LA IMPORTANCIA DE LA

TICA EN LA
ADMINISTRACIN
POR QU ES IMPORTANTE?
El comportamiento tico dentro de las
empresas es de gran importancia para
todos los integrantes de la misma:
directivos, supervisores, niveles
operativos, etc., ya que todos y cada
uno influyen en la productividad
organizacional.
La tica, como ciencia que estudia
los actos morales, puede ser muy
compleja, con sus numerosos
enfoques y teoras, sobre todo para los
que desconocen del todo el tema, pero
no por ello debe ser descuidado o
menospreciado en la prctica
empresarial.

Generalmente, un trabajador ser productivo
mientras est motivado, esto es evidente, sin
embargo, en esta motivacin influyen
numerosos factores.
Para que exista una motivacin plena, el
trabajador debe sentirse satisfecho en todos
los aspectos, incluyendo el aspecto moral.
Cualquier persona que labore en una empresa,
independientemente de su posicin jerrquica,
puede experimentar insatisfaccin cuando
algunas actividades, polticas o toma de
decisiones las perciben como poco ticas.

Asimismo, es muy probable que la insatisfaccin
individual influya en el clima laboral, y con ello la
desmotivacin se generalice con sus resultados
negativos para la empresa.

Otro aspecto importante en que influye la tica es
la toma de decisiones. Un directivo puede tomar un
sinfn de decisiones rutinariamente, sin embargo,
pocas veces se cuestiona sobre el efecto benfico
o perjudicial que pueda tener la decisin en otras
personas, ya que generalmente se atiende slo a
los objetivos de la empresa. Lo anterior no significa
que no deben atenderse los intereses de la
empresa, sino que deben tomarse las decisiones
con otro enfoque.

Es por ello, que el directivo debe considerar la prudencia,
responsabilidad, visin, autocontrol, etc. en su toma de
decisiones y no solamente el aspecto cuantitativo de la
misma, si producir ganancias u oportunidades de
crecimiento a la empresa, sino tambin las repercusiones
que pueda tener en los trabajadores.

As, en una negociacin, se buscar el beneficio
de ambas partes, en condiciones de equidad; o en
un plan de reorganizacin de la empresa prescindir
del menor nmero posible de empleados u
orientarlos hacia otros trabajos.

TICA EMPRESARIAL
QUE ES LA TICA EMPRESARIAL?

tica empresarial es el conjunto de valores,
normas y principios reflejados en la cultura de la
empresa para alcanzar una mayor sintona con la
sociedad y permitir una mejor adaptacin a todos
los entornos en condiciones que supone respetar
los derechos reconocidos por la sociedad y los
valores que sta comparte.
La mayora de las empresas han desarrollado
un cdigo de tica
con la finalidad de combatir:

La corrupcin
El hostigamiento laboral
La difamacin
Los anuncios engaosos


Para mejorar el ambiente dentro de la empresa es
importante no discriminar a ningn miembro sin
importar:
Raza
Color
Edad
Sexo
Religin
Impedimento fsico

Finalmente es importante respetar las necesidades
y derechos de los empleados.
Tener visin
Mantener un ambiente seguro y saludable
Mantener una poltica contra el hostigamiento
sexual.
El tema de la tica es muy importante ya que
hay empresas que fracasan por no tenerla y
decepcionan a los clientes y a los
empleados. Tenemos que ser responsables,
respetuosos y dispuestos con las personas, pues
la tica no solo es importante en el ambiente de
trabajo sino en nuestro
diario vivir.

INSTITUCIONALIZACIN DE LA TICA
La institucionalizacin tica para la vida empresarial
significa la existencia de un sistema incorporado formal y
explcitamente en las prcticas organizacionales. Entre
los diversos mecanismos de Institucionalizacin tica se
tienen: los Comits de tica que suelen crearse para
monitorizar el comportamiento tico en las
organizaciones; los Cdigos de tica que representan un
camino clsico de las organizaciones para comunicar sus
expectativas y estndares ticos; la implementacin de
Programas de Capacitacin tica, que incluyen
seminarios o talleres para reforzar la tica empresarial y
la Asesora.

Puede afirmarse que ninguno de los mecanismos de
institucionalizacin tica es capaz de lograr el
asentamiento tico por s solo dentro de la
organizacin, pues todos presentan ventajas y
desventajas. Por ello, es conveniente lograr una
aproximacin integral de estos mecanismos hacia las
organizaciones. De all que la construccin de un
modelo conjunto de los mecanismos de
institucionalizacin tica en el mbito organizacional se
constituira en las bases sobre las cuales se
auspiciaran, desarrollaran y aplicaran todas aquellas
herramientas capaces de lograr el establecimiento de
una cultura tica fortalecida en las organizaciones
. El proceso de Institucionalizacin tica en las
organizaciones es una tarea en la que intervienen
muchos elementos que deben considerarse para que
estas tengan xito y contribuyan al fortalecimiento de
la cultura tica organizacional. La complementariedad
existente entre los diferentes mecanismos permite
minimizar esas desventajas que pueden obstaculizar
el proceso de institucionalizacin de la tica en las
organizaciones y contribuir con el objetivo final que es
la transformacin de la organizacin.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A
PROMOVER NORMAS TICAS

Existen dos factores que contribuyen a promover
normas ticas son:
1. La difusin amplia de estas normas para que todos
las conozcan y sepan que existen y deben seguirlas.
2. La creciente presin que ejerce al respecto una
opinin pblica cada vez mejor informada.
La enseanza de la tica y los valores a seguir en
cualquier tipo de organizacin. El eficaz cumplimiento
del cdigo implica un comportamiento tico consistente
y el apoyo de alta direccin, pese a la gran teora que
existe sobre el tema, es necesario que se tomen
acciones que garanticen el cumplimiento.