TEORA ORGANIZACIONAL

Determinar los componentes de una

organizacin para comprender los niveles de
interaccin e influencia en su estructura.
OBJETIVO
1. Naturaleza de las organizaciones y su relacin con el individuo.

1.1 Medio ambiente organizacional, especfico y contextual.
1.2 Administracin de la tecnologa en la organizacin, tecnologa y
ambiente.

2. Estructura de las organizaciones.

2.1 Definicin de la estructura organizacional.
2.2 Factores que intervienen en la estructura organizacional.
2.3 Componentes de la estructura organizacional.
2.4 Clasificacin de las estructuras organizacionales.

3. Modelo de organizacin.

3.1 Conceptualizacin del diseo de las
organizaciones.
3.2 Principios del diseo de las organizaciones.


4. Filosofa de la organizacin.

4.1 Conceptualizacin de la filosofa organizacional
desde una perspectiva histrica.
4.2 Principios de la filosofa en las organizaciones.

4.3 Importancia de una filosofa organizacional.
Asesoras.
Recuperacin de Ideas Principales.
Sesin de Preguntas y Respuestas.
Anlisis de Casos.
Conclusin Docente.
ACTIVIDADES CON DOCENTE
Revisin Documental.
Consulta en Internet.
Anlisis Escrito.
Lectura Detallada.
Elaboracin de Mapa Conceptual.
ACTIVIDADES INDEPENDIENTES
Anlisis de casos 20 %
Exposicin 20 %
Reportes de Lecturas 20 %
Trabajos de Investigacin 20 %
Examen 20 %
CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN Y
ACREDITACIN
(Frederik Taylor
1900), pensaba
que la tarea de
los
administradores
consista en
analizar y estudiar
la forma de hacer
ms eficiente el
esfuerzo humano.

El diseo de la organizacin adecuada para una
organizacin es una de las tarea mas importantes para
quien decide iniciar un nuevo negocio o bien
reorganizar una empresa ya existente
Teora Cientfica (Town , Taylor 1900 )
(Frederik Taylor 1900), pensaba que la tarea de los
administradores consista en analizar y estudiar la
forma de hacer ms eficiente el esfuerzo humano
1) Desarrollo de una ciencia de medicin del trabajo
de las personas, que reemplazaba las viejas prcticas
empricas.
2) Seleccin cientfica, entrenamiento y desarrollo
de los trabajadores, que sustituyera a los antiguos
esquemas donde los trabajadores se entrenaban lo
mejor que podan por s mismos.
3) Esfuerzo cooperativo de los trabajadores, para
asegurar que todo el trabajo se realice conforme a
los principios de la administracin cientfica.
4) La idea de que el trabajo y la responsabilidad
son compartidos tanto por la administracin
como por el trabajador.
El resumen del postulado de esta teora es:
La mejor forma de organizacin es la que
permite medir el esfuerzo individual
Teora Funcional (Fayol 1916)
Durante la dcada de 1930, coincidiendo con la crisis
mundial y la crisis de 1929, apareci en Europa, ms
especficamente en Francia, un pensador llamado Henry
Fayol
la idea de que toda organizacin estaba basada en 5
funciones bsicas: Seguridad, Produccin,
Contabilidad, Comercializacin y Administracin
Las estructuras organizacionales dominantes
enfatizaban el centralismo, la divisin del trabajo y la
importancia de distinguir las tareas administrativas
de las operativas.
El resumen del postulado de la Teora Funcional es: La mejor forma
de organizacin es la que est basada en una divisin de funciones,
que se dividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez
son desarrollados por uno o mas puestos.
Teora burocrtica (Weber 1924)
En su obra The theory of social and economic
organization Weber sostiene que la forma ms eficaz
de organizacin es parecida a una mquina. Se
caracteriza por reglas, controles y jerarquas y es
impulsada por la burocracia. Este modelo tambin es
conocido como racional legal.
El trabajo de Weber tambin permiti caracterizar a la
autoridad en carismtica, tradicional y racional- legal.
La forma organizativa que resulta de aplicar la
autoridad legal es nada menos que el modelo de
organizacin burocrtico, cuyos rasgos distintivos son:
Las relaciones entre los miembros del grupo son
impersonales y estn regidas por criterios formales
Las relaciones entre los miembros del grupo son
impersonales y estn regidas por criterios formales.
Cada persona acta de acuerdo a lo que el puesto que
ocupa demanda de ella y no sobre la base de la
amistad, la relacin familiar la pertenencia a una
etnia, religin, raza
La divisin del trabajo y la
especializacin son requisitos del
funcionamiento eficaz
El resumen del postulado de esta teora es: La mejor
forma de organizacin es la que tiene reglas claras y
racionales, decisiones impersonales y excelencia
tcnica de sus empleados y gestores..
Teora de las Relaciones Humanas (Mayo, 1920; Follet,
Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957)
Esta teora se desarrolla en un amplio espectro de tiempo
de 1920 a 1966. Se inicia con los experimentos de Elton
Mayo en la empresa Western Electrics Hawthorne, quin
descubri sin proponrselo la importancia de los grupos
informales, tratando de aplicar los principios de Taylor
Sus estudios conocidos en el mundo de la
Administracin, como los estudios de
Hawthorne, consistieron en un par de
experimentos, el ms espectacular de ellos
aplicado a un conjunto de 6 chicas
La conclusin de Mayo sobre esta aparente
contradiccin de los principios taylorianos fue que
los aspectos emocionales del trabajo resultan ms
importantes que los fsicos, y que la participacin
social de los trabajadores es un componente
fundamental de la productividad.
En trminos histricos administrativos, los
experimentos evidenciaron que existen en las
organizaciones grupos sociales que tienen una
cultura propia
Teora
cientfi
ca
Taylor
Teora
funciona
l FAYOL
Teora
de la
burocra
cia
WEBER
Teora de los
SISTEMAS VON
BETERLANFY,
KATZ,
ROSENWEIZ
Teora de los
SISTEMAS
SOCIOTECNIC
OS
EMERY TRIST
Teora del
comportamie
nto
Mcgregor,
Likert, Argyris.
Teora
neoclsica de la
administracin
KOONTZ
ODONNEL,
NEWMAN,
DRUKER
Teora del
comportamie
nto
SIMON,
MARCH
Teora del desarrollo organizacional
BENNIS, BECKHARD, SCHEIN
Teora de la CONTINGENCIA
WOODWARD, LAWRENCE, LORSH
Teora de la AGENCIA
JENSEN y NMEDDING, LUNE
Teora de los sistemas
complejos adaptativos
(KAUFMAN 1992)
Teora del CAOS
DETERMINISTA
(ABRAHAM Y
SHAWN 1982
SCHUSTER 1985
LORENZ 1993)
Teora de
las
RELACIONE
S
HUMANAS
Mayo,
Follet,
Maslow,
Mc Gregor
Herzberg
Teora del
costo de
transaccion
es y la
integracin
vertical
COASE
1937,
WILLIAMSO
N 1985
Teora de
los SISTEMAS
COOPERATIV
OS
BARNARD
Teora
poltica
PFEFFER,
SALENIC
K
Teora de los sistemas
abiertos alejados del
equilibrio (Gransdorff y
Prigogine)
Teora de los
sistemas
AUTOPOITICOS
MATURANA Y
VARELA 1971
TEORA DE LOS
RECURSOS Y
DIVERSIFICACI
N (ROBBINS,
WIERSMA, COLLINS)
TEORA
INSTITUCIONA
L
DI MAGGIO Y
POWELL,
MEYER Y
ROWAN
Teora de la
CRITICALIDAD
AUTOORGANIZAD
A
BAK Y CHEN 1991
TEORA
ORGANIZACIONAL
1.Alcanzar metas y obtener resultados
2.Producir bienes y servicios
3.Facilitar la innovacin
4.Uso de tecnologa moderna
5.Adaptarse al cambio
6.Crear valor para dueos clientes y
empleados
7.Adaptacin a los retos
PARA QU EXISTEN LAS ORGANIZACIONES?
Servicios

Industriales

Comerciales

Pblicas

Privadas

Por El Tamao
TIPOS DE
ORGANIZACIONES
Las organizaciones estn alrededor
de nosotros y controlan nuestras
vidas.

Producen bienes y servicios a
precios competitivos.
IMPORTANCIA DE LAS
ORGANIZACIONES
Perspectivas en las Organizaciones
Sistemas Abiertos
ENTRADA A NUEVOS CONOCIMIENTOS
INTERACTUAR CON EL MEDIO AMBIENTE
PARA SOBREVIVIR
Configuracin de la organizacin.
Cuerpo Operativo
Soporte Tcnico
Soporte Administrativo
Administracin
Formalizacin
Especializacin
Jerarqua De Autoridad
Centralizacin
El Profesionalismo
Proporciones Del Personal
Dimensiones Del Diseo De La Organizacin
E
S
T
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U
C
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A
L
E
S
Tamao
Tecnologa Organizacional.
Entorno
Metas y Estrategias
Cultura
C
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U
A
L
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S
Los administradores del presente deben organizar y
disear nuevas respuestas para un mundo nuevo.
Organizacin de Aprendizaje
Poco jerrquica
Motiva a la participacin
Aceptan ideas
DISEO DE ORGANIZACIN CONTEMPORNEA