto del
individuo en la organizacin y las caractersticas personales del
individuo (experiencia y carisma personal) ejemplo.

Los analistas, contadores especializados en impuestos, lo
ingenieros de medio ambiente y los psiclogos industriales.

El aspecto mas importante del poder es que una funcin de la
dependencia. El recurso podra ser informacin dinero, rango,
experiencia, amigos en altas posiciones oi cualquier otra que
otros lo deseen. La independencia se incrementa cuando el
recurso que usted controla es importante, escaso y no es
sustituido.

La democratizacin de la informacin ha reducido el poder de
muchos lderes al hacer la informacin mas completa.
EL LIDERAZGO Y LA DIRECCIN DE LAS MUJERES
La manera de pensar sentir y actuar de la mujeres permite
formular la tesis de que las mujeres tienen un estilo de direccin
diferente al de los hombres.

Hablan de que la mujer es mas consensuadora mas mediadora a
la hora de ejercer el liderazgo.

Los rasgos mas desatacados que podramos sealar y que
hacen diferentes el uso del poder por parte de las mujeres
serian los siguiente:
1. Un estilo ms democrtico, dialogante, pedaggico, consensuador y
mediador una actitud mas receptiva y participativa.
2. Un liderazgo ms multidireccional y multidimensional.
3. Un ejercicio del liderazgo ms firme constante
4. Ms creativas en las propuestas al ejercer la direccin
5. Ms comunicativas y abiertas a las relaciones, a las propuestas de
sus compaeras y compaeros, a escuchar sin enjuiciar de una forma
mas convulsiva
6. Desarrollan polticas de cooperacin.
7. Potencian relaciones interpersonales
El estilo de direccin de las mujeres- segn el estudio hecho por
Helsgen (1995)-tiende hacer coherente rasgos del liderazgo
femenino. Suelen trabajar a un ritmo mas apacible, con pequeas
pausas planificadas durante el da evitando la acumulacin del
estrs.
Tratan habitualmente de ser accesibles, poseen una actitud de
cuidado, de ayudar, de comprometerse con lo que hacen.

Para ellas lo principal en la organizacin es mantener las buenas
relaciones.

Tener buenas habilidades de comunicacin para no pedir a los que
lo rodean, los compaeros y compaeras de trabajo y,
especialmente a quienes estn a sus ordenes. Tratan de
estructurar sus organizaciones en forma de redes en lugar de
una estructura jerrquica, las mujeres estructuran su da tratando
de compartir al mximo, en un proceso cotidiano de liderazgo.
Tambin vemos que cuando una mujer tiene un cierto cargo de
poder las ctricas no suelen ser argumentadas, nos utilizadas
descalificarlas dirigindose mas al yo emocional que al racional.

8. Disponibilidad para el cambio crean un clima de colegialidad y
gestin colaborativa.

9. Construyen redes informales les preocupe en abuso de poder y
utilizan la coaccin como ultimo recurso.
10. Potencian el Aprender con los dems
11. Clara preferencia por enfoques consultivos y cooperativos.
12. Habilidad para combinar y reconciliar expectativas y experiencias
contradictorias.
13. Promoviendo el compromiso colectivo de los miembros de la
organizacin.
14. Desarrollo de Polticas de cuidado
15. Mayor atencin a los sentimiento y al uso de una inteligencia
emocional mas sensible emociones, la sntesis, dice Kaufmann
(1996), las mujeres ponen la parte emocional tambin en el
trabajo. En general las mujeres se hallan mas capacitadas para
tener en cuenta el lado humano de las personas.