CLASE 2: ESTUDIO DE

TIEMPOS Y
CRONOMETRAJE
SIMPLIFICACIN DEL TRABAJO
El i minar todo trabaj o i nnecesario.
Combi nar l as operaci ones o sus el ementos.
Cambiar l a secuencia de operaci ones.
Si mplificar l as operaciones.
APLICACIONES DEL ESTUDIO
DE TIEMPOS
Para determinar el sal ario devengable por esa tarea especfica.
Apoyar a l a pl aneaci n de l a produccin.
Faci lita l a supervisin.
Es una herramienta que ayuda a establ ecer estndares de
produccin precisos y j ustos.
Ayuda a establecer l as cargas de trabajo.
Ayuda a formul ar un si stema de costos estndar.
Proporci ona costos esti mados.
Proporci ona bases sl i das para establecer si stemas de i ncentivos
y su control .
Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores para ej ecutar un trabajo
PREMISAS PARA MEDIR LOS TIEMPOS
Deben tomarse con l a ms escrupulosa j usti ci a, es deci r, con
l as mayores garantas de que est perfectamente real izada,
ya que l a determinaci n del ti empo se empl ea para cal cular
l os sal ari os con i ncenti vos.
Las medidas deben tomarse con el grado de exactitud
estri ctamente necesari o, de acuerdo con l a i mportancia de l o
que se mi de
PREPARACIN DEL ESTUDIO DE
TIEMPOS
Seleccin de la operacin. Para empezar, es necesario
determi nar qu operacin vamos a medir
Seleccin del trabajador. El egir a un trabajador con habi lidad
promedio, deseo de cooperar, nunca sel eccionar a un
trabajador que se opone
PREPARACIN DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
Actitud frente al trabajador .
El estudio no debe hacerse en secreto.
Observar l as pol ti cas de l a empresa y cui dar de no
cri ti carlas
No debe di scutir con el trabaj ador si no pedir su
col aboraci n.
Es recomendable comuni car al si ndi cato l a real izaci n de
estudios de ti empos.

DIVISIN DE LA OPERACIN EN
ELEMENTOS
Los el ementos deben ser de fci l i denti ficacin, con i ni ci o y
trmi no cl aramente defi nidos.
Los el ementos deben ser l o ms breves posi ble.
Se deben separar l os el ementos manuales de l os
mecnicos;
Es necesario separar l os el ementos manuales a mqui na
parada de l os de mquina en marcha.
CLASES DE ELEMENTOS, EN
RELACIN CON EL CICLO.
Elementos regulares o repetitivos. Son los
que aparecen una vez en cada ciclo de
trabajo.
Elementos casuales o irregulares. Son los
que no aparecen en cada ciclo de trabajo,
sino a intervalos tanto regulares como
irregulares. Ejemplo: limpiar la rebaba,
regular la tensin,
Elementos extraos. Son los elementos, en
general indeseable, ajeno al ciclo de trabajo,
que se consideran para tratar de eliminarlos.
Ejemplo: averas en las mquinas,
desengrasar una pieza no acabada de
trabajar a mquina, etctera
CLASES DE ELEMENTOS, EN RELACIN
CON EL EJECUTANTE
El ementos manuales
Manuales si n mqui na. Se l l evan a cabo con
i ndependenci a de toda mqui na.
Manuales con mqui na:
Con mquina parada, como el quitar o poner una pieza.
Con mquina en marcha
EN RELACIN CON EL TIEMPO
Elementos constantes. Son aquellos cuyo
tiempo de ejecucin es siempre igual; por
ejemplo, encender la luz, verificar la pieza,
atornillar y apretar una tuerca, colocar la
broca en el mandril, etctera.
Elementos variables. Son los elementos
cuyo tiempo depende de una o diversas
variables, como dimensiones, peso, calidad,
etctera
Tcnica orientada a mejorar la
Productividad.
Es parte de un nmero determinado de
observaciones y permite encontrar el tiempo
que se debe asignar a una persona
conocedora de su trabajo para realizar una
tarea.

Cronometro Unidad Una vuelta Una hora N vueltas por
hora
Sexagesimal Segundo 60 segundos 3600
segundos
60
Minuto decimal C.M. 100 C.M. 6000 C.M. 60
Hora decimal 0.0001 de
hora
100h 10000h 100
Es una tcni ca di recta de l a obtencin de ti empos a travs de
el uso de un cronmetro.

CRONOMETRAJE
Se va a ejecutar una nueva operacin,
actividad o tarea.
Se presentan quejas de los trabajadores, o de
sus representantes sobre el tiempo que
insume una operacin.
Surgen demoras causadas por una operacin
lenta, que ocasiona retrasos en las dems
operaciones.
Se pretende fijar los tiempos estndar de un
sistema de incentivos.
Se detectan bajos rendimientos o excesivos
tiempos muertos de alguna mquina o grupo
de mquinas
SE REALIZA CRONOMETRAJE SI:
El cronometraje puede real i zarse medi ante:
Lectura vuel ta a cero ( l ap en l os cronmetros di gitales)
Lectura conti nua (modo spl i t en l os cronmetros di gi tales)
LECTURAS
( Modo Lap en l os cronmetros di gi tales)
En este caso para el anl i sis de l os ti empos debe fi j arse el
punto de i ni ci o y de fi nal izacin de l a acti vidad en estudio.

Para l a toma de ti empos se dar i ni ci o a l a acti vidad a l a par
que el cronometro, anotando el ti empo registrado en el mi smo.
Se regresa el cronometro a cero y se i ni ci a una nueva toma de
ti empos

A l a vez que se registra el ti empo, debe registrarse l a val oraci n
de l a actuacin del trabajador
CRONOMETRAJE VUELTA CERO
CRONOMETRAJE DE TAREA
EMPRESA OPERADOR
FECHA N DE MAQ
METODO MATERIAL
Elemento/Ciclo
OP1 OP2 OP3 OP4 OBSERVACIONES
1
2
3
4

TO
n
TM
V
Donde
TO Sumatoria de tiempos observados
n Lecturas validas
TM Tiempo medio
V Valoracin
CRONOMETRAJE VUELTA CERO
En este caso el cronmetro se pone en marcha al comenzar el
estudio y se dej a correr hasta el fi nal . Se anota el ti empo que
marca el cronmetro cada vez que se termina un el emento si n
regresar el cronometro a cero. Los ti empos se van acumulando
evi tando que se pi erdan ci ertas fracci ones de ti empo.
CRONOMETRAJE CONTINUO
Se debe consi derar l as si guientes pol ticas.
No utilizar aquellos valores que para un elemento se han observado
han tenido una posibilidad de perturbacin.
Considerar porcentajes que se establecen como lmites de
desviacin de los datos respecto al promedio (20%)
No utilizar los datos que estn por encima o por debajo de un valor
establecido.
Eliminar de la tabla de datos aquellos valores extremos que se alejen
de los valores probables de tiempo para dicho elemento.
CRONOMETRAJE CONTINUO
ENCABEZADO
Eleme
nto OP1 OP2 OP3 OP4
OBSERVA
CIONES
Ciclo T L T L T L T L
1 5 5 3 8 4 12 6 18
2 23 27 31 36
3
4
CRONOMETRAJE CONTINUO
Ej empl o cronomet raj e conti nuo.
Se necesi t a conocer el t i empo est ndar de un ci cl o de pr oducci n en mi nutos que
i ncl uye cuat ro pr ocesos pr oduct i vos Par a el l o se ha desar r ol l ado l a toma de
t i empos por cr onomet r aj e cont i nuo, dando como r esul t ado:
CRONOMETRAJE CONTINUO
A B C D
I 10.2 15.4 35.4 39.4
II 49.4 54.6 75.2 79.4
III 89.2 94.2 114.2 118.2
IV 128.2 133.2 154.2 158.4
Hallar el tiempo medio de cada operacin
Elemento
Ciclo
Cuando ocurre una si tuacin que esta fuera de l o establecido
por el mtodo de trabaj o.

Ej emplo: Se agacha a recoger una herramienta, estornuda, se
ausenta del puesto, se pone a cl avar, etc. Se procura detectar
el i ni ci o y fi n del el emento extrao a fi n de que no perturbe el
buen desarrollo del cronometraje y pueda restarse de ti empo
regi strado

Ej empl o : Ti empos en CM
REGISTRO DE TIEMPOS ANORMALES
A B C Observaciones
1 12 10 26
2 13 31A 25 A: 26/5 recibe
instrucciones
3 46B 9 26 B: 43/9 Conversa
Elemento extrao letra, Fin/Inicio, ocurrencia
Cunto demoro la obs 2 del elemento B:
31 (FIN-INICIO) =
31- (26-5) = 10 CM
Elemento
Ciclo
Cambi o de Mtodo
Se necesi t a conocer el t i empo est ndar de un ci cl o de pr oducci n que i ncl uye
cuat ro pr ocesos pr oduct i vos Par a el l o se ha desar r ol l ado l a toma de t i empos por
cr onomet r aj e cont i nuo, en CM dando como r esul t ado:
REGISTRO DE TIEMPOS ANORMALES
1 2 3 4 5
A 35 70 303 433 76A
B 72 206 84/50 70
C 121 57 50/303 531/81
D 33 69 96 81/70
Donde A: distraccin del 51/41
Ciclo
Elemento
Exi sten 2 ti pos de errores:
Errores de l ectura. - que se refi eren a l a preci sin con l a
cual hacemos l as mediciones, es deci r el numero de
deci males que consi deramos en el regi stro.
Este ti po de errores no puede evi tarse pero si
mi ni mizarse usando una precisin adecuada.
ERRORES
CRONOMETRO DE AGUJAS
L nea ms prxi ma: cuando una l ectura se encuentra entre 2
regi stros se escoger l a l nea ms prxi ma al regi stro.
Si gui ente l nea: si l a l ectura se encuentra entre 2 regi stros se
tomar l a sgte. ms prxi ma.

CRONOMETRO DE DIGITAL
Si tenemos 7" 12, se consi derar sol amente l os 7" s
Si tenemos 7" 61, se consi derar 8" s


CRITERIOS DE LECTURA
Errores de Pul sacin. - se refi ere al momento de pi car el
cronometro si se hace con l a exactitud con que ocurre el
evento.
Este ti po de errores si puede evi tarse con un buen
entrenamiento de l os cronometri stas.

ERRORES
Para conocer el error cometi do en l a l ectura del cronometro a
l o l argo del cronometraje es necesario comparar l a suma de
ti empos observados y anotados con el ti empo real mente
transcurrido.
Se admi te como mxi mo en cronometraje i ndustri al un error
rel ativo de - 1 o +1 % para l ecturas superiores a 15 CM y 1% a
- 2 % para i nferiores, por l o que el cronometrador debe
adi estrarse para l ograrlo.

Para el control de exactitud se si gue el si guiente
procedimiento:

Sincronizar el cronometro con el reloj de pulsera corriente. Se hace
coincidir la puesta en marcha de un cronometro con la indicacin de
un minuto exacto en el reloj, anotando la hora y minutos. Mientras
anotamos la hora, ha transcurrido un determinado tiempo, el cual
llamamos APERTURA, regresamos a cero y continuamos.
Hacer lecturas sucesivas, por un tiempo determinado, generalmente
durante 15 minutos.



Para la ultima anotacin esperamos que el reloj indique 1 minuto exacto
por lo que el tiempo transcurrido en el cronometro ser diferente de los
dems, el cual se llama de CIERRE, este ira encerrado en un circulo.
Se suman los tiempos parciales registrados y se obtiene el tiempo
cronometrado (TC).
La diferencia entre las dos lecturas del reloj corriente nos indicara el
tiempo real transcurrido.
Error relativo o de lectura:
E=[( TR-TC)/TR]*100
Se realizan varios ejercicios obtenindose varios errores, los que sern
llevados a una grafica donde se indica el intervalo mximo esperado.





TC =( Tapertura + Suma L + Tci erre)
El T apertura = Desde el ti empo de Ini ci o (mi nuto Exacto del
Rel oj ) hasta el ti empo en que se produce l a pri mera seal de
medicin del pri mer evento a medi r.
Suma de L = sumatoria de l as l ecturas que pueden ser 10.
(L1, L2, . . etc).
El Tci erre = es el ti empo transcurrido entre l a seal de
trmi no de l a l ti ma l ectura y l a hora de termi no de l a prueba

TR = Hora de Termino (exacta programada) Hora de Ini ci o
(exacta programada).
Ej emplo Hora de Termino: 10: 45
Hora de Ini ci o 10: 01
TR = 10: 45 10: 01 = 44 mi nutos o 4400 CM
EJEMPLO
Ej ercici o 1
Cal cule el error rel ativo de una prueba de control de exacti tud
cuya hora de i ni ci o fue 4: 08 y fi nal izo a l as 4: 19.
El ti empo de apertura fue de 0. 44 mi n y se real izan 20
l ecturas de 45 CM. El ti empo de ci erre fue de 1. 28 mi n.
EJERCICIOS
Ej ercici o 2
Cal cule el ti empo cronometrado si se ti ene un error del 5% y
l as l ecturas comenzaron ha real izarse desde l as 3: 00 hasta
l as 3: 13 pm.

Ej ercici o 3
Se apl i c una prueba de control de exactitud a 2 candi datos
a cronometri sta (Mi guel y Jos). Las l ecturas comenzaron a
l as 10: 15 am y fi nal i z a l as 10: 30 am. Se tomaron 58
l ecturas de 12 CM c/u en promedio. Los ti empos de apertura
y ci erre fueron: Mi guel 510 y 278 CM y Jos 525 y 297 CM.
Real ice el anl i sis respectivo
EJERCICIOS