UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

UNIDAD ACADMICA FACULTAD CIENCIA

DE LA INGENIERA

ESTUDIANTE:
Julio Soria
TEMA:
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
(SIG)

DOCENTE:
MGTI. FERNANDO PACHECO OLEA

CURSO:
PRIMER SEMESTRES -A1


Los sistemas de informacin gerencial son una coleccin de sistemas de
informacin que interactan entre s y que proporcionan informacin tanto
para las necesidades de las operaciones como de la administracin
Los sistemas de informacin gerencial son una necesidad hoy en da, ya que
las empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales pueden ser
analizados, de tal manera que se pueda encontrar informacin relevante para
tomar diferentes cursos de accin.
Es un conjunto de informacin extensa y coordinada de subsistemas
racionalmente integrados que transforman los datos en informacin en una
variedad de formas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y
caractersticas de los administradores.
SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL

ESTRUCTURA DE UN SIG
El sistema de informacin gerencial se puede informar como una
estructura piramidal.

ESTRUCTURA DE UN SIG

El sistema de informacin gerencial se puede informar como una
estructura piramidal.

1.-La parte inferior de la pirmide est comprendida por la informacin
relacionada con el procesamiento de las transacciones preguntas sobre su
estado.

2.-El siguiente nivel comprende los recursos de informacin para apoyar las
operaciones diarias de control.

3.-El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de informacin para ayudar a
la planeacin tctica y la toma de decisiones relacionadas con el control
administrativo.
PLANEACIN Y CONTROL.
Todas las funciones gerenciales; Planificacin, Organizacin, Direccin y Control son
necesarias para un buen desempeo organizacional. valor de la informacin
proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos
bsicos:
Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel
reflejo de la realidad planteada.
Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser
necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviacin
respecto de los objetivos planificados con anterioridad.
Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y
oportunas si no disponen de informacin suficiente, pero tampoco deben verse
desbordados por informacin irrelevante e intil, pues esta puede llevar a una
inaccin o decisiones desacertadas.
Relevancia: La informacin que le es proporcionada a un gerente debe estar
relacionada con sus tareas y responsabilidades.

UBICACIN EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El Sistema de informacin Gerencial se localiza en un nivel administrativo, en el
que se relaciona con funciones de seguimiento, control, toma de decisiones y
administracin de Recursos. Se encuentra en dicho nivel ya que la informacin que
produce ejerce la funcin de herramienta de planificacin y toma de decisiones
que sirve de ayuda para la mejora de la productividad de una organizacin, usando
as sus operaciones diarias de control
Los sistemas que se encuentran en un nivel administrativo tienen como objetivo
proporcionar informes o resmenes regulares relacionados con las operaciones o
procedimientos que ejecuta la empresa.


DESARROLLO DE UN S. I. G.

Se requiere un gran esfuerzo, experiencia, tiempo y dinero para crear un sistema
de informacin gerencial que produzca informacin integrada y completa
Sin embargo, aun cuando la organizacin no se haya impuesto el compromiso
de desarrollar esta tarea, se puede realizar una funcin importante para
mejorar el sistema y cubrir sus necesidades.
Tal vez no sea posible cambiar los formularios de registro o archivos, pero
pueden hacerse cambios marginales, tales como el mejoramiento en la
exactitud de los datos y la puntualidad de las fechas de informe.
Actualmente la Alta Gerencia est destinada a ampliar los horizontes de
planificacin y a la toma de decisiones bajo grados de incertidumbres cada vez
mayores, a causa del aumento de la competencia en el medio empresarial,
(incremento en el nmero de competidores), y a la disminucin en la
disponibilidad de los recursos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SIG

Ventajas
-La rapidez con la que se genera procesos de simulacin permitiendo considerar una
gran cantidad de alternativas, porque confiere estimar el impacto de las decisiones
tomadas en corto tiempo.
-Rpidamente, se podr tener una imagen del futuro de la empresa.
-Al desarrollar un nuevo modelos se generan costos en el tiempo y desarrollo de
hardware y software pero al compararlos son menos costosos que al tomar una mala
decisin, aplicando el mtodo de ensayo y error.
Desventajas
- La dificultad para modelar un sistema de negocios produce un modelo que no captura
todas las influencias sobre la entidad.
- Se requiere habilidades para interpretar correctamente las salidas de los datos
procesados.
Siempre se considero que iban a ser mayores las desventajas que las ventajas que
presenta un SIG. Pero hoy en da eso ha cambiado debido al incremento de
conocimientos informticos y de computacin, adems de herramientas ms
''amistosas'' que los usuarios pueden manejar ms fcil.
CONCLUSIONES
La realizacin de un Plan de Sistemas de Informacin dentro de
cualquier organizacin, tiene como finalidad asegurar la
adecuacin entre los objetivos estratgicos de la misma y la
informacin necesaria para soportar dichos grandes objetivos.

McLeod Jr.., R. (2000). Sistemas de informacin gerencial, 7a. cdl. Mexico: 2000.
http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm
http://www.deltaasesores.com/articulos/tecnologia/124-sistemas-de-informacion-gerencial-
http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm
http://sistemadeinformaciongerencial.wikispaces.com/Sistemas+de+Informaci%C3%B3n+Gerenci
al



BIBLIOGRAFA