5s Cultura Organizacional Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke

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5S LA DISCIPLINA
ORGANIZACIONAL
(LEAN MANUFACTURING)

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CONTENIDO
Objetivo
Qu es Lean?
Qu es 5S?
Beneficios de las 5S
Elementos para el desarrollo de un programa 5S
Ejemplos
Clasificar
Ordenar
Limpieza
Estandarizar
Sostener

OBJETIVO
Introducir al interesado en el
concepto de 5s, beneficios y
metodologa de implementacin
de cada una de las S.

QU ES LEAN?
Lean es un sistema y filosofa de
mejoramiento de procesos de
manufactura y servicios
basado en la eliminacin de
desperdicios y actividades
que no agregan valor al
proceso. Permitiendo alcanzar
resultados inmediatos en la
productividad, competitividad
y rentabilidad del negocio.

QU ES 5S?
5S se relaciona con la organizacin
del lugar de trabajo y es la base para
la aplicacin de los conceptos de
Lean Manufacturing.
5S es una metodologa que mejora la
organizacin y el orden en las reas
de trabajo.
El objetivo es mostrar, reducir,
eliminar y prevenir los desperdicios y
residuos para que no ocurran en el
futuro.
Mejorar el orden del lugar de trabajo
colocar un lugar para todo y todo
en su lugar.
Metodologa para mantener una
ambiente seguro y de alto
rendimiento.

Seiri (): Clasificacin. Mantener nicamente lo
necesario para el proceso, remover el resto.
Seiton (): Orden. Ordenar todos los elementos
necesarios y etiquetarlos para su fcil acceso y uso.
Seis (): Limpieza.
Seiketsu (): Estandarizacin.
Shitsuke (): Sostenimiento. Mejoramiento Continuo
para mantener el sistema
Seguridad Industrial (Compromiso con la
seguridad)
QU ES 5S?
Mayor productividad.
Menos productos defectuosos.
Menos averas.
Menor nivel de existencia de
inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y traslados
intiles.
Mas espacio.
Orgullo del lugar en el que se
trabaja.
BENEFICIOS DE LAS 5S
BENEFICIOS DE LAS 5S
Mejor imagen ante nuestro
clientes.
Mayor cooperacin y trabajo en
equipo ya que la mejora se hace
una tarea de todos.
Mayor compromiso y
responsabilidad en las tareas.
Mayor conocimiento del puesto de
trabajo.
Involucra a los trabajadores en el
proceso de mejora.
EJEMPLOS
Antes
Despus
EJEMPLOS
Antes 5S
Despus de 5s Cajones
limpios, organizados y
etiquetados
EJEMPLOS
ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DE
UN PROGRAMA 5S
Soporte: 5S no es un simple programa de orden y
limpieza y por esta razn es necesario tener el
soporte de la Direccin para garantizar el xito del
programa.
Alcance: Un rea definida que no se debe dejar hasta
que las 5S estn implementadas.
Gente: Se requiere de un equipo conformado por las
personas que hacen el trabajo en el rea definida
Comunicacin: Todas las partes involucradas y
afectadas por programa de 5S deben conocer su
existencia e implicaciones
Remueve desperdicios que reducen la velocidad del proceso.
Crea un rea de trabajo ms segura.
Libera espacio que permite el almacenamiento correcto de
artculos necesarios.
Hace que el proceso sea ms fcil de visualizar.
SORT (SEIRI) - CLASIFICAR
La clasificacin se usa para separar lo necesario de lo
no necesario. El equipo debe remover todos los
elementos que no son necesarios para el trabajo
(Herramientas, equipos, materiales, etc.).

Las razones por las cuales se hace son:
CLASIFICAR REA ROJA
En el rea roja se ubican los elementos no
necesarios en el puesto de trabajo para su
eventual disposicin.
SET IN ORDER (SEITON) - ORDENAR
Ubicar lo que se usa en el lugar correcto.
Indicar claramente el lugar donde cada una de
las cosas pertenecen. Por ejemplo: lneas,
etiquetas, smbolos, colores, etc.
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
(uso de tableros, paneles sombra, carritos)
Se debe establecer la altura correcta para
elementos o artculos que sea necesario apilar
etc.

ORDENAR EJEMPLO
Puede ver la diferencia?
Clasificar Todas las herramientas, partes y otros elementos no
necesarios se han removido del rea.
Ordenar Un lugar para todo y todo en su lugar. La pintura tambin se
ha cambiado a blanco para que el espacio se vea ms limpio y grande
SHINE (SEISO) - LIMPIEZA
Eliminar todo tipo de contaminacin. Por ejemplo:
suciedad, polvo, fluidos y otros escombros.
Identifique anormalidades y sus causas
Ordene todo fsicamente y haga un barrido visual
(busque cualquier cosa que este fuera de lugar)
La limpieza mejorar la seguridad industrial, calidad
del producto y el ambiente de trabajo
LIMPIEZA - EJEMPLO
El rea se debe limpiar cuando el trabajo se esta realizando y se
debe mantener una rutina para mantener el rea de trabajo limpia.
STANDARDIZE (SEIKETSU) - ESTANDARIZAR
Desarrollar un estndar para las primeras 3 Ss.
Compartir informacin entre los equipos para no
generar confusin o errores con respecto a:
Ubicacin (herramientas, pasillos)
Entrega
Destinos
Cantidades
Programacin de limpieza
Programacin de mantenimiento
Procedimientos y estndares
Hacer conocer los estndares visualmente
ESTANDARIZAR - EJEMPLO
Antes
reas codificadas con colores
Pasillos desocupados
Incremento en la visibilidadad de no conformidades
Despus
ESTANDARIZAR - EJEMPLO
SUSTAIN (SHITSUKE) - SOSTENER
Mantener la energa!! Realizar actividades 5S
diarias.
Todos deben participar continuamente de las
actividades y los entrenamientos en 5S
Animar y reconocer los logros.
Llevar a cabo auditorias frecuentes (cruzadas).
SUSTAIN (SHITSUKE) SOSTENER
Todos los empleados deben estar entrenados
apropiadamente.
Los directivos deben mostrar completo
compromiso para el xito de programa.
Evaluacin del lugar de trabajo:
Auditorias de seguimiento mensuales
Auditorias diarias
Auditorias cruzadas por las reas.
MUCHAS GRACIAS!!
Agradecemos su inters en los Servicios de BOM Consulting Group y
esperamos poder apoyar cualquier tipo de iniciativa Lean que se encuentre
emprendiendo.
Para mayor informacin:
Pgina Web: http://www.bomconsulting.net
Mail: info@bomconsulting.net
bomconsulting@gmail.com
Telfonos: Bogot, Colombia
Oficina: (+57) 1 2740810
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