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NUEVAS TCNICAS EN PROGRAMACIN DE

OBRAS

ALUMNO: COMUN MALLMA WILBERT
NUEVAS TCNICAS EN PROGRAMACIN DE OBRAS

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INTRODUCCION


A diferencia del ritmo constante, la programacin
heurstica por trenes de trabajo, esta sustentado
en el hecho de lograr producciones similares
para cada da en cada una de las cuadrillas.

Una misma cuadrilla puede realizar, en la practica
tres operaciones con la finalidad de disminuir los
tiempos muertos.

Esta basada en la programacin lineal paramtrica
como sustento matemtico
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PLANEAMIENTO
Un proyecto de construccin requiere de la
coordinacin de diversas actividades en su ejecucin,
las cuales utilizan una serie de materiales, equipos y
personas.

Estos recursos representan un gran costo del proyecto
por lo tanto con una buena planificacin se pueden
reducir los costos y tiempos de ejecucin y mediante
un adecuado control de lo planificado
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Planeamiento exgeno: el clima del lugar a construir, la
temperatura, altitud, accesos, canteras, materiales
y mano de obra local, etc.

-Planeamiento endgeno: (al interior de la obra): hacer
un plano donde se ubican los materiales, equipos
y el movimiento de ellos dentro de la obra,
establecer los frentes de trabajo o la sectorizacin
del proyecto.
El planeamiento se puede dividir en:

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PROCEDIMIENTO

1 iniciamos la descomposicin del trabajo en niveles,
definiendo fases.

Una fase es un termino que engloba a una unidad
monoltica constructiva. Una fase se descompone en un
grupo de tareas ntimamente interrelacionadas.

Definir fases constituye un paso vital en la realizacin de
un proyecto. Al dividir el proyecto en fases, podremos
concentrarnos en un aspecto del mismo; observar Y
analizar el flujo lgico de las tareas del proyecto;
determinar si falta alguna de las tareas de esa fase.
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1. Excavacin de zanjas

2. Acero en columnas

3. Concreto cimiento corrido

4. Encofrado de sobre cimiento

5. Concreto de sobre cimiento

6. Relleno con material propio

7. Nivelacin y apisonado
Las fases, necesariamente deben separarse por pisos, ya que en todo
momento debemos simular situaciones reales de obra.
Por ejemplo la fase de cimentacin esta constituido por:
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Columna de codificacin de cuadrillas: por ejemplo en la fase
cimentacin:
generando tres columnas adicionales en la Hoja de
Programacin:
2 desarrollamos una hoja de programacin similar al mtodo de
las cadenas


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TAREA CODIGO DE CUADRLLA
Excavacin de zanjas CI.1
ACERO EN COLUMNAS CI.2

CONCRETO DE CIMIENTO
CORRIDO
CI.3

ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO CI.4

CONCRETO DE SOBRECIMIENTO CI.5

DESENCOFRADO DE
SOBRECIMIENTO
CI.6

RELLENO CON MATERIAL PROPIO CI.7

NIVELACION Y APISONADO CI.8

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Columna de Agrupamiento de cuadrillas:

por ejemplo la cuadrilla de Concreto de sobre cimiento, cuyo
tiempo de programa es
(0.20 x 8H =1.6 Horas)
absorbe a la cuadrilla de acero en columnas :CI.2 con duracin:
0.245 da
y la de desencofrado de sobre cimiento (CI.6) con una duracin:
0.445 da
En total es:
0.20 + 0.275 + 0.445 = 0.92
Lo fundamental es que las cuadrillas estn configuradas de tal manera
que puedan realizar labores durante las 8 horas mnima de trabajo.
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Columna de Cuadrillas representativas:

En el ejemplo


la cuadrilla conformada por
acero columnas operario y un oficial
desencofrado de sobre
cimiento
1 operario + 1 oficial
concreto cimientos corrido 1op + 1 of + 5 peones
La cuadrilla representativa seria esta ultima.
De esa manera evitamos tener mas gente de lo estrictamente
necesario.
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Columna de
Agrupamiento de
cuadrillas
Columna de
Cuadrillas
representativas
Columna de
codificacin de
cuadrilla
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4.- luego de elaborar la hoja de programacin desarrollamos el
Diagrama de Gantt analizando la Fase Cimentacin:


Da
1
D.
2
D.
3
D.
4
D.
5
D.
6
D.
7
D.
8
D.
9
D.10 D.11 D.12 D.13
Excav. Zanja V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Acero columna V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Co. Cim.
Corrido
V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Eo. Sobrecim. V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Co. Sobrecim. V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Desenc. Scim V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Relleno V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
Niv. Apisonado V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
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Las flechas, representan agrupamiento de cuadrillas.
Se puede apreciar que una cuadrilla diaria en una
fase especifica puede realizar varias tareas.

Estas representan la ligas entre las tareas de
diferentes fases, en funcin a una secuencia lgica
constructiva.

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Posteriormente se elabora los histogramas de recursos
(mano de obra y equipo) la adquisicin de la filosofa de
Gerencia Total, que preconiza el LEAN CONSTRUCCIN.

La adquisicin de materiales se basa en una poltica Justo a
Tiempo, es decir como es un programa por fases, debe
tenerse todo el material y los recursos, por lo menos con un
da de anticipacin en la obra. Para obras lejanas, por lo
menos dentro de los 3 das hasta una semana, para evitar
imprevistos por lluvias, derrumbes, etc.
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CASO:

1.- Cuando, tenemos que construir varios edificios de
caractersticas diferentes como un centro cvico, hacemos un
anlisis similar efectuado en el mtodo de la cadena; es decir
hacemos uso de la Descomposicin del Trabajo (EDT) Work
Breackdowm Structure (WBS). Luego cada edifico, lo
sectorizamos en unidades diarias. Por ejemplo si uno de los
edificios tiene 3 pisos y lo subdividimos en 5 sectores cada
piso, tendramos los siguiente grficos:

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Elaboramos, el Tren de Tareas, Actividades o Trabajo, para la fase:
ELEMENTOS VERTICALES (ESTRUCTURAS APORTICADAS).

D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 D.6 D.7 D.8 D.9 D.10 D.11 D.12 D.13 D14 D15 D16 D17 D18 D19 D20 D21
Eo.
Fondo
viga
A1 B1 C1 D1 E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3
Fo. Viga A1 B1 C1 D1 E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3
Eo. Cost.
V.
A1 B1 C1 D1 E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3
Eo. Losa A1 B1 C1 D1 E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3
Fo. Losa A1 B1 C1 D1 E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3
Co. V+L A1 B1 C1 D1 E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3
Desencof.
Losa (*)
A1 B1 C1 D1 E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3
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Cada tareas, se ha dividido en porciones pequeas o
sectores, que pueden ser ejecutadas en un da. La cantidad
de trabajo (Kg. De fierro en vigas, m2 de encofrado de vigas
losas y concreto en vigas o losas) en cada sector debe ser
equivalente entre si. Es decir, todas las cuadrillas estn
balanceadas en formas de avanzar todos los das la misma
cantidad de metrado (un sector por da) para una misma rea
de planta de cada sector, para cada tarea, sin tener holguras
o perdidas de tiempo.

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1.- Este mtodo heurstico,
es mucho mas exigente en el
manejo de cuadrillas y la
disminucin radical de los
tiempos muertos o tiempo
no contributarios, con el fin
de aumentar la productividad
de cada cuadrilla.




VENTAJAS DEL MTODO DE TRENES
DE ACTIVIDADES, TAREAS O TRABAJO

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2.- es un mtodo de
Programacin diaria, que
va a permite controlar
diariamente el avance de
cada cuadrilla y tarea.
3.- Es un mtodo
excelente para trabajar
edificaciones seriadas
como viviendas masivas,
multifamiliares o
unifamiliares, edificaciones
modulares y en general
todo elemento repetitivo o
seriado.

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1.- Es un mtodo muy estresante y
requiere que se defina un poltica de
incentivos en funcin a la
productividad.

2.- Fomenta una competencia entre
cuadrillas, que pueda resultar
entrpico, vale decir catico y no el
objetivo que persigue, que es
generar sinergias (1+1=3; es decir la
suma de cuadrillas de diferentes
tareas da como resultado una mayor
productividad, que trabajando
individualmente).

DESVENTAJAS
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3.- Como todo mtodo heurstico, si bien es cierto es muy
positivo como resultado, no maneja un anlisis
costo- tiempo claro, que permita manejar
alternativas para trabajar con el costo mnimo y tiempo
ptimo. De ah requiere el apoyo de una red de trabajo como
el CPM/PDM.


4.- Los mtodos heursticos en general, no estn diseados
para hacer anlisis de riesgo, utilizando probabilidades y
optimizar la solucin que se escoja, y en resumidas cuentas
es muy restrictiva.

5.- No define y no permite visualizar los momentos y
distancias media de transporte en obras del tipo lineal y que
haya fases de movimiento de tierra con equipo pesado.
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