generalizados que precisamente por esa razn, merecen una atencin especial, tanto desde el punto de vista legal como el de la tica aplicada a las organizaciones y profesiones.
Por ello, es importante explicar la naturaleza de los conflictos de intereses utilizando el marco conceptual de la teora de las organizaciones, lo que permitir identificar sus causas y analizar los criterios ticos y las soluciones que suelen ofrecerse a estas situaciones. QU ES UN CONFLICTO DE INTERESES?
En sentido estricto, un conflicto de intereses tiene lugar en cualquier situacin en que un inters interfiere o puede interferir con la capacidad de una persona, organizacin o institucin para actuar de acuerdo con el inters de otra parte, siempre que aquella persona, organizacin o institucin tenga la obligacin (legal, convencional, o tica) de actuar de acuerdo con el inters de la otra parte. QU ES UN CONFLICTO DE INTERESES? As, una persona incurre en un conflicto de intereses cuando, en vez de cumplir con lo ofrecido, acta en beneficio propio o de un tercero. Ello implica ser desleal y significa no honrar el compromiso con lo que su comportamiento no deviene en uno recto. Bajo estas consideraciones, un funcionario o empleado no debe actuar en su capacidad oficial en ningn asunto en el cual ste tenga un inters (de cualquier naturaleza) directo o indirecto que posiblemente pudiera afectar su objetividad o independencia de juicio. CUNDO OCURRE UN CONFLICTO DE INTERESES? Todos tienen intereses personales por lo que es inevitable que, de tiempo en tiempo (sea por costumbre, rutina o ignorancia), estos intereses entren en conflicto con las decisiones o acciones de trabajo. Surge cuando, como resultado de otras actividades o relaciones, una organizacin no puede prestar servicios imparciales, la objetividad de la organizacin para realizar la labor correspondiente al mandato se ve o puede verse afectada, o la organizacin tiene una ventaja competitiva injusta. Un ejemplo de conflicto de intereses es: Ser director de una empresa y, al mismo tiempo, ser socio de otra empresa proveedora de la que dirijo. En algn momento, ante tal circunstancia, tendr que tomar decisiones en relacin a los proveedores, y qu voy a privilegiar? La empresa que dirijo o la empresa de la que soy socio? Otro ejemplo es cuando a un Juez, que tiene que impartir justicia y que para ello debe esforzarse por ser imparcial, le toca atender un caso de un hijo suyo. Qu va privilegiar? La justicia o el amor a su hijo? SOLUCIONES
SEPARACIN DEL QUE DEBE TOMAR LA DECISIN Se trata de una medida encaminada a evitar la aparicin del conflicto. Consiste en el traslado de la decisin del profesional, funcionario, directivo o empleado que puede verse comprometido en el conflicto de intereses, a otra persona
ABANDONO DE LOS INTERESES PRIVADOS Es otra medida dirigida a evitar la aparicin del conflicto. Consiste en la obligacin de que el agente se desprenda de sus intereses privados
APERTURA A LA COMPETENCIA Si la existencia de barreras de entrada de otros agentes competidores era una de las causas de la existencia de conflictos de intereses, la apertura a la competencia facilitar la eliminacin o, al menos, la atenuacin del conflicto.