ORGANIZACIN DE LA

LOGSTICA Y DE LA CADENA
DE SUMINISTRO



JAVIER GARCIA
JINA SOSA CADENA
YOLANDA VILLALBA
MARIA ALEJANDRA CASTRO
ORGANIZACIN DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La organizacin administrativa es la estructura que facilita la
creacin, la puesta en practica y la evaluacin de los planes es el
mecanismo formal e informal para distribuir los recursos humanos
de tal manera que una empresa alcance sus metas.

La logstica y la cadena de suministros es una actividad vital que
virtualmente todo tipo de empresa o institucin debe llevar a cabo,
para manejar el movimiento de los productos y servicios .


organizacin de la logstica y de la cadena de suministro

ESFUERZO DE ORGANIZACIN DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE
SUMINISTROS.

Las actividades de la logstica y la cadena de suministros requieren de
una estructura organizativa para asegurar que los bienes se mueven
segn lo planeado y se lleva a cabo una planeacin cuando se necesita.
La compra y la transportacin son las actividades principales de la
logstica del lado de la oferta.
Los costos de la logstica pueden ser importantes para las empresas, la
organizacin de la logstica se centra en el manejo de materiales por lo
general con poco reconocimiento a cualquier actividad de distribucin
fsica.
La organizacin para el manejo de la logstica es importante, implicara
actividades de manejo de materiales como las de distribucin fsica, sin
embargo se da mayor nfasis a la distribucin ya que los proveedores
fijan los precios de los suministros de entrada en base a los repartos.

Importancia de la organizacin de la logstica y de la cadena de
suministro
.

FRAGMENTO ORGANIZACIONAL
Es la agrupacin de las actividades al rededor de la tres funciones fundamentales finanzas
operacin y marketing


Bowersox y daugherty han sealado tres etapas distintas de
desarrollo.

La etapa I, represento un agrupamiento de las actividades que
eran importantes para alcanzar las compensaciones de costos
inherentes a la administracin de la logstica, las actividades de
transportacin se administraban en concierto con las actividades
de inventario y procesamiento de pedidos, con el fin de lograr los
objetivos de costos, de la distribucin fsica y del servicio, las
compras la transportacin y los inventarios de materias primas se
unian para su coordinacin, bajo una forma nica de
organizacin.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Etapa II, en la segunda etapa la organizacin estaba dirigida hacia
estructuras formales en las que se colocaba un ejecutivo de alto nivel
a cargo de las actividades logsticas, este fue un paso evolutivo en
cuanto a que los beneficios de una buena administracin llegaron a
ser mejor entendidos y apreciados entre las empresas.

Etapa III, la estructura de la organizacin se refera a la total
integracin de las actividades de la logstica, alcanzando tanto al
suministro fsico como a la distribucin fsica, la integracin total fue
dirigida por la filosofa de justo a tiempo, la respuesta rpida, y la
reduccin de tiempo, que requeran una coordinacin precisa entre
todas las actividades de la empresa.
En la actualidad la etapa IV, hace nfasis al manejo de la cadena de
suministros o logistica integrada, esto implica la integracin de las
actividades logsticas dentro de los procesos de transformacin de
los productos (produccin), es decir desde los orgenes de la materia
prima, pasando por la producion hasta llegar a su consumidor final.

Organizacin Matricial

El objetivo principal de la organizacin de la logistica y la
cadena de suministro es lograr la coordinacin entre las
actividades de la logstica para su planeacin y control si
hay un clima de apoyo dentro de una empresa, esta
coordinacin puede lograrse con una serie de maneras
informales.

Estas por lo general no requieren cambios en la
estructura organizacional existente si no que confan en
la persuasin para alcanzar la coordinacin entre las
actividades y la cooperacin de los responsables de
llevarlas a cabo.
Organizacin informal
La organizacin semiformal reconoce que la planeacin y operacin
de la logstica por lo regular ataja las diversas funciones dentro de la
estructura organizacional de una empresa.

La estructura organizacional de la empresa permanece intacta, el
gerente de la logstica y la cadena de suministros comparta autoridad
con el gerente del rea de cada actividad, cada departamento
funcional, as como el programa logstico deben justificar los gastos de
las actividades.
Organizacin semiformal
Estructura organizacional formalizada y centralizada
La organizacin formal es aquella que establece lneas claras de
autoridad y responsabilidad para la logstica y la cadena de
suministros. Esto por lo general implica:

Colocar un gerente en una posicin superior relacionada con las
actividades de la logstica.
Colocar la autoridad del gerente en un nivel de la estructura de la
organizacin que permita el compromiso efectivo con las otras
reas funcionales de la empresa (finanzas, operaciones,
marketing).


Organizacin Formal
Diseo de la distribucin organizacional de divisiones
Por posicin se refiera a donde colocar estas actividades en la estructura de la
organizacin. Esto se determina mediante aspecto como
1) Descentralizacin versus centralizacin
2) Personal asesor versus de lnea
3) Compaas grandes versus pequeas.
Posicionamiento organizacional