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INGENIERA

CONCURRENTE.
Desarrollo de nuevos productos utilizando
la Ingeniera Concurrente
Cesar Reyna Martinez
Presentacin..
El desarrollo de un Nuevo Producto
Que es un nuevo producto? Cuando lo es?
La innovacin es la estrategia que permite que un producto,
enfocndolo a un mercado especifico, logre diferenciarse y ser exitoso,
dependiendo siempre, de como se utilice la tecnologia disponible para
satisfacer las necesidades del mercado o entorno.

Basados en esto, podemos dividir los Nuevos productos de acuerdo a
su volumen de venta, su durabilidad o su utilidad.

Productos de gran consumo (Celulares, Accesorios equipo electrnico, etc)
Productos de consumo durable (Electrodomsticos, Equipos de oficina)
Productos Industriales (Maquinaria, Instrumentos de medicin)
El desarrollo de un Nuevo Producto
Que es un nuevo producto? Cuando lo es?
A su vez, podemos clasificarlos de acuerdo a la relevancia del cambio
o novedad, los cuales son importantes delimitar para saber la forma y
los recursos que usaremos para abordarlos.

Productos reposicionados (Cambio de Imagen)
Productos Rediseados (Modificaciones sin alterar funcin; costo, calidad)
Originales (Radicales)

Podramos continuar comentando sobre como se dividen los esfuerzos
en las innovaciones de productos, pero, eso no nos atae en esta
presentacin.
Tomaremos esta ultima clasificacin para continuar con la exposicin.
El desarrollo de un Nuevo Producto
Desde el concepto hasta las manos del cliente.
Un producto por muy bsico que este sea, se genera o se concreta
basndose en varias perspectivas.

La perspectiva Financiera (Deje beneficio a la compaa)
La perspectiva de Calidad (Cumpla con los estndares requeridos)
La perspectiva del Cliente (Lo que el cliente necesita o quiere)

Entre otras, segn sea el tipo de producto o entorno donde este se va
a comercializar.
Para este tema abordaremos, el como estos 3 enfoques se unen para
que un producto pueda ser comercializado.
Portfolio de proyectos
El desarrollo de un Nuevo Producto
El proceso de desarrollo de un nuevo producto..
Un ejemplo Real:
Para el poder desarrollar un producto en la compaa
Aluminum, existe las siguientes condiciones:
1.- El NPI tiene 5 etapas + 1.
2.- Cada etapa tiene varios entregables
3.- Estos entregables deben de estar debidamente
aprobados o documentados, en tiempo y forma para poder
pasar de etapa en etapa.

Es decir:
El desarrollo de un Nuevo Producto
Basado en APQP
MOT: Moment of True Cuando el usuario toma la decisin entre un producto u otro
Ingeniera Concurrente
Ingeniera Concurrente?
En el pasado cuando las organizaciones trabajaban en
crear nuevos productos, el proceso tomaba mucho
tiempo, debido principalmente a que los requerimientos
en el mercado eran menos demandantes.
Al comenzar a incrementar la competitividad entre
productores, legislaciones mas estrictas, requerimientos
de seguridad mas severos, el tiempo en que los
productores respondan tuvo que disminuir drsticamente
o quedaban fuera del mercado.
Por esta razn, las organizaciones tuvieron la necesidad
de desarrollar un mtodo mas eficiente para poder reducir
los tiempo de desarrollo de productos y adems hacer un
proceso estructurado que asegure las perspectivas
importantes para el negocio.

Esta metodologa se basa en un planteamiento integrado
del desarrollo del producto, los participantes trabajan en
paralelo hacia el logro de una meta comn, se establecen
las conexiones adecuadas entre actividades de los
distintos departamentos para evitar las continuas
marchas atrs del enfoque tradicional.
Ingeniera Concurrente
Ingeniera Concurrente
Es la integracin del conocimiento de equipos
multidisciplinarios desde las primeras etapas del
desarrollo de un producto, con el fin de detectar reas de
oportunidad y dar soluciones a las mismas, trabajando en
paralelo.

Ingeniera Concurrente
1. Exceder las expectativas del cliente
2. Negocio Competitivo
1. Minimizar Time to Market
2. Reducir Costos de Produccin
3. Incrementar Calidad de la Produccin
1. Herramientas Varias (QCPC, 6, DFMEA,
FMEA, etc)
2. Utilizar tcnicas basadas en los conocimientos
de los participantes
3. CAD/CAM, CAE, etc.
1. Procesos Integrados y Simultneos
2. Participacin de Equipos Multi-Disciplinarios
3. Considerar por adelantado los problemas
inherentes al ciclo de vida del producto
4. Analizar por adelantado los requerimientos
Meta
Objetivos
Estrategia
Herramientas
& Tcnicas
Conduce a
Asegura
Facilita
GRACIAS!