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2014

Avril
Vague 7
Lalternance
Observatoire social de
lEntreprise Ipsos pour le CESI
en partenariat avec Le Figaro
1 005 salaris du secteur priv :
Echantillon reprsentatif de la population des
salaris du secteur priv en termes de sexe, dge,
de catgorie professionnelle, de catgorie
dagglomration et de rgion.

chantillon interrog par internet
Sondage effectu pour le CESI en partenariat avec Le Figaro
Du 16 avril au 3 mai 2014
chantillons
402 chefs dentreprise :
Lchantillon a t raisonn pour disposer de
dirigeants de petites structures et de structures plus
importantes, ainsi que de chefs dentreprise
travaillant dans tous les secteurs dactivit.
Lors du traitement des rsultats, chaque catgorie a
t remise son poids rel afin dassurer la
reprsentativit des rsultats.
chantillon interrog par tlphone
Fiche technique
2
Comme pour toute enqute quantitative, cette tude prsente des rsultats soumis aux marges d'erreur inhrentes aux
lois statistiques. Ce rapport a t labor dans le respect de la norme internationale ISO 20252 Etudes de march,
tudes sociales et dopinion .
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Volet baromtrique
1
Perspectives conomiques
4
Pour les 6 mois venir, diriez-vous de votre entreprise
BASE : A TOUS
4%
14%
51%
19%
9%
3%
Qu'elle sera en croissance importante
Qu'elle sera en croissance modre
Que son activit sera stable
Qu'elle connatra une baisse d'activit modre
Qu'elle connatra une baisse d'activit importante
(Nsp)
Croissance
18%
Baisse
dactivit
28%
5%
25%
54%
12%
4%
Croissance
30%
Baisse
dactivit
16%
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
SALARIS DU PRIV CHEFS DENTREPRISE
Perspectives conomiques - volutions
5
Pour les 6 mois venir, diriez-vous de votre entreprise
BASE : A TOUS
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
15
18
21
18
12
11
18
34
23
19
29
43
31
28
47
52
51 51
43
54
51
0
10
20
30
40
50
60
2009 2nd
semestre
2010 1er
semestre
2010 2nd
semestre
2011 2nd
semestre
2012 2nd
semestre
2013 2nd
semestre
2014 1er
semestre
Croissance
Baisse d'activit
Stabilit
27
31
37
28
27 28
30 28
18
14
24
27
19
16
44
49 49
47
46
53
54
0
10
20
30
40
50
60
2009 2nd
semestre
2010 1er
semestre
2010 2nd
semestre
2011 2nd
semestre
2012 2nd
semestre
2013 2nd
semestre
2014 1er
semestre
Croissance
Baisse d'activit
Stabilit
SALARIS DU PRIV CHEFS DENTREPRISE
Reprise conomique du secteur dactivit
6
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
28%
5%
14%
17%
36%
Zro mois
1 5 mois
6 11 mois
12 23 mois
24 mois et plus
25 mois en
moyenne
39%
7%
14%
21%
19%
Zro mois
1 5 mois
6 11 mois
12 23 mois
24 mois et plus
Pour vous, en tant que chef dentreprise, dans combien de
mois pensez-vous quil y aura une reprise conomique dans
votre secteur dactivit (si vous estimez quelle a dj eu
lieu, dites 0 mois) ?
Pour vous, en tant que salari, dans combien de mois
pensez-vous quil y aura une reprise conomique dans
votre secteur dactivit (si vous estimez quelle a dj
eu lieu, dites 0 mois) ?
11 mois en
moyenne
SALARIS DU PRIV CHEFS DENTREPRISE
Reprise conomique du secteur dactivit - volutions
7
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
13
14
18
23
20
31
25
0
10
20
30
40
2009 2nd
semestre
2010 1er
semestre
2010 2nd
semestre
2011 2nd
semestre
2012 2nd
semestre
2013 2nd
semestre
2014 1er
semestre
moyenne
11
8
6
11
13
11 11
0
10
20
30
40
2009 2nd
semestre
2010 1er
semestre
2010 2nd
semestre
2011 2nd
semestre
2012 2nd
semestre
2013 2nd
semestre
2014 1er
semestre
moyenne
Pour vous, en tant que chef dentreprise, dans combien de
mois pensez-vous quil y aura une reprise conomique dans
votre secteur dactivit (si vous estimez quelle a dj eu
lieu, dites 0 mois) ?
Pour vous, en tant que salari, dans combien de mois
pensez-vous quil y aura une reprise conomique dans
votre secteur dactivit (si vous estimez quelle a dj
eu lieu, dites 0 mois) ?
Nombre de mois Nombre de mois
SALARIS DU PRIV CHEFS DENTREPRISE
BASE : A TOUS
16
13
9
4
5
4
52
55
34
38
21
22
19
19
40
36
43
34
10
6
15
13
23
33
3
7
2
9
8
7
Trs optimiste Plutt optimiste Plutt pessimiste Trs pessimiste Nsp
21
4
5
6
2
5
58
34
52
45
21
33
15
44
36
34
45
42
6
18
7
15
32
20
La situation de lentreprise dans les 6 mois venir
8
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
SALARIS DU PRIV
CHEFS DENTREPRISE
Optimiste
%
79
38
57
51
23
38
Le maintien de l'emploi dans votre
entreprise / le maintien de votre emploi
dans lentreprise
Le niveau de stress des salaris
Le dveloppement conomique du secteur
d'activit de votre entreprise
La possibilit de proposer des formations
vos salaris / les possibilits de bnficier
de formations
L'augmentation des salaires ou du
pouvoir d'achat de vos salaris /
laugmentation de votre salaire ou de votre
pouvoir dachat
La capacit embaucher de votre
entreprise
Et pour les 6 mois venir, dans votre entreprise, tes-vous trs optimiste, plutt optimiste, plutt
pessimiste ou trs pessimiste en ce qui concerne?
Optimiste
%
68
68
43
42
26
26
BASE : A TOUS
16
13
9
4
5
4
52
55
34
38
21
22
19
19
40
36
43
34
10
6
15
13
23
33
3
7
2
9
8
7
Trs optimiste Plutt optimiste Plutt pessimiste Trs pessimiste Nsp
La situation de lentreprise dans les 6 mois venir
(selon les chefs dentreprise)
9
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
CHEFS DENTREPRISE
Le maintien de l'emploi
dans votre entreprise
Le niveau de stress des salaris
Le dveloppement conomique du
secteur d'activit de votre entreprise
La possibilit de proposer
des formations vos salaris
L'augmentation des salaires ou du
pouvoir d'achat de vos salaris
La capacit embaucher de votre
entreprise
Et pour les 6 mois venir, dans votre entreprise, tes-vous trs optimiste, plutt optimiste, plutt
pessimiste ou trs pessimiste en ce qui concerne?
Optimiste
%
68
68
43
42
26
26
Oct.
2013
%
Oct.
2012
%
Dc.
2011
%
Dc.
2010
%
Mars
2010
%
Aot
2009
%
59 59 72 71 72 70
56 57 57 63 64 -
36 34 45 50 46 50
43 40 56 49 - -
22 16 29 28 32 36
16 15 17 21 23 27
BASE : A TOUS
21
5
6
4
5
2
58
52
45
34
33
21
15
36
34
44
42
45
6
7
15
18
20
32
Trs optimiste Plutt optimiste Plutt pessimiste Trs pessimiste Nsp
La situation de lentreprise dans les 6 mois venir
(selon les salaris)
10
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Le maintien de votre emploi
dans lentreprise
Le dveloppement conomique du
secteur d'activit de votre entreprise
La possibilit de bnficier de formations
Le niveau de stress des salaris
La capacit embaucher
de votre entreprise
L'augmentation de votre salaire ou de
votre pouvoir dachat
Et pour les 6 mois venir, dans votre entreprise, tes-vous trs optimiste, plutt optimiste, plutt
pessimiste ou trs pessimiste en ce qui concerne?
SALARIS DU PRIV
Optimiste
%
79
57
51
38
38
23
Oct.
2013
%
Oct.
2012
%
Dc.
2011
%
Dc.
2010
%
Mars
2010
%
Aot
2009
%
73 74 75 80 78 77
55 48 52 63 58 56
50 47 47 51 - -
35 34 38 42 39 -
35 31 32 38 34 30
21 18 19 24 20 22
BASE : A TOUS
Les principales proccupations des salaris
11
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Dans les 6 prochains mois, quelles vont tre vos principales proccupations professionnelles ?
27
29 29 29
29
33 32
30
29
27
28
30
28 28
12
13
15
13
14
13
15
13
12
13
13
10 11
10
10
9 9
10
10
9
10
7
7
6
7
7
6 5
1 1 1
0
0 0
0
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2
0
0
9

2
n
d
s
e
m
e
s
t
r
e
2
0
1
0

1
e
r
s
e
m
e
s
t
r
e
2
0
1
0

2
n
d
s
e
m
e
s
t
r
e
2
0
1
1

2
n
d
s
e
m
e
s
t
r
e
2
0
1
2

2
n
d
s
e
m
e
s
t
r
e
2
0
1
3

2
n
d
s
e
m
e
s
t
r
e
2
0
1
4

1
e
r
s
e
m
e
s
t
r
e
Votre niveau de salaire
Le maintien de votre emploi
Vos conditions de travail
Votre volution professionnelle au sein de votre entreprise
La recherche d'un nouvel emploi
Le renforcement de vos comptences par la formation
Nsp
Rponses cites EN PREMIER
SALARIS DU PRIV
BASE : A TOUS
38
31
10
16
9
7
55
51
71
56
59
56
2
13
12
14
24
21
3
5
2
4
11
5
2
2
12
4
5
Trs bonne Plutt bonne Plutt mauvaise Trs mauvaise Nsp
16
6
4
4
3
5
60
51
52
45
41
62
17
33
33
41
44
28
7
10
11
10
12
5
Opinion quant la situation interne de lentreprise
12
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Au sein de votre entreprise, comment jugez-vous la situation concernant ?
Les relations entre les
salaris et leurs suprieurs
hirarchiques directs
Le climat social en gnral
La charge de travail
L'adhsion des salaris
aux grandes orientations
de l'entreprise
Les rmunrations
L'emploi
Bonne
situation
%
Bonne
situation
%
SALARIS DU PRIV
CHEFS DENTREPRISE
Avril
2014
%
Oct.
2013
%
Oct.
2012
%
Dc.
2011
%
93 96 93 96
82 79 73 82
81 72 69 82
72 74 75 77
68 73 65 78
63 57 48 65
Avril
2014
%
Oct.
2013
%
Oct.
2012
%
Dc.
2011
%
76 74 75 75
57 57 56 57
56 54 54 58
49 50 47 48
44 45 47 46
67 65 63 67
BASE : A TOUS
Souhait de participer un mouvement social ventuel
13
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Si un mouvement social se dveloppait au sein de votre entreprise, auriez-vous envie dy participer ?
SALARIS DU PRIV
18%
35%
36%
11%
Oui, srement
Oui, probablement
Non, probablement pas
Non, srement pas
48
51
48
53
47
49
53
51
47
51
46
52
51
47
1
2
1 1 1
0 0
0
10
20
30
40
50
60
70
2009 2nd
semestre
2010 1er
semestre
2010 2nd
semestre
2011 2nd
semestre
2012 2nd
semestre
2013 2nd
semestre
2014 1er
semestre
Oui Non Nsp
BASE : A TOUS
Oui
53%
Non
47%
Volet thmatique :
lalternance

2
Limage de lalternance
15
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Diriez-vous que vous avez aujourdhui une trs bonne, une plutt bonne, une plutt mauvaise ou une
trs mauvaise image de lalternance ?
BASE : A TOUS
14%
40%
26%
14%
6%
Trs bonne Plutt bonne Plutt mauvaise Trs mauvaise (Nsp)
Bonne
image
54%
17%
60%
18%
5%
Mauvaise
image
23%
SALARIS DU PRIV
CHEFS DENTREPRISE
Mauvaise
image
40%
Bonne
image
77%
91% des moins de 30 ans
Limage de lalternance (dtail pour les chefs dentreprise)
16
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Diriez-vous que vous avez aujourdhui une trs bonne, une plutt bonne, une plutt mauvaise ou une
trs mauvaise image de lalternance ?
BASE : A TOUS
Bonne
image
54%
CHEFS DENTREPRISE
Mauvaise
image
40%
15
7
31
13
15
38
52
60
49
32
27
25
9
21
31
15
8
12
16
5
8
5
6
Moins de 10 salaris
10 499 salaris
500 salaris et plus
Chef dentreprise ayant dj
eu recours lalternance
Chefs dentreprise nayant jamais
eu recours lalternance
Bonne
%
53
59
91
62
47
Taille de lentreprise:
Exprience de lalternance:
14%
40%
26%
14%
6%
Trs bonne Plutt bonne Plutt mauvaise Trs mauvaise (Nsp)
Limpact du recours des salaris en alternance
sur limage de lentreprise
17
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Le fait que votre entreprise ou quune entreprise ait recours des salaris en alternance a-t-il un impact
positif, ngatif ou pas dimpact sur limage que vous avez de cette entreprise ?
Un impact
positif
53%
Un impact
ngatif
7%
Pas dimpact
40%
BASE : A TOUS
SALARIS DU PRIV
16%
19%
16%
49%
Souvent Parfois Rarement Jamais
La frquence du recours des salaris en alternance
18
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Votre entreprise a-t-elle souvent, parfois, rarement ou jamais recours des salaris en alternance
(contrats de professionnalisation ou contrats dapprentissage) ?
BASE : A TOUS
18%
34%
25%
23%
SALARIS DU PRIV CHEFS DENTREPRISE
A recours
des salaris
en alternance
51%
A recours
des salaris
en alternance
77%
16%
19%
16%
49%
Souvent Parfois Rarement Jamais Ne se prononce pas
La frquence du recours des salaris en alternance
(dtail pour les chefs dentreprise)
19
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Votre entreprise a-t-elle souvent, parfois, rarement ou jamais recours des salaris en alternance
(contrats de professionnalisation ou contrats dapprentissage) ?
BASE : A TOUS
CHEFS DENTREPRISE
A recours
des salaris
en alternance
51%
16
19
55
25
15
14
19
20
34
25
19
16
13
29
8
15
16
18
52
32
35
50
52
3
Moins de 10 salaris
10 499 salaris
500 salaris et plus
Croissance
Stabilit
Baisse
A
Recours
%
48
68
97
65
50
48
Taille de lentreprise:
Sant de lentreprise
(perspectives dvolution de lactivit pour les 6 mois venir):
Les motivations du recours des salaris en alternance
20
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
43%
36%
12%
9%
39%
34%
27%
-
Pour vous, les contrats dalternance sont-ils avant tout Lorsquune entreprise a recours aux contrats
dalternance et dapprentissage, cest selon vous avant
tout
SALARIS DU PRIV CHEFS DENTREPRISE
BASE : A TOUS
Un moyen daider un jeune en
le formant ou en lui apprenant
un mtier
Un moyen de tester
et dintgrer progressivement
un jeune salari avant de
lembaucher
Un moyen de renforcer une
quipe pour une dure
dtermine
(Nsp)
Le regard sur les salaris en alternance
21
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Pour vous, une personne en alternance sapparente plutt
Un
stagiaire
26%
Un futur
collgue
potentiel 37%
Un collgue
part
entire 37%
BASE : A TOUS
SALARIS DU PRIV
Le rle de tuteur
22
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Avez-vous dj t tuteur dune personne en alternance ?
Oui,
plusieurs
fois 12%
Oui,
une fois
14%
Non, moi et mes
collgues ne
lavons jamais
fait 47%
Non, mais un
collgue avec
qui je travaille
la fait 27%
Oui, jai dj t
tuteur 26%
Si on vous proposait dtre tuteur dune personne
en alternance au sein de votre entreprise,
accepteriez-vous le faire ?
34%
51%
10%
5%
Certainement
Probablement
Probablement pas
Certainement pas
Oui
85%
Non
15%
BASE : A TOUS
BASE : A TOUS
Soi-mme
ou un collgue
a t tuteur 53%
SALARIS DU PRIV
36
29
21
22
58
59
64
59
4
10
13
19
2
2
2
Tout fait Plutt Plutt pas Pas du tout
Lopinion dtaille sur le tutorat
23
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
SALARIS DU PRIV
Chacune des propositions suivantes concernant le tutorat des personnes en alternance correspond-elle ce que vous
pensez ?
Cest une exprience enrichissante
A la fin de leur alternance, ces personnes
avaient les comptences pour tre embauches
Cela a t bnfique pour le service dans lequel
travaillaient les personnes en alternance
Cela prend beaucoup de temps
Oui
%
94
88
85
81
Non
%
6
12
15
19
BASE : A ceux qui ont dj t tuteurs ou qui ont un collgue qui la dj t
La valorisation du rle de tuteur
24
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Selon vous, la fonction de tuteur dune personne en alternance est-elle trs, plutt, plutt pas ou pas du tout valorise ?
8%
42%
40%
10%
Trs Plutt Plutt pas Pas du tout
Est
valorise
50%
Nest pas
valorise
50%
SALARIS DU PRIV
BASE : A TOUS
9%
42%
36%
13%
Salaris qui ont dj t
personnellement tuteurs
DONT
Est
valorise
51%
Nest pas
valorise
49%
Lemployabilit suite un contrat en alternance
25
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Lorsque vous pensez aux personnes en alternance que vous avez pu ctoyer au sein de votre entreprise, globalement
diriez-vous qu la fin de leur priode en alternance elles taient
SALARIS DU PRIV
16%
58%
9%
1%
16%
Tout fait oprationnelles pour travailler en entreprise
Plutt oprationnelles pour travailler en entreprise
Plutt pas oprationnelles pour travailler en entreprise
Pas du tout oprationnelles pour travailler en entreprise
Non concern
Oprationnelles
74%
Pas
oprationnelles
10%
BASE : A TOUS
8%
47%
10%
3%
32%
Beaucoup plus Un peu plus Un peu moins Beaucoup moins Ni plus, ni moins
Le souhait et le pronostic de recours lalternance
26
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Est-ce que vous souhaiteriez que votre entreprise ait beaucoup
plus, un peu plus, un peu moins, beaucoup moins ou ni plus, ni
moins recours des salaris en alternance (contrats de
professionnalisation ou contrats dapprentissage)?
Plus
55%
Moins
13%
Et pensez-vous que dans les toutes prochaines annes
votre entreprise va beaucoup plus, un peu plus, un
peu moins, beaucoup moins ou ni plus, ni moins avoir
recours des personnes en alternance ?
3%
27%
15%
4%
51%
Plus
30%
Moins
19%
le souhait
le pronostic
BASE : A TOUS
SALARIS DU PRIV
2%
10%
6%
25% 53%
4%
Beaucoup plus Un peu plus
Un peu moins Beaucoup moins
Ni plus ni moins Ne se prononce pas
Lintention des chefs dentreprise de recourir lalternance
27
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
En 2014, avez-vous lintention davoir beaucoup plus, un peu plus, un peu moins ou beaucoup moins recours des
personnes en alternance ?
BASE : A TOUS
Plus
12%
Moins
31%
8
2
15
4
1
9
15
31
59
43
2
11
23
6
16
40
Plus
%
Moins
%
CHEFS DENTREPRISE
DTAIL POUR LES CHEFS DENTREPRISE QUI
ESTIMENT DANS 6 MOIS VENIR, TRE
en baisse dactivit
en croissance
60%
36%
21%
19%
17%
13%
7%
7%
53%
43%
39%
18%
24%
37%
11%
-
Les solutions afin que les entreprises aient davantage
recours lalternance
28
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
SALARIS DU PRIV CHEFS DENTREPRISE
BASE : A TOUS
Bien que tous saccordent sur limportance de dvelopper lalternance, le nombre dalternants est en baisse depuis 2 ans.
Selon vous, que faudrait-il faire pour que les entreprises aient davantage recours lalternance ?
Total suprieur 100 car plusieurs rponses possibles
Mettre en place des mesures plus incitatives
financirement (exonration de charges)
Simplifier les formalits administratives
permettant davoir recours lalternance
Mieux informer les entreprises sur lalternance
Disposer dun nombre de candidatures suffisant
permettant de choisir les profils les plus adapts
Inciter davantage les profils les plus qualifis
choisir lalternance
Valoriser davantage le tutorat
Augmenter la dure des contrats de formation
en alternance
(Nsp)
17
12
27
25
24
42
20
23
13
29
34
18
9
7
Moins de 10 salaris
10 499 salaris
500 salaris et plus
16%
25%
21%
29%
9%
Oui, tout fait Oui, plutt
Non, pas vraiment Non, pas du tout
Nsp
Le recours lalternance pour recruter des cadres: une solution
encore juge inadapte par un chef dentreprise sur deux
29
Ipsos / CESI / Le Figaro Observatoire social de lEntreprise- Vague 7 Avril 2014
Selon vous, le recours lalternance est-il une solution adapte pour recruter des cadres ou de futurs cadres ?
CHEFS DENTREPRISE
BASE : A TOUS
Oui
41%
Non
50%
Oui
%
42
36
69
Taille de lentreprise: