Teora Neoclsica

REA:
Teora Administrativa

DOCENTE:
Rosina Vidaln Moreno
Tambin llamada escuela operacional, o del
proceso administrativo, surgi de la necesidad
de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de
la teora clsica, y es la que actualmente es ms
usada en casi todas las organizaciones a nivel
mundial.
:
Hace nfasis en los Aspectos Prcticos de la Administracin
Pragmatismo
Bsqueda de
resultados
Concretos
Todos los autores Neoclsicos se refieren a que la Teora solo tiene valor cuando se
pone en prctica :
Mostrar por un lado el eclecticismo de la teora neoclsica de
la Administracin.
Por otro lado el relativismo con que asume los postulados
clsicos.
Afianzar la Administracin con una tcnica social bsica.
Para los neoclsicos, La Administracin
consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para
lograr un fin comn con un mnimo de
recursos y de esfuerzo y con la menor
interferencia, con otras actividades
tiles.




El punto fundamental de la
teora neoclsica es definir la
administracin como una
tcnica social bsica.

Tambin tenemos como exponentes a :
Juicios, Newmann, Odime y Humble, entre otros
La teora nicamente tiene validez
cuando es operacionalizada en la
prctica.
nfasis en la prctica
administratva.
Reafirmacin relativa de
los postulados clsicos
Los neoclsicos retoman gran parte del
material desarrollado por la teora clsica,
precisando nuevas dimensiones y
reestructurando de acuerdo con las
contingencias de la poca actual, dndose
una configuracin ms amplia y flexible.
nfasis en los principios
generales de la
administracin.




Los principios de la administracin que los
clsicos utilizaban como "leyes" cientficas
son retomados por los neoclsicos como
criterios ms o menos elsticos en la
bsqueda de soluciones administrativas
prcticas.


nfasis en los objetivos y en los
resultados.

Toda organizacin existe, no para s
misma, sino para alcanzar objetivos y
producir resultados.
El eclecticismo de la teora
neoclsica.

Los autores neoclsicos a pesar de basarse
mucho en la teora clsica, son
ampliamente eclcticos y recogen el
contenido de casi todas las teoras
administrativas.
La administracin como
tcnica social.

Todas las instituciones son
organizaciones, y en consecuencia
tienen una dimensin administrativa
comn.
Divisin del
TRABAJO
Cada persona pudiera
producir la mayor cantidad
posible de unidades, los
objetivo que solo podra
lograrse mediante la
automatizacin relativa de
la actividad humana.
Especializacin
La especializacin
permite
incrementar la
cantidad y la
calidad de la
produccin
Jerarqua
En toda organizacin
formal existe una
jerarqua por escalas,
estratos o niveles de
autoridad, a medida que
se asciende en l escala
jerrquica, aumenta la
autoridad de quien
desempea el cargo.
Distribucin de la
responsabilidad y
Autoridad
La jerarqua de la organizacin
formal representa la
distribucin de la autoridad y
la responsabilidad entre los
diversos niveles de la
estructura. En general, el
derecho demandar disminuye
a medida que se desciende en
la estructura jerrquica.
Centralizacin y
Descentralizacin

La teora clsica de Fayol
defenda la organizacin lineal,
el "nfasis en la centralizacin
de la autoridad," de Taylor
defenda la organizacin
funcional, la excesiva
descentralizacin de la
autoridad. La centralizacin y la
descentralizacin se refieren al
nivel jerrquico en que se toman
las decisiones.

Centralizacin
Centralizacin significa que la
facultad de tomar decisiones
se localiza cerca de la cpula
de la organizacin
Desventajas:
Estn lejos de los hechos y las
circunstancias.
No tienen contacto con las
personas y situaciones involucradas.
La ocasionan demoras y un mayor
costo operacional.
Descentralizacin
Ventajas de la descentralizacin.
Los jefes estn mas cerca del
sitio donde deben tomarse las
decisiones.
Permite aumentar la eficiencia y
la motivacin.
Los altos funcionarios pueden
concentrarse en las decisiones de
mayor importancia, dejando las
menores a los niveles inferiores.
Ahora tiempo
Permite la formacin de
ejecutivos mas motivados y mas
conscientes de sus resultados
operacionales.
Desventajas de la
descentralizacion:
Falta de uniformidad en
las decisiones.
Aprovechamiento
insuficiente de los
especialistas.
Falta de equipo
apropiado o de
funcionarios en el campo
de actividades.
1. Planeacin Cobertura de la planeacion
Planeacin
Estratgica
Planeacin
Tctica
Planeacin
Operacional
Proyectada a
largo plazo,con sus
efectos
y consecuenci
as.
Cobija a la
empresa como una
totalidad.
Plan general al
cual estn
subordinados los
dems.
Efectuada en los
departamentos.
Proyectada a
mediano plazo
Alcanzar los
objetivos de cada
departamento
Se define en el
nivel intermedio.
De cada tarea o
actividad.
Proyectada a
corto plazo
Cobija cada
tarea o
actividad
aisladamente.
Esta definida
por cada tarea o
actividad.
Esta basada en la divisin del
trabajo que especializa rganos
y personas en distintas
actividades.
Emerge espontneamente y
naturalmente en el rea del trabajo.
Organizacin Formal
Organizacin
Informal
Abarca toda la empresa.
Dedicada a cada
Departemento.
Enfoca las tareas y
operaciones a realizarse
Organizacin
Global
Org. De Tareas y
Operaciones

Org.
Departamental

Su papel es ejecutar o poner en marcha las actividades dar accin y
dinamizar la empresa va relacionada directamente con los recursos humanos
de la empresa.
Los directores dirigen a los gerentes stos a los
supervisores y estos dirigen a los planeados u
obreros.
La autoridad y el poder
constituyen medios de
influencia. Poder significa
el potencial para influir.
La autoridad es la clave del
proceso administrativo y
representa el poder legal o
derecho de mandar o de actuar.
4.Control
Sus tres principales significados son:
Control como funcin restrictiva y coercitivas
Es el denominado control social aplicado en las organizaciones y en la sociedad para prohibir el
individualismo y las libertades de las personas (compartimientos no aceptados).
Control como sistema automtica de regulacin.
Utilizado con el fin de mantener un sistema en funcionamiento, detectando
posibles irregularidades.
Control como funcin administrativa.
Forma parte del proceso administrativo, del mismo modo que la planeacin, la organizacin y la direccin.
La finalidad del control es asegurar el logro de los objetivos recomprobar si la actividad controlada est alcanzada.
Fases del Control
El control es un proceso cclico compuesto de cuatro fases.
Las crticas a la teora clsica revelaron la importancia de considerar al hombre como el
elemento ncleo de las organizaciones. Por otra parte, el desarrollo de las ciencias de la
conducta influy fuertemente en las nuevas teoras Administrativas.
Con el desarrollo de la sociolgica y la psicologa en la administracin, se produce un
movimiento de reaccin y oposicin a la teora clsica, conocido como enfoque humanstico,
conductual o de relaciones humanas. Dicho enfoque se orienta a las personas, sus relaciones
y su funcin en las organizaciones-empresariales.
Entre las caractersticas ms importantes de la Teora Neoclsica que podemos mencionar se
encuentran:
Le asigna una gran relevancia a los aspectos prcticos de la administracin.
Se le asigna alta jerarqua a los conceptos clsicos de: estructura, autoridad, responsabilidad.
departamentalizacin.
Desarrolla y pone al da de los principios clsicos formulados por Fayol.
Incorpora otros enfoques tericos que se consideran de importancia, por ejemplo:
la organizacin informal,
la dinmica de grupos,
la comunicacin interpersonal,
el liderazgo
la apertura hacia la direccin democrtica.

El enfoque neoclsico consiste en identificar
las funciones de los administradores y en seguida
deducir de ellos los principios fundamentales de la
complicada practica de la Administracin.
Trata pues de ocuparse de cambiar la
organizacin piramidal a otra mas mas plana y con
menores rendimientos para que el trabajo de cada
rea sea menor y mas especializado,
aprovechando el tiempo de trabajo.
Este informe neoclsico trato de que no existe tanta
jerarqua en la Empresa ya que la responsabilidad de
cada rea no recargue totalmente en esta sino que
se divida en varias y que al no existir sino varios que
tengan que organizarse para tomar decisiones