Evaluacin de Proyectos

Mauricio Nez O.

El ambiente competitivo en que se desenvuelven los
proyectos , en caso de ser implementado puede ser
de la siguientes formas: competencia perfecta,
monopolio, competencia monopolstica, oligopolio.

Introduccin

Los principales supuestos de este modelo son:
Los agentes econmicos son tomadores de precios
debido a la gran cantidad de proveedores y clientes.
Por lo que cada uno puede vender y comprar la
cantidad que desee al precio competitivo.
El tipo de bien es homogneo.

Competencia Perfecta
El equilibrio resultante se logra en la interseccin de las curvas de oferta con
demanda. As se estima el valor del precio y la cantidad a transar.

Existe monopolio cuando un solo proveedor vende
un producto que no tiene sustituto perfectos y las
barreras de entradas son altas para ingresar a la
industria.
El monopolista al maximizar su utilidad toma en
consideracin que sus decisiones de producir afectan
al precio.
Monopolio
El equilibrio resultante tiene precio mayor (pm) y una cantidad transada menor que
las obtenidas en el equilibrio competitivo.

Este caso se da cuando existe un nmero pequeo de empresas de un
mismo sector, las cuales dominan y tienen control sobre el mercado.
Estas empresas pueden producir bienes o servicios iguales (como lo
son productos como el acero, el cemento, el alcohol industrial, que
fsicamente son iguales y difcilmente diferenciables) o bienes o
servicios diferenciados por algn aspecto en particular, como es el caso
de productos como los cereales para el desayuno , los detergentes o
algunos electrodomsticos.
Este es un caso muy similar al monopolio, sin embargo, el poder no se
concentra en un solo productor, como sucede en el monopolio, sino en
un grupo pequeo de productores..
Oligopolio

Una de las barreras de entrada ms comunes que
impone el oligopolio, es la cantidad de dinero
necesario para ingresar a ese selecto grupo de
productores que existen en el mercado. Ante la
existencia de productores tan poderosos en el
mercado, un nuevo productor que desee ingresar a l
necesitara una cantidad muy grande de dinero que
le permitiera competir sin ser eliminado
tempranamente del mercado.



La competencia monopolstica se define como la
organizacin de mercado en la cual hay muchas
empresas que venden mercancas muy similares
pero no idnticas. Debido a esta diferenciacin de
productos, los vendedores tienen cierto grado de
control sobre los precios que cobran.


Competencia Monopolstica

La competencia no se basar en los precios, sino en
otros valores agregados, como pueden ser : la
calidad del producto, el servicio durante la venta o
posventa, la ubicacin y el acceso al pblico, etc.
Un ejemplo de este tipo de competencia puede ser el
mercado de ropa para mujeres. Los productores,
aunque se dedican a producir para mujeres, no hacen
vestidos iguales a los de los otros, pues los productos
de uno u otro son diferentes por calidad, diseo,
servicio a la venta, etc.


Los objetivos de los proyectos es satisfacer una necesidad, por ende
existirn infinitos tipos de proyectos, uno para cada necesidad insatisfecha.

Existen mltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los
considera como productivos (privados) y pblicos(sociales).

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad
econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos
proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar
beneficios econmicos.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un
impacto sobre la calidad de vida de la poblacin objetivo, los cuales no
necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos
son los estados, los organismos multilaterales, las ONG y tambin las
empresas, en sus polticas de responsabilidad social.

Tipos de proyectos

Otra clasificacin es:

Basndose en el contenido del proyecto
Proyectos de construccin
Proyectos de Informtica
Proyectos de desarrollo de productos
Proyectos de desarrollo de organizacin
Proyectos Logsticos
Proyectos de Marketing
Proyectos Comunitarios
Proyectos culturales


43%
4%
2% 4%
7%
8%
4%
5%
14%
4%
5%
SECTORES INDUSTRIALES
PONDERACION SECTORIAL ATACAMA 2009
Mineria
Energia (EGA)
Pesca
Silvoagropecuario
Construccion
Transporte y Comunicacion
Servicios Financieros
Comercio, Restaurantes y Hoteles
Propiedad de la Vivienda
Industria Manufacturera
Servicios Soc. Pers. Y Comunales