Con los siguientes conceptos realiza una definicin de tica No es necesario utilizar todos los trminos Puedes incluir conceptos nuevos Escribe en la cartulina un ejemplo de conducta anti-tica Escribe la definicin en la cartulina y, a travs de ella, explica por qu el ejemplo no cumple las formas de un acto tico. (No es necesario escribirla, se expondr)
Obligacin Bien propio
Libertad Responsabilidad Normas
Culpa Respeto Social
Leyes Razn Bien propio
Voluntad Gusto Castigo
Bien comn Yo Definicin collage tica Ethos Mor C O S T U M B R E S Taller N2 En grupo de 10 compaeros
Instrucciones Piensa cmo sera una sociedad donde usted, y sus compaeros, tuvieran que poner las 5 primeras reglas. Usted no sabe qu lugar ocupar en la escala societal (mendigo, profesor, gerente, etc.). Las reglas deben ser de tal forma que beneficien a todos.
Escrbalas en la cartulina y lalas. Definicin de tica
tica Dike Justicia Justeza El hombre puede pasar por encima de las cosas, violarlas o violentarlas. Pero, moralmente, no puede hacerlo: tiene el deber de atenerse a la realidad de las personas y de las cosas. Tiene que hacer su vida en consonancia con todo lo real, pero muy especialmente con el orbe de las personas y de la sociedad. La tica es, por esto, intrnsecamente social. No es que primero haya una tica personal y luego derivadamente, una tica social. La tica es en si misma social siempre Por qu el hombre/mujer
requiere un buen trato
O
un trato digno? Persona Humana Qu se entiende por individuo?
Es lo mismo individuo que ser humano?
Es lo mismo ser humano que persona?
Dignidad Humana
Racional Libre - Creador Valor propio del hombre
Voluntad
Taller N3 En grupo de 10 personas Terminada la construccin de un bloque de diez viviendas, los nuevos propietarios acuerdan tener una primera reunin de toda la comunidad de vecinos, con el nico fin de conocerse y establecer entre todos unas normas basadas en el respeto, que favorezcan una convivencia pacfica y cordial para el buen funcionamiento de la comunidad. Residentes Una pareja sin nios. Una seora mayor con dos perros. Una joven rockera. Un ciego y su hija. Una familia con tres nios pequeos.
Un pianista. Una familia gitana. Cuatro estudiantes universitarios. Un abuelo bastante sordo. Andrs, un vigilante nocturno. La comunidad de vecinos Instrucciones Cada grupo va a ocupar un piso. Deben intentar hacerse pasar por los propietario en la reunin de la comunidad de vecinos. Cada propietario deber acudir con una lista de al menos diez cosas que est dispuesto a hacer, para favorecer una buena convivencia en la vecindad basada en el respeto. Una vez realizada se elaborar una lista nica entre todos los propietarios en la que aparezcan las normas de respeto para toda la comunidad. Temperamento Carcter Personalidad Carcter Sentir Creer Amar Actuar Pensar Autocontrol
Autodominio
Autorregulacin Personalidad Personalidad Expresin adecuada de sentimientos
Motivo? Tengo razn? Acto con prudencia No Buscar alternativas para tranquilizarse. Darse espacio Estoy? listo para hablar/actuar Intensidad? Si Baja Media Alta Decido solo o con ayuda Pospongo, evito SI NO Qu me pasa - Cmo me siento Nombrar sentimiento Taller N4 Personal
Instrucciones
Describe, sin interpretar nada, el sentimiento de rabia
Escrbelo en una hoja Los Valores En el mbito de la tica, el valor es una propiedad de los objetos, incluidos los objetos fsicos como tambin de los objetos abstractos (por ejemplo, acciones), que representa su nivel de importancia. El valor tico de algo denota su grado de importancia, con el objetivo de determinar que accin o vida es mejor realizar o vivir, o por lo menos un intento de describir el valor de distintas acciones. Puede ser descrito como tratando a las acciones mismas como objetos abstractos, asignndoles valor a ellas. Trata sobre la conducta correcta y la vida buena, en el sentido que una accin que posee mucho valor o un valor relativamente elevado puede ser considerada "buena" desde un punto de vista tico, y una accin que posee un valor bajo o por lo menos bajo en sentido relativo puede ser considerada "mala. Valores Se aterrizan Marcan, dirigen Ordenan Guas de las Conductas: Los Valores PROPIEDAD PERFECCIN UTILIDAD ESTTICOS COGNITIVOS MORALES HUMANOS HISTRICOS SOCIALES EMPRESARIALE S Vi r t ud Repet i c i n de Ac t os Buenos Hbi t os Vi c i o Hbi t o Negat i v o Taller N5 Escudos Personal
Instrucciones
Reflexiona sobre tu vida y brevemente 1. Describe tu vida personal 2. Descripcin de la vida en el trabajo 3. Descripcin del uso del tiempo en el mbito personal
Responde: 1. Cul es la decisin ms importante que ha tomado en la vida familiar, laboral y personal? 2. Qu metas, aspiraciones, actitudes, intereses, sentimientos, creencias, preocupaciones y actividades reflejan su historia familiar, laboral y su vida? 3. Dnde o en qu he gastado la mayor parte de mi dinero, de mi tiempo y de mi energa?
Las relaciones laborales son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo La persona que aporta el trabajo se llama trabajador El trabajador es siempre una persona fsica Lo que aporta el capital se llama empleador, patronal, empresario o capitalista El empleador puede ser tanto una persona fsica o una persona jurdica Mundo actual Tcnicas de gestin Entramado legal e institucional las capacidades de conocimiento de directivos y empleados Continan los problemas Mejoras tica en el trabajo Empresa Activo Principal Personas Prioridad de las personas Cuestiones ticas Rentabilidad econmica Confianza Salud Corporativa tica Productividad Eficiencia Bajo en costos Mejora en la gestin Rentabilidad Elemento de Optimizacin Factores de rentabilidad tica Conjunto de acciones orientadas a un fin Perfeccin del hombre tica Buenos resultados econmicos Buenos desempeos con criterios de valor La laboriosidad, el orden, la confianza, la disciplina, la sintona para trabajar en equipo, son valores que no representan sino ventajas competitivas tica No es un valor aadido Valor intrnseco de toda actividad econmica y empresarial Sin la tica, la confianza como prioritaria, el mercado y las relaciones humanas difcilmente podran funcionar. En algunos sectores, quebrar esa confianza podra significar incluso quedar excluido del negocio Taller N6 Con sus compaeros de grupo. Analiza y escribe en tu cartulina 3 caractersticas y por qu? la importancia del lder o jefe de grupo para la configuracin del actuar tico intrnseco a la empresa
Se da Se recibe Empresa A mayor satisfaccin personal del trabajador mayor productividad O b j e t i v o F i n tica Las personas produzcan ms sacando lo mejor de s y no limitando lo peor Administra el capital tico de los individuos tica Lder Justicia Distributiva Motivacin Lider Motivacin Dignidad Profesionalismo Objetivo Bueno Calidad Humana P r o d u c t o S e r v i c i o tica empresarial Prctica Papel de los modelos Reflexin A c t u a c i
n
t i c a Carcter S e r D e b e r
s e r Ser mejor tica en el trabajo Instrucciones de uso del trabajo, lo que permite alcanzar las metas propuestas por la direccin y las metas personales Personal: soy tico porque quiero y asumo serlo en todos los mbitos de mi vida Organizativo: La empresa debe perseguir finalidades moralmente correctas con medios correctos tica empresarial hacia los clientes, proveedores, competidores, reguladores, hacia la comunidad local y hacia la sociedad general Empresas ticamente correctas se alinean con una economa de mercado tambin ticamente correctas Problemas En la calidad moral de las personas y su capacidad para hacer de las organizaciones que dirigen o en las que trabajan lugares donde la tica est presente, orientando toda su labor. tica Ser mejor persona Ser mejor profesional Ser mejor directivo Valores en la empresa Valores Lo deseable en la experiencia, sometida a un valor social Definen el carcter fundemental de cada organizacin Dan identidad Pertinencia Limitan la actuacin general
Acto humano Bienes Capacitacin Moral Medio Obra (trascendente) Material Trabajo Responsabilidad La responsabilidad tica se refiere a la capacidad del ser humano para responder de los actos que realiza y de las consecuencias de estos actos en el ethos donde se encuentra La tica nos ayuda a ejercer la responsabilidad en un marco de coherencia y correspondencia social Para el bienestar Universal De todos Medios elegidos Por la empresa Para el trabajador Conducta tica en el mundo del trabajo En los negocios En el trabajo Responsabilidad Sentido del Trabajo
Alineacin Trabajo Obra (CREACIN DE MUNDO) Legado Remuneracin Responsa- bilidad Con el otro Con la empresa Uno mismo Con el ambiente La tica laboral est formada por: Los principios y conductas de las personas que lo integran Las interacciones entre estas personas, es decir, por los procesos de aprendizaje (positivo y negativo) que hay entre ellas El propio fin de la organizacin y, por su estructura, organizacin, reglas y cultura, que son las que dan sentido, direccin y propsito a la accin tras las personas Responsabilidad Habilidad de responder Compromiso Cumplimiento de la palabra dada Confiables Creencia, Conviccin Integro Completo, honrado Respeto Servicio Consideracin, atencin Entrega tica en la comunidad donde trabaja Aceptando slo prestar servicios para los cuales se tiene el entrenamiento adecuado para realizar las actividades en un marco de calidad y responsabilidad tcnica
Recibiendo una retribucin monetaria justa que guarde relacin con la tarea que ejecuta
Abstenindose de aprovecharse de situaciones que puedan perjudicar a quien haya contrato sus servicios
Aclarando las relaciones que guarda ante quien patrocina sus servicios cuando emita juicio profesional que sirva de base a terceros para tomar decisiones Analizando cuidadosamente las verdaderas necesidades que puedan tenerse de sus servicios, para proponer aquellos que ms convengan dentro de las circunstancias Teniendo responsabilidad y carcter para no aceptar trabajos en los que se requiera su independencia de hecho y de apariencia, si ste se encuentra limitada Respetando y cumpliendo todas las normas que tenga la organizacin para su personal y el contrato que regula la relacin laboral del profesional Es responsable y tico ante su profesin Siendo solidario con el otro, expresando en sus actos, honradez, carcter, cortesa, discrecin, honestidad, respeto y compromiso social. Realizando trabajo con calidad tcnica y con una prestacin de servicios adecuada en tiempo y forma alienado con las normas aplicables y legislacin vigente
Pagando los impuestos y las obligaciones previsionales que le correspondiera por su desempeo profesional o por la responsabilidad que se tenga por profesional contratado
Aceptando con responsabilidad personal e intransferible los trabajos llevados a cabo por l o realizados bajo su direccin. Rechazando las tareas que no cumplan con la moral, el honor y la dignidad de la profesin sino que la enaltezca
Provocando un impacto social positivo sobre las personas y sobre las comunidades en las cuales operan.
Asegurndose que las comunidades en las cuales trabajan, estn informados de cualquier factor que pudiera ser necesario que conozcan por su impacto social. Respetando el secreto profesional y no revelar, por ningn motivo, en beneficio propio o de terceros, los hechos, datos o circunstancias de que tengan o hubiesen tenido conocimiento en el ejercicio de su profesin Respetando y cumpliendo todas las normas que tenga la organizacin para su personal y el contrato que regula la relacin laboral del profesional Problemas ticos Abuso de poder Conflicto de intereses Nepotismo Soborno Lealtad excesiva Falta de dedicacin y compromiso Abuso de Confianza Encubrimiento Egosmo Incompetencia Dilemas ticos 1. En una mega-empresa, privada, se produce un hecho inslito. Juan despus de trabajar su primer mes, en un cargo, medio administrativo, recibe su sueldo con la sorpresa que se le haban cancelado dos meses en vez de uno. En un principio este enredo le provoc una alegra insospechada, no obstante, con el correr de los das, comenz a sentirse incmodo, su conciencia le molestaba y decidi hacer pblico con el encargado de remuneracin el error cometido. Luego de hablar con remuneraciones sobre el hecho, ste le remite a su jefe directo para que registre por escrito el error y as dar curso a un nuevo cheque. La jefatura, al enterarse del problema lo remite a su superior para que ste realice el escrito del error. Sin embargo, nuevamente, este ltimo lo reenva a otro superior para que le explique el problema. Juan ya cansado de tanto trmite decide cobrar el cheque y guardar el sueldo extra hasta que se le exija su devolucin.
Juan intent realizar lo correcto pero frente a tanta burocracia decide recapacitar, callar y hacer como si nada. Qu corresponde hacer seguir con el fastidioso trmite, frente al cual nadie quiere asumir responsabilidades o guardar silencio y cobrar el cheque? La jefatura, al enterarse del problema lo remite a su superior para que ste realice el escrito del error. Sin embargo, nuevamente, este ltimo lo reenva a otro superior para que le explique el problema. Juan ya cansado de tanto trmite decide cobrar el cheque y guardar el sueldo extra hasta que se le exija su devolucin. Juan intent realizar lo correcto pero frente a tanta burocracia decide recapacitar, callar y hacer como si nada. Qu corresponde hacer seguir con el fastidioso trmite, frente al cual nadie quiere asumir responsabilidades o guardar silencio y cobrar el cheque?
2. En una escuela de escassimos recursos en un barrio marginal de la ciudad- un ciudadano decide realizar una filantropa e implementar, en forma gratuita, un comedor y un gimnasio para los alumnos. Estos fueron implementados en el verano y al regresar los nios al colegio se encontraron con una hermosa y nueva infraestructura que le posibilita su da a da escolar de forma bastante ms digna. No obstante, dichas colaboraciones no fueron ingresadas como donaciones por la directiva de la escuela, pues el personaje que las donaba les haba requerido prudencia y anonimato frente a las donaciones. Lo extrao es que el donador no tena pblicamente una empresa ni tampoco se saban de manera clara y transparente el origen de sus recursos. Aceptara las donaciones? Justifique porque si, porque no
3. Mara era una muchacha muy buenamoza y joven que comenz a trabajar en una compaa, luego de haber estudiado comercio exterior en un Instituto. Se encontraba contenta debido a la seguridad que haba obtenido al conseguir empleo y a la posibilidad de poder ayudar a su familia, donde, en este momento, era slo ella quien perciba un sueldo estable. Su jefe se mostr en un principio un hombre muy serio y exigente, al mismo tiempo, que contenedor frente a las dificultades nuevas que Mara deba enfrentar por su poca experiencia. Como era invierno ella y su jefe, se quedaban trabajando y l la acercaba a su casa por el fro o la lluvia. Estos acarreos se transformaron en un hbito hasta que un da, el jefe de Mara le insina, que podran ir a otro lugar. Mara sin saber reaccionar, se baja del auto y corre a su casa. De ah en adelante, Mara tuvo que aguantar reiteradas e incmodas muestras de confianza por parte de su jefe, frente a sus otros compaeros; quienes la miraban con cierto desdn pensando que ella era la incitadora de dicha relacin. Un mal da Mara no soport ms y dej de asistir al trabajo sin renunciar formalmente ni hablar de sus pagos.
4. Carlos, era abogado de una corporativa, quien trabaja asesorando la dimensin tributaria, de la organizacin, se queda solo debido al prenatal de su jefa. Llevaba trabajando 4 aos y se le quera y respetaba por su trabajo y confiabilidad. Sin embargo, en el perodo en que asume como jefe interino del departamento se encontraba pasando por una profunda crisis financiera que lo tena desequilibrado monetariamente. Se haba excedido en gastos y no terminaba el mes ni pagaba sus compromisos financieros. Un mal da se le ocurre jugar un poco con el dinero de la corporacin y realizar ciertos barullos que le posibilitaban quedar con mayor fluidez personal, con la esperanza de cubrirlos apenas pudiera. Sin embargo, en ese espacio de tiempo se realiz una auditora externa para ver el funcionamiento de la organizacin, al no cuadrar ciertos tems y al verse atrapado- Carlos declara que dichos reencuadres haban sido prescritos por su jefa, quien haba solicitado su desvinculacin debido a su nuevo rol de madre que la tena ocupadsima; en el intertanto de la investigacin Carlos arregla, falsificando la firma de su ex jefa, dictmenes anteriores para salvaguardar sus acciones.
5. Esteban trabajaba en una organizacin pblica era muy amigo de Mario, ambos eran profesionales jvenes, que disfrutaban su sueldo en carretes diarios que lo hacan trasnochar hasta altas horas y llegar desgastados al trabajo. Estas continuas salidas los tenan agotados y por las maanas intentaban reponerse con varios cafs y bebidas energticas. Un da se les ocurri, para descansar un poco, que se turnaran para marcar sus tarjetas, un da uno y luego el otro. As, lo hicieron sin problemas y sin ser pillados durante un buen tiempo. Un da le corresponda marcar, por su amigo, a Mario. Esa maana lleg Mario al trabajo marco ambas tarjetas pero comenz a pasar la hora y no llegaba su amigo; a medioda se supo que Esteban haba tenido un accidente: haba chocado su auto y estaba grave. Todos los compaeros preocupados discutan sobre lo grave de su estado y que sera necesario usar el seguro de trabajo, pues vena en camino hacia ste cuando choc. Pero, Mario saba el problema que habra: tarjeta marcada y Mario en el hospital. MUCHAS GRACIAS