VALUACIN DE PUESTOS

Es la tcnica de
administracin de
personal que nos
permite determinar el
valor individual que
tiene un puesto con
respecto a los dems
en una organizacin.
OBJETIVOS DE LA VALUACIN
DE PUESTOS
Proporcionar bases tcnicas para lograr una
eficaz administracin de sueldos y salarios.
Obtener datos precisos para alcanzar una
correcta planeacin y control sobre los costos
de recursos humanos.
Crear una base para negociar cuotas de
trabajo con el sindicato u otras autoridades.
Reducir la rotacin del personal.
Elaborar tabuladores.
NECESIDAD DE LA
VALUACIN DE PUESTOS
Es necesario porque constituye un pre-
requisito en el diseo de cualquier
estructura de remuneracin, permitiendo
el establecimiento de manera ms
equitativa de administracin de sueldos y
salarios conforme a los cargos y
responsabilidades a desempear en los
puestos de una empresa.
IMPORTANCIA

Para los empleados.
Para la empresa.
Para la sociedad
IMPORTANDCIA PARA LOS
EMPLEADOS
Los salarios representan la base del patrn de vida
del empleado, su comodidad, sus servicios y
reservas financieras que proporciona para s y para
su familia.
Sirve como medida de importancia relativa que el
cargo y su ocupante poseen para la organizacin; y
Puede ser una fuente para motivar tambin a los
empleados.
IMPORTANCIA PARA LA
ORGANIZACIN
Los salarios representan una
significativa porcin de los
costos de operacin. La
participacin de los costos
totales de operacin vara de
acuerdo a la tecnologa
utilizada y sta determina el
tipo de empleados que deben
ser contratados y por ende
los salarios que se otorgarn.
IMPORTANCIA PARA LA SOCIEDAD
Los salarios tienen un importante efecto sobre los
diversos grupos e instituciones dentro de la
sociedad. Los salarios representan en mayor o
menor medida el poder adquisitivo de una regin,
aumenta la prosperidad de la comunidad y promueve
la expansin de los servicios sociales. Si los salarios
pueden ser compensados por una mayor
productividad, entonces podrn efectivamente
contribuir al bienestar econmico de la sociedad.
MTODOS DE VALUACIN DE PUESTOS
Jerarquizacin, alineamiento u ordenacin por rangos.
Grados predeterminados o mtodo de escalas.
Comparacin de factores.
Puntos

El mtodo de puntos es el ms utilizado por auxiliarse de
modelos matemticos para otorgar un valor en puntos y
posteriormente en dinero, a los puestos que integran la estructura
organizacional.

Se valan los puestos de acuerdo a factores y subfactores que se
obtienen directamente de la tcnica de Anlisis de Puestos; esta
valuacin se realiza por medio de la utilizacin de un Manual de
Valuacin por el Mtodo de Puntos.
MTODO DE ALINEAMIENTO
(De ordenacin por rangos, de rangos, valuacin por series o de
jerarquizacin)

1.Formacin del comit.
2.Elaboracin de juego de tarjetas en las que se anoten los puestos a
valuar (una tarjeta para cada puesto y un juego de tarjetas para
cada miembro del comit).
3.Elaboracin de la forma 1.
4.Entrega de un juego de tarjetas procurando que no tengan orden
similar sino al azar.
5.Ordenacin de las tarjetas por cada miembro del comit segn la
importancia remunerativa que en su opinin debe tener cada
puesto.
6.Anotacin por cada miembro del comit en la forma 1, del
numero de orden que ste le otorg a cada puesto (es mejor que
una tercera persona haga las anotaciones que le indique por
separado cada miembro)
7.Suma de los nmeros asignados a cada puesto de
acuerdo al orden asignado que cada miembro del comit
otorg a cada puesto y anotacin del resultado en la
penltima columna de la forma.
8.Obtener el promedio del nmero de orden otorgado a
cada puesto por cada miembro del comit (ltima
columna).
9.Aclaracin de los casos de puestos que puedan haber
quedado con un promedio igual.
10.Ordenacin de los puestos por su nmero de promedio
progresivo en la forma 2.
11.Realizacin y autorizacin de los ajustes de salario que
resulten necesarios.
TTULO DEL PUESTOS
SUJETO A VALUACIN
SUMA PROMEDIO LUGAR
A B C D E F
Auxiliar administrativo 4 4 3 3 3 4 21 3.5 4
Achivista 5 5 5 7 6 5 33 5.5 5
Encargado de almacen 7 7 7 6 8 7 42 7 7
Pagador 3 3 2 4 4 3 19 3.2 3
Afanador 8 8 8 8 7 8 47 7.8 8
Encagada de departmento 2 2 4 2 2 2 14 2.3 2
Mozo 9 9 9 9 9 9 54 9 9
Administrador general 1 1 1 1 1 1 6 1 1
Recepcionista 6 6 6 5 5 6 34 5.7 6
FORMA 1
MIEMBROS
GRADO DE IMPORTANCIA OTORGADA
POR LOS MIEMBROS DEL COMIT
NMERO DE
ORDEN SEGN EL
PROMEDIO PROMEDIO TTULO DEL PUESTO SALARIO DIARIO
1 1 Administrador general 340.00 $
2 2.3 Encargada de departamento 160.00 $
3 3.2 Pagador 166.00 $
4 3.5 Auxiliar Administrativo 154.00 $
5 5.5 Archivista 116.00 $
6 5.7 Recepcionista 83.00 $
7 7 Encargado de almacen 76.00 $
8 7.8 Afanador 53.00 $
9 9 Mozo 44.00 $
MTODO DE ALINEAMIENTO
FORMA 2
MTODO DE ESCALAS O GRADOS
PREDETERMINADOS

1. Formacin del comit
2. Establecer grupos muy generales de puestos
Ejemplo:
a) Puestos de oficina o administracin
b) Puestos de produccin o de taller o planta

a) Puestos de oficina o administracin
b) Puestos de produccin
c) Puestos de ventas

3. Clasificar los puestos en los grupos establecidos

1 No calificados
2 Calificados sin mando
3 Mandos intermedios
4 Altos mandos
1 No calificados
2 Calificados sin mando
3 Mandos intermedios
4 Altos mandos
1 No calificados
2 Calificados o tcnicos
3 Supervisores
4 Ejecutivos
1 Vendedores
2 Supervisores o
Jefes de grupo
3 Ejecutivos
a) Puestos de
oficina
b) Puestos de
produccin
c) Puestos de
ventas
4. Establecer una escala de grados para cada grupo
Ejemplo:
5. Definir claramente, de la manera ms precisa,
lo que se debe entender por cada grado,
usando ejemplos.
6. Comparar cada uno de los puestos contra las
definiciones para clasificarlos en los grados.
7. Cada miembro har una lista de los puestos
que en su opinin deban quedar
comprendidos en cada grado.
8. Comparar cada lista con las dems discutiendo
las discrepancias hasta llegar a un acuerdo
completo.

9. Una vez unificados los criterios de los
miembros del comit, se har dentro de
cada grado una jerarquizacin de los
puestos segn el mtodo de alineamiento.

10. Continuar con el mtodo de alineamiento.

11. Fin del mtodo
MTODO DE VALUACIN DE PUESTOS POR
COMPARACIN DE FACTORES
ORDEN DE LOS PUESTOS DE ACUERDO AL FACTOR HABILIDAD POR CADA MIEMBRO DEL COMIT (TABLA 1)
TTULO DEL
PUESTO
1er
MIEMBRO
EMPLEADO
2 MIEMBRO
EMPLEADO
1 MIEMBRO
DEL
SINDICATO
2 MIEMBRO
SINDICATO
JEFE DEL
COMIT
PROMEDIO ORDEN
FINAL
FABRICANTE DE
HERRAMIENTAS
Y PLANTILLAS
1 1 1 1 1 1 1
ELECTRICISTA 3 2 4 3 3 3 3
MAQUINISTA "A" 2 3 2 4 2 2.6 2
OPERADOR DE
MQUINA PARA
TORNILLOS
6 5 3 2 4 4 4
CARPINTERO 5 4 5 5 5 4.8 5
OPERADOR DE
GRA
7 6 7 6 6 6.4 7
OPERADOR DE
TALADRO
4 7 6 7 7 6.2 6
AYUDANTE DE
TRABAJOS
VARIOS
8 8 8 8 8 8 8
CONSERJE 9 9 10 9 9 9.2 9
PEN 10 10 9 1O 10 9.75 10
RESUMEN FINAL POR CADA GRADO ASIGNADO POR EL COMIT DE TODOS LOS FACTORES (TABLA 2)
TTULO DEL PUESTO HABILIDAD RESPONSABILIDAD ESFUERZO CONDICIONES DE
TRABAJO
FABRICANTE DE
HERRAMIENTAS Y
PLANTILLAS
1 2 1 8
ELECTRICISTA
3 3 4 2
MAQUINISTA "A"
2 4 3 6
OPERADOR DE MQUINA
PARA TORNILLOS
4 5 2 5
CARPINTERO
5 6 6 9
OPERADOR DE GRA
7 1 5 3
OPERADOR DE TALADRO
6 7 7 10
AYUDANTE DE TRABAJOS
VARIOS
8 8 8 7
CONSERJE
9 9 9 4
PEN
10 10 10 1
PRORRATEO DEL SALARIO ENTRE LOS FACTORES QUE INTEGRAN EL PUESTO POR UN MIEMBRO DEL COMIT (TABLA 3)
TTULO DEL PUESTO SALARIO
DIARIO
HABILIDAD RESPONSABILIDAD ESFUERZO CONDICIONES DE
TRABAJO
FABRICANTE DE
HERRAMIENTAS Y
PLANTILLAS
$ 168.00 $100 1 $21 1 $36 2 $11 8
ELECTRICISTA
$ 145.00 $82 3 $18 4 $31 6 $14 6
MAQUINISTA "A"
$ 148.00 $86 2 $12 8 $30 7 $20 3
OPERADOR DE MQUINA
PARA TORNILLOS
$ 140.00 $76 6 $19 3 $36 3 $9 10
CARPINTERO
$ 137.00 $77 5 $15 7 $27 8 $18 5
OPERADOR DE GRA
$ 133.00 $69 7 $20 2 $21 10 $23 1
OPERADOR DE TALADRO
$ 137.00 $80 4 $17 5 $31 5 $9 9
AYUDANTE DE TRABAJOS
VARIOS
$ 95.00 $34 8 $10 10 $37 1 $14 7
CONSERJE
$ 93.00 $32 9 $15 6 $27 9 $19 4
PEN
$ 94.00 $28 10 $11 9 $34 4 $21 2
PROMEDIO DEL PRORRATEO DE SALARIOS POR TODOS LOS FACTORES HECHOS POR TODOS LOS MIEMBROS DEL COMIT (TABLA 4)
TTULO DEL PUESTO SALARIO
DIARIO
HABILIDAD ESFUERZO RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE
TRABAJO
FABRICANTE DE
HERRAMIENTAS Y
PLANTILLAS
$ 168.00 $ 104.10 1 $ 31.40 1 $ 17.20 2 $ 15.30 8
ELECTRICISTA $ 145.00 $ 78.20 4 $ 31.20 4 $ 16.40 3 $ 19.20 2
MAQUINISTA "A"
$ 148.00 $ 85.40 3 $ 29.20 2 $ 15.60 5 $ 17.80 6
OPERADOR DE
MQUINA PARA
TORNILLOS
$ 140.00 $ 74.20 6 $ 31.20 3 $ 16.20 4 $ 18.40 5
CARPINTERO
$ 137.00 $ 75.80 5 $ 31.40 6 $ 14.60 6 $ 15.20 9
OPERADOR DE
GRA
$ 133.00 $ 64.20 7 $ 31.40 5 $ 18.60 1 $ 18.80 3
OPERADOR DE
TALADRO
$ 137.00 $ 87.60 2 $ 24.40 7 $ 13.20 7 $ 11.60 10
AYUDANTE DE
TRABAJOS VARIOS
$ 95.00 $ 34.40 8 $ 31.20 8 $ 12.60 8 $ 16.80 7
CONSERJE $ 93.00 $ 33.80 9 $ 28.40 10 $ 12.20 10 $ 18.60 4
PEN $ 94.00 $ 31.60 10 $ 30.60 9 $ 12.40 9 $ 19.40 1
COMPARACIN DE LAS ORDENACIONES DE LOS PUESTOS SIN CONSIDERAR SALARIOS Y CONSIDERNDO LAS
OBTENIDAS EN LAS TABLAS 2 Y 4 (TABLA 5)
TTULO DEL PUESTO
HABILIDAD ESFUERZO RESPONSABILIDAD
CONDICIONES DE
TRABAJO
OP* OP$* OP* OP$* OP* OP$* OP* OP$*
FABRICANTE DE HERRAMIENTAS Y
PLANTILLAS
1 = 1 1 = 1 2 = 2 8 = 8
ELECTRICISTA 3 4 4 = 4 3 = 3 2 = 2
MAQUINISTA "A" 2 3 3 2 4 5 6 = 6
OPERADOR DE MQUINA DE
TORNILLOS
4 6 2 3 5 4 5 = 5
CARPINTERO 5 = 5 6 = 6 6 = 6 9 = 9
OPERADOR DE GRA 7 = 7 5 = 5 1 = 1 3 = 3
OPERADOR DE TALADRO 6 2 7 = 7 7 = 7 10 = 10
AYUDANTE DE TRABAJOS VARIOS 8 = 8 8 = 8 8 = 8 7 = 7
CONSERJE 9 = 9 9 10 9 10 4 = 4
PEN 10 = 10 10 9 10 9 1 = 1
*OP= Orden de los puestos en lo que respecta a cada factor, asignado (en promedio) por el comit sin considerar salarios (primera
ordenacin hecha)
*OP$= Orden de los puestos en funcin del salario asignado a cada factor, es decir, orden en que queda cada puesto, en lo que
respecta a cada factor, segn el promedio de las cuotas de salario prorrateadas
TTULO DEL PUESTO
HABILIDAD REQUISITOS MENTALES RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE TRABAJO
OP* OP$* OP* OP$* OP* OP$* OP* OP$*
FABRICANTE DE
HERRAMIENTAS Y
PLANTILLAS
1 1 $104.00 1 1 $ 18.00 2 2 $ 17.00 6 6 $ 15.00
ELECTRICISTA 2 2 $ 78.00 3 3 $ 16.00 3 3 $ 17.00 2 2 $ 19.00
MAQUINISTA "A" 3 3 $ 85.00 2 2 $ 17.00 4 4 $ 16.00 4 4 $ 18.00
OPERADOR DE MAQ.
TORNILLOS
4 4 $ 76.00 5 5 $ 15.00 5 5 $ 15.00 7 7 $ 15.00
CARPINTERO 5 5 $ 64.00 4 4 $ 11.00 1 1 $ 19.00 3 3 $ 19.00
OPERADOR DE GRA 6 6 $ 59.00 6 6 $ 11.00 6 6 $ 13.00 8 8 $ 12.00
OPERADOR DE
TALADRO
7 7 $ 34.00 7 7 $ 11.00 7 7 $ 13.00 5 5 $ 17.00
AYUDANTE DE
TRABAJOS VARIOS
8 8 $ 32.00 8 8 $ 9.00 8 8 $ 12.00 1 1 $ 20.00
CONSERJE 9 9
PEN 10 10

VALUACIN DE PUESTOS POR
EL MTODO DE PUNTOS
Es un procedimiento de
valuacin cuantitativa del
puesto que determina el
valor relativo del mismo
con respecto a los dems,
asignando puntos a los
factores en que se ha
dividido el puesto.
MTODO DE PUNTOS
Este mtodo asigna valores
numricos (puntos) a cada
subfactor que integra al
puesto para obtener un total
de puntos a travs de la
suma de estos valores
(conteo de puntos)
Los aspectos que se
valan cuantitativamente
se llaman factores
remunerables que
constituyen un puesto, los
ms comunes son: las
habilidades, las
responsabilidades, los
esfuerzos y condiciones de
trabajo.
METODOLOGA
La metodologa que se presenta es una gua
auxiliar para cuando se inicia una investigacin
salarial, ya que la administracin de sueldos y
salarios busca no solamente la equidad
interna, sino tambin, mantener el equilibrio
externo con relacin al mercado de trabajo y la
competencia.
METODOLOGA PARA LA REALIZACIN DE
UNA VALUACIN DE PUESTOS POR EL
MTODO DE PUNTOS
1. Integracin del
comit de
valuadores.
2. Determinacin de la
agrupacin que se
valuarn.
3. Reunir informacin
del puesto.
4. Eleccin de factores remunerables de valuacin.
5. Definicin de los factores remunerables.
6. Eleccin de los subfactores remunerables.
7. Definicin de los subfactores remunerables
8. Definicin de los grados de los subfactores.
9. Asignar valores en puntos a los subfactores y a los grados, en
una tabla de distribucin de puntos Integracin de la tabla de
distribucin de puntos.
10. Redaccin del manual de valuacin.
11. Valuar los puestos en la tabla de distribucin de puntos.
METODOLOGA PARA LA REALIZACIN
DE UNA VALUACIN DE PUESTOS