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COMPETENCIAS : Dirigir proyectos de tecnologas de informacin (TI) para

contribuir a la productividad y logro de los objetivos estratgicos de las


organizaciones utilizando las metodologas apropiadas.
Evaluar sistemas de tecnologas de informacin (TI) para establecer acciones de
mejora e innovacin en las organizaciones mediante el uso de metodologas
para auditora
Objetivo de la Asignatura
Proponer un esquema de tcnicas de gestin de la
innovacin, a partir de las reas de oportunidad en la
empresa, con la finalidad de formular un plan de
implementacin para mejorar su competitividad.
Conceptos de Innovacin
OBJETIVO: Poder identificar los riesgos, ventajas y
desventajas de implementar las tcnicas de innovacin,
para identificar la utilidad de las tcnicas de gestin de la
innovacin

QUE APRENDEREMOS?:

1. Comprender los tipos de orientacin y su proceso para
una gestin innovadora en el mercado.
2. Identificar las tcnicas de innovacin.
3. Distinguir las ventajas y desventajas de la innovacin en
una organizacin.
CUAL SERA EL RESULTADO?
Elaborar un mapa conceptual que contemple los
elementos de riesgo, las ventajas y desventajas que
ofrece las tcnicas de innovacin.

METODOLOGIA
Solucin de problemas
Anlisis de casos
Simulacin
Orientacin de las tcnicas de
gestin de la innovacin
OBJETIVO: Llegar a distinguir las diversas
orientaciones que tienen las tcnicas de Gestin de la
Innovacin para relacionarlas con los sectores
empresariales

QUE APRENDEREMOS?:
1. Comprender el procedimiento para la elaboracin de
herramientas para la gestin de la innovacin.
2. Analizar la aplicacin de las tcnicas de gestin de la
innovacin en una organizacin
CUAL SERA EL RESULTADO?
Elaborar a partir de un caso dado, un reporte referente
a la tcnica de Gestin de la Innovacin que contenga:

- descripcin de la tcnica utilizada por la empresa.

- tipo de orientacin.

- los riesgos, ventajas y desventajas que enfrent la
empresa.

- propuesta de una diferente tcnica y posibles
resultados obtenidos.
METODOLOGIA:
Solucin de problemas
Anlisis de casos
Equipos colaborativos
Tcnicas de gestin de la
innovacin
OBJETIVO: Obtener capacidad de diferenciar la utilidad de las
diversas tcnicas de Gestin de la Innovacin, para proponer
aquella que favorezca la competitividad de la empresa

QUE APRENDEREMOS?:

1. Comprender procedimiento para implementar las tcnicas de
gestin de la innovacin.

2. Analizar los resultados de la aplicacin de tcnicas de gestin
de la innovacin y hacer propuestas de mejora.


CUAL SERA EL RESULTADO?
Elaborar un reporte que incluya:

- las reas de oportunidad para implementar tcnicas
de gestin de la innovacin de una empresa.
- El desarrollo de la(s) tcnica(s) de gestin en la
innovacin requerida por la empresa.
- el plan de implementacin y resultados
esperados/obtenidos con la tcnica de gestin de la
innovacin.
METODOLOGIA
Equipos colaborativos
Anlisis de casos
Simulacin


Conceptos de Innovacin
Datos : Observaciones cualitativas y cuantitativas

Infotmacion Datos transformados en forma relevante y
propositiva para reforzar la comprension del usuario

Conocimiento: Informacion combinada por el
contexto interpretacin y reflexion para ayudar al
usuario a la toma de decisiones que conduzcan a la
innovacion.

Datos
Cualitativos
cuantitativos
Informacion
Relevante
Propositiva
Conocimiento
Apoyo de
procesos de
Investigacion
y desarrollo

INNOVACION
INNOVACION . Resulta ser un proceso que se
alimenta de la diversidad y la multidiciplina y requiere
de actividades Cientficas, Tecnolgicas,
Organizativas, financieras y comerciales.
MITOS Y VERDADES
Las Empresaas son innovadoras
natas para mejorar

Los innovadores son exitosos
Los programas de Investigacin y
Desarrollo son la clave para la
innovacin

Sin imaginacin no hay
innovacin.

MITOS
La gran mayoria ruega al cielo que
nada cambie y siga como ellos lo
conocen

Es comn que los innovadores
rara vez aprovechen el beneficio
econmico de su innovacin
La innovacin requiere una
cultura que favorezca el riesgo,
recompense el xito y no penalice
demasiado el fracaso.

Adems del Genio Creador
espontaneo en realidad la
innovacin es un proceso
perfectamente sistematizable.
REALIDADES
TIPOS DE INNOVACION
RADICAL. Rompe con lo ya establecido , son
innovaciones que crean nuevos productos o procesos
que no pueden entenderse como una evolucion de lo
ya existente (ejem. Maquina de Vapor ,
Microprocesador)

Son situaciones en las que la utilizacin de un
principio cientfico nuevo provoca la ruptura real con
las tecnologas anteriores
TIPOS DE INNOVACION
INCREMENTAL. Cambios dirigidos a incrementar la
funcionalidad de productos , procesos servicios o
metodos, con la finalidad de agregar valor y mantener
competitividad en los mercados .

La acumulacin de innovaciones incrementales
constituye una base permanente de progreso, por lo
que el crecimiento de las empresas en parte se debe a
el establecimiento de programas a largo plazo que
motivan la innovacin entre sus colaboradores.
TIPOS DE INNOVACION
Nuevo producto

Nuevo metodo

Apertura de nuevo mercado
Nuevos proveedores

ALTO RIESGO.

RADICAL
Adaptacin de un producto

Introduccin de nuevos
componentes o funcionalidades a
un producto o proceso


Estrategia de MARKETING
adaptada..
INCREMENTALES
Riesgo de la innovacion
FUNCION DE I&D DESDE LA OPTICA DE
APORTACION DE VALOR
CONCEPTO DE VALOR
TECNICAS DE GESTION DE LA
INNOVACION
TECNICAS DE GESTION DE LA
INNOVACION
GRACIAS


Preparado y compilado por :
Ing. David Trujillo Rendn