SELECCI N DE PERSONAL POR

COMPETENCI A

I NFORME DE SELECCI N DE
PERSONAL
INTRODUCCIN
El mundo actual se mueve a pasos agigantados y cada vez
adquiriere ms complejidad, por ello se vuelve ms exigente.

Es por estas razones que las empresas no quieren
equivocarse a la hora de gestionar a su personal, y adoptan la
gestin del talento humano por competencias, que en ltimas
busca desarrollar en los trabajadores los comportamientos de
alto desempeo que garanticen el xito en la realizacin de
sus tareas.

La seleccin de personal es una actividad propia de las reas
de recursos humanos y en la cual participa otros estamentos
de la organizacin. Su objetivo es escoger al candidato ms
idneo para un cargo especfico, teniendo en cuenta su
potencial y capacidad de adaptacin.
SELECCIN DE PERSONAL
La seleccin de personal es una actividad propia de las reas
de recursos humanos y en la cual participa otros estamentos
de la organizacin.

Su objetivo es escoger al candidato ms idneo para un cargo
especfico, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de
adaptacin.
DEFINICIN DE COMPETENCIA
El trmino competencia se refiere a una caracterstica
subyacente en el individuo que est causalmente relacionada
a un estndar de efectividad y a un desempeo superior en un
trabajo o situacin (Alles, 2004: 59).


Para Guy Le Boterf (2001: 42) la competencia se define en
trminos de conocimiento combinatorio y de colocar al sujeto
en el centro de la competencia.
SELECCIN DE PERSONAL POR
COMPETENCIAS
Es una tcnica que los expertos en RR.HH. utilizan para
seleccionar personal cuando su objetivo es encontrar
profesionales que adems de una formacin y experiencia
adecuadas posean unas competencias concretas
predeterminadas por la empresa que ofrece el empleo.

La empresa estudia a sus mejores trabajadores de cada
divisin o departamento, hace un listado de las competencias
que poseen y stas se convierten en estndar. De este
modo, a la hora de seleccionar personal buscan perfiles
similares a los de los profesionales que mejor funcionan en la
compaa. Si el puesto es de nueva creacin se toma como
referencia el listado base y se aaden las competencias
especficas que se requieran en cada caso.
HERRAMIENTAS DE SELECCIN DE
PERSONAL POR COMPETENCIAS
El experto en recursos humanos utiliza como principal
herramienta la entrevista en profundidad. Hace preguntas
basadas en situaciones reales, con el objetivo de saber cmo
actu el candidato en el pasado o cmo lo hara en el futuro.

La finalidad de las preguntas es detectar las competencias
que posee el candidato.
TIPOS DE COMPETENCIAS
1. La motivacin, que son los intereses que una persona
considera o desea consistentemente. Las motivaciones
dirigen, conllevan y seleccionan el comportamiento hacia
ciertas acciones u objetivos y lo aleja de otros.

2. Las caractersticas fsicas de los individuos.

3. El concepto propio o concepto de uno mismo, que se
refiere a las actitudes, valores o imagen propia de una
persona.

4. El conocimiento, que es la informacin que una persona
posee sobre reas especficas.

5. La habilidad, que se refiere a la capacidad de desempear
cierta tarea fsica o mental.
INFORME DE SELECCIN
Un informe de seleccin no es ms que un documento que
contiene una serie de elementos conductuales que
fueron manifestados y observados en una persona
durante un proceso con una finalidad especifica. El
informe es el resultado de la elaboracin del material
obtenido y expresa el supuesto saber que el evaluador
ha logrado acerca del candidato.

Los informes tienen la finalidad de comunicar a otras
personas los resultados obtenidos por uno o varios
individuos en una situacin donde el objetivo
fundamental del evaluador es tomar una decisin que se
adecue a las condiciones y a los intereses que se tienen
(Cortada, 2000).

Estos intereses marcan una notable diferencia en el tipo de
informe que se debe realizar (objetivo) y en la manera
como se expresan los aspectos observados.
UTILIDAD INFORME
La utilidad de los informes de seleccin viene dada por la
posibilidad de transmitir y dar a conocer la informacin
obtenida de una manera clara y el poder sustentar las
decisiones que se tomen en criterios reconocidos y
explcitamente expuestos en un documento.

Ahora bien, en mbitos organizacionales y de seleccin de
personal laboran profesionales (diferentes a los
Psiclogos) que constantemente deben realizar este
tipo de informes, para efectos de esta presentacin se
hablar de Especialista a la hora de referirse al
profesional que ejerza sus funciones en dicha rea.


Para los Psiclogos existen diferentes tipos de informes
que dependen del contexto en donde ste se
desenvuelva y de los objetivos que ste posea.